四季度培訓(xùn)計(jì)劃

1、股份公司第四季度培訓(xùn)計(jì)劃本年第四季度公司整體培訓(xùn)計(jì)劃將以儲(chǔ)備店長(zhǎng)第一期強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)和第二期培訓(xùn)班開(kāi)班為主，另對(duì)于各級(jí)管理人員實(shí)施管理提升、專業(yè)提升等培訓(xùn)。具體如下:類別培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)數(shù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)后預(yù)期達(dá)到的效果儲(chǔ)備店長(zhǎng)店長(zhǎng)培訓(xùn)班第一期培訓(xùn)全體學(xué)員7月29日-11月22日1、理論知識(shí)：詳見(jiàn)各類培訓(xùn)課件；2、強(qiáng)化實(shí)踐：門(mén)店各崗位，詳見(jiàn)實(shí) 踐進(jìn)度表三個(gè)月指定人員迎賓館會(huì)議室及樣板店事業(yè)部及人力資源部選拔店長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)管理人員儲(chǔ)備人培訓(xùn)班店長(zhǎng)培訓(xùn)班第二期培訓(xùn)全體學(xué)員2010年11月29 日-2011 年2月23日1、理論知識(shí)：詳見(jiàn)各類培訓(xùn)課件；2、強(qiáng)化實(shí)踐：門(mén)店各崗

2、位，詳見(jiàn)實(shí) 踐進(jìn)度表三個(gè)月選定人員迎賓館會(huì)議室及樣板店事業(yè)部及人力資源部選高管類培訓(xùn)（外外請(qǐng)內(nèi)容經(jīng)理（店長(zhǎng)）及以上11月中旬待定2課時(shí)外請(qǐng)迎賓館10樓會(huì)議室人力資源部派）打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)高級(jí)經(jīng)理及以上（選派）11月13日、14日1、如何讓“超級(jí)業(yè)務(wù)員“變成“團(tuán)隊(duì)教練”2、如何快速?gòu)?fù)制“銷售冠軍”3、如何促使團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定4、改變游戲規(guī)則，有效地激勵(lì)；5、為什么銷售經(jīng)理落實(shí)不了銷售活動(dòng)管理中的“三張報(bào)表”？?jī)扇章?lián)商網(wǎng)深圳人力資源部1、掌握銷售領(lǐng)導(dǎo)的角色和能力。2、學(xué)習(xí)如何招聘與輔導(dǎo)銷售人員。3、學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率。4、建立銷售激勵(lì)體系，如何使激 勵(lì)不僅控制結(jié)果， 還能控制過(guò)程？6

3、、打造團(tuán)隊(duì)銷售文化，有效提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。7、如何科學(xué)的制訂銷售活動(dòng)量管 理、銷售業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)超市店長(zhǎng)、11 月 16 日-19超市店長(zhǎng)的店助及大日15：店長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理4課楊文才迎賓館10超市事業(yè)部提高門(mén)店管理經(jīng)營(yíng)人員實(shí)際管理經(jīng)理、主現(xiàn)場(chǎng)管理類管理人00-17:00 分時(shí)樓會(huì)議室能力管、資深員員兩批工類人員商品陳列與資深員工11 月 23 日 15：商品的陳列技術(shù)2課鐘財(cái)南迎賓館10超市營(yíng)運(yùn)部提高資深員工專業(yè)水平，起到以老培訓(xùn)銷售-17:00時(shí)樓會(huì)議室?guī)碌男Ч械觊L(zhǎng)、11 月 24、 252課迎賓館10提高店長(zhǎng)、店助及生鮮管理人員實(shí)生鮮培訓(xùn)店助及生日生鮮經(jīng)營(yíng)與管理時(shí)黃勇樓會(huì)議室生鮮業(yè)務(wù)部際經(jīng)營(yíng)管理能力鮮管理人員15 : 00-17:00分兩批生鮮技術(shù)人員培訓(xùn)面包技師、技工、助工、理貨員11 月 17 日-18日1、面包制作技術(shù)指導(dǎo)；2、裱花操作；3、質(zhì)量保證4課時(shí)面包主管迎賓館10樓會(huì)議室生鮮業(yè)務(wù)部提高專業(yè)技術(shù)水平基層員工培訓(xùn)按