工程管理教材

1、施工管理專業(yè)教材上海市安裝工程有限公司教育培訓(xùn)中心2007年5月31日工程施工管理目錄第一章 管理流程和崗位職責(zé)第二章 施工進(jìn)度管理 第一節(jié) 施工項目進(jìn)度控制概述 第二節(jié) 工程進(jìn)度計劃編制方法 第三節(jié) 工程進(jìn)度控制原理 第四節(jié) 工程進(jìn)度分析與調(diào)整第三章 施工現(xiàn)場管理第一節(jié) 項目勞動力管理 第二節(jié) 施工設(shè)備管理 第三節(jié) 施工協(xié)調(diào)第四章 施工安全管理第一節(jié) 安全管理基礎(chǔ)知識 第二節(jié) 施工安全策劃 第三節(jié) 施工過程安全控制第五章 施工質(zhì)量管理第一節(jié) 施工質(zhì)量策劃 第二節(jié) 施工質(zhì)量過程控制 第三節(jié) 竣工驗收備案第四節(jié) 竣工資料管理第六章 施工成本管理第一節(jié) 合同交底 第二節(jié) 施工預(yù)算管理 第三節(jié) 項目

2、成本控制第七章 施工技術(shù)管理第一節(jié) 施工組織設(shè)計、方案 第二節(jié) 質(zhì)量計劃 第三節(jié) 項目施工技術(shù)管理第八章 特種設(shè)備管理第一節(jié) 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 第二節(jié) 特種設(shè)備管理要求第一章 管理流程和崗位職責(zé)一、項目管理的定義和內(nèi)容施工員是最直接最基本的項目管理者，項目管理的成效與施工員的管理能力和敬業(yè)精神息息相關(guān)，而施工員要真正做好項目管理工作，首先就必須了解建設(shè)工程項目管理的流程。要了解建設(shè)工程項目管理的流程，學(xué)習(xí)一下中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006是一個捷徑，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容既有理論性，又有實踐性，因此，我們就從規(guī)范說起。1、項目管理的定義。施工員所做的主要工作就

3、是項目管理，施工員就應(yīng)該清楚什么是項目管理？中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目管理規(guī)范對“建設(shè)工程項目管理”所作的定義是：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。”2、項目管理的內(nèi)容。知道了項目管理的定義，接著就應(yīng)該了解項目管理的內(nèi)容了。項目管理有哪些工作內(nèi)容？建設(shè)工程項目管理規(guī)范對建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容作了系統(tǒng)的歸納，主要有項目合同管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理和項目收尾管理等。這些管理工作內(nèi)容大多都與我們施工員相關(guān)，都需要

4、我們施工員具體落實到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。二、項目管理的五個階段根據(jù)國際慣例和國內(nèi)建設(shè)工程項目管理的實踐，對施工單位而言，通常將建設(shè)工程項目管理過程劃分為投標(biāo)與簽訂合同階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段和用后服務(wù)階段這五個階段，項目管理工作內(nèi)容分別滲透于各個階段之中，這五個階段的工作內(nèi)容大致如下：1、投標(biāo)與簽訂合同階段。建設(shè)單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備，具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出招標(biāo)公告(或邀請函)，施工單位見到招標(biāo)公告或邀請函后，從做出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。

5、在這一階段中建筑業(yè)企業(yè)主要進(jìn)行以下工作；A、搜集信息。通過各種渠道，搜集項目信息，對信息進(jìn)行分析與跟蹤。B、投標(biāo)決策。企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取承包該項目的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)掌握大量信息。C、編制標(biāo)書。編制既能使企業(yè)贏利，又有競爭力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書。D、簽訂合同。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)要求，符合平等互利的原則。2、施工準(zhǔn)備階段。施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)管理層、建設(shè)單位配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程

6、具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工準(zhǔn)備階段的工作是施工管理的重要內(nèi)容，是保證全面完成施工任務(wù)的必要前提。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：掌握建設(shè)工程的特點和進(jìn)度要求，了解施工的主、客觀條件，合理部署施工力量，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為安裝施工創(chuàng)造必要條件。在這一階段中建筑業(yè)企業(yè)和項目經(jīng)理部主要進(jìn)行以下工作：A、建立機構(gòu)。根據(jù)工程管理的需要，成立項目經(jīng)理部，配備管理人員。B、制定規(guī)劃。制定施工項目管理實施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。C、現(xiàn)場準(zhǔn)備。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。D、開工報告。編寫開工申請報告，待批開工。E、合同交底。由經(jīng)營談判人員向項目部有關(guān)人員進(jìn)行合同

7、交底，了解合同類型、合同范圍、合同要求以及履行合同過程中需注意的問題。3、施工階段。這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)。企業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。在這一階段中建筑業(yè)企業(yè)和項目經(jīng)理部主要進(jìn)行以下工作：A、組織施工。根據(jù)項目的特性和需要，組織相應(yīng)的資源，包括人員、設(shè)備、材料、資金投入施工。B、動態(tài)控制。在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)。C、現(xiàn)場管理。管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。D、合同管理。嚴(yán)格履行施

8、工合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠。E、記錄管理。做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。4、驗收、交工與結(jié)算階段。這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。在這一階段中建筑業(yè)企業(yè)和項目經(jīng)理部主要進(jìn)行以下工作：A、工程收尾。B、進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。C、接受正式驗收。D、整理、移交竣工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。E、辦理工程交付手續(xù)。F、項目經(jīng)理部解體。5、用后服務(wù)階段。這是施工項目管理的最后階段，即在竣工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效

9、益。在這一階段中建筑業(yè)企業(yè)和項目經(jīng)理部主要進(jìn)行以下工作：A、咨詢服務(wù)。為保證工程正常使用而做必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。B、工程回訪。聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。綜上所述，建設(shè)工程項目管理就是根據(jù)不同階段的工作內(nèi)容和工作重點進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相應(yīng)的專業(yè)化活動。三、項目管理過程中施工員的主要工作在項目管理的五個階段中，投標(biāo)與簽訂合同階段的工作幾乎不涉及到施工員，如果要求施工員參與投標(biāo)工作則另當(dāng)別論。用后服務(wù)階段涉及施工員的工作也相對較少，因此我們不再展開論述。施工員所涉及的管理工作主要在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段這三個

10、階段中，因此我們重點介紹這三個階段中與施工員有關(guān)的主要工作內(nèi)容。1、施工準(zhǔn)備階段的主要工作。施工準(zhǔn)備階段屬于項目管理的階段，即計劃階段，這一階段施工員要進(jìn)行多方面的工作，而且這一階段的工作十分重要，對于整個項目實施的優(yōu)劣起著十分關(guān)鍵的作用。在這一階段中，施工員主要是熟悉施工項目的內(nèi)容和要求，對自己承擔(dān)的分部分項工作進(jìn)行策劃，做好各類計劃，具體說來，主要有以下幾個方面的工作。1) 熟悉合同，熟悉圖紙，參與合同和設(shè)計交底。熟悉合同。首先要了解合同類型，是開口合同還是閉口合同，是國內(nèi)的施工規(guī)范合同文本還是境外的FIDIC合同文本、或者其他類型的合同文本，不同類型的合同文本，施工要求不同，處置的方法也

11、不同；其次要了解合同工作范圍，雖然在工程實施過程中，項目范圍會隨項目目標(biāo)的調(diào)整、環(huán)境的改變、計劃的調(diào)整而變更，項目范圍是動態(tài)的，但是，在施工準(zhǔn)備階段一定要準(zhǔn)確地分析和理解合同條件，準(zhǔn)確地理解項目目標(biāo)，正確地確定項目范圍；再次要了解合同規(guī)定的各項要求，如進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、環(huán)境要求、用后服務(wù)要求等。熟悉合同，既是為了滿足顧客的需求，更好地為顧客服務(wù)，同時也是為項目尋找索賠機會，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，兩者并不是截然對立的，而應(yīng)是相輔相成的。熟悉圖紙。施工員收到施工圖后，按公司管理制度規(guī)定對施工圖進(jìn)行審核，即在參加建設(shè)方或設(shè)計方組織設(shè)計交底前要先進(jìn)行自審，對自審中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)逐項記錄。自審的內(nèi)容如下：一

12、是檢查施工圖的合法性。未經(jīng)審查機構(gòu)審查或?qū)彶椴缓细竦氖┕D不得采用。根據(jù)項目的特點或設(shè)備類別檢查施工圖的設(shè)計資格、審批手續(xù)和設(shè)計內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定的要求；二是檢查施工圖的成套性。核對各專業(yè)施工圖及施工說明是否齊全配套，有否缺圖。如鍋爐、壓力容器等專業(yè)設(shè)備，必須附有監(jiān)察規(guī)程規(guī)定的全部圖紙和技術(shù)文件；三是檢查施工圖的正確性。核對本專業(yè)和各專業(yè)之間在平面布置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等是否一致，有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，工藝流程與工藝布置是否合理，質(zhì)量要求與現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范有無抵觸；四是檢查按圖施工的可行性。施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否

13、便于施工，分析本單位的施工工藝、施工機具、安全設(shè)施和技術(shù)水平等條件能否達(dá)到設(shè)計要求，有哪些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料需要解決。根據(jù)項目施工的特點或需要，還應(yīng)明確安裝單位與土建、機施、裝飾等相關(guān)施工單位在施工順序上的交叉配合關(guān)系。參與合同和設(shè)計交底。合同交底是經(jīng)營部門的談判人員對履約人員的交底，合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風(fēng)險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責(zé)任分配等內(nèi)容，施工員應(yīng)認(rèn)真參與，對涉及自己管理的范圍的有關(guān)條款要深刻理解。在項目開工前，還要按施工技術(shù)管理規(guī)定參加由顧客組織的設(shè)計施工圖交底，將施工圖自審時發(fā)現(xiàn)的問題，提請有關(guān)單位商討確定，對交底過程擬

14、定的事項，填寫設(shè)計施工圖交底記錄表或由交底雙方形成“會議紀(jì)要”，由有關(guān)單位會簽后，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)簽證后作為施工及驗收依據(jù)。對在交底過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題的具體處置方法如下：施工圖不全、深度不夠和圖面缺陷等問題，應(yīng)請設(shè)計單位確認(rèn)并及時修改補充，如遺漏了與安裝有關(guān)的預(yù)留孔、洞或預(yù)埋件，請設(shè)計單位及時補圖并通知土建單位預(yù)留和預(yù)埋。由于設(shè)計方面的錯誤或施工合理化建議或受實際施工條件的限制等因素，必須修改原設(shè)計時，其修改方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主和安裝等多方統(tǒng)一意見，請設(shè)計單位另發(fā)設(shè)計變更通知和修改圖。一般的修改變更，亦可由施工員通過辦理施工技術(shù)核定表予以確定。項目施工應(yīng)按施工圖或合同和施工組織設(shè)計規(guī)定的各專業(yè)

15、施工及驗收規(guī)范進(jìn)行施工、驗收，如因某種原因不能執(zhí)行時，應(yīng)由設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主和安裝等多方共同協(xié)商相應(yīng)的施工及驗收規(guī)定，并寫入設(shè)計變更通知和會議紀(jì)要中，作為施工及驗收的依據(jù)。2) 編寫施工指導(dǎo)性文件。施工指導(dǎo)性文件是針對某擬建項目而編制的指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的組織、技術(shù)、健康安全與環(huán)境及經(jīng)濟的文件。目前建設(shè)系統(tǒng)對施工指導(dǎo)性文件的理解和實施有兩個不同的系列，一個是按傳統(tǒng)的從50年代引進(jìn)前蘇聯(lián)的管理方法時的系列，按其編制對象和階段不同，可分為施工組織總設(shè)計（或稱施工組織大綱）、建設(shè)單位或單位工程施工組織設(shè)計和施工方案(或稱分部分項施工作業(yè)設(shè)計)三類。一個是按現(xiàn)行的建設(shè)工程項目管理規(guī)范要求，將項目管

16、理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，管理規(guī)劃對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法程序和控制措施進(jìn)行確定。在此我們按現(xiàn)行的建設(shè)工程項目管理規(guī)范要求介紹項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。規(guī)劃大綱的編制工作與項目部施工員的關(guān)系不大，在此就不再贅述。項目管理實施規(guī)劃是由項目經(jīng)理組織編制的，施工員在項目經(jīng)理的組織下，對涉及自己在項目施工管理中的部分應(yīng)按照項目管理的需要，編制相應(yīng)的內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替，但

17、應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：1 項目管理規(guī)劃大綱。2 項目條件和環(huán)境分析資料。3 工程合同及相關(guān)文件。4 同類項目的相關(guān)資料。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目概況。2 總體工作計劃。3 組織方案。4 技術(shù)方案。5 進(jìn)度計劃。6 質(zhì)量計劃。7 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。8 成本計劃。9 資源需求計劃。10 風(fēng)險管理計劃。11 信息管理計劃。12 項目溝通管理計劃。13 項目收尾管理計劃。14 項目現(xiàn)場平面布置圖。15 項目目標(biāo)控制措施。16 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工員應(yīng)根據(jù)項目管理實施規(guī)劃中的上述內(nèi)容，結(jié)合自己的專業(yè)所涉及到的方面編制相應(yīng)的內(nèi)容。施工

18、組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量計劃等施工指導(dǎo)性文件的編制在以后的章節(jié)中會作專門和詳細(xì)的介紹，在此就不予介紹了。3) 編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖計算出分部分項工程的實物量，再以實物量為準(zhǔn)，按施工定額計算施工用的人工和材料（包括主、輔料）的工料分析表，也是編制進(jìn)度計劃、安排勞動力、限額領(lǐng)料、簽發(fā)任務(wù)書和成本核算等各項基礎(chǔ)管理工作的依據(jù)。施工預(yù)算的編制依據(jù)：（1）經(jīng)圖紙會審和設(shè)計交底的施工圖紙資料和圖紙會審設(shè)計交底記錄。（2）公司現(xiàn)行的勞動定額和材料消耗定額及其它有關(guān)定額。（3）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案。施工預(yù)算的編制程序：（1）熟悉圖紙，了解施工現(xiàn)場情況。在熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖和工程全

19、貌的基礎(chǔ)上，按照施工組織設(shè)計或施工方案，并根據(jù)工程合同所承包的范圍，編制施工預(yù)算。其內(nèi)容包括：a) 建設(shè)單位、單位工程名稱、編碼及分部分項工程的名稱。b) 圖紙依據(jù)和圖號。c) 定額編號和補充定額的編號。d) 計量的項目、數(shù)量、計量單位、型號和規(guī)格。e) 有關(guān)的編制說明。（2）計算工程量。按照施工圖紙和相應(yīng)的計算規(guī)則，逐項列出工程量清單。工程量清單應(yīng)包含主材、配件等具體的型號、規(guī)格和數(shù)量。（3）工程量匯總。工程量計算完畢，經(jīng)核對無誤后，以單位工程為基礎(chǔ)，以分部分項工程為單位進(jìn)行分類匯總。（4）套單價。根據(jù)工程量匯總清單，套公司現(xiàn)行的勞動定額和材料消耗定額（或相應(yīng)的國家、地區(qū)定額）、計算出工程實

20、際用工數(shù)、輔助材料和消耗材料數(shù)量。套用定額時應(yīng)注意定額項目和內(nèi)容相一致。除定額說明應(yīng)予換算外，一律遵照定額執(zhí)行，對未列入定額的項目，應(yīng)先進(jìn)行測算，分別報公司人力資源、經(jīng)營部門確認(rèn)后作為定額的補充內(nèi)容予以執(zhí)行。大型機械臺班按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案計取。施工預(yù)算應(yīng)以單位工程為基礎(chǔ)，以分部分項工程為單位進(jìn)行編制。施工預(yù)算應(yīng)列明主材、配件、輔料、消耗材料、人工的數(shù)量及相應(yīng)的規(guī)格、型號，并以此作為材料供應(yīng)部門發(fā)料依據(jù)和對項目進(jìn)行成本管理的依據(jù)。施工預(yù)算的管理：（1）施工預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的需要，在接到施工圖后即行編制，以滿足實際施工需要。圖紙全部到齊后，項目部施工員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將施工預(yù)算編制完

21、畢，經(jīng)分公司工程管理科及有關(guān)部門審批后分發(fā)給有關(guān)部門和項目部。工程加工件，應(yīng)根據(jù)加工周期長短，在接到圖紙后，盡早繪制加工圖，填寫加工件委托書委托加工。（2）對于邊設(shè)計邊施工的工程，項目部施工員應(yīng)按收到的施工圖及時按單位工程、分部分項、分階段進(jìn)行施工預(yù)算的編制，分公司工程管理科負(fù)責(zé)分階段及時審批和分發(fā)。（3）如發(fā)生設(shè)計修改變更，項目部施工員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)核定單、工程問題聯(lián)絡(luò)單，并在工程項目增（減）帳手續(xù)的基礎(chǔ)上，及時編制補充施工預(yù)算，并送分公司工程管理科審批后具體實施。4) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。項目開工前，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行施工組織和部署，按資源需用計劃組織落實人員、機械和物資

22、進(jìn)場，按現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃組織大型臨時設(shè)施的搭建和施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的布置；項目部施工員則按劃分的施工過程制定施工方法和質(zhì)量檢測要求，并對擬從事過程施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，填寫和會簽施工交底記錄表，簽發(fā)施工任務(wù)單。特殊過程施工前，項目部施工員和料具員，應(yīng)對直接影響過程質(zhì)量的作業(yè)人員，施工機械和檢驗測量設(shè)備、過程能力進(jìn)行預(yù)先鑒定并形成記錄。2、施工階段的主要工作。施工階段屬于項目管理的階段和階段，即實施與檢查階段，在這個階段中主要是將各類計劃付諸實施、不斷檢查實施情況并根據(jù)項目施工的變化和需要對相關(guān)的計劃進(jìn)行調(diào)整。在此期間，施工員主要有以下幾個方面的工作：1) 施工技術(shù)交底。在項目開工之前，由

23、負(fù)責(zé)該項目的施工員向參加施工的主要工種的班（組）全體人員和配合工種的班（組）長，將施工圖和施工指導(dǎo)性文件做全面的施工技術(shù)和施工管理交底。施工交底的內(nèi)容：施工交底必須針對不同項目的規(guī)模、施工工期、技術(shù)難度等特點，作詳簡適度的施工技術(shù)和施工管理交底。一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：a) 承建項目的性質(zhì)、規(guī)模和實物量；b) 工藝流程、施工范圍和施工進(jìn)度；c) 施工圖內(nèi)容和修改情況；d) 施工順序、施工方法，本工種與其他工種之間、上下工序之間的交叉配合關(guān)系；e) 土建單位的施工進(jìn)度和施工配合要求；f) 為保證關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量要求所采取的各項控制措施；g) 施工應(yīng)遵循的施工及驗收規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；h) 安

24、全和消防技術(shù)措施；i) 施工預(yù)算的編制情況和定額指標(biāo)；j) 設(shè)備、材料、加工件、施工機具的準(zhǔn)備情況和使用要求；k) 施工臨時設(shè)施和適宜的工作環(huán)境的準(zhǔn)備情況和使用要求；l) 施工過程中應(yīng)做好的各項原始數(shù)據(jù)和質(zhì)量記錄；m) 節(jié)約原材料及降低成本的措施；n) 實施項目質(zhì)量計劃、班（組）管理等其他問題。施工技術(shù)交底的要求：a) 施工員向施工班（組）進(jìn)行交底，一般根據(jù)工程施工進(jìn)度，結(jié)合施工任務(wù)書簽發(fā)，有重點、分主次、分階段向施工班（組）交底，并將交底的內(nèi)容填寫施工交底記錄表，施工員和接受交底的班組負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽證，作為施工的依據(jù)。b) 施工員委托的加工件，均應(yīng)在加工圖上詳細(xì)注明技術(shù)和質(zhì)量要求，必要時應(yīng)按要

25、求向加工單位交底，并填寫施工交底記錄表。c) 施工班（組）接受施工交底后，班（組）長應(yīng)立即組織班（組）人員認(rèn)真討論，明確交底要求，確保全面完成施工任務(wù)。2) 編制施工任務(wù)書。施工任務(wù)書是項目部向施工班（組）下達(dá)施工任務(wù)的重要依據(jù)，是考核施工班（組）完成任務(wù)情況和計算經(jīng)濟效果的主要資料。施工任務(wù)書由施工員填寫，于每月25日（或開工）簽發(fā)下月的任務(wù)書并結(jié)算上月的任務(wù)書。一般以分項工程為單位，工期不超過3個月的項目可一次簽發(fā)并結(jié)算。如某分項工程量大，在三個月內(nèi)不能完成時，可以再劃分區(qū)段。但必須有明顯的分區(qū)界限，便于試氣、試壓等檢驗工作。施工任務(wù)書簽發(fā)或結(jié)算后，項目經(jīng)理、施工員、施工班（組）長、勞資員

26、、定額員均應(yīng)在會簽欄中簽字。3) 嚴(yán)格執(zhí)行施工程序要求。堅持施工程序，按建筑安裝施工的客觀規(guī)律組織施工，是加快建設(shè)速度和保證工程質(zhì)量的重要原則。安裝工程施工程序一般為：a) 一般應(yīng)堅持先地下，后地上的原則，土建與安裝各個工序統(tǒng)籌安排、合理交叉，注意經(jīng)濟和技術(shù)效果。b) 凡已編有施工工藝的設(shè)備、電氣、管道等各專業(yè)工程，必須按其施工工藝規(guī)定的工藝程序施工。c) 對無質(zhì)量手冊和施工工藝的專業(yè)工程項目，應(yīng)按該工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）和各工種技術(shù)操作規(guī)程所規(guī)定的施工工藝程序施工。d) 特種設(shè)備的施工，如壓力容器的制造和組裝、散裝鍋爐和整裝鍋爐、起重設(shè)備安裝工程等，必須按政府監(jiān)察部門規(guī)定的施工工

27、藝程序施工。4)施工組織管理。a) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃的施工部署，精心施工。b) 認(rèn)真履行工程合同或工程協(xié)議的工程內(nèi)容和施工周期。如因客觀因素的影響，遲于工程合同（或工程協(xié)議）的竣工日期時，應(yīng)及時與甲方辦理簽證手續(xù)。c) 嚴(yán)格按施工圖、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和其他施工技術(shù)文件施工，不可隨意更改。d) 布置、落實施工任務(wù)時，必須同時布置、落實保證質(zhì)量、施工安全和防火保衛(wèi)的措施。e) 施工過程中，如遇施工條件發(fā)生變化，施工方法有重大原則更改，必須修改原施工組織設(shè)計時，施工員應(yīng)及時提出修改意見，填寫“更改審批表”，經(jīng)原編、審部門（人員）審批后，方可實施。f) 施工過

28、程中，如發(fā)現(xiàn)施工圖差錯或材料代用，需要修改設(shè)計時，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按“施工技術(shù)核定”制度辦理施工技術(shù)核定和設(shè)計變更。g) 施工過程中，施工人員提出施工合理化建議時，應(yīng)及時按“施工合理化建議管理辦法”辦理申報手續(xù)，作為施工和驗收的依據(jù)。h) 施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般施工技術(shù)問題，施工員應(yīng)及時處理，如遇重大技術(shù)問題，應(yīng)及時逐級上報項目部、分公司和公司的有關(guān)部門，與各有關(guān)部門（人員）共同研究，商定處理方案，并報告主管經(jīng)理和總工程師。i) 施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工人員違反施工程序、驗收規(guī)范、操作規(guī)程或安全制度，出現(xiàn)違章作業(yè)時，各級施工管理人員和施工技術(shù)人員，有權(quán)作出暫停施工的決定，并督促有關(guān)人員制定和落實有效

29、措施后，方準(zhǔn)恢復(fù)施工。j) 施工過程中的隱蔽工程，在施工完成后，隱蔽之前，施工員應(yīng)會同質(zhì)檢人員和監(jiān)理、建設(shè)單位代表檢查驗收，并及時辦理隱蔽工程驗收證書的確認(rèn)簽證。k) 施工過程中，施工員和施工班（組）必須認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地做好原始施工記錄，整理工程資料，按工程資料管理規(guī)定，完整地填報施工管理（檢查）記錄表格，匯總移交資料員存檔。5) 質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量檢驗要實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的檢驗制度。施工員和操作者要對施工各工序質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)自檢互檢，使工程質(zhì)量達(dá)到對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，同步建立施工（檢驗）記錄。專職質(zhì)量員要依據(jù)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對施工各工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗，審查各項施

30、工檢驗記錄，檢驗合格后簽字蓋章確認(rèn)。6) 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的控制。施工過程中，施工員應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對可能影響環(huán)境的污染源采取措施，進(jìn)行控制。隨時對施工過程的安全防護(hù)、用電用氣、材料設(shè)備堆放等作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，并作相關(guān)記錄，督促施工人員在過程施工階段始終保持適宜的作業(yè)環(huán)境，以保持其持續(xù)的過程能力。7) 現(xiàn)場材料設(shè)備和機械設(shè)備、檢測設(shè)備的控制。項目部施工員應(yīng)協(xié)助料具員做好運抵現(xiàn)場的材料設(shè)備的驗收工作，做好產(chǎn)品標(biāo)識。施工員還應(yīng)對其安裝部位進(jìn)行記錄標(biāo)識；做好項目過程施工中送至現(xiàn)場的施工機械設(shè)備和檢驗測量設(shè)備的交接驗收工作，確保施工所需的機械設(shè)備和檢驗測量設(shè)備性能完好，能滿足其持續(xù)的過程能

31、力。8) 現(xiàn)場施工方法的控制。a) 一般過程由項目部施工員負(fù)責(zé)組織施工作業(yè)班組，按設(shè)計要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝、簡要施工方案等作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行現(xiàn)場過程施工；b) 關(guān)鍵過程由項目工程師負(fù)責(zé)組織施工員和施工作業(yè)班組，除應(yīng)按上述條款執(zhí)行外，還應(yīng)嚴(yán)格按關(guān)鍵過程施工方案或施工工藝和技藝評定準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場過程施工；c) 無論是一般過程，還是關(guān)鍵過程，在施工前，應(yīng)由項目工程師負(fù)責(zé)組織施工員，按施工技術(shù)管理規(guī)定對擬從事過程施工的作業(yè)人員進(jìn)行施工方法、要求等技術(shù)交底，并由施工員負(fù)責(zé)填寫和會簽施工技術(shù)交底記錄表。9) 檢測方法的控制。過程施工時，施工員及作業(yè)人員應(yīng)按施工驗收規(guī)范，對過程施工的質(zhì)量檢驗點（

32、一般、關(guān)鍵和特殊）采用實測實量及無損檢測等檢測手段，按過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序的規(guī)定進(jìn)行自檢互檢專檢。項目中某些施工過程因無法事先確定其施工工藝和要求，如特殊過程焊接由項目部施工員按焊接工藝評定編制現(xiàn)場焊接工藝卡，施工員負(fù)責(zé)組織操作人員對過程施工連續(xù)的作業(yè)參數(shù)進(jìn)行記錄和監(jiān)控，在對其過程能力事先鑒定的基礎(chǔ)上確定過程技藝評定準(zhǔn)則。10) 組織協(xié)調(diào)。施工過程中，對各項施工問題的綜合、平衡、協(xié)商和調(diào)度（簡稱協(xié)調(diào)）工作，是及時解決施工矛盾，保證正常施工的重要手段，施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好以下組織協(xié)調(diào)工作：a) 組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和工程合同的執(zhí)行情況；b) 組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉配合上發(fā)生的矛盾；c) 施工

33、總平面管理；d) 組織聯(lián)絡(luò)設(shè)備、材料的供應(yīng)問題；e) 組織聯(lián)絡(luò)公司內(nèi)部各部門需要協(xié)調(diào)解決的與施工相關(guān)的問題；f) 組織聯(lián)絡(luò)甲、乙方之間需要協(xié)調(diào)解決的問題。3、竣工驗收階段主要工作?？梢岳斫鉃殡A段，即總結(jié)處理階段，在這個階段中主要是對各類計劃的實施情況進(jìn)行總結(jié)處理，包括工程的驗收、結(jié)算、工程資料的歸集和施工總結(jié)，施工員在此期間的主要工作有以下幾個方面：1) 參與驗收。工程的驗收是全面考核基本建設(shè)成果，檢驗工程設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，項目部應(yīng)全部完成按照工程項目設(shè)計文件和工程承包合同所規(guī)定的施工內(nèi)容，然后根據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建設(shè)工程竣工備案實施細(xì)則，由公司工程管理部組織

34、有關(guān)部門、分公司及項目部對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量竣工報告，由建設(shè)單位組織的驗收組驗收。驗收組驗收合格后向竣工備案部門備案，才可交付顧客使用?？⒐を炇帐且豁検种匾墓ぷ鳎仨殗?yán)格按下列規(guī)定順序開展。（1）工程質(zhì)量竣工驗收依據(jù)。a) 上級主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書以及有關(guān)文件；b) 施工單位和建設(shè)單位簽訂的工程合同；c) 施工圖資料和其他施工技術(shù)文件；d) 國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；e) 從國外引進(jìn)的新技術(shù)或成套設(shè)備項目，還應(yīng)按照與外商簽訂的合同和技術(shù)文件資料進(jìn)行驗收。（2）工程質(zhì)量竣工

35、驗收條件。a) 各分部分項工程按合同規(guī)定的內(nèi)容，全部安裝完成，不再發(fā)生安裝用工、用料，做到工完料盡場地清。項目部已辦理單位工程交工、中間交工驗收證書；b) 各種施工管理報表和施工檢查記錄資料齊全、完整、正確可靠；c) 分公司工程管理科填寫項目完工報告交公司工程管理部；d) 單位工程質(zhì)量評定合格，符合驗收備案要求。（3）竣工驗收備案。a) 工程管理部組織項目部、分公司主管經(jīng)理（主任工程師）參加建設(shè)單位組織的驗收組，參加驗收；b) 工程管理部門（科）與建設(shè)單位簽署工程質(zhì)量保修書；c) 公司總工程師（分公司主任工程師）組織工程管理部（科）等有關(guān)部門進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評定和單位工程質(zhì)量評定，填報竣

36、工報告（合格證明書）。具體按上海市建設(shè)工程竣工備案實施細(xì)則執(zhí)行。2) 工程量的審核和結(jié)算。在項目施工過程中，施工員要根據(jù)施工任務(wù)單按時結(jié)算或?qū)徍耸┕挝唬ò嘟M）完成的工程量。在竣工驗收階段，要對過程中的工程量進(jìn)行全面的審核，并對每個施工單位（班組）完成的全部工程量進(jìn)行審核，為工程項目的最終結(jié)算提供切實可靠的資料。3) 工程資料的歸集。為了給各項安裝工程的合理使用、維修、改建、擴建提供依據(jù)，施工單位在工程竣工后，必須繪制竣工圖，向建設(shè)單位提供交工技術(shù)資料，完善技術(shù)檔案。施工過程中，施工員應(yīng)組織施工班（組）必須認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地做好原始施工記錄，整理工程資料，按工程資料管理規(guī)定，完整地填報施工管理

37、（檢查）記錄表格，匯總移交資料員存檔。各項施工管理報表和施工檢查記錄表的填報、會簽、分送流程和各項要求，均按工程資料管理規(guī)定執(zhí)行。4) 施工總結(jié)。“工程施工技術(shù)總結(jié)”是對工程施工中專業(yè)性技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)。它將工程施工中四新技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗及教訓(xùn)或工程項目實施過程中值得推廣或應(yīng)引以為戒的技術(shù)內(nèi)容，通過分析、評估、總結(jié)，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，成為有參考價值的技術(shù)資料。編寫施工技術(shù)總結(jié)的素材是積累的施工資料，要求在施工全過程中，全面、詳細(xì)、正確地寫好施工日志，完整積累各項原始實測記錄、施工圖等資料。編寫要力求做到：交代簡要，敘述情況必須簡明扼要，不記流水帳，盡量用圖表和數(shù)據(jù)表示；條理清楚，敘述力求簡練、通

38、俗易懂；詳簡適宜，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)和特點，分清主、次、輕、重，寫出內(nèi)容和深度適度的總結(jié)；對比鮮明。可用比較的方法，將原方案的設(shè)計情況和實際情況進(jìn)行比較，以說明節(jié)約或超支、成功或失敗等。四、公司現(xiàn)有的施工管理制度目錄上海市安裝工程有限公司管理制度目錄序號制度名稱文 號 （發(fā)文日期）歸口部門第一分冊 施工管理 一 、工程管理1施工預(yù)算管理辦法200672工程管理部2產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序SA/ZLCX01工程管理部3質(zhì)量計劃編制規(guī)定SA/ZLCX-01-01工程管理部4生產(chǎn)服務(wù)提供控制程序SA/ZLCX03工程管理部5施工管理辦法SA/ZLCX-03-01工程管理部6施工生產(chǎn)一般管理規(guī)定SA/ZL

39、CX-03-02工程管理部7市外境外工程管理暫行辦法200671工程管理部8施工圖紙管理規(guī)定SA/TYCX-01-01工程管理部9工程資料管理規(guī)定SA/TYCX-02-01工程管理部上海市安裝工程有限公司管理制度目錄序號制度名稱文 號 （發(fā)文日期）歸口部門10工程項目施工總結(jié)編制規(guī)定工程管理部11施工用電管理程序SA/JACX08工程管理部12污染物管理程序SA/HJCX12工程管理部13應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序SA/AHCX14工程管理部二施工技術(shù)管理14施工指導(dǎo)性文件管理規(guī)定SA/ZLCX-01-02工程管理部15設(shè)備吊裝作業(yè)管理規(guī)定 滬建集安司總工辦（2003）16號工程管理部16設(shè)備開箱

40、驗收制度200674工程管理部17施工技術(shù)管理規(guī)定 工程管理部18埋地鋼質(zhì)管道防腐補口、補傷施工管理辦法200659工程管理部三 、工程質(zhì)量管理19工程質(zhì)量回訪及顧客滿意度的監(jiān)視與測量程序SA/ZLCX04工程管理部20過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序SA/ZLCX05工程管理部21工程（產(chǎn)品）質(zhì)量驗收評定辦法SA/ZLCX-05-01工程管理部22無損檢測工作管理辦法 2005116工程管理部23理化檢驗管理辦法 SA/ZLCX-05-03工程管理部24不合格品控制程序 SA/ZLCX07工程管理部25焊接工藝評定及焊接試驗管理辦法200660工程管理部26監(jiān)視和測量裝置控制程序SA/TYCX08

41、工程管理部27計量器具管理制度SA/TYCX-08-01工程管理部28績效測量和監(jiān)視程序SA/AHCX15工程管理部29工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵獎懲實施辦法 69工程管理部上海市安裝工程有限公司管理制度目錄序號制度名稱文 號 （發(fā)文日期）歸口部門30接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督檢查制度工程管理部31質(zhì)量罰款制度 滬建集安司技監(jiān)（2003）12號工程管理部四、安全施工管理32施工過程安全、文明與環(huán)境控制程序SA/TYCX06工程管理部33危險源辯識、風(fēng)險評價與控制策劃程序SA/JACX01工程管理部34環(huán)境因素識別與評價程序SA/HJCX02工程管理部35法律、法規(guī)及其他要求獲取識別程序SA/AHCX03工

42、程管理部36職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案管理程序SA/AHCX04工程管理部37信息交流與協(xié)商溝通程序SA/AHCX05工程管理部38施工現(xiàn)場安全文明和環(huán)境保護(hù)方案管理程序SA/AHCX06工程管理部39施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施管理程序SA/JACX07工程管理部40現(xiàn)場消防管理程序SA/JACX09工程管理部41員工勞動保護(hù)與職業(yè)病防治管理程序SA/JACX10工程管理部42事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序SA/AHCX16工程管理部43勞動防護(hù)用品管理辦法滬建集安司技監(jiān)（2003）64號工程管理部44安全生產(chǎn)工作條例（存目）滬建集安司技監(jiān)字（1999）134號工程管理部45消防安全管理

43、規(guī)定（存目）滬建集安司技監(jiān)字（1999）134號工程管理部46關(guān)于做好防汛防臺工作的通知（存目）每年臺汛期間工程管理部五工程分包管理47工程分包程序SA/TYCX05工程管理部48工程分包管理規(guī)定 滬建集安安司發(fā)展（2003）45號工程管理部49工程分包管理細(xì)則200673工程管理部上海市安裝工程有限公司管理制度目錄序號制度名稱文 號 （發(fā)文日期）歸口部門六、技術(shù)管理 50技 術(shù) 責(zé) 任 制科技部51企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制管理規(guī)定SA/TYCX-01-02科技部52現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定SA/TYCX-01-03科技部53工程施工技術(shù)總結(jié)編制規(guī)定滬建集安司總工辦（2003）137號科技部54“四新”成

44、果推廣應(yīng)用辦法科技部55科研項目實施管理辦法科技部56科技成果獎勵辦法科技部57科技圖書資料管理辦法科技部注1：SA為上安、TY為通用、ZL為質(zhì)量、JA為健康安全、AH為安全環(huán)境、HJ為環(huán)境、CX為程序的漢語拼音縮寫。注2：公司的管理制度每年都要根據(jù)管理工作的需要進(jìn)行相應(yīng)的修訂。五、項目施工員崗位職責(zé)說明書簡介公司于2006年12月修訂了項目部施工員崗位職責(zé)說明書，對施工員的崗位職責(zé)作出了下列規(guī)定：1、參與項目的合同和設(shè)計交底。熟悉合同條款，了解本專業(yè)的施工范圍、內(nèi)容和技術(shù)要求。2、撰寫施工組織設(shè)計和施工方案等施工指導(dǎo)性文件中涉及本專業(yè)的內(nèi)容。項目正式開工前，針對本項目、本專業(yè)的特點和特征，編

45、制本專業(yè)的施工組織設(shè)計和施工方案（包括專項施工方案、系統(tǒng)負(fù)荷調(diào)試方案等），以及根據(jù)需要編制本專業(yè)的專項質(zhì)量、安全保證計劃，各類方案和計劃經(jīng)項目工程師審批同意后，組織實施。視工程施工需要，繪制深化設(shè)計的施工詳圖。3、編制施工預(yù)算。在項目開工前編制好施工預(yù)算，向材料員提出要料計劃；對特殊材料和設(shè)備的需求應(yīng)提前提出要料計劃，以給予一定的材料準(zhǔn)備周期。在項目施工過程中，根據(jù)設(shè)計變更或修改的情況，及時編制施工補充預(yù)算，并同時向甲方提出工程索賠的要求，辦理好簽證手續(xù)。4、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作。根據(jù)簽訂的工程分包合同和施工預(yù)算向施工單位下達(dá)施工任務(wù)單，完成對施工作業(yè)人員的技術(shù)、

46、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和產(chǎn)品保護(hù)等方面的交底工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中的施工協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督和檢查施工作業(yè)人員施工質(zhì)量和安全措施的落實工作。5、材料控制。負(fù)責(zé)做好項目施工過程中材料使用的控制工作，要從質(zhì)和量兩個方面進(jìn)行控制，質(zhì)要符合圖紙規(guī)定的要求，型號、規(guī)格、材質(zhì)都要符合圖紙要求，量要控制材料的消耗量不得超過施工預(yù)算，要鼓勵節(jié)約用料，長料長用，短料短用。6、質(zhì)量控制。嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的自檢互檢、自評和申報工作，認(rèn)真填寫相關(guān)分項工程（檢驗批）質(zhì)量評定記錄，及時出具施工過程質(zhì)量動態(tài)意見書，確保施工質(zhì)量受控。7、安全控制。分析項目施工過程中可能產(chǎn)生的“危險源”，編制

47、項目安全技術(shù)措施和安全防范措施，并負(fù)責(zé)實施。經(jīng)常督促檢查施工作業(yè)人員安全制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備管理，確保安全使用。8、工程量的審核。根據(jù)施工任務(wù)單、施工交底記錄，按時結(jié)算或?qū)徍耸┕挝唬ò嘟M）完成的工程量。9、工程資料的編制和歸集。繪制工程竣工圖，做好施工資料的填報和匯集工作，保證施工資料與施工進(jìn)度的同步性和一致性，完成本專業(yè)的施工總結(jié)。10、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。第二章 施工進(jìn)度管理第一節(jié) 施工項目進(jìn)度控制概述 一、施工項目進(jìn)度控制的概念施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制內(nèi)容之一。它是保證施工項目按期完成、合

48、理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 二、施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)1.施工項目進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其

49、進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。2.施工項目進(jìn)度控制的措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施·經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的

50、技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。3.施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月 (旬)作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。 三、影響施工項目進(jìn)度的因素由于工程項目的施工

51、特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有1.有關(guān)單位的影響    施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，

52、或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。2.施工條件的變化施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。3.技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。4.施工組織管理不利    流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。5.意外事件的出現(xiàn)    施

53、工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。第二節(jié) 工程進(jìn)度計劃編制方法一、工程進(jìn)度計劃編制方法：編制工程進(jìn)度計劃的方法有兩種：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖。二、工程進(jìn)度計劃編制方法的比較：1、橫道圖：較為廣泛采用的一種編制計劃的方法。特點是簡潔明了，編制簡便，使用直觀。 缺點是不能反映工作與工作之間的關(guān)系，不能得到更多的信息。2、網(wǎng)絡(luò)計劃圖：有多種網(wǎng)絡(luò)計劃圖，常用的有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖等。能反映工作之間的邏輯關(guān)系，能找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，能計算出合理的工期，能計算出每項工作的時間參數(shù)：最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間、最晚完成時間

54、、總時差和自由時差。缺點是編制的時候比橫道圖困難。三、合理工期的選擇：合理工期的選擇應(yīng)考慮以下因素：1、合同工期，即業(yè)主需要的工期。2、考慮進(jìn)度的同時要顧及對項目質(zhì)量、安全、成本等方面的影響，選擇影響小的進(jìn)度計劃來實施。3、計劃編制盡可能細(xì)、小、短，計劃細(xì)、小、短能使誤差積累小，保證小進(jìn)度來確保大進(jìn)度。4、盡可能縮短檢查的周期，及時發(fā)現(xiàn)計劃偏差，便于及時糾正。第三節(jié) 工程進(jìn)度控制原理一、動態(tài)控制原理施工項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。 二、系統(tǒng)原理1.施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進(jìn)度計劃。其中有施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月 (旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象