我國事業(yè)單位績效工資改革

1、2021-12-1122021-12-1132021-12-1142021-12-1152021-12-1162021-12-1172021-12-1182021-12-1192021-12-11102021-12-11112021-12-11122021-12-11132021-12-1114單位類別單位類別單位屬性特征單位屬性特征管理辦法建議管理辦法建議公益一類公益一類從事基本功公共服務(wù)，不宜或從事基本功公共服務(wù)，不宜或不能進(jìn)行市場化運(yùn)營，如基礎(chǔ)不能進(jìn)行市場化運(yùn)營，如基礎(chǔ)教育、公共衛(wèi)生單位。教育、公共衛(wèi)生單位?？刂瓶冃ЧべY總量，基本控制績效工資總量，基本相當(dāng)于當(dāng)?shù)匦姓C(jī)關(guān)人員相當(dāng)于當(dāng)?shù)匦姓?/p>

2、機(jī)關(guān)人員地區(qū)附加津貼和所在單位地區(qū)附加津貼和所在單位一個月基本工資。一個月基本工資。公益二類公益二類所從事的社會公益服務(wù)可進(jìn)行所從事的社會公益服務(wù)可進(jìn)行市場化運(yùn)作，如高等教育、醫(yī)市場化運(yùn)作，如高等教育、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。以社會效益為主，療機(jī)構(gòu)等。以社會效益為主，兼可盈利。兼可盈利。總體水平可略高或低于公總體水平可略高或低于公益一類事業(yè)單位。幅度在益一類事業(yè)單位。幅度在20%20%以內(nèi)。以內(nèi)。公益三類公益三類所從事的業(yè)務(wù)活動有一定公益所從事的業(yè)務(wù)活動有一定公益屬性，但可以完全進(jìn)行市場化屬性，但可以完全進(jìn)行市場化運(yùn)作而獲得收益，如出版社、運(yùn)作而獲得收益，如出版社、電視臺電視臺確保國有資產(chǎn)增值保值。確保國

3、有資產(chǎn)增值保值。以一類為基準(zhǔn)，以一類為基準(zhǔn)，30%30%上下上下浮動，可以實(shí)行年薪制，浮動，可以實(shí)行年薪制，管理層持股管理層持股2021-12-11152021-12-11162021-12-11172021-12-11182021-12-11192021-12-1120不令人滿不令人滿 意（意（% %）需要改善需要改善 （% %）基本勝任基本勝任 （% %）值得表揚(yáng)值得表揚(yáng) （% %）表現(xiàn)優(yōu)異表現(xiàn)優(yōu)異 （% %）第四等級第四等級第三等級第三等級第二等級第二等級第一等級第一等級最低工資等級以下最低工資等級以下 0 0 4 5 6 2021-12-11212021-12-11222021-12-

4、11232021-12-1124 工工 作作 質(zhì)質(zhì) 量量相對于相對于 A B C D E A + + B C + + D + + + E + + + 2021-12-11252021-12-1126組織目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)個人目標(biāo)個人目標(biāo)2021-12-11272021-12-1128 財(cái)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度 內(nèi)部角度內(nèi)部角度目標(biāo)目標(biāo) 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)目標(biāo) 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)生存生存 成功成功繁榮繁榮現(xiàn)金流現(xiàn)金流各分部的季度銷售額增各分部的季度銷售額增長率和營業(yè)收入長率和營業(yè)收入市場份額和股本收益率市場份額和股本收益率的增加的增加技術(shù)能力技術(shù)能力制造優(yōu)勢制造優(yōu)勢設(shè)計(jì)

5、生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)率率新產(chǎn)品推新產(chǎn)品推介介競爭力競爭力周期、單位成本周期、單位成本芯片的性能、設(shè)計(jì)性芯片的性能、設(shè)計(jì)性能能實(shí)際安排計(jì)劃實(shí)際安排計(jì)劃 客戶角度客戶角度 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度目標(biāo)目標(biāo) 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)目標(biāo) 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)新產(chǎn)品新產(chǎn)品供應(yīng)速度供應(yīng)速度客戶關(guān)系客戶關(guān)系新產(chǎn)品占銷售額的百分新產(chǎn)品占銷售額的百分比：專利產(chǎn)品占銷售額比：專利產(chǎn)品占銷售額的百分比的百分比準(zhǔn)時交貨準(zhǔn)時交貨按客戶需求生產(chǎn)按客戶需求生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力制造學(xué)制造學(xué)習(xí)能力習(xí)能力開發(fā)下一代產(chǎn)品的時間開發(fā)下一代產(chǎn)品的時間產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的時間產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的時間2021-12-11292021-12-1130 財(cái)

6、務(wù)角度財(cái)務(wù)角度 內(nèi)部角度內(nèi)部角度目標(biāo)目標(biāo) 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)目標(biāo) 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)生存生存 成功成功繁榮繁榮現(xiàn)金流現(xiàn)金流各分部的季度銷售額增各分部的季度銷售額增長率和營業(yè)收入長率和營業(yè)收入市場份額和股本收益率市場份額和股本收益率的增加的增加技術(shù)能力技術(shù)能力制造優(yōu)勢制造優(yōu)勢設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)率率新產(chǎn)品推新產(chǎn)品推介介競爭力競爭力周期、單位成本周期、單位成本芯片的性能、設(shè)計(jì)性芯片的性能、設(shè)計(jì)性能能實(shí)際安排計(jì)劃實(shí)際安排計(jì)劃 客戶角度客戶角度 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度目標(biāo)目標(biāo) 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)目標(biāo) 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)新產(chǎn)品新產(chǎn)品供應(yīng)速度供應(yīng)速度客戶關(guān)系客戶關(guān)系新產(chǎn)品占銷售額的百分新產(chǎn)品占銷售額的百

7、分比：專利產(chǎn)品占銷售額比：專利產(chǎn)品占銷售額的百分比的百分比準(zhǔn)時交貨準(zhǔn)時交貨按客戶需求生產(chǎn)按客戶需求生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力制造學(xué)制造學(xué)習(xí)能力習(xí)能力開發(fā)下一代產(chǎn)品的時間開發(fā)下一代產(chǎn)品的時間產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的時間產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的時間2021-12-11312021-12-11322021-12-11332021-12-11342021-12-1135團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)工作通常情況下甚至存在較大壓力時為群體績效做出貢獻(xiàn)的能力，采取措通常情況下甚至存在較大壓力時為群體績效做出貢獻(xiàn)的能力，采取措施鼓舞士氣能力。施鼓舞士氣能力。超水平超水平1 1、主動承擔(dān)更多的組織工作。員工所在的群體總能保持很高的績效水、主動承

8、擔(dān)更多的組織工作。員工所在的群體總能保持很高的績效水平和高昂的工作士氣。員工能對所在組織做出較大的個人貢獻(xiàn)，能辨平和高昂的工作士氣。員工能對所在組織做出較大的個人貢獻(xiàn)，能辨別群體中不同類型員工的力量，并能提高他們的參與意識。采取積極別群體中不同類型員工的力量，并能提高他們的參與意識。采取積極態(tài)度防止員工之間的個性矛盾，有能力避免或有效調(diào)節(jié)各類沖突。盡態(tài)度防止員工之間的個性矛盾，有能力避免或有效調(diào)節(jié)各類沖突。盡力使組織的整體利益為員工所共享。力使組織的整體利益為員工所共享。2 2、組織工作的積極完成者。能與各類員工和睦相處，偶爾能帶動其他、組織工作的積極完成者。能與各類員工和睦相處，偶爾能帶動其

9、他員工提高組織的績效水平。有較強(qiáng)的調(diào)節(jié)已爆發(fā)的組織沖突的能力。員工提高組織的績效水平。有較強(qiáng)的調(diào)節(jié)已爆發(fā)的組織沖突的能力。愿意做出努力使表現(xiàn)突出的員工獲得應(yīng)得的利益。愿意做出努力使表現(xiàn)突出的員工獲得應(yīng)得的利益?；就瓿苫就瓿? 3、積極完成自己的本職工作。能與大多數(shù)員工和睦相處，從來不制造、積極完成自己的本職工作。能與大多數(shù)員工和睦相處，從來不制造組織沖突，也不使他人制造組織沖突。組織沖突，也不使他人制造組織沖突。4 4、當(dāng)組織任務(wù)要求員工積極參與時，能積極完成本職工作。在其他情、當(dāng)組織任務(wù)要求員工積極參與時，能積極完成本職工作。在其他情況下，能做到不妨害他人的績效水平。能與大多數(shù)員工和睦相

10、處，不況下，能做到不妨害他人的績效水平。能與大多數(shù)員工和睦相處，不主動制造組織沖突。如果不是忍無可忍，不會介入組織沖突。主動制造組織沖突。如果不是忍無可忍，不會介入組織沖突。5 5、在組織任務(wù)的壓迫下和其他員工的帶動下，能積極完成本職工作，、在組織任務(wù)的壓迫下和其他員工的帶動下，能積極完成本職工作，不妨礙其他員工開展工作，除非在忍無可忍的情況下，一般不介入組不妨礙其他員工開展工作，除非在忍無可忍的情況下，一般不介入組織沖突。織沖突。2021-12-1136沒有完成沒有完成6 6、除了個人的專業(yè)知識對于完成組織任務(wù)是必不可少的情況下，一、除了個人的專業(yè)知識對于完成組織任務(wù)是必不可少的情況下，一般不會被挑選來完成需要團(tuán)隊(duì)工作的任務(wù)。對組織目標(biāo)不負(fù)責(zé)，無般不會被挑選來完成需要團(tuán)隊(duì)工作的任務(wù)。對組織目標(biāo)不負(fù)責(zé)，無力抵制個人利益的誘惑。不能與同事和睦相處，要么退出，要么制力抵制個人利益的誘惑。不能與同事和睦相處，要么退出，要么制造組織沖突。片面夸大對組織績效的個人貢獻(xiàn)并詆毀別人。造組織沖突。片面夸大對組織績效的個人貢獻(xiàn)并詆毀別人。7 7、一貫不能完成本職工作，經(jīng)常制造組織沖突。對組織目標(biāo)漠不關(guān)、一貫不能完成本職工作，經(jīng)常制造組織沖突。對組織目標(biāo)漠不關(guān)心，除非個人利益得到保證，一般不會主動實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為了個心，除非個人利益得到保證，一般不會主動