工作分析的調(diào)查問(wèn)卷

1、工作分析調(diào)查問(wèn)卷姓名 職位名稱 部門 工作地點(diǎn) 填表日期 直屬上級(jí)簽署 工作時(shí)間: - 正常的工作時(shí)間為:每日自( )小時(shí)開(kāi)始至( )時(shí)結(jié)束 - 每周平均加班時(shí)間為( )小時(shí) - 實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化.(總是、有時(shí)是、否) - 所從事的工作是否忙閑不均.(是、否) - 若工作忙閑不均,則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間: - 每周外出時(shí)間占正常工作的( %) - 外地出差情況每月平均幾次( );每次平均需要( )小時(shí) - 本地外出情況平均每周( )次;每次平均( )小時(shí)工作目標(biāo):    工

2、作概要(簡(jiǎn)要描述您的工作)    工作內(nèi)容:工作內(nèi)容項(xiàng)目 權(quán) 限 占工作時(shí)間比重(%)     工作順序:    費(fèi)用支出: 費(fèi)用支出項(xiàng)目 您的權(quán)限(萬(wàn)元)   失誤造成的損失:若您的工作出現(xiàn)失誤,將會(huì)給公司帶來(lái)哪些損失? 工 作 名 稱損 失 類 型等 級(jí)嚴(yán) 重 程 度 1 2 3 4 5輕 較輕一般 較重 重 1. 2. 3. 經(jīng)濟(jì)損失        1. 2.

3、3.  公司形象損害       1. 2. 3. 經(jīng)營(yíng)管理?yè)p害       1. 2. 3. 其他損害(請(qǐng)注明)       若您的工作出現(xiàn)失誤，影響的范圍將是： 1、不影響其他人工作的正常進(jìn)行 2、只影響本部門內(nèi)少數(shù)人 3、影響整個(gè)部門 4、影響其他幾個(gè)部門 5、影響整個(gè)公司內(nèi)部接觸 頻繁程度：偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1-2 -3 -4-5 在工作中不與其他人接觸 ¨

4、 只與本部門內(nèi)幾個(gè)同事接觸 ¨ 需要與其他部門的人員接觸 ¨ 需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸 ¨ 需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸 ¨外部接觸 頻繁程度：偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1-2 -3 -4-5 不與本公司以外的人員接觸 ¨ 與其他公司的人員接觸 ¨ 與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸 ¨ 與其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸 ¨監(jiān) 督 直接和間接監(jiān)督的屬下人數(shù)( ) 監(jiān)督你的上司人數(shù)( ) 直接監(jiān)督人員的層次：一般員工、下級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員管 理 ¨ 只對(duì)自己負(fù)責(zé) ¨ 對(duì)屬下有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任 ¨

5、 對(duì)屬下有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任 ¨ 對(duì)屬下有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任 ¨ 對(duì)自己的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任 ¨ 僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé) ¨ 對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé) ¨ 對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé) ¨ 對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)。  ¨ 在工作中時(shí)常做些小的決定，一般不影響其他人 ¨ 在工作中時(shí)常做一些決定，對(duì)相關(guān)人員有些影響，但一般不影響整個(gè)部門 ¨ 在工作中要做一些決定，對(duì)整個(gè)部門有影響，但一般不影響其他部門 ¨ 在工作中要做重大決定，對(duì)整個(gè)公司有重大影響  ¨ 有關(guān)工作的程序和方

6、法均由上級(jí)詳細(xì)規(guī)定，遇到問(wèn)題時(shí)可隨時(shí)請(qǐng)示上級(jí)解決，工作結(jié)果須報(bào)上級(jí)審核¨ 分配工作時(shí)上級(jí)僅指示要點(diǎn)，工作中上級(jí)并不時(shí)常指導(dǎo)，但遇困難時(shí)仍可直接或間接請(qǐng)示上級(jí)，工作結(jié)果僅受上級(jí)要點(diǎn)審核¨ 分配任務(wù)時(shí)上級(jí)只說(shuō)明要達(dá)成的任務(wù)或目標(biāo)，工作的方法和程序均由自己決定，工作結(jié)果僅受上級(jí)原則審核  ¨ 完成本職工作的方法和步驟完全相同 ¨ 完成本職工作的方法和步驟大部分相同 ¨ 完成本職工作的方法和步驟有一半相同 ¨ 完成本職工作的方法和步驟有大部分不同¨ 完成本職工作的方法和程序完全不同 工作內(nèi)容與能力要求 在每天工作中是否經(jīng)常

7、要迅速做出決定? 沒(méi)有¨ 很少¨ 偶然¨ 許多¨ 非常頻繁¨ 您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷？ 沒(méi)有¨ 很少¨ 偶然¨ 許多¨ 非常頻繁¨ 您的工作是否經(jīng)常需要細(xì)節(jié)？ 沒(méi)有¨ 很少¨ 偶然¨ 許多¨ 非常頻繁¨ 您所處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此是否相關(guān)？完全不相關(guān)¨ 大部分不相關(guān)¨ 一半相關(guān)¨ 大部分相關(guān)¨ 完全相關(guān)¨您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，約占工作總時(shí)間的比重是多少？20% -40% -60

8、% -80% -100%在您的工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能？否- 很少-有一些- 很多-非常多在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感覺(jué)？沒(méi)有 -有一點(diǎn)-能明顯感覺(jué)到 -多 -非常多在工作中是否需要靈活地處理問(wèn)題？不需要-很少 -有時(shí)-較多-非常多您的工作是否需要?jiǎng)?chuàng)造性？不需要-很少 -有時(shí) -較需要 -很需要 您在履行工作職責(zé)時(shí)是否有與其他員工發(fā)生沖突的可能？否-很少可能 -有可能-可能較大 - 很可能、 、您常起草或撰寫的文字資料有哪些？等級(jí)1-2-3 -4-5頻率極少 偶爾 不太經(jīng)常 經(jīng)常 非常經(jīng)常 通知、便條、備忘錄 ¨ 簡(jiǎn)報(bào) ¨ 信函 ¨

9、 匯報(bào)文件或報(bào)告 ¨ 總結(jié) ¨ 公司文件 ¨ 研究報(bào)告 ¨ 合同或法律文件 ¨其他 ¨、學(xué)歷要求： ¨初中 ¨高中 ¨職專 ¨大專 ¨大本 ¨碩士 ¨博士、受培訓(xùn)情況及要求： 培 訓(xùn) 科 目 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)時(shí)限（日） 、你認(rèn)為你的職位的初任者，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任工作？  、為了順利履行您所從事的工作，需具備哪些方面的其他工作經(jīng)歷，約多少年？ 工作經(jīng)歷： 最低時(shí)間要求：   、在工作中您覺(jué)得最困難的

10、事情是什么？您通常是怎樣處理的？ 困難的事情： 處理方式 ：   、您所從事的工作有何體力方面的要求？輕- 較輕-一般 -輕重 -重、其他能力要求 等級(jí)： 1-2-3 -4-5程度：極少 偶爾 不太經(jīng)常 經(jīng)常 非常經(jīng)常 領(lǐng)導(dǎo)能力 ¨ 指導(dǎo)能力 ¨ 激勵(lì)能力 ¨授權(quán)能力 ¨ 創(chuàng)新能力 ¨ 計(jì)劃能力 ¨ 資源分配能力 ¨ 管理技能 ¨ 時(shí)間管理 ¨ 人際關(guān)系 ¨ 協(xié)調(diào)能力 ¨ 談判能力 ¨ 說(shuō)服能力 ¨ 公共關(guān)系 ¨ 表達(dá)能力 ¨ 寫作能力 &#