安全員轉正述職報告

1、安全員轉正述職報告員工轉正述職報告姓名：*試用部室：安全環(huán)?？圃囉脥徫唬喊踩芾韻徧顖笕掌冢?018年*月*日一、談談您對本崗位的理解1、設置本崗位的目的是什么，核心勝任五要素是什么；設置本 崗位LI的：為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財 產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康。設備和設施免 受損壞。環(huán)境免遭破壞而設立安全管理崗。核心勝任五要素：掌握基本的安全管理能力；熟悉多種安全技術知識；具有與生產部 門、設備設施部門、人力部門等部門的溝通能力；現場隱患排查能力；體系建設能 力。2、本崗位的主要工作職責是什么，如何衡量評價工作完成的效果

2、；職責：完成各項安全績效指標；保障安全生產投入，建立安全費用臺賬；建立識別和獲取適用的安全生產 法律法規(guī)、標準規(guī)范制度；定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計 劃，提供相應的資源保障；對設備設施進行規(guī)范化管理，保證其安全運行；保證生 產現場的作業(yè)安全；隱患排查治理；重大危險源監(jiān)控；職業(yè)健康管理；應急救 援管理；事故管理；物肖防管理。衡量評價方法：評定各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作 U標、指標的完成情況。3、為了高質量地完成本職工作，您認為應該具備那些任職條件（學歷經驗技能專業(yè)資格）任職條件：體系建設、運行、提升經驗，能建立符合標準的安全管理體系；熟練

3、的安 全生產管理能力；熟練掌握機械、電氣、化學品、特種設備、職業(yè)健康、消防等多類 管理的基礎安全技術；有一線安全管理的丄作經驗；熟悉政府監(jiān)管部門管理流程； 有較強的表達、溝通、指揮能力，執(zhí)行能力強，能洞察作業(yè)重點，發(fā)現隱患問題，熟 悉現場生產安全節(jié)點，原則性強，敢說敢管，不徇私情。4、簡要說明主要工作職責的工作流程及工作程序；體系建設流程：首先根據公司實際情況設立年度安全標，以及中長遠安全績效H標，并將LI標分解到各個部門，編制年度或中長遠工作計劃支撐安全LI標分解的落實；統(tǒng)計工作計劃中涉及的費用，建立安全生產投 入計劃及臺賬，保證公司安全生產投入；識別、獲取安全生產法律法規(guī)、標準，轉化成 公

4、司適用的制度、操作規(guī)程并受控；最后按照人員、設備、設施、作業(yè)現場、化學品、 環(huán)境、消防、職業(yè)健康、應急管理等分類進行安全管理。工作程序：年初制定公司安全生產、安全管理計劃，建立安全投入臺賬，分解安全生產U標； 各月、各季度按照計劃開展培訓、檢查等活動，保障公司生產活動正常運行，年底對各 個部門的安全績效進行考核，制定提升計劃。5、簡要描述職位工作關系，包括部門內部關系、外部關系。內部關系：與其他職位，或同職位的其他任職者一起參與任務執(zhí)行過程，根據任務性質，在 任務執(zhí)行過程中起主導、等同或輔導作用。內部以配合為主。外部關系：指導外部門人員按照法律法規(guī)、建立公司制度完成各類臺賬，對生產現場下達三

5、零目標，并引導相關人員完成口標；對存在隱患的部門，下達隱患整改通知單，督促隱患到期整改。外 部以指導、督導為主。二、工作完成情況說明：1、精彩工作評述；更新、完善設備設施臺賬建立，按照統(tǒng)一格式分門別類建立了 20個設備設施臺賬資料，摸清了家底；編制頂崗崗位須知，對頂崗崗位開展風險辨識，制作 了涂裝上線點安全防范要點、SPS區(qū)域安全防范要點，減少了頂崗作業(yè)人員事故風 險；組織人員開展了安全生產標準化三級企業(yè)內部評審，對不符合項整合并制定整改 措施，下發(fā)相關責任部門進行整改；每日下發(fā)安全日報，總結每日公司安全生產工作， 對日常安全檢查發(fā)現的情況進行通報，督促整改；每周總結周度安全生產工作，分析每

6、周的安全形式，從而制定提升、整改計劃。2、丄作中遇到哪些困難，是如何解決的：若沒有解決，問題何在困難1：發(fā)現設備設施內部管理職能不明確，特種設備管理人員不確定，導致公司特種設備管理需要的各類資料、 臺賬混亂，資料收集不全；解決1：與部門人員溝通，弄清特種設備管理薄弱的原因， 查找部門、科室職責，確定特種設備管理職責歸屬，然后提供技術支持，要求責任部門 按照要求整理、制作特種設備臺賬。困難2：隱患排查與治理過程中，出現隱患整改責任人不明確現象，導致隱患整改不及時。 解決2：首先根據隱患性質，將一隱患分為屬地責任人管理，和職能責任部門管理，其次讓 對隱患整改責任不明確的部門人員進行討論，劃定更為合

7、理的責任部門以及責任人。3、工作中成功的方面及經驗總結；認真對車間現場的設備和人員進行安全監(jiān)督，在計劃、布快樂分享知識無限！置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕人員的違章行為，熟悉現場的工作節(jié)拍節(jié) 點。不斷學習安全方面技能知識，了解吸取易發(fā)生事故的事故案例，總結事故教訓，增 進業(yè)務水平。正確處理好人際關系，擺正態(tài)度，積極避免矛盾的產生，引導現場員工配 合整改隱患。對不同的人員，開展不同內容，不同主旨的安全培訓，不斷提高各類人員 的安全意識。4、工作中需要改進的方面及已采取或擬采取的改進措施。下發(fā)的文件代表了公司對安全工作的態(tài)度，需要更加嚴謹；體系建設周期較長，內容較 多，需要從組織構架、制度的修訂，安全投入落實，安全責任制的落實各方面逐步開展， 在完善體系建設同時，通過安全活動、