質(zhì)量技術管理

1、府河片區(qū)改造回遷樓1#樓工程 質(zhì)量技術管理 2010。09 一、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量等級1質(zhì)量標準：本工程適用國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準以及由業(yè)主隨相關施工圖紙向施工方提供的本工程的具體技術要求。及附件中有關質(zhì)量標準要求。2質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量合格，并滿足本工程招標文件、施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標準及施工圖紙要求。2.1質(zhì)量目標的分解根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權利徹底落實到位，嚴格獎罰制度。本工程所有單體的質(zhì)量目標的分解見下表：序號分部 工程質(zhì)量 目標目 標 要 求1地基與 基礎合格1）所有分項和檢驗批必須符合GB50300-2001工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定

2、，全部合格。2）地下防水混凝土保證不滲不漏。2主體 結構合格1）所有分項和檢驗批必須符合GB50300-2001工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。2）現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土施工。3）主體結構必須合格。3建筑裝飾裝修合格1）所有分項和檢驗批工程必須全部合格。2）裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。4建筑 屋面合格1）所有分項和檢驗批工程必須符合GB50207-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定2）屋面施工完成后，對整個屋面進行檢驗，符合相關規(guī)范。5建筑給水、排水及采暖合格1）所有分項和檢驗批工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定6建筑 電氣合格1）所有分項和檢驗批工程必

3、須符合GB50303-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定2）成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。7通風與 空 調(diào)合格1）所有分項和檢驗批工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定8電梯合格1）所有分項和檢驗批工程必須符合GB50310-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定2）安全保護裝置及試運轉分項工程必須合格。9智能 建筑合格1）所有分項工程必須符合GB50339-2003質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定2）火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)分項工程必須合格。3質(zhì)量等級：確保工程竣工驗收達到國家和河北省建筑工程質(zhì)量驗收標準（含節(jié)能驗收標準）的合格要求。二質(zhì)量管理制度1 建立健全質(zhì)

4、量保證體系及職責1.1質(zhì)量保證體系建立完善的各施工隊伍的項目質(zhì)量保證體系，認真貫徹ISO90012000質(zhì)量管理體系標準。質(zhì)量保證體系是本工程綜合管理體系的一個組成部分，致力于確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主及其他相關方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。以質(zhì)量體系為主線，考慮產(chǎn)品形成過程中的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要求，從而形成使用共有要素的管理體系。根據(jù)業(yè)主要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互作用，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關方滿意的程度，能夠提供持續(xù)滿足要求的工程（產(chǎn)品），向顧客和相關方滿意提供信任。各施工隊要建立以項目經(jīng)理

5、為主要負責人，項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理領導監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)班組嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目質(zhì)量管理組織體系。1.2質(zhì)量職責根據(jù)綜合管理手冊及本工程招標文件的要求，各施工隊要建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督目標管理責任制，明確分工職責，落實施工質(zhì)量責任，各崗位各行其職，各負其責。各施工隊必須配備專職質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員要求持證上崗。對整個施工范圍的各項施工及采購工作統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)、組織、配合和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時的工作面沖突，保障項目各專業(yè)分包及材料供應工作的順利有序開展。2 質(zhì)量管理程序?qū)こ藤|(zhì)量的管理主要是以工程合同、設計圖紙（包括設計變更、工程洽商等）、技術規(guī)范規(guī)程、標準以及通過公司審批的施工

6、組織設計和施工方案為依據(jù)，對施工準備階段、施工階段、竣工驗收交付階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進行管理，以達到合同文件和公司規(guī)定的質(zhì)量要求。各施工隊按項目質(zhì)量要求及本工程的質(zhì)量標準要求，據(jù)工程的進度情況，制定本工程的質(zhì)量計劃、并分期編制年、季、月、周質(zhì)量計劃，作為質(zhì)量控制的一個依據(jù)。2.1質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃包括技術準備、質(zhì)量管理組織機構、施工過程質(zhì)量管理三個方面。各施工隊在施工中要做好工程質(zhì)量管理策劃的具體內(nèi)容如下：2.1.1“施工組織設計和施工方案”策劃根據(jù)工程的質(zhì)量目標，針對本工程的特點和難點，按總包提供的施工組織設計由各施工隊項目經(jīng)理組織相關工程技術人員對工程施工全過程及

7、其過程管理進行詳細策劃，為現(xiàn)場提供施工組織、管理和控制依據(jù)。2.1.2質(zhì)量控制點策劃根據(jù)工程的具體特點和難點，對各個階段的施工預先做好質(zhì)量控制點策劃，編制工程質(zhì)量控制方案，事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控。實施性的施工方案在施工前七日完成總包、監(jiān)理、建設三方審核報批；主要分項工程的施工方案要求在分項技術交底前兩日審核報批完畢；項目的質(zhì)量管理組織機構、質(zhì)量管理制度、措施在項目成立之初建立健全。2.2質(zhì)量管理實施項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成全部工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系

8、統(tǒng)控制過程。2.2.1施工質(zhì)量管理環(huán)境控制施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機構、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責任制是否明確與落實。質(zhì)量工程師應做好各自承包施工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實，這是保證作業(yè)效果的重要前提。2.2.2施工過程質(zhì)量控制施工過程中應嚴格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴格按照貫標程序進行操作，加強自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。施工過程中要對以下過程進行嚴格控制：1)施工測量控制；2)墻體、柱、頂板、梁模板安裝標高控制；3)鋼筋連接、搭接和錨固長度控制；4)墻體、柱、

9、頂板、梁混凝土澆筑標高控制；5)剛性、柔性防水施工控制；6)門窗洞口尺寸控制； 7)地面平整度控制；8)管道安裝控制；9)強弱電安裝控制；10)通風空調(diào)安裝控制；11)電梯安裝控制。3施工質(zhì)量管理制度3.1技術交底制度3.1.1施工技術交底施工技術交底是指工程施工前由主持編制該工程技術文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點、設計意圖、采用的施工方法和技術措施等。施工技術交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實施人員交流如何實施工程的信息，以達到工程實施結果

10、符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。3.1.2施工組織設計交底在工程開工前約定的時間內(nèi)，總包完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作。在由監(jiān)理、建設單位逐級審核批準后，由總包組織施工組織設計交底。施工組織設計交底是總包在實施現(xiàn)場工程管理的一級技術交底，是對施工所做的全面性安排，是指導施工的重要技術經(jīng)濟文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標及要求。對充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。3.1.3施工方案交底施工方案應符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求。分部、分項重點工程、關鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應有方案或技術措施。

11、施工方案對項目任務、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應有較強的具有針對性和實用性,各施工隊要按總包下發(fā)的施工方案對作業(yè)班組進行認真的技術交底。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解，為其編寫第三級技術交底提供依據(jù)。3.1.4分項技術交底分項技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化。是更細致、更明確、更加具體的技術實施文件，是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。分項技術交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性，其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝、質(zhì)量標準等。3.2測量

12、放線復核制度工程施工測量放線是建設工程由設計轉化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關工序的質(zhì)量。工程測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量工程師應將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要的工作內(nèi)容。包括工程定位測量復核、基槽測量復核、樓層測量復核、裝修測量復核、室外道路、管線測量復核。各隊必須配備能滿足本隊施工要求的施工測量人員。3.3基礎驗槽制度基槽開挖是基礎施工中的一項重要內(nèi)容，由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大，故做為一個關鍵工序或一個檢驗批進行質(zhì)量驗收?；坶_挖質(zhì)量驗收主要涉及地基承載力的檢查確認；地質(zhì)

13、條件的檢查確認；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。各施工隊對涉及到本隊施工范圍內(nèi)的基槽有進行配合清理及為達到驗槽所必須的一些配合工作的義務。3.4材料、構配件、設備檢驗制度除甲供材料外，包括在供應商處材料、構配件、設備檢驗；材料、構配件、設備進場檢驗；進場材料、構配件、設備復試；進場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。并進行材質(zhì)證明、合格證等資料的收集。3.5樣板施工掛牌制度分項（工序）施工前，由各隊施工員依照施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工。可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序作為樣板，請

14、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收進行樣板認可。樣板驗收合格前不得進行下一步施工，同時分包在樣板施工中要接受技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。包括半成品、成品樣板掛牌；施工過程樣板掛牌；工序樣板； 3.6過程三檢制度在工程施工中生產(chǎn)班組應熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、施工方案、技術交底和工序控制點等有關技術文件規(guī)定的要求，隨時檢查其貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序能力，預防和消除異常因素，促使工序處于受控狀態(tài)，保證和提高工程質(zhì)量。3.7關鍵特殊工序質(zhì)量控制制度施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的，或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要

15、有：基礎防水、受力鋼筋連接、幕墻骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設、機電設備安裝、運行等。3.8質(zhì)量檢驗制度在堅持 “驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想和貫徹國家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標準實施的基礎上，特制定本制度。專職質(zhì)量工程師檢驗核定工作程序一般包括：施工前檢查、施工過程檢查、核驗檢查和發(fā)送檢驗表等幾個步驟。3.9成品保護制度成品保護一般是指在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工；或者是其分項工程施工過程中，某些檢驗批已完成，而其他部位正在施工；在這種情況下， 各施工隊必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，

16、以免因成品缺乏保護或保護不善而造成操作損壞或污染，影響工程質(zhì)量。因此要求項目質(zhì)量工程師對成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。3.10技術資料管理制度包括技術信息資料管理、施工技術資料的管理。3.11質(zhì)量例會制度項目經(jīng)理部每周將召開質(zhì)量例會，由各分承包商的負責人參加，對質(zhì)量情況進行總結分析，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足和下周質(zhì)量預控措施，并與與會者共同商討解決和預控質(zhì)量問題的措施，會后予以執(zhí)行。每次例會都將形成相應的會議紀要，并進行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。

17、3.12質(zhì)量獎罰制度為規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理意識，進一步提高施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。4報驗程序及原則4.1總程序：各施工隊在自身驗收合格的基礎上由各隊的質(zhì)檢員報（施工隊報驗時應填好相應的隱預檢等資料，一式4份交由主管工長簽字）項目主管工長，主管工長會同各專業(yè)工長會簽完成后報總包質(zhì)檢員，項目總包質(zhì)檢員找監(jiān)理工程師進行最終報驗。 本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗收”1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴格執(zhí)行“三檢制”。2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，

18、其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到我項目工程部（機電部）驗收，分包質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關。3) 我項目工程部（機電部）在審核資料符合有關要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關人員參加工程部（機電部）驗收，合格后方可報項目質(zhì)量保證部驗收。4) 我項目質(zhì)量保證部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部（機電部）及分包單位有關人員必須參加。質(zhì)保部人員驗收成合格統(tǒng)一報監(jiān)理部。5) 監(jiān)理部驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負。4.2本項目質(zhì)量

19、管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 分級控制：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部（機電部）質(zhì)量控制，項目質(zhì)量監(jiān)控部進行質(zhì)量控制。 分段監(jiān)督:就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我 項目工程部（機電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量監(jiān)控部把關驗收。 統(tǒng)一申報:由我項目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報。1)、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合我項目工程部（機電部）的驗收工作，否則我項目工程部（機電部）有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。2）、分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程

20、部（機電部）、質(zhì)量監(jiān)控部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。3）、未經(jīng)我項目工序檢驗合格的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關人員進行罰款處理。5質(zhì)量獎懲制度為滿足對業(yè)主合同的承諾，全面落實中國城建第五工程局有限公司的質(zhì)量方針，提高項目全員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理力度，進一步提高項目的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，依據(jù)國城建第五工程局質(zhì)量管理手冊的相關內(nèi)容結合本項目的實際情況特編制本制度。要求項目管理人員、施工操作人員嚴格遵照執(zhí)行。對為現(xiàn)場施工質(zhì)量提高做出貢獻的單位或個人進行獎勵，對不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或

21、發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人要進行相應的處罰，具體執(zhí)行標準如下： 5.1業(yè)主合同要求5.1.1質(zhì)量目標必須符合國家工程質(zhì)量驗收合格標準，且符合當?shù)亟ㄔO單位工程質(zhì)量標準。各施工單位應對工程的質(zhì)量負責，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，進行如下處罰：施工質(zhì)量達不到國家相關的質(zhì)量驗收標準，將處以工程總額的5%的違約金并無條件返工至工程質(zhì)量合格為止或由甲方另行委托第三方進行返工，費用由施工單位承擔。施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位對此問題未采取實質(zhì)性的措施整改、拒不整改或在整改通知要求的期限內(nèi)不能及時整改，扣除整改質(zhì)量問題工程量3倍或50萬元罰款，兩者以較高數(shù)額為準，該款項從支付給承包商的進度款中扣除。對施工過程中出現(xiàn)

22、嚴重質(zhì)量安全問題的工程，總包有權提出停止或延緩支付月進度款，直至正常為止。對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量或安全問題的工程，當合同款支付至85%時，對后續(xù)款項的支付須經(jīng)總包嚴格復核，總包具有工程尾款的延緩支付權、罰款權、尾款扣款權。項目入伙至工程保修期滿，工程質(zhì)量有效的總投訴率應滿足合同的規(guī)定，有效投訴率每多出一條，總包將給予施工單位300元的罰款，費用從保修金中扣除。5.1.2施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，或者有不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的其他行為的，責令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成建設工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，負責返工、修

23、理，并賠償因此造成的損失。5.1.3施工單位未按照要求對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，或者未對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料取樣檢測的，責令改正，處1萬元以上2萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，造成損失的，依法承擔賠償責任。5.1.4施工單位不履行保修義務或者拖延履行保修義務的，責令改正，處1萬元以上2萬元以下的罰款，并對在保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承擔賠償責任。5.2質(zhì)量獎勵5.2.1為建立健全行之有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進并提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平，由項目質(zhì)檢部組織一周一次的質(zhì)量評比活動，對各分包隊伍一周以來的現(xiàn)場質(zhì)量狀況，對方案、交底的執(zhí)行情況以及整改落實情況等項目進

24、行綜合的考評并打分，每周一評，并作為項目質(zhì)量獎勵的依據(jù)，連續(xù)一個月排名第一的分包單位，將給與1000元/次的獎勵。5.2.2對在施工過程中主動采取有效措施消除質(zhì)量通病，并能積極推廣新工藝、新技術、新材料的應用，切實保證施工質(zhì)量持續(xù)不斷提高的施工隊，經(jīng)項目工長、質(zhì)檢員提出書面推薦將給予表現(xiàn)突出的個人或施工隊500元的獎勵。5.2.3能夠達到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，并最終取得建筑市優(yōu)工程，按公司的質(zhì)量管理手冊相關規(guī)定給予各參建單位相應獎勵。5.3質(zhì)量處罰5.3.1不按圖紙、施工組織設計、施工方案要求進行施工的，對分包單位處以500-1000元/次罰款。5.3.2未接照設計變更、工程洽商通知，擅自修改建筑安裝

25、做法，違背設計意圖的，對分包單位處以1000-2000元/次罰款。5.3.3裝修階段各專業(yè)之間工序交接，應按照項目管理制度的要求辦理工序交接手續(xù)，填寫移交單。凡未按規(guī)定進行交接，造成各工序或分項工程錯檢、漏檢的，對分包單位處以200-1000元/次罰款。5.3.4分包隊質(zhì)檢員必須積極組織驗收工作，配合項目工程質(zhì)量的驗收，并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查驗收程序。各關鍵工序、分項工程未經(jīng)報驗擅自進行下道工序施工的，對分包隊質(zhì)檢員處以100元/次罰款，對分包單位處以500-1000元/次罰款。5.3.5現(xiàn)場檢查驗收過程出現(xiàn)不合格品項，項目質(zhì)量工程師將出具書面整改通知單，分包單位應組織人力、物力積極配合整改，并在

26、整改通知單規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，認真填寫整改反饋單并重新報驗，如出現(xiàn)因施工現(xiàn)場材料、勞動力不足等原因造成的未能整改或延遲整改，應在整改反饋單中注明原因及整改期限。對整改通知單不認真落實、整改的，將對分包單位處以100-500元/次罰款。拒不整改或同一部位連續(xù)兩次報驗不合格的將對分包單位處以200-1000元/次罰款；未及時填寫整改反饋單的將對分包單位處以100元/次罰款。出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進和提高，重復出現(xiàn)的，對分包單位處以200-1000元/次罰款。 5.3.6任何質(zhì)量問題的修復、糾編等都必須由項目總工批準，否則不得進行修復、糾編工作，否則對分包單位處以1000元/次罰款。5.3.7涉及到

27、主體結構安全及裝飾裝修觀感的施工材料，在材料進場過程中，分包單位應配合總包單位執(zhí)行材料報驗程序，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場。由分包單位負責提供的施工材料，未經(jīng)報驗直接用于現(xiàn)場施工的，對分包單位處以200-500元/次罰款，或以次充好、偷工減料，將不合格品私自用于施工現(xiàn)場的，對分包單位處以1000-5000元/次罰款。5.3.8各分包單位應根據(jù)方案及技術交底的要求組織人力、物力作好成品保護，且在關鍵工序施工中（如防水、地面等）應采取必要的措施避免破壞他人成品，嚴禁故意破壞他人成品，如有違背一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對施工單位或相關個人處以200-2000元/次罰款。5.3.9在結構實體上開洞或切斷鋼筋，分包單位應

28、及時通知項目現(xiàn)場管理人員，并由項目總工批準，方可進行施工。未經(jīng)批準，野蠻施工，擅自開洞、斷筋或?qū)Y構實體隨意剔鑿的，對分包單位處以100-1000元/次罰款。5.3.10為規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，每周一下午2：00由項目總工組織召開質(zhì)量例會，分包單位應安排專人參加，并做好記錄。如遇特殊情況不能出席，分包單位負責人應另行安排他人出席例會。嚴禁遲到、早退遲到10分鐘以上對有關個人處于100元/次罰款，未出席項目質(zhì)量例會對分包單位處以200元/次罰款。5.3.11為促進施工現(xiàn)場的檢查驗收，避免錯檢、漏檢，在裝修階段，要求各分包單位應根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織編寫驗收計劃，于每周周一質(zhì)量例會報項目質(zhì)量工程師處

29、，以便項目質(zhì)檢部合理安排時間，組織監(jiān)理進行驗收。逾期不報的，對分包單位處以100元/次罰款。且要求分包單位質(zhì)檢員每日早8點半、下午點到項目質(zhì)檢部報到，配合項目質(zhì)量工程師進行日常的檢查驗收工作。四、資料管理 1、每隊應配備一名專職資料員負責本隊的所有施工資料的填寫與整理，總包只負責對各隊資料的收集和最終歸檔。2、施工技術資料嚴格按河北省建筑工程資料管理規(guī)程要求內(nèi)容及標準進行填寫。3、各隊應無條件協(xié)助總包資料員做好資料的整理、歸檔工作，并保證所施工程的資料能按總包要求的時間準時交付。如因施工隊自身原因（資料不齊、不規(guī)范）而影響驗收或備案的，所造成的損失由施工隊負責，項目部將追加對其處罰。4、專職資

30、料員必須持證上崗。5、施工技術資料的編制必須隨施工進度及時整理，不允許提前預制，也不允許滯后補做，同時要求資料做到準確、真實，各種項目均按規(guī)定要求如實填寫，所有程序的責任者簽章手續(xù)齊全。各隊的施工資料必須及時、真實有效且交圈，能按總包要求的時間按時提供，如因施工資料不及時，該隊當月的工程款將予暫緩支付，待工程資料補齊后再行發(fā)放。6、技術交底：本工程的施工技術交底由各隊施工員向各隊進行交底，交底必須在該項施工前進行，由項目主管工長審核后報項目技術負責人簽字。每一分項施工前，施工員必須有書面的文字資料向現(xiàn)場操作人員進行詳細的交底，要求交底的內(nèi)容結合工程特點和實際，把施工方案進一步細化，嚴格按規(guī)范規(guī)

31、程、工藝標準詳細安排各分項工程的操作方法、質(zhì)量標準、檢查驗收要求等內(nèi)容，避免技術交底的內(nèi)容空洞、千篇一律、照抄照搬工藝標準，必須做到技術交底是工人操作的依據(jù)。交底雙方須簽字齊全。7、本工程除甲供材料外，由施工隊自身采購的材料均由施工隊自行對原材料等資料的收集：嚴格按河北省建筑安裝工程資料管理規(guī)程中所列原材料的項目及結合工程使用情況來收集整理原材料的資料：收集時檢查原材料材質(zhì)有無紅章，凡抄件必須注明原件存放處，并加蓋公章及抄件人簽字。8、施工資料收集后按河北省建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求分檔歸類，單項資料做分目錄，每個資料盒內(nèi)做總目錄，每增加一份資料填寫一條，并標明頁碼，同時加大計算機管理資料的

32、力度，隨時用計算機打印，以便保存。工程竣工后各施工單位還需向總包提供一套完整的施工資料電子版。五、對施工方案、施工組織設計的管理5.1施工組織是本工程的綱領性技術文件，一經(jīng)監(jiān)理簽字認可即為生效，是對施工所做的全面性安排，是指導施工的重要技術經(jīng)濟文件。各施工單位必須嚴格按著施工設計的內(nèi)容進行組織施工。尤其是對其中的涉及施工部署、工期及進度要求、工程質(zhì)量要求、安全文明施工、施工施工總平面布置、施工機械配備、臨設等設計必須嚴格遵守施工組織設計的內(nèi)容。如確因施組本身在此方面存在明顯缺陷，施工隊應在接到施工后一周內(nèi)提出書面報告報項目部，項目部將視情況進行調(diào)整或更改。 5.2嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術部根據(jù)圖紙會審及設計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，