培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告一、培訓(xùn)實(shí)施情況為了配合集團(tuán)績(jī)效管理工作的推動(dòng)，提高各經(jīng)理人的績(jī)效管理知識(shí)水平，由集團(tuán)人力資源中心組織、總裁辦具體實(shí)施、所有經(jīng)理及以上人員參加的績(jī)效管理培訓(xùn)分四期開始進(jìn)行，本次課程為第三次培訓(xùn)，主要有兩部分內(nèi)容，如表3-13-1所示。課程表時(shí)間課程名稱培訓(xùn)講師地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)實(shí)參訓(xùn)人數(shù)10月15日上午目標(biāo)分組績(jī)效實(shí)施流程張三某基地培訓(xùn)教室某基地經(jīng)理級(jí)別以上人員46人4410月15日下午純凈診斷與改進(jìn)張三某基地培訓(xùn)教室同上 46人45二評(píng)估細(xì)則1、評(píng)估內(nèi)容本次評(píng)估主要是就學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織情況進(jìn)行反應(yīng)性評(píng)估，對(duì)兩節(jié)課程的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)

2、行學(xué)習(xí)性評(píng)估。2、評(píng)估方式對(duì)學(xué)員進(jìn)行問卷調(diào)查，在一張表格上對(duì)內(nèi)容、講師、組織者進(jìn)行評(píng)分及意見反饋。對(duì)學(xué)員進(jìn)行筆試，考核兩節(jié)課程關(guān)鍵點(diǎn)的掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)再進(jìn)行作業(yè)收集。根據(jù)作業(yè)情況對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行學(xué)習(xí)性評(píng)估。3、評(píng)估目的對(duì)培訓(xùn)課件、組織者進(jìn)行工作改善和提升；對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考核，用于報(bào)酬支付。4、評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行問卷調(diào)查及考試，一周后收集作業(yè)打分。5、評(píng)估分原則筆試成績(jī)和作業(yè)打分各占50%，作為學(xué)習(xí)性評(píng)估結(jié)束；問卷調(diào)查平均分作為反應(yīng)性評(píng)估結(jié)果。三、評(píng)估評(píng)估實(shí)施情況1、問卷調(diào)查發(fā)放46份調(diào)查問卷，回收44份，打分情況如表3-13-2所示。表3-13-2 評(píng)估調(diào)查問卷評(píng)估內(nèi)容得分評(píng)估內(nèi)容得分培訓(xùn)課件92組織表現(xiàn)95講師水平98自我收效932、主要意見與建議（略）3、學(xué)習(xí)性評(píng)估情況共有45人參與，黨員得分分布如表3-13-3所示。表3-13-3學(xué)員學(xué)習(xí)情況評(píng)估范圍人數(shù)備注90分以上25略8090分16略7080分3略70分以下1略四、評(píng)估分析對(duì)參訓(xùn)學(xué)員評(píng)估進(jìn)行匯總分析，詳情如下：1、其他情況培訓(xùn)基本取得了預(yù)期效果，學(xué)員們對(duì)工作目標(biāo)制定有清晰的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)了魚骨目標(biāo)分解法，并能運(yùn)用到實(shí)際中（略）。2、需要改進(jìn)的地方（1）課程方面：目標(biāo)績(jī)效實(shí)施流程中理論知識(shí)太多，需要貼近實(shí)際（略）。（2）培訓(xùn)師方面：需要對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行更多講解（略）。（3）組織方面：（略）五、改善方案及后期行動(dòng)1