5S管理考核辦法

1、5s管理考核辦法 我 們 把 自 己 要 完 成 的 所 有 工 作 羅 列 出 來 ， 排 出 主 次 ， 分 出 輕 重 緩 急 ， 在 重 要 的 時(shí) 間 段 里 完 成 比 較 重 要 的 任 務(wù) 我 們 把 自 己 要 完 成 的 所 有 工 作 羅 列 出 來 ， 排 出 主 次 ， 分 出 輕 重 緩 急 ， 在 重 要 的 時(shí) 間 段 里 完 成 比 較 重 要 的 任 務(wù) re g u la tio n s a re strictly im p le m e n te d , w o rk sty le a n d w o rk sty le o f ca d re s to

2、 fu rth e r ch a n g e , th e p a rty d o t h e g ro u p fu rth e r clo se re la tio n , fu rth e r e sta b lish th e sa fe ty su p e rv isio n ca d re s fo r th e p e o p le , p ra g m a tic a n d h o n e st g o o d im a g e . t h e lo n g -te rm g o a l: re ctifica tio n w ith g o o d w o rk sty l

3、e , so lid w o rk m e a su re s, ca rry o u t su p e rv isio n a n d a d m in istra tio n o f p ro d u ctio n sa fe ty w o rk , e n su re th e p ro d u ctio n sa fe ty situ a tio n co n tin u e s ste a d y im p ro v e m e n t, to a ch ie v e a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro

4、 v id e sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty "s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t. (tw o ) th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to th re e sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck , m a k e im p ro v e

5、 m e n t p la n sta g e (b e fo re a u g u st 3 0 , 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk s a re : in a cco rd a n ce w ith th e six re q u ire m e n t, e a rn e stly b a ck b o a rd le a d e rsh ip s e e w o rk , tim e ly le a k tu rn o v e r, a n d la y a so lid fo u n d a tio n o f th e im p le m e n ta

6、tio n o f th e re ctifica tio n ; p a rty m e m b e rs ta k e th e le a d in d e v e lo p in g th e lo o k b a ck , fu rth e r m o d ify p e rso n a l co n tro l.c h e ck m a te ria l, fo cu s o n re v e a lin g p ro b le m s m o re th ick , m o re p ro fo u n d th o u g h ts to u ch e d so m e co r

7、re ctiv e m e a su re s to so m e m o re e ffo rts, a n d to p a rticip a te a s a n o rd in a ry p a rty w h e re th e b ra n ch w ill b e th e to p ic o f o rg a n iza tio n a l life . o n th is b a sis, fo cu s a g a in st th e fo u r w in d s, fo rm u la te a n d im p ro v e th e te a m a n d th

8、 e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n p ro g ra m p e rso n a l co rre ctiv e m e a su re s, fo cu sin g o n th e re ctifica tio n m o u n ta in o f th e se a , n o t se n t, se e k p ra ctica l re su lts, th e im p le m e n ta tio n o f th e w o rk su ch a s la ck o f fo rm a lism , d

9、 iv o rce d fro m re a lity a n d th e m a sse s o f b u re a u cra tism , jin g sh e n b u zh e n , e n te rp risin g co n scio u sn e ss w e a k e n e d , p a y a tte n tio n to ro w fie ld h e d o n ism , e x tra v a g a n ce a n d w a ste , g o n g ju siy o n g a n d o th e r w a ste fu l p ro b

10、 le m s. 2 , se t in th e re n o v a tio n , th e jia n zh a n g lizh i sta g e (b e fo re s e p te m b e r 2 0 , 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk s a re : to co n tin u e to so lid ify a n d d e e p e n th e b ia n zh e n g b ia n g a i a ch ie v e m e n ts; fo cu s o n o u tsta n d in g issu e s sp e

11、 cia l re ctifica tio n ca m p a ig n , e sp e cia lly to se ize th e p u b lic fu n d s, e x tra v a g a n ce a n d w a ste , th e d o o r h a rd , u g ly fa ce , so m e th in g d ifficu lt; a cce p tin g n a tiv e c h in e se lu n a r n e w y e a r so m o st p e o p le d islik e , re fle ct th e m

12、 o st in te n se , stro n g fo rw a rd , cre a te m o m e n tu m , to a ch ie v e a b re a k th ro u g h ; o n th e b a sis o f th e n a tio n a l p o licie s a n d re g u la tio n s, e sta b lish a n d p e rfe ct th e sy ste m co n stru ctio n p la n a n d im p le m e n t, m a tu re o n e , th e in

13、 tro d u ctio n o f a . 3 , to d e e p e n th e re ctifica tio n , stre n g th e n th e p ro m o tio n sta g e (la te s e p te m b e r 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk is th e fo llo w in g : c o n tin u e to d e e p e n th e re ctifica tio n w o rk , p ro m o te th e o v e ra ll d e v e lo p m e n t o

14、 f th e lo n g -te rm 5s 管理考核辦法 第一章 總則 第一條 為有效推行公司 5s 管理活動(dòng)，更好的完成公司降低成本、提高質(zhì)量、提升總量的三個(gè)中心任務(wù)。以考核班組的方式表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，調(diào)動(dòng)員工的更好的開展 5s管理活動(dòng)，提高員工的自我素養(yǎng)，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 本辦法適用于現(xiàn)階段的 5s 管理推行活動(dòng)，對(duì)象為鑄造事業(yè)部所以班組及全體員工。 第二章 考核時(shí)間 第三條 考核評(píng)比時(shí)間自本制度實(shí)施開始。 第 第 三章 考核區(qū)域劃分 第四條 根據(jù)鑄造事業(yè)部劃分，考核車間分為鑄鐵車間、鑄鋼車間、機(jī)修車間。 第五條 根據(jù)車間劃分，各車間班組為考核區(qū)域。 第六條 各車間劃分考

15、核區(qū)域?yàn)椋?考核車間 考核區(qū)域 鑄鐵車間 大件造型一組、大件造型二組、大件配箱組、大件準(zhǔn)備組、大件熔煉組、大件行車組、大件砂處理組、大件清理組、缸套造型組、缸套配箱組、中小件組、中小件準(zhǔn)備組、缸套熔煉組、中小件行車組、中小件開箱組。 鑄鋼車間 造型 30t 組、造型 40t 組、造型 20t 組、造型準(zhǔn)備組、造型配箱組、鑄鋼行車組、熔煉甲組、熔煉乙組、熔煉丙組、鑄鋼開箱組。 機(jī)修車間 設(shè)備維修組 第四章 分類及處理細(xì)則 第八條 5s 考核分日?？己?、定期/不定期考核二種檢查方式。 第九條 日?？己耍?a) 由鑄造事業(yè)部安全員按照 5s 管理檢查項(xiàng)目表每周進(jìn)行檢查。 b) 公司安環(huán)科開具的整改單

16、。 我 們 把 自 己 要 完 我 們 把 自 己 要 完 成 的 所 有 工 作 羅 列 出 來 ， 排 出 主 次 ， 分 出 輕 重 緩 急 ， 在 重 要 的 時(shí) 間 段 里 完 成 比 較 重 要 的 任 務(wù) 成 的 所 有 工 作 羅 列 出 來 ， 排 出 主 次 ， 分 出 輕 重 緩 急 ， 在 重 要 的 時(shí) 間 段 里 完 成 比 較 重 要 的 任 務(wù) re g u la tio n s a re strictly im p le m e n te d , w o rk sty le a n d w o rk sty le o f ca d re s to fu rth

17、 e r ch a n g e , th e p a rty d o t h e g ro u p fu rth e r clo se re la tio n , fu rth e r e sta b lish th e sa fe ty su p e rv isio n ca d re s fo r th e p e o p le , p ra g m a tic a n d h o n e st g o o d im a g e . t h e lo n g -te rm g o a l: re ctifica tio n w ith g o o d w o rk sty le , so

18、lid w o rk m e a su re s, ca rry o u t su p e rv isio n a n d a d m in istra tio n o f p ro d u ctio n sa fe ty w o rk , e n su re th e p ro d u ctio n sa fe ty situ a tio n co n tin u e s ste a d y im p ro v e m e n t, to a ch ie v e a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro v id e

19、 sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty "s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t. (tw o ) th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to th re e sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck , m a k e im p ro v e m e n

20、t p la n sta g e (b e fo re a u g u st 3 0 , 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk s a re : in a cco rd a n ce w ith th e six re q u ire m e n t, e a rn e stly b a ck b o a rd le a d e rsh ip s e e w o rk , tim e ly le a k tu rn o v e r, a n d la y a so lid fo u n d a tio n o f th e im p le m e n ta tio n o

21、 f th e re ctifica tio n ; p a rty m e m b e rs ta k e th e le a d in d e v e lo p in g th e lo o k b a ck , fu rth e r m o d ify p e rso n a l co n tro l.c h e ck m a te ria l, fo cu s o n re v e a lin g p ro b le m s m o re th ick , m o re p ro fo u n d th o u g h ts to u ch e d so m e co rre ctiv

22、 e m e a su re s to so m e m o re e ffo rts, a n d to p a rticip a te a s a n o rd in a ry p a rty w h e re th e b ra n ch w ill b e th e to p ic o f o rg a n iza tio n a l life . o n th is b a sis, fo cu s a g a in st th e fo u r w in d s, fo rm u la te a n d im p ro v e th e te a m a n d th e im p

23、 le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n p ro g ra m p e rso n a l co rre ctiv e m e a su re s, fo cu sin g o n th e re ctifica tio n m o u n ta in o f th e se a , n o t se n t, se e k p ra ctica l re su lts, th e im p le m e n ta tio n o f th e w o rk su ch a s la ck o f fo rm a lism , d iv o r

24、ce d fro m re a lity a n d th e m a sse s o f b u re a u cra tism , jin g sh e n b u zh e n , e n te rp risin g co n scio u sn e ss w e a k e n e d , p a y a tte n tio n to ro w fie ld h e d o n ism , e x tra v a g a n ce a n d w a ste , g o n g ju siy o n g a n d o th e r w a ste fu l p ro b le m s

25、. 2 , se t in th e re n o v a tio n , th e jia n zh a n g lizh i sta g e (b e fo re s e p te m b e r 2 0 , 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk s a re : to co n tin u e to so lid ify a n d d e e p e n th e b ia n zh e n g b ia n g a i a ch ie v e m e n ts; fo cu s o n o u tsta n d in g issu e s sp e cia l

26、re ctifica tio n ca m p a ig n , e sp e cia lly to se ize th e p u b lic fu n d s, e x tra v a g a n ce a n d w a ste , th e d o o r h a rd , u g ly fa ce , so m e th in g d ifficu lt; a cce p tin g n a tiv e c h in e se lu n a r n e w y e a r so m o st p e o p le d islik e , re fle ct th e m o st i

27、n te n se , stro n g fo rw a rd , cre a te m o m e n tu m , to a ch ie v e a b re a k th ro u g h ; o n th e b a sis o f th e n a tio n a l p o licie s a n d re g u la tio n s, e sta b lish a n d p e rfe ct th e sy ste m co n stru ctio n p la n a n d im p le m e n t, m a tu re o n e , th e in tro d

28、u ctio n o f a . 3 , to d e e p e n th e re ctifica tio n , stre n g th e n th e p ro m o tio n sta g e (la te s e p te m b e r 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk is th e fo llo w in g : c o n tin u e to d e e p e n th e re ctifica tio n w o rk , p ro m o te th e o v e ra ll d e v e lo p m e n t o f th e

29、 lo n g -te rm c) 有不合格項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)時(shí)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，檢查人可逐級(jí)上報(bào)，至最終裁決層。 d) 日?？己思?xì)則見附件二。 第十條 定期/不定期考核： a)由 5s 管理推進(jìn)小組實(shí)施，檢查方式比照日常考核進(jìn)行。 b)依照各模塊提出的考核內(nèi)容(一般為五項(xiàng))為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 c)為公平起見，檢查路徑、順序由抽簽方式即時(shí)決定。 第五章 考核內(nèi)容 第十一條 各單元自行提出五項(xiàng)考核內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)，報(bào) 5s 管理推進(jìn)小組審 批。 第十二條 在制定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以直觀、明顯、共通、易錯(cuò)為原則。 第.條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) a) 單項(xiàng)得分：每檢查項(xiàng)目采 100 分制： 等級(jí) 持續(xù)穩(wěn)定 優(yōu)秀 合格 一般 差

30、分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 b) 連續(xù)二次單項(xiàng)檢查項(xiàng)目評(píng)為優(yōu)秀時(shí)，可評(píng)為持續(xù)穩(wěn)定。 c) 綜合得分： 計(jì)算公式：（單項(xiàng)得分累加/項(xiàng)目個(gè)數(shù)）-日?？己丝鄯?d) 綜合得分的最高單元為"優(yōu)秀'、得分最低為"一般'、余下為"合格'。如最高（低）分有并列現(xiàn)象，通過其他方式（如知識(shí)競賽）確定其一。 第十四條 生產(chǎn)模塊考核內(nèi)容表見附件三； 工勤模塊考核內(nèi)容表見附件四； 職能模塊考核內(nèi)容表見附件五。 第十五條 隨 5s 管理活動(dòng)推進(jìn)，各模塊單元得合理調(diào)整考核項(xiàng)目，但須事先 呈報(bào) 5s 管理推進(jìn)小組，核準(zhǔn)后實(shí)施。 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)原則 第十六條 5s

31、 考核設(shè)置二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)： a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro v id e sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty "s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t. (tw o ) th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to th re e

32、 sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck , m a k e im p ro v e m e n t p la n sta g e (b e fo re a u g u st 3 0 , 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk s a re : in a cco rd a n ce w ith th e six re q u ire m e n t, e a rn e stly b a ck b o a rd le a d e rsh ip s e e w o rk , tim e ly le a k tu rn o v

33、 e r, a n d la y a so lid fo u n d a tio n o f th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n ; p a rty m e m b e rs ta k e th e le a d in d e v e lo p in g th e lo o k b a ck , fu rth e r m o d ify p e rso n a l co n tro l.c h e ck m a te ria l, fo cu s o n re v e a lin g p ro b le m s m o r

34、e th ick , m o re p ro fo u n d th o u g h ts to u ch e d so m e co rre ctiv e m e a su re s to so m e m o re e ffo rts, a n d to p a rticip a te a s a n o rd in a ry p a rty w h e re th e b ra n ch w ill b e th e to p ic o f o rg a n iza tio n a l life . o n th is b a sis, fo cu s a g a in st th e

35、fo u r w in d s, fo rm u la te a n d im p ro v e th e te a m a n d th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n p ro g ra m p e rso n a l co rre ctiv e m e a su re s, fo cu sin g o n th e re ctifica tio n m o u n ta in o f th e se a , n o t se n t, se e k p ra ctica l re su lts, th e im p l

36、e m e n ta tio n o f th e w o rk su ch a s la ck o f fo rm a lism , d iv o rce d fro m re a lity a n d th e m a sse s o f b u re a u cra tism , jin g sh e n b u zh e n , e n te rp risin g co n scio u sn e ss w e a k e n e d , p a y a tte n tio n to ro w fie ld h e d o n ism , e x tra v a g a n ce a

37、n d w a ste , g o n g ju siy o n g a n d o th e r w a ste fu l p ro b le m s. 2 , se t in th e re n o v a tio n , th e jia n zh a n g lizh i sta g e (b e fo re s e p te m b e r 2 0 , 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk s a re : to co n tin u e to so lid ify a n d d e e p e n th e b ia n zh e n g b ia n g

38、a i a ch ie v e m e n ts; fo cu s o n o u tsta n d in g issu e s sp e cia l re ctifica tio n ca m p a ig n , e sp e cia lly to se ize th e p u b lic fu n d s, e x tra v a g a n ce a n d w a ste , th e d o o r h a rd , u g ly fa ce , so m e th in g d ifficu lt; a cce p tin g n a tiv e c h in e se lu

39、n a r n e w y e a r so m o st p e o p le d islik e , re fle ct th e m o st in te n se , stro n g fo rw a rd , cre a te m o m e n tu m , to a ch ie v e a b re a k th ro u g h ; o n th e b a sis o f th e n a tio n a l p o licie s a n d re g u la tio n s, e sta b lish a n d p e rfe ct th e sy ste m co

40、n stru ctio n p la n a n d im p le m e n t, m a tu re o n e , th e in tro d u ctio n o f a . 3 , to d e e p e n th e re ctifica tio n , stre n g th e n th e p ro m o tio n sta g e (la te s e p te m b e r 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk is th e fo llo w in g : c o n tin u e to d e e p e n th e re ctifi

41、ca tio n w o rk , p ro m o te th e o v e ra ll d e v e lo p m e n t o f th e lo n g -te rm 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱 獎(jiǎng)項(xiàng)性質(zhì) 等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注 5s 專項(xiàng)推進(jìn)獎(jiǎng) 團(tuán)體獎(jiǎng) 優(yōu)秀 100 元 由綜合得分評(píng)定 每月評(píng)定一次 良好 50 元 5s 推進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 個(gè)人獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng) 800 元 根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小（含合理化建議的質(zhì)量、數(shù)量） 三大模塊先內(nèi)部評(píng)比,各確定一名候選人,由 5s 小組確定名次 每半年評(píng)定一次 二等獎(jiǎng) 600 元 三等獎(jiǎng) 400 元 第十七條 特殊情況可申請(qǐng)不參加評(píng)比，經(jīng)批準(zhǔn)后，部門人員不得參加年度 各類評(píng)比

42、，部門不得參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比。 第六章 附則 第十八條 本暫行辦法由鑄造綜合計(jì)劃科負(fù)責(zé)修訂和解釋工作。在 5s 活動(dòng)推行過程中，將根據(jù)實(shí)際情況改變或變更考核部分細(xì)則。 第十九條 本暫行辦法未盡事宜，另行公告實(shí)施。 *集團(tuán)有限公司 二 00 九年*月*日 各考核區(qū)域劃分及區(qū)域負(fù)責(zé)人表 模塊 考核區(qū)域 單元 工 勤 模 塊 保安 司機(jī) 考核區(qū) 司機(jī)班/開水房 值班室、消防 車輛、空調(diào)、監(jiān)控、大門、空調(diào)、廢料區(qū)、水電 宿管 保潔 園林 考核區(qū) 辦公室南北一樓 辦公室南北二、三樓 辦公室南北四、五樓 外場保潔、車間衛(wèi)生間 宿舍管理及保潔 花卉、廠區(qū)外圍綠化 食堂考核區(qū) 職 能 模 塊 辦公室考核區(qū) 一樓

43、辦公室(南) 一樓辦公室(北) 二樓辦公室 三樓辦公室 生 產(chǎn) 模 化烤考核區(qū) a 單元(前段/鍋爐) b 單元(無塵室/烤漆爐邊走廊) c 單元(中段/后段/收卷小屋) 我 們 把 自 己 要 完 我 們 把 自 己 要 完 成 的 所 有 工 作 羅 列 出 來 ， 排 出 主 次 ， 分 出 輕 重 緩 急 ， 在 重 要 的 時(shí) 間 段 里 完 成 比 較 重 要 的 任 務(wù) 成 的 所 有 工 作 羅 列 出 來 ， 排 出 主 次 ， 分 出 輕 重 緩 急 ， 在 重 要 的 時(shí) 間 段 里 完 成 比 較 重 要 的 任 務(wù) re g u la tio n s a re str

44、ictly im p le m e n te d , w o rk sty le a n d w o rk sty le o f ca d re s to fu rth e r ch a n g e , th e p a rty d o t h e g ro u p fu rth e r clo se re la tio n , fu rth e r e sta b lish th e sa fe ty su p e rv isio n ca d re s fo r th e p e o p le , p ra g m a tic a n d h o n e st g o o d im a g

45、 e . t h e lo n g -te rm g o a l: re ctifica tio n w ith g o o d w o rk sty le , so lid w o rk m e a su re s, ca rry o u t su p e rv isio n a n d a d m in istra tio n o f p ro d u ctio n sa fe ty w o rk , e n su re th e p ro d u ctio n sa fe ty situ a tio n co n tin u e s ste a d y im p ro v e m e n

46、 t, to a ch ie v e a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro v id e sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty "s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t. (tw o ) th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to

47、 th re e sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck , m a k e im p ro v e m e n t p la n sta g e (b e fo re a u g u st 3 0 , 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk s a re : in a cco rd a n ce w ith th e six re q u ire m e n t, e a rn e stly b a ck b o a rd le a d e rsh ip s e e w o rk , tim e ly le a k t

48、u rn o v e r, a n d la y a so lid fo u n d a tio n o f th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n ; p a rty m e m b e rs ta k e th e le a d in d e v e lo p in g th e lo o k b a ck , fu rth e r m o d ify p e rso n a l co n tro l.c h e ck m a te ria l, fo cu s o n re v e a lin g p ro b le m

49、 s m o re th ick , m o re p ro fo u n d th o u g h ts to u ch e d so m e co rre ctiv e m e a su re s to so m e m o re e ffo rts, a n d to p a rticip a te a s a n o rd in a ry p a rty w h e re th e b ra n ch w ill b e th e to p ic o f o rg a n iza tio n a l life . o n th is b a sis, fo cu s a g a in

50、st th e fo u r w in d s, fo rm u la te a n d im p ro v e th e te a m a n d th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n p ro g ra m p e rso n a l co rre ctiv e m e a su re s, fo cu sin g o n th e re ctifica tio n m o u n ta in o f th e se a , n o t se n t, se e k p ra ctica l re su lts, th

51、e im p le m e n ta tio n o f th e w o rk su ch a s la ck o f fo rm a lism , d iv o rce d fro m re a lity a n d th e m a sse s o f b u re a u cra tism , jin g sh e n b u zh e n , e n te rp risin g co n scio u sn e ss w e a k e n e d , p a y a tte n tio n to ro w fie ld h e d o n ism , e x tra v a g a

52、 n ce a n d w a ste , g o n g ju siy o n g a n d o th e r w a ste fu l p ro b le m s. 2 , se t in th e re n o v a tio n , th e jia n zh a n g lizh i sta g e (b e fo re s e p te m b e r 2 0 , 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk s a re : to co n tin u e to so lid ify a n d d e e p e n th e b ia n zh e n g b

53、 ia n g a i a ch ie v e m e n ts; fo cu s o n o u tsta n d in g issu e s sp e cia l re ctifica tio n ca m p a ig n , e sp e cia lly to se ize th e p u b lic fu n d s, e x tra v a g a n ce a n d w a ste , th e d o o r h a rd , u g ly fa ce , so m e th in g d ifficu lt; a cce p tin g n a tiv e c h in

54、e se lu n a r n e w y e a r so m o st p e o p le d islik e , re fle ct th e m o st in te n se , stro n g fo rw a rd , cre a te m o m e n tu m , to a ch ie v e a b re a k th ro u g h ; o n th e b a sis o f th e n a tio n a l p o licie s a n d re g u la tio n s, e sta b lish a n d p e rfe ct th e sy s

55、te m co n stru ctio n p la n a n d im p le m e n t, m a tu re o n e , th e in tro d u ctio n o f a . 3 , to d e e p e n th e re ctifica tio n , stre n g th e n th e p ro m o tio n sta g e (la te s e p te m b e r 2 0 1 4 ). t h e m a in ta sk is th e fo llo w in g : c o n tin u e to d e e p e n th e

56、re ctifica tio n w o rk , p ro m o te th e o v e ra ll d e v e lo p m e n t o f th e lo n g -te rm 塊 復(fù)合考核區(qū) 前段單元 中段單元 后段單元 質(zhì)檢單元 包裝考核區(qū) 南區(qū)單元 北區(qū)單元 東西區(qū)單元 東區(qū)單元 中區(qū)單元 西區(qū)單元 外圍過道 發(fā)運(yùn)考核區(qū) 外場單元 發(fā)運(yùn)工作區(qū)單元 中間過道單元 修邊考核區(qū) 修邊前段單元 修邊中段單元 修邊后段單元 機(jī)修考核區(qū) 配電間/走廊 機(jī)修間/空壓間 實(shí)物部考核區(qū) 油漆庫單元 成品庫單元 pe 芯材和原料倉庫單元 輔材庫單元 雕刻班考核區(qū) 雕刻室單元 雕刻衛(wèi)生區(qū)單

57、元 過道/樓梯/存放室單元 日?？己斯芾砜鄯旨?xì)則 序號(hào) 基本違規(guī)行為明細(xì) 處理 細(xì)則 1 在工作時(shí)間/工作場所，耳朵上夾香煙 -1 分 2 隨地吐痰、亂扔雜物、煙頭、垃圾等，責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)有不正常的雜物、煙頭、垃圾等視同責(zé)任區(qū)部門負(fù)責(zé)人違規(guī)行為 -1 分 3 工作時(shí)間未戴識(shí)別證或佩戴不規(guī)范（可掛于外衣胸部正前和左上位置，一線人員也可掛于左臂，其他為不規(guī)范），舉止不雅、儀態(tài)不整 -1 分 4 工作時(shí)間或有工作任務(wù)時(shí)遲到早退 -2 分 5 工作時(shí)間未請(qǐng)假而擅自外出 -2 分 6 工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情，如看報(bào)紙、小說（待命司機(jī)除外）、睡覺和串崗聊天、喧鬧、吃東西，以及上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等

58、-2 分 7 不按規(guī)定穿戴工作服或服裝不整齊、不干凈，公司內(nèi)（除宿舍、浴室外）穿拖鞋、背心、短褲、一線女工（含車間工人、食堂工作人員、倉管員、質(zhì)檢員等）穿無袖上衣、裙子 -2 分 8 大、小便不入便池，便后不沖水（洗）的 -2 分 9 下班請(qǐng)人打卡、代人打卡、委托他人打卡或私自銷毀考勤卡記錄 -6 分 10 在除司機(jī)值班室（僅限司機(jī)）、洗手間、更衣室、獨(dú)立辦公室、員工宿舍（但不可躺在床上吸煙）、接待室（僅限接待客人時(shí)）之外的場所吸煙 -8 分 11 用餐時(shí)，不刷卡或不登記的 -1 分 a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro v id e sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty "s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t. (tw o ) th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to th re e sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck