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文檔簡介
1、綜合部部門崗位職責1 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,圍繞公司每一時期的中心工作,開展調(diào)查研究,為領導提供服務;2 在公司領導的指導下,負責對公司各部門、各級崗位人員職責和任職要求,予以規(guī)定,形成書面文件進行溝通;3 負責公司管理目標(含質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全)的分解。會同安全監(jiān)察部、變電工程部、線路工程部、經(jīng)營計劃部、物資部每月對公司各部門實施管理目標、指標的實施情況進行監(jiān)督檢查,并確保本部門的管理目標的實現(xiàn);4 負責編制并運行文件控制程序 ,對各部門下發(fā)的管理體系文件的協(xié)調(diào)性、關聯(lián)性進行審核;對公司各部門實施公司管理體系要求情況進行監(jiān)督檢查;負責公司各類管理文件的發(fā)放和管理。負責按檔
2、案管理規(guī)定做好公司行政、人事、工程文件檔案的歸檔管理工作;5 負責組織公司管理體系內(nèi)部信息交流工作。組織公司各種會議、起草工作文件 / 材料、工作報告、通知、紀要,負責統(tǒng)籌、預審公司各部門會議及業(yè)務會議,執(zhí)行溝通和交流程序;6 充分發(fā)揮參謀、助手作用;7 負責公司公文和文書處理業(yè)務;負責各職能部門的文件印制工作;8 按公司領導指示,負責協(xié)調(diào)處理有關工作;9 負責公司 資料、文件、通知等 檔案歸檔、保管工作;10 負責公司文電、信函收發(fā)和報刊征訂、收發(fā)業(yè)務;11 負責公司接待管理;負責公司日常接待重大慶典活動的組織安排;負責制訂公司本部的接待管理制度;12 負責履行公司人力資源管理職能,負責人力
3、資源開發(fā)、培訓、調(diào)配、考核和薪酬分配的管理,編制并運行人力資源管理程序:12.1 負責公司管理崗位人員能力設計,建立充分發(fā)揮員工潛力的激勵制度;12.2制定公司中長期員工培訓計劃,編制員工年度培訓計劃,經(jīng)批準后組織實施,并確保其培訓的有效性;確保對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康產(chǎn)生重要影響及與危險源和重大安全風險相關的關鍵崗位和人員都能得到相應的培訓,使其達到相應的能力;12.3負責專業(yè)技術職稱評定與考核,建立員工教育、培訓、技能、經(jīng)歷與考核記錄;12.4負責規(guī)范勞動合同制度,依法管理勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除,建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康檔案,執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定;12.5負責公司員工
4、社會保險、福利事務, 協(xié)助繳納 社會保險、住房公積金費用;12.6負責制訂、修改公司的機構設置和職責,核定人員編制和組織制訂人員的任職要求;12.7負責人員的招聘、調(diào)動、內(nèi)部調(diào)配工作;13 負責公司管理評審的具體工作,編制并運行管理評審程序。對其不符合進行跟蹤檢查驗證;14 負責公司辦公樓及設施 (水電、環(huán)境衛(wèi)生等 ),辦公車輛等辦公設施的維護和管理;15 負責公司辦公區(qū)域活動中節(jié)電、節(jié)水的控制和管理;16 負責對項目部的勞務管理情況的監(jiān)督檢查;17 負責識別、評價和控制本部門管理活動和服務中的環(huán)境因素和危險源,針對適用的法律法規(guī)和其他要求,采取相應的控制措施,并對執(zhí)行情況進行評價檢查;18
5、參與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全適用的法律法規(guī)和其他要求遵循情況的評價;19 其他管理工作19.1圍繞公司中心工作,開展政策調(diào)研,為領導提高決策服務;19.2負責行政印章的監(jiān)印和保密工作;19.3主辦公司建源信息 ,并負責報送和分發(fā);19.4 . 負責公司接待管理,并制定公司本部接待管理制度;19.5負責公司員工薪金管理等工作。20 完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。經(jīng)營計劃部部門職責1 嚴格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關規(guī)定,遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護國家和公司利益。2 公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系(以下簡稱公司管理體系,簡寫 QEOHSMS )的主管部門
6、,協(xié)助公司總經(jīng)理、管理者代表策劃、建立、保持、完善公司管理體系,協(xié)調(diào)管理職能,并實施監(jiān)督和檢查;3 負責組織公司管理體系文件的編制、修訂和更改的控制和管理,確保管理體系文件完整、協(xié)調(diào)、可操作。并各部門文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;4 負責公司管理體系的內(nèi)部審核的具體工作,外部審核的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,編制并運行內(nèi)部審核程序 。對其不符合進行跟蹤檢查驗證;5 對管理體系、過程及產(chǎn)品出現(xiàn)的不符合,編制并實施糾正和預防措施程序 ;6 負責編制并組織實施工程項目要求評審程序,對顧客所要求的施工項目要求予以確定、評審和溝通;負責與顧客進行項目要求的洽談、評審、起草合同文本、簽訂合同,保存項目要求評審記錄:6.
7、1負責組織進行工程施工項目的市場調(diào)研與市場營銷管理;6.2負責工程施工項目信息的收集、分析和跟蹤,組織工程施工項目產(chǎn)品的投標報價、編制投標書,并進行標書的評審;6.3負責與顧客在項目洽談,合同簽訂、項目交付的整個過程中的溝通;6.4負責項目施工合同及變更的管理與實施。7 負責組織做好施工項目的策劃,編制并執(zhí)行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序:7.1負責編制公司年度施工(生產(chǎn))經(jīng)營計劃、季度實施計劃指導工程施工;負責對項目施工合同向有關部門交底;7.2負責編制施工預算和工程概算的調(diào)整;7.3檢查施工項目的實施情況。8 組織做好顧客滿意度的測量,為評價公司管理體系業(yè)績提供依據(jù),編制并實施顧客滿意測量程序 :8.1
8、廣泛征求顧客、設計、監(jiān)理單位對施工項目實施過程中的意見、建議或投訴;8.2配合變電、線路工程部進行工程項目回訪,調(diào)查顧客對項目的有關信息,對顧客不滿意方面要特別關注,會同項目部提出改進措施,并將整改結果向顧客報告,確保顧客滿意。9 負責工程施工項目完成情況的月、季、年度報表的編制和報送,負責組織公司管理體系的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的數(shù)據(jù)收集與分析,指導進行統(tǒng)計技術的應用,編制并執(zhí)行數(shù)據(jù)分析管理程序 ;10 負責識別、評價和控制本部門管理活動和服務中的環(huán)境因素和危險源,針對適用的法律法規(guī)和其他要求,采取相應的控制措施,并對執(zhí)行情況進行評價檢查;11 參與對所執(zhí)行的適用法律法規(guī)和其他要求遵循
9、情況進行檢查和評價;12 根據(jù)公司下達的年度預算指標,編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃;13 完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。安全監(jiān)察部部門職責1 嚴格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關安全生產(chǎn)的規(guī)定,遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護國家和公司利益。2 公司主管環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的歸口部門 ,負責對公司施工活動中能夠控制或能夠施加影響的環(huán)境因素、危害因素進行總體控制的策劃,確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn);3 負責組織施工活動及服務中環(huán)境因素評價和更新管理,并對重要環(huán)境因素應采取相應的控制措施,確保生產(chǎn)環(huán)境美好;建立、實施和保持環(huán)境因素識別、評價和控制程序;4 負責組織
10、施工活動及服務中危險源辨識、風險評價和更新管理,并對重大危險源應采取相應的控制措施,確保生產(chǎn)運行安全;建立、實施和保持危險源辯識、風險評價和控制程序;5 負責組織公司各部門對工程項目施工適用的法律法規(guī)和其他要求的收集匯總,提交管理者代表評審;并組織對其遵循情況的檢查和評價, 編制并執(zhí)行 法規(guī)和其他要求管理程序和法規(guī)符合性評價程序 ;6 負責組織公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定與實施及效果的跟蹤檢查;7 負責組織公司環(huán)境管理的具體運作及監(jiān)督檢查,包括環(huán)保和安全警示標識的檢查;執(zhí)行環(huán)境運行控制程序 、環(huán)境監(jiān)測和測量程序;8 負責組織公司職業(yè)健康安全管理的具體運作及監(jiān)督檢查;執(zhí)行職業(yè)健康安全運行
11、控制程序、職業(yè)健康安全績效測量和監(jiān)視程序:8.1負責公司勞動防護用品的采購,執(zhí)行采購控制程序;制定勞動防護用品發(fā)放標準;8.2負責采購公司所需的安全設備、環(huán)保設施、消防器材,并對配置管理情況進行監(jiān)督和檢查;8.3負責公司工程項目施工安全、環(huán)境保護外部信息交流工作,執(zhí)行溝通和交流程序,協(xié)助開展相關職業(yè)健康安全和環(huán)保業(yè)務培訓工作。9 對環(huán)境和職業(yè)健康安全運行的不符合,執(zhí)行不符合控制程序和糾正和預防措施程序 ;10 負責組織公司現(xiàn)場應急事故 / 事件應急準和響應工作,建立、實施和保持應急準備和響應程序;組織做好應急準備和響應的演練工作;負責組織制定公司本部年度重大節(jié)假日、大型活動的應急計劃或預案;1
12、1 負責組織公司安全事故、事件的調(diào)查處理,建立和保持事故調(diào)查和處理程序 ;12 負責公司辦公區(qū)域活動中產(chǎn)生的固體廢物的控制和管理;13 參與經(jīng)營計劃部的施工項目要求評審,負責審查勞務分包單位的安全資質(zhì)和安全協(xié)議;14 公司安全委員會的辦事機構,負責日常的安全大檢查有關事務,協(xié)助公司領導組織召開安全工作會議,起草安全工作文件,負責跟蹤檢查,執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)責任制。15 負責提出公司年度安全總體目標計劃,擬定公司安全生產(chǎn)工作計劃,并考核目標和計劃完成情況;16 監(jiān)督公司及所屬部門安全教育培訓計劃的落實,協(xié)助有關部門組織開展安全教育培訓工作;組織好每年度工作票簽發(fā)人和工作負責人的考試和考核認定工作
13、;17 積極引進和采納安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗及安全防護新技術和新設備。按規(guī)定參加施工項目進場前的安全技術交底和峻工后的驗收投產(chǎn)工作;18 負責公司施工機械和交通安全的安全管理工作; 負責消防安全管理工作;19 負責對實施安全生產(chǎn)目標以及對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的集體和個人提報獎勵意見。對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標以及違章指揮、違章作業(yè)、甚至弄虛作假、隱瞞事故的集體和個人提報處理意見;20 完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。變電工程部部門職責1 嚴格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關規(guī)定,遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護國家和公司利益。2 負責公司變電工程項目施工的質(zhì)量技術及其過程和服務中的
14、管理,嚴格執(zhí)行合同和適用法規(guī)的規(guī)定,對公司變電工程項目施工實現(xiàn)過程的策劃及全過程控制,執(zhí)行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序 ,確保項目的質(zhì)量、環(huán)保和安全目標的實現(xiàn);3 編制、修訂和管理施工和服務提供控制程序 ,參與變電工程施工項目設計審查,組織變電工程項目部編制“施工組織設計”或重點施工技術方案,進行審查,并對其執(zhí)行情況進行檢查;4 負責對公司變電施工設備編制相應的操作規(guī)程和管理規(guī)定,以確保其過程能力,并對項目部的設備、設施、機具的管理進行指導和檢查;5 負責對項目部的物資供應及勞務分包情況進行監(jiān)督檢查;6 組織做好與建設、監(jiān)理、設計、運行單位及公司內(nèi)部有關部門的溝通和交流,執(zhí)行溝通和交流程序 ;7 組織
15、做好變電工程施工項目過程和質(zhì)量特性控制,并組織對變電工程項目部的施工質(zhì)量進行檢查,編制并執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 ;7.1組織項目部門參加設計技術交底、圖紙會審及開工報審表的報批; 檢查項目部的施工組織設計的實施情況,并記錄結果;7.2檢查項目部對監(jiān)視和測量裝置的檢測要求的滿足情況,以證實施工項目質(zhì)量符合規(guī)定要求;7.3對施工項目(產(chǎn)品)標識和可追溯性、產(chǎn)品防護的管理實施情況進行指導和檢查;7.4負責組織對施工項目的初驗和交驗及竣工資料的收集和管理,參與施工項目的試運行工作。8 對變電工程項目部組織的施工項目過程質(zhì)量和最終實物質(zhì)量的不符合, 進行指導和檢查, 編制并執(zhí)行 不符合控制程序和糾正和
16、預防措施程序 ;9 組織施工項目回訪,調(diào)查顧客對施工項目的有關信息,對顧客不滿意方面要特別關注,及時向主管領導報告,會同項目部提出改進措施,將整改結果向顧客反饋;10 參與經(jīng)營計劃部的施工項目要求評審,組織項目部收集顧客滿意度信息,并向經(jīng)營計劃部反饋;11 負責識別、評價和控制本部門管理活動和服務中的環(huán)境因素和危險源,針對適用的法律法規(guī)和其他要求,采取相應的控制措施,并對執(zhí)行情況進行評價檢查;12 配合安全監(jiān)察部對項目部施工過程中的環(huán)境及職業(yè)健康安全運行績效的檢查;13 按職能管理要求, 負責向主管部門提供本部門有關質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的數(shù)據(jù)收集與分析,執(zhí)行數(shù)據(jù)分析管理程序;14 參與
17、對所執(zhí)行適用的法律法規(guī)和其他要求遵循情況進行檢查和評價;15 根據(jù)有關標準負責檢查各項目部的工作質(zhì)量情況, 審核項目部工程進度款使用及督促檢查工程進度計劃的執(zhí)行,并對項目部的工作提出獎罰意見;16 完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。線路工程部門1 嚴格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關規(guī)定,遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護國家和公司利益。2 負責公司線路工程項目施工的質(zhì)量技術及其過程和服務中的管理,嚴格執(zhí)行合同和適用法規(guī)的規(guī)定,對公司線路工程項目施工實現(xiàn)過程的策劃及全過程控制,執(zhí)行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序,確保項目的質(zhì)量、環(huán)保和安全目標的實現(xiàn);3 編制、修訂和管理施工和服務提供控
18、制程序,參與線路工程施工項目設計審查,組織線路工程項目部編制“施工組織設計”或重點施工技術方案,進行審查,并對其執(zhí)行情況進行檢查;4 負責對公司線路施工設備編制相應的操作規(guī)程和管理規(guī)定,以確保其過程能力,并對項目部的設備、設施、機具的管理進行指導和檢查;5 負責對項目部的物資供應及勞務分包情況進行監(jiān)督檢查;6 組織做好與建設、監(jiān)理、設計、運行單位及公司內(nèi)部有關部門的溝通和交流,執(zhí)行溝通和交流程序;7 組織項目部門參加設計技術交底、圖紙會審及開工報審表的報批; 組織做好線路工程施工項目過程和質(zhì)量特性控制,并組織對線路工程項目部的施工質(zhì)量進行檢查,編制并執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 ;7.1檢查項目部
19、的施工組織設計的實施情況,并記錄結果;7.2檢查項目部對監(jiān)視和測量裝置的檢測要求的滿足情況,以證實施工項目質(zhì)量符合規(guī)定要求;7.3對施工項目(產(chǎn)品)標識和可追溯性、產(chǎn)品防護的管理實施情況進行指導和檢查;7.4負責組織對施工項目的初驗和交驗及竣工資料的收集和管理,參與施工項目的試運行工作。8 對線路工程項目部組織的施工項目過程質(zhì)量和最終實物質(zhì)量的不符合, 進行指導和檢查, 編制并執(zhí)行 不符合控制程序和糾正和預防措施程序;9 組織施工項目回訪,調(diào)查顧客對施工項目的有關信息,對顧客不滿意方面要特別關注,及時向主管領導報告,會同項目部提出改進措施,將整改結果向顧客反饋;10 參與經(jīng)營計劃部的施工項目要
20、求評審,組織項目部收集顧客滿意度信息,并向經(jīng)營計劃部反饋;11 負責識別、評價和控制本部門管理活動和服務中的環(huán)境因素和危險源,針對適用的法律法規(guī)和其他要求,采取相應的控制措施,并對執(zhí)行情況進行評價檢查;12 配合安全監(jiān)察部對項目部施工過程中的環(huán)境及職業(yè)健康安全運行績效的檢查;13 按職能管理要求, 負責向主管部門提供本部門有關質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的數(shù)據(jù)收集與分析,執(zhí)行數(shù)據(jù)分析管理程序;14 參與對所執(zhí)行適用的法律法規(guī)和其他要求遵循情況進行檢查和評價;15 根據(jù)有關標準負責檢查各項目部的工作質(zhì)量情況,審核項目部工程進度款使用及督促檢查工程進度計劃的執(zhí)行,并對項目部的工作提出獎罰意見;16
21、 完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。物資部部門職責1 嚴格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關規(guī)定,遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護國家和公司利益。2 負責公司施工物資 (產(chǎn)品)的采購和管理, 編制并執(zhí)行 采購控制程序,對項目部的物資管理進行指導和檢查2.1做好采購物資供方的調(diào)查、評價和選擇,提供物資采購供方合格名錄;2.2負責編制物資采購計劃,經(jīng)審查后, 在合格供方名錄中采購;2.3做好采購產(chǎn)品驗證,確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求。3 負責公司施工設備、設施、機具的購置和管理,編制并執(zhí)行設備設施管理程序 ,并對項目部的設備、設施、機具管理進行指導和檢查3.1做好采購設備、設施、機具
22、供方的調(diào)查、評價和選擇,確保購置設備符合要求;3.2組織對購置設備進行安裝、調(diào)試、驗收,分類建立臺賬,實施分類管理;3.3負責編制重要或特種設備使用操作規(guī)程或維護作業(yè)指導書;3.4做好設備設施的維護管理,組織項目部編制維護檢修計劃,并按計劃實施檢修。4 負責公司監(jiān)視和測量裝置的管理,確保監(jiān)視和測量裝置的檢測能力與要求一致, 按計劃對檢測裝置進行周期檢定 / 校準,編制并執(zhí)行監(jiān)視和測量裝置控制程序 ;5 按規(guī)定要求,對所采購的物資、設備簽訂相應的合同或協(xié)議,必要時,在合同或協(xié)議中提出安全和環(huán)保要求;6 做好物資、 設備等的貯存管理, 按所確認的重要環(huán)境因素、重大危險源加強管理,確保物資安全,實現(xiàn)
23、本部門的管理目標;7 按管理職能,向主管部門提供有關的數(shù)據(jù)資料及報表;8 負責識別、評價和控制本部門管理活動和服務中的環(huán)境因素和危險源,針對適用的法律法規(guī)和其他要求,采取相應的控制措施,并對執(zhí)行情況進行評價檢查;9 參與對所執(zhí)行的適用法律法規(guī)和其他要求遵循情況進行檢查和評價;10 負責建立材料、機械設備及供應商信息資料系統(tǒng):10.1 根據(jù)需求歷史紀錄以及其它市場信息,建立材料、 機械設備及供應商資料庫;10.2選擇和發(fā)展供應商,和各供應商建立長期互惠互利的合作關系。11 完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。財務部部門職責1 嚴格執(zhí)行國家和公司的財務制度、財經(jīng)紀律和會計制度,嚴格財務管理,遵守
24、國家政策、法律、法規(guī),維護國家和公司利益。2 負責提供公司管理體系所需資源配置的資金籌措;3 負責公司全面預算、年度資金使用分配計劃的編制和加強經(jīng)營核算管理及平衡管理,反映、分析資金使用的執(zhí)行情況;4 貫徹執(zhí)行國家的財務制度,建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,負責公司資金收支平衡、使用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理;5 負責對公司重要經(jīng)濟合同的審查,監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行;6 負責項目成本核算管理, 審核各項工程、 材料款項的支付,執(zhí)行會簽制度;7 負責公司各項業(yè)務的會計核算,做好往來賬戶的清理,避免呆帳、壞帳發(fā)生;8 負責公司資產(chǎn)管理,定期檢查各類資產(chǎn)的管理情況;9 負責公司稅務管理,包括各項稅金的核算、申報,
25、配合審計、稅務部門對公司賬務進行的檢查等;10 負責識別、評價和控制本部門管理活動和服務中的環(huán)境因素和危險源,針對適用的法律法規(guī)和其他要求,采取相應的控制措施,并對執(zhí)行情況進行評價檢查;11 負責按月、季、年度編制會計報表和財務分析報告;12 負責公司各項業(yè)務的會計核算,加強往來賬目的管理,協(xié)同各部門催收賬款,加速資金回籠及安排款項清償債務,加快資金周轉速度,提高資金使用效果;13 負責定期編制財務報告和財務分析報告及利潤分配預案;14 負責參與投資項目的可行性研究,配合有關部門做好投資的立項審批、跟蹤檢查、評比考核等工作,應對投資項目的收回及收益狀況進行監(jiān)督;15 負責對外融資規(guī)模的預測,辦
26、理需融資的一切手續(xù),并組織監(jiān)督實現(xiàn);16 負責經(jīng)營業(yè)績的綜合評價,分析經(jīng)濟效果,預測經(jīng)濟前景,為決策提供可靠有用信息;17 負責識別、評價和控制本部門管理活動和服務中的環(huán)境因素和危險源,針對適用的法律法規(guī)和其他要求,采取相應的控制措施,并對執(zhí)行情況進行評價檢查;18 完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。變電工程部客戶工程室部室職責1 嚴格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關規(guī)定,遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護國家和公司利益。2 貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針和目標,嚴格執(zhí)行適用的法律法規(guī)和其他要求,并在其職責中落實,確保本部門的管理目標、指標和管理方案的實現(xiàn);3
27、 按施工計劃的安排,編制施工組織設計 ,按期完成生產(chǎn)任務,確保項目的施工進度、成本和費用的控制;并做好環(huán)境和職業(yè)健康安全運行的有關要求;4 負責對施工項目的技術、質(zhì)量、環(huán)保、安全的全過程進行有效的管理和控制,嚴格執(zhí)行項目合同、圖紙文件、標準/ 規(guī)范、有關運行程序、操作規(guī)程及作業(yè)指導書;4.1對施工項目的質(zhì)量目標要求、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和指標及管理方案的實施措施進行交底,明確職責, 確保其實現(xiàn);4.2對項目施工活動及服務過程中的環(huán)境因素和危險源進行識別與風險評價,分別建立環(huán)境因素登記和評價表、重要環(huán)境因素清單、危險源登記和評價表和重大危險源清單,并按運行控制要求運行控制;4.3組織進行項目班組教育,提高質(zhì)量、環(huán)境和安全意識,落實安全施工責任制;4.4對實施過程進行
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