物業(yè)公司員工考核管理制度范本110001

1、內(nèi)部管理制度系列物業(yè)公司員工考核制度(11)(標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-57316編號(hào)：物業(yè)公司員工考核制度（11）Property compa ny staff assessme nt system說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。物業(yè)公司員工考核制度（十一 ）為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 激發(fā)員工的工作熱情，公正、客觀、合理地評(píng)價(jià)員工的工作 績(jī)效。同時(shí)根據(jù)考核成績(jī)決定對(duì)員工的使用，晉升，獎(jiǎng)懲等 提供客觀依據(jù)，從而完善公司的激勵(lì)機(jī)制。為此

2、，特建立如 下考核制度：一、考核對(duì)象z市z物業(yè)管理有限公司全體員工二、考核形式考核形式分為試用期考核、不定期考核和年度考核?？己藢?shí)行百分制，90分以上為優(yōu)秀，85-89分為良好，75-84分 為合格，74分以下為不合格。1、試用期考核聘任員工試用期滿由試用部門負(fù)責(zé)考核，如部門主管認(rèn) 為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或解雇員工，應(yīng)附試用考核表，說(shuō)明 員工實(shí)際表現(xiàn)情況；如試用部門認(rèn)為可以轉(zhuǎn)正 ；應(yīng)附轉(zhuǎn)正審 批表，經(jīng)部門主管審核報(bào)總經(jīng)理審批。2、不定期考核由行政管理部不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入當(dāng) 月考核內(nèi)。3、月度考核由員工所在部門內(nèi)部組織考核，并把考核結(jié)果報(bào)行政管 理部結(jié)合不定期考核成績(jī)，作為計(jì)發(fā)當(dāng)月

3、工資的依據(jù)。4、年度考核結(jié)合月度考核，對(duì)員工進(jìn)行綜合能力的評(píng)定，決定員工 是否繼續(xù)使用、晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等，并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā) 年終獎(jiǎng)等。5、考核標(biāo)準(zhǔn)為確?？茖W(xué)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，直觀、準(zhǔn)確顯示考核各項(xiàng)數(shù) 據(jù)，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)公 司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)分 為八類：部門經(jīng)理、部門主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領(lǐng) 班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的具體考核實(shí)施執(zhí)行 員 工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。6、考核內(nèi)容（一） 德員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等；（二）能員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；（三）勤員工的工作作風(fēng)，組織勞動(dòng)紀(jì)律 ；（四）績(jī)員工的工作業(yè)績(jī)和

4、貢獻(xiàn)。7、考核權(quán)限部門主管考核員工，z物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政管理部統(tǒng)計(jì)備案。&考核要求A、各級(jí)考核者必須認(rèn)真，細(xì)致，實(shí)事求是考核所屬職工，要求各級(jí)考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織好每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄 虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處 理。B、試用期考核不合格者， 不予錄用，連續(xù)兩個(gè)月月度考核不合格者給予書(shū)面警告，并扣罰20%的工資，連續(xù)三個(gè)月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭 退處理。C、考核表要求各部按指定時(shí)間上報(bào)即：試用期考核于員 工試用期滿的次月3日前上報(bào)，不定期考核與月度考核于次 月3日前