加氣站站長述職報告

1、加氣站站長述職報告我于XX年11月份被提拔為*西站站長，這幾個月的時間里來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助 和積極配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié) 調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時也找出了自身存 在的不足與差距，從而更好地為今后的工作打好基礎(chǔ)。一年 來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁的幫助下， * 加氣 站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi) 部管理水平得到全面提高，下面我就這段時間所做的工作及 今后的工作思路作以下匯報：一、經(jīng)營情況： * 西站位于商貿(mào)大道距離東風(fēng)西路只有 幾百米遠(yuǎn)，地理位置相對繁華，對于鐵西和和河西片區(qū)市場 占有率最大， 但

2、由于不是交通主道， 道路對車輛的限制較多， 周圍幾乎沒有可拉攏的客戶，主要客戶大部分為出租車和一 些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有 11500-1XX 方 左右。二、內(nèi)部管理：一個站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在售氣量 上，應(yīng)該反映在多方面，多層次，因此我在 14 年 11 月開始 堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規(guī)范化管 理為基礎(chǔ)，在管理中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全管 理理念，增強(qiáng)安全意識，從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的安 全規(guī)范運(yùn)營。XX年是我調(diào)入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng) 導(dǎo)的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現(xiàn) 場管理方面以做好班前班后會，各崗位的安全操作

3、規(guī)程和各 員工文明用語為主抓，努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的 * 燃?xì)?企業(yè)形象。培養(yǎng)代班長自覺鉆研技術(shù)和愛護(hù)設(shè)備和設(shè)施的的 良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責(zé)任。我 深知設(shè)備對加氣站的重要性，我每周兩次組織代班長對設(shè)備 進(jìn)行維護(hù)，擦洗，增加使用壽命，保障安全運(yùn)行。 14 年 11 月起至今共維修加氣機(jī)和壓縮機(jī)各部件小故障 30 余次，我 站無法解決時及時向安全技術(shù)部溝通申請維修，及時解決安 全隱患，保障加氣站能夠安全平穩(wěn)運(yùn)營。三、安全管理： 1：抓好員工的勞動紀(jì)律，消防安全， 安全知識的教育，每個員工都要知道“四懂四會” 。2：每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查結(jié)果直 接關(guān)聯(lián)績效

4、考核，確保加氣站的安全。3：落實(shí)代班長對加氣站的各項巡查，排查制度，在日 常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，減少安全隱患。四、我個人工作中存在的不足： 1：服務(wù)意識還有待提 高，細(xì)節(jié)問題做的不到位， 沒能讓客戶感受到 * 燃?xì)獾姆?wù)。2：溝通協(xié)調(diào)能力還不足，事情處理不恰當(dāng)有時會引起 客戶投訴跟建議。3：管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒有嚴(yán)格規(guī)定。五、XX年的工作思路和決心： 我將加強(qiáng)加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)能力。加強(qiáng)報表管 理，做到及時準(zhǔn)確完整。加強(qiáng)績效考核力度和開展對各員工 尤其對代班長的技能考核活動。培養(yǎng)員工處理突發(fā)事件的能 力。加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保 障加氣站能夠零事故的運(yùn)營。我將在今后的工作中不斷努力 克服困難，完成 14 年留下的一些遺憾，在西站的這幾個月 時間，深知當(dāng)一個站長并不是想象中的那么簡單，* 加氣站能有現(xiàn)在的規(guī)模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力 分不開的，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，在張總 和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，通過自身努力，我爭取在各 方面取得進(jìn)步。在今后的工作中，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 更加刻