第6章短期經(jīng)營決策ma

1、管理會計(jì)管理會計(jì)第第6 6章章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)v了解決策分析的概念和分類了解決策分析的概念和分類v掌握短期經(jīng)營決策分析中的常用方法及成本劃分掌握短期經(jīng)營決策分析中的常用方法及成本劃分v掌握生產(chǎn)決策分析、定價(jià)決策分析及存貨決策分掌握生產(chǎn)決策分析、定價(jià)決策分析及存貨決策分析析短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策本章學(xué)習(xí)內(nèi)容本章學(xué)習(xí)內(nèi)容v4.1 4.1 決策的理論要點(diǎn)決策的理論要點(diǎn)v4.3 4.3 生產(chǎn)決策分析方法生產(chǎn)決策分析方法 v4.4 4.4 產(chǎn)品定價(jià)決策產(chǎn)品定價(jià)決策v小結(jié)小結(jié)短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策4.2 4.2 短期經(jīng)營決策中常用的成本及相關(guān)概

2、念短期經(jīng)營決策中常用的成本及相關(guān)概念v 差量成本差量成本v 邊際成本邊際成本v 專屬成本與共同成本專屬成本與共同成本v 歷史成本與重置成本歷史成本與重置成本v 沉沒成本沉沒成本v 機(jī)會成本與假計(jì)成本機(jī)會成本與假計(jì)成本v 可避免成本與不可避免成本可避免成本與不可避免成本v 可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本與不可延緩成本v 相關(guān)成本與不相關(guān)成本相關(guān)成本與不相關(guān)成本短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策一、差量成本與差量收入一、差量成本與差量收入 v1 1、差量成本、差量成本v（1 1）廣義的差量成本是指決策的兩個(gè)備選方案的）廣義的差量成本是指決策的兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。預(yù)期成本之間的差異數(shù)。短期

3、經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v【例例4-14-1】M M企業(yè)有一臺設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)企業(yè)有一臺設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每月可生產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每月可生產(chǎn)3 0003 000件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每月可生產(chǎn)每月可生產(chǎn)2 0002 000件，甲、乙產(chǎn)品每件售價(jià)分別為件，甲、乙產(chǎn)品每件售價(jià)分別為100100元和元和150150元，單位變動(dòng)成本分別為每件元，單位變動(dòng)成本分別為每件8080元和元和6060元，無論生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成元，無論生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成本總額都是每月本總額都是每月5 0005 000元。試計(jì)算生產(chǎn)甲產(chǎn)品和生元。試計(jì)算生產(chǎn)甲產(chǎn)品和生產(chǎn)乙產(chǎn)品兩方

4、案的差量成本。產(chǎn)乙產(chǎn)品兩方案的差量成本。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v根據(jù)上述資料可知：根據(jù)上述資料可知：vM M企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的預(yù)期成本企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的預(yù)期成本=80=803 0003 0005 0005 000 =245 000( =245 000(元元) )vM M企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的預(yù)期成本企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的預(yù)期成本=60=602 0002 0005 0005 000 =125 000( =125 000(元元) )v差量成本差量成本=245 000-125 000=120 000=245 000-125 000=120 000（元）（元）短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v差量成本和我們的變動(dòng)成本之間有

5、一定的區(qū)別和差量成本和我們的變動(dòng)成本之間有一定的區(qū)別和聯(lián)系。聯(lián)系。v變動(dòng)成本是與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)相聯(lián)系的，差量成本變動(dòng)成本是與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)相聯(lián)系的，差量成本則是與可供選擇的備選方案發(fā)生聯(lián)系的。如果某則是與可供選擇的備選方案發(fā)生聯(lián)系的。如果某一個(gè)方案只改變業(yè)務(wù)量因素，在這種情況下，兩一個(gè)方案只改變業(yè)務(wù)量因素，在這種情況下，兩個(gè)概念實(shí)際表現(xiàn)象一致。在相關(guān)范圍內(nèi)，如果固個(gè)概念實(shí)際表現(xiàn)象一致。在相關(guān)范圍內(nèi)，如果固定成本不變，那么，差量成本與變動(dòng)成本就一致定成本不變，那么，差量成本與變動(dòng)成本就一致了。了。 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策表表1 1 產(chǎn)產(chǎn)品品差差量量成成本本計(jì)計(jì)算算表表 單位：元 產(chǎn)量(件) 固定成

6、本 變動(dòng)成本 總成本 固定成本增減額 變動(dòng)成本增減額 差量成本 單位差量成本 1 000 5 000 80 000 85 000 2 000 5 000 160 000 165 000 80 000 80 000 80 3 000 5 000 240 000 245 000 80 000 80 000 80 4 000 8 000 280 000 288 000 3 000 40 000 43 000 43 5 000 8 000 350 000 358 000 70 000 70 000 70 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策2 2、差量收入、差量收入v差量收入就是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額。差

7、量收入就是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額。如果兩個(gè)方案的預(yù)期收入相等，則差量收入為零。如果兩個(gè)方案的預(yù)期收入相等，則差量收入為零。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策二、邊際成本與邊際收入二、邊際成本與邊際收入v1 1、邊際成本、邊際成本v邊際成本是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念。從數(shù)學(xué)的邊際成本是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念。從數(shù)學(xué)的角度講，邊際成本是總成本函數(shù)對產(chǎn)量的一階導(dǎo)角度講，邊際成本是總成本函數(shù)對產(chǎn)量的一階導(dǎo)數(shù)。數(shù)。v邊際成本是指成本對產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分。邊際成本是指成本對產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策2 2、邊際收入、邊際收入v所謂邊際收入是指銷售量每增減變動(dòng)一個(gè)單位所所謂邊際收入

8、是指銷售量每增減變動(dòng)一個(gè)單位所引起的總銷售收入的變動(dòng)額。在數(shù)學(xué)上，邊際收引起的總銷售收入的變動(dòng)額。在數(shù)學(xué)上，邊際收入是銷售收入函數(shù)對銷售數(shù)量的一階導(dǎo)數(shù)。入是銷售收入函數(shù)對銷售數(shù)量的一階導(dǎo)數(shù)。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策4.3 4.3 短期經(jīng)營決策的一般方法短期經(jīng)營決策的一般方法v確定性決策分析方法確定性決策分析方法v非確定性決策分析方法非確定性決策分析方法短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策一、確定性決策分析方法一、確定性決策分析方法v差量分析法差量分析法v邊際貢獻(xiàn)分析法邊際貢獻(xiàn)分析法v本量利分析法本量利分析法v線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策一、差量分析法一、差量分析法v差量分析法是通過兩個(gè)備選

9、方案的差量收入和差差量分析法是通過兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的比較，確定最優(yōu)方案的決策方法。量成本的比較，確定最優(yōu)方案的決策方法。v差量收入差量收入= =甲方案的預(yù)期收入乙方案的預(yù)期收入甲方案的預(yù)期收入乙方案的預(yù)期收入v差量成本差量成本= =甲方案的預(yù)期成本乙方案的預(yù)期成本甲方案的預(yù)期成本乙方案的預(yù)期成本v差量利潤差量利潤= =差量收入差量收入- -差量成本差量成本短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策例例1 1v紅星廠使用同一臺設(shè)備，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以紅星廠使用同一臺設(shè)備，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量為生產(chǎn)乙產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量為4000040000工時(shí)，工時(shí)，生產(chǎn)甲

10、產(chǎn)品每件需生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需2020工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需1010工時(shí)。兩種產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固工時(shí)。兩種產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額資料如下表所示。定成本總額資料如下表所示。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策摘要摘要甲甲乙乙單價(jià)單價(jià)2020元元3030元元單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本1212元元2525元元固定成本固定成本6000060000元元v要求：根據(jù)以上資料，采用差量分析法，分析生要求：根據(jù)以上資料，采用差量分析法，分析生產(chǎn)哪種產(chǎn)品比較有利。產(chǎn)哪種產(chǎn)品比較有利。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v甲產(chǎn)品的最大產(chǎn)量甲產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=40000/20=2000=40

11、000/20=2000件件v乙產(chǎn)品的最大產(chǎn)量乙產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=40000/10=4000=40000/10=4000件件v差量收入差量收入= =（200020002020）- -（400040003030）=-80000=-80000元元v差量成本差量成本= =（200020001212）- -（400040002525）=-76000=-76000元元v差量利潤差量利潤=-80000-=-80000-（-76000-76000）=-4000=-4000元元v生產(chǎn)乙產(chǎn)品比較有利生產(chǎn)乙產(chǎn)品比較有利短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策二、邊際貢獻(xiàn)分析法二、邊際貢獻(xiàn)分析法v在固定成本不變的情況下，通過比較不同備

12、選方在固定成本不變的情況下，通過比較不同備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的方案所提供的邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的方法，就稱為邊際貢獻(xiàn)分析法法，就稱為邊際貢獻(xiàn)分析法 。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策例例1 1摘要摘要甲甲乙乙單價(jià)單價(jià)2020元元3030元元單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本1212元元2525元元最大產(chǎn)量最大產(chǎn)量40000/20=200040000/20=2000件件40000/10=400040000/10=4000件件單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)8 8元元5 5元元邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額1600016000元元2000020000元元短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v注意，盡管單位產(chǎn)品

13、的邊際貢獻(xiàn)是反映產(chǎn)品盈利注意，盡管單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)，但在進(jìn)行決策時(shí)，不能以備選能力的重要指標(biāo)，但在進(jìn)行決策時(shí)，不能以備選方案提供的單位邊際貢獻(xiàn)大小作為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，而方案提供的單位邊際貢獻(xiàn)大小作為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以各方案提供的邊際貢獻(xiàn)總額，或單位生產(chǎn)能應(yīng)以各方案提供的邊際貢獻(xiàn)總額，或單位生產(chǎn)能力創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大小作為選優(yōu)方案。力創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大小作為選優(yōu)方案。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策三、本量利分析法（成本平衡法）三、本量利分析法（成本平衡法）v在經(jīng)營決策中，所謂本量利分析法是指根據(jù)各個(gè)在經(jīng)營決策中，所謂本量利分析法是指根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量與利潤三者之間的依存?zhèn)?/p>

14、選方案的成本、業(yè)務(wù)量與利潤三者之間的依存關(guān)系，來確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)備選方案關(guān)系，來確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)備選方案最優(yōu)的一種方法。最優(yōu)的一種方法。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v通常情況下，假設(shè)有甲、乙兩個(gè)備選方案通常情況下，假設(shè)有甲、乙兩個(gè)備選方案v甲方案的固定成本為甲方案的固定成本為a a1 1，單位變動(dòng)成本為，單位變動(dòng)成本為b b1 1v乙方案的固定成本為乙方案的固定成本為a a2 2，單位變動(dòng)成本為，單位變動(dòng)成本為b b2 2va a1 1a a2 2 , b , b1 1 b b2 2v那么，應(yīng)該存在一個(gè)等成本點(diǎn)，所謂等成本點(diǎn)又那么，應(yīng)該存在一個(gè)等成本點(diǎn)，所謂等成本點(diǎn)又稱稱成本平

15、衡點(diǎn)或成本分界點(diǎn)成本平衡點(diǎn)或成本分界點(diǎn)，是指兩個(gè)備選方案，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本總額相等的業(yè)務(wù)量。預(yù)期成本總額相等的業(yè)務(wù)量。v假設(shè)成本平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為假設(shè)成本平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為x x，則：，則：短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策a a1 1b b1 1x =ax =a2 2b b2 2x x X= X=v成本平衡點(diǎn)也可以通過圖成本平衡點(diǎn)也可以通過圖2 2來反映。來反映。1221bbaa短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策 0 成本 業(yè)務(wù)量 圖 2 成本平衡點(diǎn)示意圖 a2+b2x a2 成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量 a1+b1x a1 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策例例2 2v某建筑工地需用大型吊車一輛，現(xiàn)有兩個(gè)方案可某建筑工地需用大

16、型吊車一輛，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一是外購，需話費(fèi)供選擇：一是外購，需話費(fèi)140000140000元，估計(jì)可使元，估計(jì)可使用用1212年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi)年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi)97509750元，使用期元，使用期滿有殘值滿有殘值1400014000元，吊車每天營運(yùn)成本為元，吊車每天營運(yùn)成本為100100元；元；而是向租賃公司租用，每天租金為而是向租賃公司租用，每天租金為150150元。試問：元。試問：應(yīng)選擇哪個(gè)方案？應(yīng)選擇哪個(gè)方案？短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v設(shè)：全年使用設(shè)：全年使用X X天，購買與租賃方案的成本相等，天，購買與租賃方案的成本相等，則則v購買方案總成本購買方案總成本= =v

17、 （14000014000）/12+9750+100X/12+9750+100Xv租賃方案總成本租賃方案總成本= =（150+100150+100）X Xv20250+100X=250X20250+100X=250XvX=135X=135天天短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策四、線性規(guī)劃法四、線性規(guī)劃法v線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要分支，是用于研究線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要分支，是用于研究在一定的線性約束條件下，如何使線性目標(biāo)函數(shù)在一定的線性約束條件下，如何使線性目標(biāo)函數(shù)達(dá)到極值的問題。達(dá)到極值的問題。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策二、非確定性決策分析方法二、非確定性決策分析方法v概率

18、分析法概率分析法v小中取大法小中取大法v大中取小法大中取小法v最大后悔值法最大后悔值法短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策例例4 4v某臺機(jī)床加工甲零件，每批某臺機(jī)床加工甲零件，每批1000010000件，單位廢品損件，單位廢品損失失3 3元。在不同條件下有三種廢品率，每種條件下元。在不同條件下有三種廢品率，每種條件下廢品率及其他出現(xiàn)的概率及其他出現(xiàn)的概率和損廢品率及其他出現(xiàn)的概率及其他出現(xiàn)的概率和損失參見下表。失參見下表。v如果對機(jī)器進(jìn)行改裝，可以降低廢品率，但改裝如果對機(jī)器進(jìn)行改裝，可以降低廢品率，但改裝需要投資需要投資2000020000元，每批產(chǎn)品負(fù)擔(dān)元，每批產(chǎn)品負(fù)擔(dān)14001400元，機(jī)器改元，

19、機(jī)器改裝后不同條件下廢品率機(jī)器出現(xiàn)的概率和損失如裝后不同條件下廢品率機(jī)器出現(xiàn)的概率和損失如下表所示。做出機(jī)器是否改裝的決策。下表所示。做出機(jī)器是否改裝的決策。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策改裝前改裝前廢品率廢品率5%5%12%12%18%18%廢品損失廢品損失150015003600360054005400概率概率0.40.40.30.30.30.3改裝后改裝后廢品率廢品率5%5%10%10%15%15%廢品損失廢品損失150015003000300045004500概率概率0.50.50.30.30.20.2短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v不改裝的損失期望值不改裝的損失期望值=1500=15000.4+

20、36000.4+36000.3+54000.3+54000.3=33000.3=3300元元v改裝后的損失期望值改裝后的損失期望值=1500=15000.5+30000.5+30000.3+45000.3+45000.2=25500.2=2550元元短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策2 2、小中取大法、小中取大法v 小中取大法也叫悲觀法、保守法，采用這種方法的管理者小中取大法也叫悲觀法、保守法，采用這種方法的管理者對未來持悲觀的看法，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，對未來持悲觀的看法，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。因此不論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最

21、小收益。v 決策者將每一種方案在各種自然狀態(tài)下的決策者將每一種方案在各種自然狀態(tài)下的收益值收益值中的最小中的最小值選出，然后比較各種方案在不同的自然狀態(tài)下所可能取值選出，然后比較各種方案在不同的自然狀態(tài)下所可能取得的最小收益，從各個(gè)最小收益中選出最大者，那么這個(gè)得的最小收益，從各個(gè)最小收益中選出最大者，那么這個(gè)最小收益當(dāng)中的最大者所對應(yīng)的方案就是采用悲觀決策法最小收益當(dāng)中的最大者所對應(yīng)的方案就是采用悲觀決策法所要選用的方案。所要選用的方案。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策例例5 5v某企業(yè)在生產(chǎn)過程中收回一批下腳料，處理方法某企業(yè)在生產(chǎn)過程中收回一批下腳料，處理方法有三種：一是撥給本企業(yè)下屬工廠，售價(jià)

22、有三種：一是撥給本企業(yè)下屬工廠，售價(jià)35003500元；元；而是直接對外出售，銷售情況好可收入而是直接對外出售，銷售情況好可收入50005000元，元，銷售情況不好可收入銷售情況不好可收入30003000元；三十經(jīng)本廠輔助生元；三十經(jīng)本廠輔助生產(chǎn)車間加工后廚后（需支付加工費(fèi)產(chǎn)車間加工后廚后（需支付加工費(fèi)10001000元），若元），若銷售情況好可收入銷售情況好可收入65006500元，銷售情況不好可收入元，銷售情況不好可收入35003500元。元。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策行動(dòng)方案行動(dòng)方案各狀態(tài)下收益值各狀態(tài)下收益值最小收益值最小收益值銷路好銷路好銷路差銷路差撥給下屬工廠撥給下屬工廠350035

23、003500350035003500對外直接出售對外直接出售500050003000300030003000加工后再出售加工后再出售550055002500250025002500小中取大小中取大35003500最優(yōu)方案最優(yōu)方案撥給下屬工廠撥給下屬工廠短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策3 3、大中取小法、大中取小法v大中取小法是從各種決策方案的支出（損失）值大中取小法是從各種決策方案的支出（損失）值出發(fā)，在各方案各種狀態(tài)下最大支出（損失）值出發(fā)，在各方案各種狀態(tài)下最大支出（損失）值的基礎(chǔ)上，選擇最小支出（損失）值的分析方法。的基礎(chǔ)上，選擇最小支出（損失）值的分析方法。v這種方法與小中取大法相同，也是從最

24、差情況出這種方法與小中取大法相同，也是從最差情況出發(fā)，找出最壞的可能中支出或損失最小的方法。發(fā)，找出最壞的可能中支出或損失最小的方法。v但是小中取大法著眼于收益和利潤，大中取小法但是小中取大法著眼于收益和利潤，大中取小法著眼于支出和損失。因此該方法也成為穩(wěn)健準(zhǔn)則，著眼于支出和損失。因此該方法也成為穩(wěn)健準(zhǔn)則，或沃爾德準(zhǔn)則?；蛭譅柕聹?zhǔn)則。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策例例6 6v某企業(yè)中途轉(zhuǎn)運(yùn)某企業(yè)中途轉(zhuǎn)運(yùn)1000010000包水泥（每包包水泥（每包5 5元，工元，工5000050000元），需在某地停放元），需在某地停放2020天。如果露天存放，則遇天。如果露天存放，則遇下小雨要損失下小雨要損失50%

25、50%，下大雨要損失，下大雨要損失7070。如果租用篷。如果租用篷布每天租金布每天租金550550元，遇下小雨損失元，遇下小雨損失20%20%，下大雨損，下大雨損失失30%30%。若用。若用2000020000元臨時(shí)搭建臨時(shí)敞篷，下小雨元臨時(shí)搭建臨時(shí)敞篷，下小雨不受損失，下大雨損失不受損失，下大雨損失15%15%。若當(dāng)?shù)?。若?dāng)?shù)?020天內(nèi)天氣情天內(nèi)天氣情況不明，企業(yè)決策參加下表。況不明，企業(yè)決策參加下表。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策行動(dòng)方案行動(dòng)方案各狀態(tài)下收益值各狀態(tài)下收益值最小收益值最小收益值不下雨不下雨下小雨下小雨下大雨下大雨露天存放露天存放0 02500025000350003500035

26、00035000租用篷布租用篷布1100011000210002100026000260002600026000搭蓋敞篷搭蓋敞篷2000020000200002000027500275002750027500大中取小大中取小26002600最優(yōu)方案最優(yōu)方案租用篷布租用篷布短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策4 4、最大后悔值法、最大后悔值法v最大后悔值最小法也稱薩維奇決策準(zhǔn)則，是指管最大后悔值最小法也稱薩維奇決策準(zhǔn)則，是指管理者在選擇了某方案后，如果將來發(fā)生的自然狀理者在選擇了某方案后，如果將來發(fā)生的自然狀態(tài)表明其他方案的收益更大，那么他態(tài)表明其他方案的收益更大，那么他( (或她或她) )會為會為自已的選

27、擇而后悔。最大后悔值最小法就是使后自已的選擇而后悔。最大后悔值最小法就是使后悔值最小的方法?；谥底钚〉姆椒?。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v步驟：步驟：v（1 1）計(jì)算每個(gè)方案在各種情況下的后悔值；（后）計(jì)算每個(gè)方案在各種情況下的后悔值；（后悔值悔值= =各個(gè)方案在該情況下的收益各個(gè)方案在該情況下的收益- -該情況下該方該情況下該方案的收益）案的收益）v（2 2）找出各方案的最大后悔值；）找出各方案的最大后悔值；v（3 3）選擇最大后悔值中的最小方案。）選擇最大后悔值中的最小方案。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策4.4 4.4 生產(chǎn)決策分析方法生產(chǎn)決策分析方法 v生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

28、v虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策v虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析v零部件自制還是外購的決策零部件自制還是外購的決策v半成品是否繼續(xù)加工的決策半成品是否繼續(xù)加工的決策v生產(chǎn)最優(yōu)組合決策生產(chǎn)最優(yōu)組合決策短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v在利用已有的生產(chǎn)能力，選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，一般采在利用已有的生產(chǎn)能力，選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，一般采用用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策。分析法進(jìn)行決策。v主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：v（1）在不存在專屬成本時(shí)，比較貢獻(xiàn)毛益總額；）在不存在專屬成本時(shí)，比較貢獻(xiàn)毛益總額；v（2）在存在專屬成本時(shí)，比較剩余貢獻(xiàn)毛益總額；）在存在

29、專屬成本時(shí)，比較剩余貢獻(xiàn)毛益總額；v（3）資源有限時(shí)，比較單位資源貢獻(xiàn)毛益額。）資源有限時(shí)，比較單位資源貢獻(xiàn)毛益額。一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v 【例例4-54-5】南崗公司有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初的投資額計(jì)算，每年南崗公司有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初的投資額計(jì)算，每年應(yīng)發(fā)生的折舊額為應(yīng)發(fā)生的折舊額為28 00028 000元，現(xiàn)有元，現(xiàn)有A A、B B兩種產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測有關(guān)資兩種產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測有關(guān)資料如表料如表4.84.8所示。所示。 項(xiàng)目項(xiàng)目A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品可生產(chǎn)量可生產(chǎn)量/ /件件80 00080 00060 00060

30、 000單價(jià)單價(jià)18183232單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本12122323追加固定成本追加固定成本100 000100 000200 000200 000表表4.8 4.8 南崗公司產(chǎn)品預(yù)測有關(guān)情況表南崗公司產(chǎn)品預(yù)測有關(guān)情況表 元元 要求：分析應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品要求：分析應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v (1)(1) 可用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)來進(jìn)行分析。計(jì)算如表可用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)來進(jìn)行分析。計(jì)算如表4.94.9所示。所示。 項(xiàng)項(xiàng) 目目A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品可生產(chǎn)量可生產(chǎn)量/ /件件80 00080 00060 00060 000單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)6 69 9邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額480

31、 000480 000540 000540 000追加固定成本追加固定成本100 000100 000200 000200 000剩余邊際貢獻(xiàn)剩余邊際貢獻(xiàn)380 000380 000340 000340 000表表4.9 4.9 南崗公司產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)比較表南崗公司產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)比較表 元元 v當(dāng)方案存在專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇剩余邊際貢獻(xiàn)最大的方案。當(dāng)方案存在專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇剩余邊際貢獻(xiàn)最大的方案。v因此應(yīng)選擇生產(chǎn)因此應(yīng)選擇生產(chǎn)A A產(chǎn)品。產(chǎn)品。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v (2)(2) 用差別分析法進(jìn)行分析評價(jià)。計(jì)算如表用差別分析法進(jìn)行分析評價(jià)。計(jì)算如表4.104.10所示。所示。

32、表表4.10 4.10 差別分析法計(jì)算表差別分析法計(jì)算表 元元 項(xiàng)項(xiàng) 目目生產(chǎn)生產(chǎn)A A產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)B B產(chǎn)品產(chǎn)品差差 額額相關(guān)收入相關(guān)收入1 440 0001 440 0001 920 0001 920 000480 000480 000變動(dòng)成本變動(dòng)成本960 000960 0001 380 0001 380 000420 000420 000固定成本固定成本128 000128 000228 000228 000100 000100 000凈收益凈收益352 000352 000312 000312 00040 00040 000從上表的計(jì)算可以看出，把從上表的計(jì)算可以看出，把A A產(chǎn)

33、品作為比較的基礎(chǔ)，也就是作為減數(shù)，產(chǎn)品作為比較的基礎(chǔ)，也就是作為減數(shù)，而把而把B B產(chǎn)品作為被減數(shù)，差額凈收益產(chǎn)品作為被減數(shù)，差額凈收益40 00040 000元表明生產(chǎn)元表明生產(chǎn)B B產(chǎn)品比生產(chǎn)產(chǎn)品比生產(chǎn)A A產(chǎn)品要少獲取利潤產(chǎn)品要少獲取利潤40 00040 000元。因此應(yīng)該選擇元。因此應(yīng)該選擇A A產(chǎn)品。產(chǎn)品。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策摘要摘要甲甲乙乙單價(jià)單價(jià)2020元元3030元元單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本1212元元2525元元單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)8 8元元5 5元元單位產(chǎn)品工時(shí)單位產(chǎn)品工時(shí)2020小時(shí)小時(shí)1010小時(shí)小時(shí)單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)8/20=0.48/20=0.

34、4元元5/10=0.55/10=0.5元元(3)(3)用單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)來進(jìn)行分析用單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)來進(jìn)行分析 假設(shè)某企業(yè)可以生產(chǎn)甲或乙產(chǎn)品，現(xiàn)在剩余的機(jī)器工時(shí)是8000小時(shí)短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策二、二、 虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品的決策v（1）如果產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，即可彌補(bǔ)一部分固）如果產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，即可彌補(bǔ)一部分固定成本，一般無須停產(chǎn)。定成本，一般無須停產(chǎn)。v（2）如果能夠生產(chǎn)可提供更高邊際貢獻(xiàn)額的產(chǎn)品，則應(yīng)）如果能夠生產(chǎn)可提供更高邊際貢獻(xiàn)額的產(chǎn)品，則應(yīng)停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)。停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)。v（3）增加能提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品產(chǎn)量，也會扭虧）增加能提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損

35、產(chǎn)品產(chǎn)量，也會扭虧為盈。為盈。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額0短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額機(jī)會成本短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策三、特別訂貨定價(jià)決策三、特別訂貨定價(jià)決策v接受追加訂貨的決策是指企業(yè)目前尚有一定的剩接受追加訂貨的決策是指企業(yè)目前尚有一定的剩余生產(chǎn)能力，如有客戶提出追加訂貨，但要求以余生產(chǎn)能力，如有客戶提出追加訂貨，但要求以較低的價(jià)格追加訂貨，此時(shí)企業(yè)是否可以接受這較低的價(jià)格追加訂貨，此時(shí)企業(yè)是否可以接受這種追加訂貨。種追加訂貨。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v（1 1）只利

36、用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常銷）只利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常銷售量，這種情況按以下要求定價(jià)，既可增加利潤。售量，這種情況按以下要求定價(jià)，既可增加利潤。 特別訂貨價(jià)格特別訂貨價(jià)格 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 增加的利潤增加的利潤= =特別訂貨單位邊際貢獻(xiàn)特別訂貨單位邊際貢獻(xiàn)特別訂特別訂貨數(shù)量貨數(shù)量短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨時(shí)當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨時(shí)( (訂貨量訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力小于或等于剩余生產(chǎn)能力) )，就不會妨礙企業(yè)正常，就不會妨礙企業(yè)正常訂貨的完成，而且因接受追加訂貨并不需追加專訂貨的完成，而且因接受追加訂貨并不需追加專屬成本、剩余

37、生產(chǎn)能力又無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要特殊屬成本、剩余生產(chǎn)能力又無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要特殊訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，則可接訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，則可接受該追加訂貨。受該追加訂貨。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v【例例4-184-18】紅光燈泡廠生產(chǎn)日光燈管，每支變動(dòng)紅光燈泡廠生產(chǎn)日光燈管，每支變動(dòng)生產(chǎn)成本為生產(chǎn)成本為3 3元，全廠的固定成本總額為元，全廠的固定成本總額為1515萬元，萬元，每支日光燈管售價(jià)為每支日光燈管售價(jià)為8 8元，本月產(chǎn)銷燈管元，本月產(chǎn)銷燈管40 00040 000支。支?，F(xiàn)本廠有多余生產(chǎn)能力。外地某一商家要求追加現(xiàn)本廠有多余生產(chǎn)能力。外地某一商家要求追加訂貨訂貨10 00

38、010 000支，但每支僅出價(jià)支，但每支僅出價(jià)5 5元。經(jīng)了解，接受元。經(jīng)了解，接受這筆訂貨不會影響本廠下月正常銷售。這筆訂貨不會影響本廠下月正常銷售。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v企業(yè)現(xiàn)有利潤額企業(yè)現(xiàn)有利潤額=40 000=40 000（8-38-3）-150 000=50 -150 000=50 000000元元v現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本=3+150 000/40 000=6.75=3+150 000/40 000=6.75元元v企業(yè)正常銷售量已經(jīng)補(bǔ)償了全部固定成本，盡管企業(yè)正常銷售量已經(jīng)補(bǔ)償了全部固定成本，盡管追加訂貨的單價(jià)小于產(chǎn)品的單位成本，但訂貨價(jià)追加訂貨的單價(jià)小于產(chǎn)品的單位成本

39、，但訂貨價(jià)5 5元大于變動(dòng)成本元大于變動(dòng)成本3 3元，所以應(yīng)該接受。元，所以應(yīng)該接受。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v所增加的利潤所增加的利潤=10 000=10 000（5-35-3）=20 000=20 000元元v接受訂貨后利潤接受訂貨后利潤=40 000=40 000（8-38-3）+10 000+10 000（5-35-3）-150 000=70 000-150 000=70 000元元短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v（2 2）利用閑置的生產(chǎn)能力，并暫時(shí)減少部分正常）利用閑置的生產(chǎn)能力，并暫時(shí)減少部分正常銷售以接受特別訂貨。銷售以接受特別訂貨。 特別訂貨價(jià)格特別訂貨價(jià)格 變動(dòng)成本變動(dòng)成本+ +單

40、位機(jī)會成本單位機(jī)會成本 增加的利潤增加的利潤= =特別訂貨單位邊際貢獻(xiàn)特別訂貨單位邊際貢獻(xiàn)特別訂特別訂貨數(shù)量貨數(shù)量- -因減少正常銷售而損失的邊際貢獻(xiàn)因減少正常銷售而損失的邊際貢獻(xiàn)短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v【例例4-204-20】沿用沿用【例例4-184-18】資料，假設(shè)該廠現(xiàn)在資料，假設(shè)該廠現(xiàn)在還剩有還剩有30 00030 000支燈管的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲、乙兩支燈管的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)客戶前來訂貨，客戶甲訂貨個(gè)客戶前來訂貨，客戶甲訂貨30 00030 000支，每支出支，每支出價(jià)價(jià)5 5元；客戶乙訂貨元；客戶乙訂貨20 00020 000支，每支出價(jià)支，每支出價(jià)5.55.5元。元。經(jīng)調(diào)

41、查，如果接受客戶甲的訂貨，會使企業(yè)的正經(jīng)調(diào)查，如果接受客戶甲的訂貨，會使企業(yè)的正常銷售量減少常銷售量減少10 00010 000支；接受乙的訂貨，會使企支；接受乙的訂貨，會使企業(yè)的正常銷售量中業(yè)的正常銷售量中15 00015 000支也要降價(jià)到每支支也要降價(jià)到每支5.55.5元。元。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v若接受甲客戶訂貨：若接受甲客戶訂貨： 單位機(jī)會成本單位機(jī)會成本=10 000=10 000（8-38-3）/30 000=1.67/30 000=1.67元元 最低價(jià)格限度最低價(jià)格限度=3+1.67=4.67=3+1.67=4.67元元55元元 可增加利潤可增加利潤=30 000=30 0

42、00（5-4.675-4.67）=10 000=10 000元元短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v若接受乙客戶訂貨：若接受乙客戶訂貨： 單位機(jī)會成本單位機(jī)會成本=15 000=15 000（8-5.58-5.5）/20 /20 000=1.875000=1.875元元 最低價(jià)格限度最低價(jià)格限度=3+1.875=4.875=3+1.875=4.875元元5.5 進(jìn)一步加工后的進(jìn)一步加工后的成本成本- -半成品的成本半成品的成本短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v2 2、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工：聯(lián)產(chǎn)品是指用一種或、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工：聯(lián)產(chǎn)品是指用一種或幾種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的性質(zhì)幾種原材料，在同一生產(chǎn)

43、過程中生產(chǎn)出來的性質(zhì)相近的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。相近的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v分離前的成本屬于聯(lián)合成本，聯(lián)合成本屬于沉沒分離前的成本屬于聯(lián)合成本，聯(lián)合成本屬于沉沒成本，決策是不予考慮；成本，決策是不予考慮；v分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本，分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本，稱為可分成本?？煞殖杀臼桥c決策相關(guān)的成本，稱為可分成本?？煞殖杀臼桥c決策相關(guān)的成本，必須加以考慮。必須加以考慮。v進(jìn)行聯(lián)產(chǎn)品的決策分析一般是用差異分析法，將進(jìn)行聯(lián)產(chǎn)品的決策分析一般是用差異分析法，將進(jìn)一步加工前后的差異收入和差異成本加以比較，進(jìn)一步加工前后的差異收入和差異

44、成本加以比較，以決定是否對聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工。以決定是否對聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工。 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策 （1 1）應(yīng)進(jìn)一步加工：進(jìn)一步加工后的銷售收）應(yīng)進(jìn)一步加工：進(jìn)一步加工后的銷售收入入- -分離后的銷售收入分離后的銷售收入 可分成本可分成本短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v 【例例4-124-12】新龍煉油廠從原油中提煉出的煤油，既可以直新龍煉油廠從原油中提煉出的煤油，既可以直接出售，也可以進(jìn)一步通過裂化加工為汽油和柴油后再進(jìn)接出售，也可以進(jìn)一步通過裂化加工為汽油和柴油后再進(jìn)行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油80%80%、柴油、柴油15%15%、自然損耗

45、率為、自然損耗率為5%5%。每噸煤油進(jìn)一步加工的可分費(fèi)用。每噸煤油進(jìn)一步加工的可分費(fèi)用為為800800元。該廠現(xiàn)有煤油元。該廠現(xiàn)有煤油400400噸，進(jìn)一步加工需要增加固定噸，進(jìn)一步加工需要增加固定成本成本15 00015 000元。每噸煤油售價(jià)元。每噸煤油售價(jià)1 7001 700元，每噸汽油的售價(jià)元，每噸汽油的售價(jià)3 3 200200元，每噸柴油的售價(jià)元，每噸柴油的售價(jià)2 2002 200元。元。 要求：作出是直接出售煤油還是進(jìn)一步加工的決策分要求：作出是直接出售煤油還是進(jìn)一步加工的決策分析。析。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v根據(jù)上述資料，將煤油根據(jù)上述資料，將煤油400400噸如繼續(xù)加工可加工

46、成噸如繼續(xù)加工可加工成汽油汽油320320噸噸(400(40080%)80%)和柴油和柴油6060噸噸(400(40015%)15%)，另損耗另損耗2020噸噸(400(4005%)5%)。具體計(jì)算如表。具體計(jì)算如表4.184.18。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策表表4.18 4.18 繼續(xù)加工與直接出售煤油損益比較表繼續(xù)加工與直接出售煤油損益比較表 元元 項(xiàng)目項(xiàng)目繼續(xù)加工為汽油和柴油繼續(xù)加工為汽油和柴油直接出售煤油直接出售煤油差額差額相關(guān)收入相關(guān)收入320032003203202200220060=115600060=115600017001700400=680000400=68000047600

47、0476000相關(guān)成本相關(guān)成本335 000335 0000 0335 000335 000其中：可分成其中：可分成本本800800400=320000400=3200000 0320000320000專屬成本專屬成本15 00015 0000 01500015000差別損益差別損益141000141000短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v從上表計(jì)算可看出，繼續(xù)加工所增加的收入從上表計(jì)算可看出，繼續(xù)加工所增加的收入476 476 000000元大于所增加的成本元大于所增加的成本335 000335 000元，即可多獲得元，即可多獲得收益收益141 000141 000元。故應(yīng)選擇繼續(xù)加工為汽油和柴油元

48、。故應(yīng)選擇繼續(xù)加工為汽油和柴油的方案作為最優(yōu)方案。的方案作為最優(yōu)方案。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v如果不需要增加固定成本，一般采用差量分析法如果不需要增加固定成本，一般采用差量分析法原來的固定成本屬無關(guān)成本原來的固定成本屬無關(guān)成本v如果需要增加固定成本，就采用損益平衡點(diǎn)法如果需要增加固定成本，就采用損益平衡點(diǎn)法( (即即本量利分析或成本平衡點(diǎn)法本量利分析或成本平衡點(diǎn)法) )分析。分析。 六、零部件自制還是外購的決策六、零部件自制還是外購的決策短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策1 1、外購不減少固定成本（有自制能力）、外購不減少固定成本（有自制能力）v將外購的單位增量成本，也就是購買零配件的價(jià)將外購的單位增

49、量成本，也就是購買零配件的價(jià)格，與自制時(shí)的單位增量成本相比較，單位增量格，與自制時(shí)的單位增量成本相比較，單位增量成本低的就是最優(yōu)方案。成本低的就是最優(yōu)方案。v一般采用差量分析法一般采用差量分析法短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策2 2、自制增加固定成本（沒有自制能力）、自制增加固定成本（沒有自制能力）v企業(yè)零配件由外購轉(zhuǎn)為自制會增加一定的專屬固企業(yè)零配件由外購轉(zhuǎn)為自制會增加一定的專屬固定成本時(shí)定成本時(shí)v由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量增加而減少，必須由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量增加而減少，必須首先確定該成本分界點(diǎn)（利用成本無差別點(diǎn)分析首先確定該成本分界點(diǎn)（利用成本無差別點(diǎn)分析法）。法）。 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決

50、策v【例例4-84-8】某家具公司生產(chǎn)某家具需用某家具公司生產(chǎn)某家具需用A A零件，若零件，若外購，其單價(jià)隨采購量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購量外購，其單價(jià)隨采購量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購量在在6 0006 000件以下時(shí)，每單位外購價(jià)為件以下時(shí)，每單位外購價(jià)為1.551.55元，當(dāng)采元，當(dāng)采購量超過購量超過6 0006 000件，每單位的外購單價(jià)為件，每單位的外購單價(jià)為1.301.30元。元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為若自行制造，每單位變動(dòng)成本為1 1元，每年還得追元，每年還得追加固定成本加固定成本3 0003 000元。在這種情況下，零件是自制元。在這種情況下，零件是自制還是外購呢？還是外購呢？ 短

51、期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行計(jì)算用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行計(jì)算設(shè)以設(shè)以x x代表某零件需要量在代表某零件需要量在6 0006 000件以下自制和外件以下自制和外購的成本平衡點(diǎn)；購的成本平衡點(diǎn)；以以y y代表該零件在代表該零件在6 0006 000件以上自制與外購的成本件以上自制與外購的成本平衡點(diǎn)。平衡點(diǎn)。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策根據(jù)題意可建立方程組：根據(jù)題意可建立方程組：3 0003 000 x x=1.55=1.55x x3 0003 000y y=1.30=1.30y y解上列方程組可得：解上列方程組可得：x x =5 455( =5 455(件件) )y y =10 000

52、( =10 000(件件) )短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v以上計(jì)算表明，這種零件需要量在以上計(jì)算表明，這種零件需要量在6 0006 000件以內(nèi)，件以內(nèi)，以以5 4555 455件為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，小于件為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，小于5 4555 455件，宜于外購；件，宜于外購；大于大于5 4555 455件宜于自制。如果這種零件需要量在件宜于自制。如果這種零件需要量在6 6 000000件以上，以件以上，以10 00010 000件為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從件為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從6 0006 000件到件到10 00010 000件宜于外購，超過件宜于外購，超過10 00010 000件宜于自制。件宜于自制。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策v通

53、過上述計(jì)算可得出如下規(guī)律：通過上述計(jì)算可得出如下規(guī)律： 如果零部件需要量在決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量以上，自如果零部件需要量在決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量以上，自制成本低于外購成本，應(yīng)以自制為宜，若零部制成本低于外購成本，應(yīng)以自制為宜，若零部件需要量在決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量以下，自制成本高件需要量在決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量以下，自制成本高于外購成本，應(yīng)以外購為宜。于外購成本，應(yīng)以外購為宜。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策追加前的自制成本外購單價(jià)追加固定成本決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策80七、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策七、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策方法：方法：線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法首先，確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件（代數(shù)式）首先，確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件（代數(shù)式

54、）然后，確定可行解區(qū)域（將約束條件化為等式，作坐然后，確定可行解區(qū)域（將約束條件化為等式，作坐標(biāo)圖）標(biāo)圖）最后，確定最優(yōu)組合。最后，確定最優(yōu)組合。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策81線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法1、線性規(guī)劃模型的建立、線性規(guī)劃模型的建立線性規(guī)劃模型含：約束條件線性規(guī)劃模型含：約束條件/變量非負(fù)條件變量非負(fù)條件/目標(biāo)函數(shù)目標(biāo)函數(shù)例例兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時(shí)及時(shí)及A A、B B兩種原材料的消耗，資源限制及市場價(jià)格如下兩種原材料的消耗，資源限制及市場價(jià)格如下表：表： A A B B 資源限制資源限制設(shè)備設(shè)備 1 11 1 300 30

55、0臺時(shí)臺時(shí)原材料原材料A 2A 2 1 1 400 400千克千克原材料原材料B 0B 0 1 1 250 250千克千克市場價(jià)格市場價(jià)格 50 10050 100 問題：如何安排生產(chǎn)，才能使工廠獲利最多？問題：如何安排生產(chǎn)，才能使工廠獲利最多？短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策822、分析：、分析：（1）設(shè)）設(shè) x1 生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量；的數(shù)量； x2 生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。的數(shù)量。（2）目標(biāo)函數(shù)：）目標(biāo)函數(shù)：MAX (50 x1+100 x2 )（3）約束條件：）約束條件： x1+x2 300 2x1+x2 400 x2 250 變量非負(fù)條件：變量非負(fù)條件： x1,x2 0 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)

56、營決策833、線性規(guī)劃模型：、線性規(guī)劃模型：max 50 x1+100 x2 s.t. x1+x2 300 2x1+x2 400 x2 250 x1,x2 04、求最優(yōu)解、求最優(yōu)解圖解：一般只適于兩種產(chǎn)品的安排圖解：一般只適于兩種產(chǎn)品的安排整理目標(biāo)函數(shù)，畫出整理目標(biāo)函數(shù)，畫出0利潤線利潤線方法一：即既在可行解區(qū)域內(nèi)又能使等利潤線的縱截距最大的頂點(diǎn)方法一：即既在可行解區(qū)域內(nèi)又能使等利潤線的縱截距最大的頂點(diǎn)（離坐標(biāo)原點(diǎn)最遠(yuǎn)的等利潤線通過的頂點(diǎn)）（離坐標(biāo)原點(diǎn)最遠(yuǎn)的等利潤線通過的頂點(diǎn)） 方法二：試算法即對比各頂點(diǎn)的目標(biāo)函數(shù)值方法二：試算法即對比各頂點(diǎn)的目標(biāo)函數(shù)值短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策84圖解圖解v圖

57、圖x1x2x1+x2 =3002x1+x2=400X2=25050 x1+100 x2 =0ABCDOA：（0，250） 銷售收入： 25000B：（50，250） 銷售收入： 27500C：（100，200）銷售收入： 25000D：（200，0） 銷售收入： 10000O：（0，0） 銷售收入： 0短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策85線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法v圖圖1 0 100 200 300300200100D短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策86線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法v圖圖20 100 200 300300200100DB(50,250)Z= 50 x1+100 x20= 50 x1+100 x2x 1x2短

58、期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策4.5 4.5 產(chǎn)品定價(jià)決策產(chǎn)品定價(jià)決策v定價(jià)決策的意義定價(jià)決策的意義v定價(jià)決策分析的方法定價(jià)決策分析的方法短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策定價(jià)決策分析的方法定價(jià)決策分析的方法v1 1、完全成本定價(jià)法、完全成本定價(jià)法 v2 2、變動(dòng)成本加成定價(jià)法、變動(dòng)成本加成定價(jià)法v3 3、利潤最大化定價(jià)法、利潤最大化定價(jià)法89完全成本法下完全成本法下價(jià)格價(jià)格(預(yù)計(jì)總成本預(yù)計(jì)總成本+目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤)/預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量 單位成本單位成本（1+ 利潤加成率）利潤加成率）( (一一) )、總成本定價(jià)法、總成本定價(jià)法 90【例例】 星火公司計(jì)劃產(chǎn)銷某產(chǎn)品星火公司計(jì)劃產(chǎn)銷某產(chǎn)品10001000件，件

59、，該產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本為該產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本為75257525元元, ,利潤加成率利潤加成率10%10%。計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)是多少。計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)是多少? ? 有關(guān)計(jì)算如下有關(guān)計(jì)算如下: :產(chǎn)品銷售單價(jià)產(chǎn)品銷售單價(jià)= =（7525/10007525/1000）（1+10%1+10%） =32.75=32.75（元（元/ /件）件） 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法91價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+(1+成本毛利率成本毛利率) )其中：成本毛利率其中：成本毛利率= =（利潤（利潤+ +非生產(chǎn)成本）非生產(chǎn)成本）/ /生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法價(jià)格價(jià)格單位變動(dòng)生產(chǎn)成本單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(1+變動(dòng)變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率成本貢獻(xiàn)率)其中：其中：變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率 =（利潤（利潤+固定成本固定成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本）變動(dòng)非生產(chǎn)成本）/變動(dòng)變動(dòng)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本92已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為為100元元/件，成本毛利率為件，成本毛利率為60%。要求：用成本加成定價(jià)法計(jì)算目標(biāo)售價(jià)。要求：用成本加成定價(jià)法計(jì)算目標(biāo)售價(jià)。以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以成本為導(dǎo)