201X年質(zhì)量管理部個人工作總結(jié)精選.

1、1 2019年質(zhì)量管理部個人工作總結(jié) 精選 質(zhì)量管理部個人工作總結(jié) 時光荏苒，新年在即，20122012 年即將過去了，值此 辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在 20122012 年的工作做一 個回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時 俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的 發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。 一、20122012 年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下， 經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn) 工作。 第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三 體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個管理體系

2、的認(rèn) 證工作并取得了三體系證書。 第二、按照制造許可取證程序要求，通過了（觀光 電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道 ）2 的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得 以上梯型的電梯制造許可證書。 第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料 （撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢 驗(yàn)要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工 作。 第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準(zhǔn)備了 各新梯（重慶工廠）的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好 工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識。 二、 部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間 互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍

3、和諧。與營銷管理部、合 同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及 時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題 給予及時解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。 三、 總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn) 一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)， 本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時由于工期特緊，工作銜接不 到位，為3 公司造成了不必要的損失。上述問題決心在4 新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭 取做到零失誤。 四、 20192019 年工作重點(diǎn) 在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù) 水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品 質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來， 加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿 足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。 五、 部門建議 希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn) 工作嚴(yán)格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各 部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時 溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來 調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣 會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更