勞動用工管理發(fā)展規(guī)劃

1、勞動用工管理發(fā)展規(guī)劃勞務項目用工管理發(fā)展規(guī)劃管理目標：多元投資系統(tǒng)勞務項目用工管理目標初步擬定為：控制規(guī) 模、優(yōu)化結構、提升素質，將多元系統(tǒng)勞務項目用工建設成一支 具備一定文化素質和技能水平年輕隊伍，為油田公司做好操作技 能人員的接續(xù)準備。工作思路為完成 十三五”規(guī)劃目標，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們以控規(guī) 模、升素質、優(yōu)結構為切入點，深入研究和分析了勞務項目用工 隊伍的自身特點，認為我們在未來的幾年內應做好以下幾項工 作：1 .建立勞務項目用工“大數(shù)據(jù)庫”。盡快建立勞務項目用工 的信息“大數(shù)據(jù)庫”是我們下一步的重點工作，數(shù)據(jù)庫中要將所 有勞務項目用工的基本情況、薪酬情況、技能等級等情況全部涵 蓋進去

2、，從根本上實現(xiàn)勞務項目用工的動態(tài)管理，這樣能夠及時 掌握每個單位勞務項目用工的用人規(guī)模、用工的流動情況，合理 的調整和分配用工資源，為油田公司領導決策提供有力支撐。2 .繼續(xù)優(yōu)化人員結構。雖然經(jīng)過不懈努力，多元投資系統(tǒng)的 用工結構較以前已經(jīng)有了很大改進，當前只存在輸入類用工、企 業(yè)類用工和勞務項目用工等三種用工類型，可是距油田公司的要 求還有一定的差距，在今后我們要繼續(xù)推動當前多元系統(tǒng)中的企 業(yè)類用工向勞務項目用工過度，最終實現(xiàn)整個系統(tǒng)中只有輸入類 用工和勞務項目用工兩種用工類型。3 .大力開展技能培訓。堅持以人為本、人才興企的必要措 施，這是勞務項目用工隊伍可持續(xù)、有效發(fā)展的著眼點和著力 點

3、。勞務項目用工隊伍要想真正做好隊伍接續(xù)就必須突出結構優(yōu) 化和整體素質的提升。在技能隊伍建設方面，要經(jīng)過加強業(yè)務技 術培訓、崗位練兵、師傅帶徒弟一帶一等活動，使其熟練掌握本工種、本崗位的操作技能。同時，要堅持執(zhí)行持證上崗制度，優(yōu) 化技能隊伍結構，到 十三五”末，中、高級工人數(shù)應占技能隊伍 的以上。4 .實行人員的分級管理。對勞務項目用工的崗位進行分級管 理，大致分為生產(chǎn)類崗位和后勤服務崗位。今后的發(fā)展重點是生 產(chǎn)和技術性崗位這些主體崗位，主體崗位上的人員將是未來接替 主業(yè)崗位的主要后備力量，后勤服務人員將被逐步剝離消化，所 涉及的后勤服務崗位今后可采取外包的形式移交給地方勞務派遣 公司。5 .建立勞務項目用工遞進及退出機制。建議油田公司除了技 能競賽可使勞務項目用工遞進身份外，還應要認真研究勞務項目 用工的現(xiàn)狀和存在的問題，以便制定和完善相關身份遞進考核辦 法，以使勞務項目用工隊伍始終保持積極向上的工作狀態(tài)，富有 生機和活力；減少勞務項目用工隊伍中技能