土地整理項目監(jiān)理工作總結

1、黑龍江省三江平原東部地區(qū)土地整理重大工程土地整理項目監(jiān)理工作總結工程 名稱：黑龍江省三江平原東部地區(qū)土地整理重大土地整理項目發(fā) 包 人：監(jiān)理機構：黑龍江省XX有限公司總監(jiān)理理工程師：XX監(jiān)理工作總結工程概況（一）建設概況1、工程名稱：黑龍江省三江平原東部地區(qū)土地整理重大工程土地整理項目。2、地理位置：項目區(qū)位于農場西北部，距場部 15 公里，包括 11、13、15、 16隊。大地坐標為 x: 5259295.9804-5269235.710，y: 459698.714-468473.800。3、項目參建單位及主要負責人：項目承但單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：4、項目計劃工期： 項目建設工

2、期為 2012年9月 25日至 2013年9月20日 竣工。5、項目建設主要工作內容及工程量情況：建設規(guī)模 1754.9066 hm2； ；新增耕地 75.6207 hm2 ；總投資為 2908.5643 萬元，其中工程施工費 2469.9101 萬元。項目主要內容包括：土地平整工程、農田水利工程（包括排灌工程、水 工建筑物等）、田間道路工程及其他工程等。土地平整工程：其中：旱田改水田面積為 57.8027 hm2,總土方量為7.7139萬m3。零星荒草地改為水田面積為 3.2878hm2, 土方量為2.28佃 萬m3,翻耕面積32878hm2;坑塘填筑面積 5.0367hm2,回填土方量4.

3、3790萬m3,平整土方1.0073萬m3。連隊拆遷總面積為21.9328 hm2，平整房屋等面積為1.0109hm2,運出廢棄建筑垃圾物量為 1.0615萬m3，回填土方量為0.9604 萬m3,平整土方0.1011萬m3。廢棄溝渠面積為37.9123 hm2，土方量為30.佃23萬m3?？臻e地平整面積為 38.9133 hm2，土方量為9.3336萬m3。 廢棄路平整面積為13.4218hm2, 土方量為1.6246萬m3,翻耕面積13.4218 hm2。農田水利工程：1）灌溉工程項目規(guī)劃布置支渠及分支渠7條，總長9.73km，斗渠17條，總長13.78km。2）排水工程項目區(qū)清淤支溝4條

4、，總長12.445km，規(guī)劃布置排水斗溝19條，總長22.79km。3）建筑物灌排渠系建筑物 339 座，其中分支渠進水閘 4座，斗門 17座，農門 64 座，鋼管農門（較大的毛門） 40 座，節(jié)制閘 4 座，退水閘 1 座，倒虹吸 2 座，渡槽 1 座，涵洞 206座（過路涵 56座，進地涵 125座，交叉涵 25座）。 道路工程：維修田間道 13 條，總長 18.12km。育秧基地工程：在 13 連拆遷位置處新建一處育秧基地，其中育秧大棚 150 座。棚區(qū)規(guī)格一般為6.0mX60m每座大棚面積360 m2。育秧基地涵洞16座，育秧基地井一眼。育秧基地道路 2.825km,育秧基地排水溝12

5、.909km二）項目工程實施概況1 、工程項目劃分工程項目的劃分原則： 一個標段原則上劃分為一個單位工程, 若該標段 不是單一的工程性質,則按工程性質劃分,每個工程性質為一個單位工程。 每個單位工程按施工內容劃分為若干個分部工程, 每個分部工程按工程量再 劃分為若干個單元工程。 會同建設單位、設計單位共同商定工程項目劃分后, 下發(fā)給施工單位,進行施工、質量檢測和單元質量評定。A01 標段：3 單項工程,7 個單位工程、17 分部工程、A2標段：3 個單項工程、7 個單位工程、1 5個分部工程、A3標段：3 個單項工程、7 個單位工程、1 5個分部工程、A4標段：3 個單項工程、7 個單位工程、

6、1 5個分部工程、A5 標段：2 個單項工程、2 個單位工程、8 個分部工程、204 個單元工程；181 個單元工程；212 個單元工程；57 個單元工程。186 個單元工程。2、項目設計調整變更情況土地平整工程項目區(qū)土地平整變更調整無變化,旱田改水田面積為57.8027 hm2,總土方量為7.7139萬m3。零星荒草地改為水田面積為 3.2878hm2, 土方量為2.28佃萬m3,翻耕面積3.2878hm2；坑塘填筑面積5.0367hm2,回填土方 量4.3790萬m3,平整土方1.0073萬m3。連隊拆遷總面積為21.9328 hm2, 平整房屋等面積為1.0109hm2,運出廢棄建筑垃圾

7、物量為 1.0615萬m3，回 填土方量為0.9604萬m3,平整土方0.1011萬m3。廢棄溝渠面積為37.9123 hm2, 土方量為30.佃23萬m3。空閑地平整面積為 38.9133 hm2, 土方量為9.3336萬m3。廢棄路平整面積為13.4218hm2, 土方量為1.6246萬m3,翻耕面積 13.4218 hm2。農田水利工程（1）灌溉工程項目區(qū)調整后分支渠7條，總長9.73km，斗渠17條，總長13.88km, 增加0.1km（斗渠3-2增加380米，26-1斗渠減少280米）。（2）排水工程項目區(qū)調整后規(guī)劃清淤支溝 4條，總長12.445km，排水斗溝20條，總 長23.6

8、4km,增加0.85km（A3標增加斗溝850米）。（ 3）建筑物項目區(qū)調整后新建灌排渠系建筑物 355座；其中分支渠進水閘 4座； 斗門17座；鋼管農門65座（d=40cm,L=4m）;鋼管農門（d=20cm,L=4m， 19座； d=20cm,L=25m, 20座） 39座；節(jié)制閘 4座；倒虹吸 2座；涵洞 224 座【過路涵 76座（過路方涵 6座） 、進地涵 121 座、交叉涵 27座（交叉方 涵 1 座）】。道路工程：項目區(qū)調整后維修田間道 9條，總長13.675km，減少4.445km （其中A2 標減少 0.680km, A3 標減少 2.650km, A4 標減少 1.115k

9、m）。 其他工程：本次變更對育秧基地工程無調整,項目區(qū)在 13作業(yè)區(qū)新建一處水稻育 秧基地，其中育秧大棚150座。棚區(qū)規(guī)格為6.0m&0m,每座大棚面積360 m2。 育秧基地涵洞16座，育秧基地井一眼。育秧基地道路2.825km，育秧基地排水溝 12.909km。3、工程項目實際完成情況： 經監(jiān)理機構對五個標段的施工單位審核， 按照設計調整變更的要求， 全部 完成了工程項目內容，并于 2013年9月 20日對分部工程進行了驗收。 （1）A01 標段實際完成項目情況：土地平整工程、農田水利工程、道路工 程。土地平整工程：旱田改水田平整1.3706hm2,挖土方1916m3荒草地平整完成

10、 21863m3 翻耕2.92ha;廢棄地平整工程：廢棄溝渠平整 5.9622hm2,填土方42683m3廢棄 坑塘平整0.2386hm2,挖土回填 2133m3填土平整 477m3廢棄道路平整完成 4285m3完成翻耕3.64ha;空閑地平整1.8937hm2，完成土方5446m3 農田水利工程：支渠完成1.9km,其中清基完成4291m3夯填土方27442m3混凝土預制板 完成766m3斗渠完成3.875km,清基4092m3挖方20m3夯填17273m3;支溝完 成3.825km,挖土方15719m3斗溝完成7.14km,挖土方11743m3;水工建筑物完成 106座；其中涵洞52座，【

11、園涵（D=0.8米，L=6米）2座，園涵（D=0.6米，L=6 米） 6 座，園涵（ D=0.4 米， L=6 米） 29 座，園涵（ D=1 米， L=6 米） 4 座，園涵（D=0.4米，L=8米）9座，園涵（D=0.6米，L=14米）1座，交叉方涵（，L=12.6 米） 1 座】；斗門 4座，倒虹吸 1 座，鋼管農門（ d=40cm,L=4m） 19座，鋼管農門（ d=20cm,L=4m） 20座，鋼管農門（ d=20cm,L=25m） 10座。田間道路工程：完成田間道 5.08km，實際完成投資756494.7336元。（2） A02 標段實際完成項目情況：土地平整工程、農田水利工程、

12、道路工土地平整工程:旱田改水田平整17.5726hm2,挖填土方19627m3;廢棄溝渠平整 10.8558hm2,填土方86722m3廢棄坑塘平整 0.077hm2,平整土方154m3回填 土方 366m3;廢棄道路平整3.7203hm2，平整土方4459;空閑地平整完成12483m3;,完成翻耕 5.3759hm2。農田水利工程：支渠完成2.023km,挖掘機挖土 83m3,清基3933m3,夯填19440m3;混凝土預 制板完成756m3;斗渠完成3.795km，挖方52m3清基3934m3填方15474m3支 溝完成4.565km，挖土方14465m3;斗溝完成6.24km,挖土方完成

13、10660m3夯填 165m3水工建筑物完成97座；其中涵洞64座，【園涵(D=0.6m, L=6m)14座，園 涵(D=0.4m, L=6m)32 座，園涵(D=1m, L=6m)3 座，園涵(D=0.8m, L=6m)1 座，園涵(D=0.6m, L=8n)1 座，園涵(D=0.4m, L=8n) 1 座，園涵(D=1m丄=8nrj) 7座，園涵(D=0.4m, L=12m)2座；方涵座);斗門6座;分水閘1座; 節(jié)制閘3座；鋼管農門(d=40cm,L=4m 13座；鋼管農門(d=20cm,L=25m 10座。田間道路工程：完成田間道 4.84km。(3 ) A03標段實際完成項目情況：土

14、地平整工程、農田水利工程、道路工程。土地平整工程：旱田改水田平整2.859hm2,挖填土方3282m3荒草地平整完成 78m3翻耕 0.0782hm2;廢棄坑塘平整1.4319Hm2,平整2864m3回填11962m3廢棄溝渠平整 69383”m2填方52354mt；廢棄道路平整完成3803m3完成翻耕3.0216hm2空閑地平整完成11.3883hm2, 土方完成26919m3農田水利工程:支渠完成2.627km,挖掘機挖土 12m3,清基5728m3,填方29473m3,混凝土預 制板完成 1167m3;斗渠完成 2.86km，清基 3502m3,填方13998m3;支溝完成 4.055k

15、m，挖方17331m3斗溝完成5.705km，挖方12311m3；水工建筑物完成 81 座；其中涵洞完成 62座，【園涵(D=0.8m, L=6m)5座，園涵(D=0.6m, L=6m) 13 座，園涵(D=0.4m, L=6m)13 座，園涵(D=1m, L=8n)21 座，園涵(D=0.8m, L=8m),4 座，園涵(D=0.6m, L=8m)2 座，園涵(D=0.4m, L=8m)2 座，園涵(D=0.8m, L=12n)2座，方涵()3座】斗門3座；涵閘1座；鋼管農門(d=40cm,L=4n) 15座。田間道工程：完成田間道 0.595km。(4) A04標段實際完成項目情況：土地平

16、整工程、農田水利工程、道路工程。土地平整工程：旱田改水田平整36.005hm2,挖填土方52314m3;荒草地平整完成878m3翻 耕0.2945hm2;廢棄溝渠平整14.1560hm2，填方 120164m3;廢棄坑塘平整3.2892hm2,平整 6578m3回填 29329m3;廢棄道路平整 3.0425hm2,平整完成 3698m3空閑地平整 20.2554hm2,完成土方 48489m3農田水利工程：支渠完成3.18km，挖掘機挖土 53m3,清基5839m3填方30355m3,混凝土預制 板完成1035m3;斗渠完成3.35km，清基3464m3挖土 231m3填方14569m3;斗

17、溝完 成4.555km，挖方完成7076m3回填完成89m3水工建筑物71座，其中涵洞46 座，【園涵(D=0.6m, L=6m)8 座，園涵(D=0.4m, L=6m) 25 座，園涵(D=0.8m, L=6m) , 1座，園涵(D=0.6m, L=8m 3 座，園涵(D=1mL=8m) 0 座，園涵(D=0.4m, L=14n) 1座，園涵(D=0.4m, L=10m) 2座，園涵(D=0.4m, L=8m) 3座】，斗門4座，分 水閘2座，節(jié)制閘1座，倒虹吸1座，鋼管農門(d=40cm,L=4n) 17座。田間道路工程：完成田間道路工程 3.16km，實際完成投資667174.14元。(

18、5) A05標段實際完成項目情況：土地平整工程、其他工程。土地平整工程：廢棄13連隊拆除工程：作業(yè)區(qū)面積12.6466hm2,拆除92戶，住房間數(shù)249間，外運垃圾10615m3平整土方1011m3其他工程：育秧基地工程，完成育秧大棚 150座，棚區(qū)規(guī)格為6.0mX60m，每座大棚面 積360 m2 ;廢棄連隊平整清除10615m3,平整土地土方1011m3回填土方 9604m3;育秧基地床臺土 16200m3;排水溝總長 12.909km,其中總排水溝0.65km,棚間溝 9.225km,路邊溝3.034km;挖土方6617m3排水溝襯砌砼1507m3;苗床土區(qū)及進棚路砼298m3育秧基地蓋

19、板涵72.48m3,區(qū)內道路道 路工程2.825km;園涵(D=0.6m,L=6m)16座，機電井深30m 1眼。二、項目監(jiān)理組織機構、監(jiān)理規(guī)劃、工作制度及監(jiān)理合同執(zhí)行情況(一) 監(jiān)理機構設置黑龍江省XX有限公司簽定工程監(jiān)理合同后，根據(jù)監(jiān)理合同，依據(jù)本工程項目情況特點，我公司采用了“直線型”監(jiān)理組織模式；公司決定組建黑龍江 省XX有限公司第三十六監(jiān)理部，選派有豐富工程設計、施工、監(jiān)理經驗的 人員擔任總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師。第三十六監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理機構和監(jiān)理工程師配備情況見下表項目組織機構監(jiān)理工程師情況職務姓名性別年齡職稱專業(yè)C男38工程師水利水電總監(jiān)工程師S男3

20、3工程師道橋監(jiān)理工程師Q男28工程師水利水電監(jiān)理工程師(二) 監(jiān)理工作主要制度及執(zhí)行情況：(1)單位、分部工程開工審批制度（2 ）原材料、成品、半成品報驗制度（3）技術交底制度。（4）圖紙審查及簽發(fā)制度。（5）工程質量檢驗評定制度。（6）關鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度。（7）工程計量、支付簽證制度。（8）監(jiān)理部管理制度。（9）會議制度。（10）工程質量事故處理制度。（11）監(jiān)理報告制。（12）工程驗收制度。在工程實施過程中，我們嚴格執(zhí)行上述各項制度，取得了很好的工作 效果。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目部。 對工程整體情況進行了部署， 并拿出了一系列控制工程量的實施

21、方案及控制 表格，明確了施工范圍及任務工程量，要求施工單位對每道工序進行報驗。 并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。工地監(jiān)理例會制度。原材料、 預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工 程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審核制度。并建立了總 監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。在項目實施過程中， 項目監(jiān)理機構人員嚴格按照所制定的程序和制度工 作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構工作運轉正常，較好的完成了項 目監(jiān)理任務。（三）監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 監(jiān)理部組建后，立即組織監(jiān)理工程師熟悉監(jiān)理合同、施工合同、招投標 文件和設計文件， 在

22、此基礎上編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。 依據(jù)工程監(jiān)理合同 規(guī)定的監(jiān)理范圍和授予監(jiān)理工程師的權利， 監(jiān)理規(guī)劃的主要內容為明確監(jiān)理 工作范圍、工作內容和工作目標，總監(jiān)和監(jiān)理工程師的崗位職責，規(guī)范監(jiān)理 工作程序、工作方法，制定各種工作制度。根據(jù)工程特點和實際情況，按施 工條件的可行性和可操作性，考慮施工中可能發(fā)生的情況，編制了監(jiān)理工 作實施細則、投資控制監(jiān)理實施細則 、施工進度控制監(jiān)理實施細則 、 合同管理監(jiān)理實施細則 、信息管理監(jiān)理實施細則等。監(jiān)理規(guī)劃與實施 細則互相配套，形成體系，起到指導施工，控制工程質量、進度和投資三大 目標的要求。 經建設單位和黑龍江省中遠建設監(jiān)理有限責任公司批準后， 發(fā) 給施工

23、單位共同執(zhí)行。在監(jiān)理工作過程中， 總監(jiān)及監(jiān)理工程師嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的 要求和規(guī)定，對每個項目實施了全面監(jiān)理，將“四控、兩管、一協(xié)調”貫穿 于施工的全過程， 維護了建設單位和施工單位的合法權益， 協(xié)調各方面的關 系，認真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，重點抓工程質量，對出現(xiàn)的工程質量和質量隱患做 到及時發(fā)現(xiàn)，妥善處理，在保證工程質量的前提下，抓緊施工進度，確保工 程質量和合同工期。（四）監(jiān)理合同履行情況 根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質量控制：1、嚴把開工關，檢查施工單位是否滿足開工條件，既在開工前是否做 好了技術準備、勞動組織準備和施工現(xiàn)場準備工作。經檢查審核于 2012

24、 年 9月 25日簽暑開工報告，批準開工 ,。2、落實健全施工組織機構和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立 健全以項目經理負責制的施工單位現(xiàn)場管理機構； 該機構組成人員應包括項 目經理、技術負責、技術員、質檢員、資料員、測量員、材料員、安全員、 財務統(tǒng)計人員等。并應建立建全包括技術、質量、材料、安全等各種制度。3、根據(jù)設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，以保證項目 基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，要求做到產品的產地、產品說明、出 廠證明等相關資料齊全、完整。5、施工過程管理：施工過程管理不僅是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是 監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。

25、 只有對施工過程管理的嚴格要求， 才能起 到對施工結果的質量保證。 監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手， 對施工過 程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。6、嚴格按設計要求對已完工程進行質量驗收評估。（1）工程質量驗收標準、規(guī)范 本工程質量驗收標準執(zhí)行國土資源部行業(yè)標準TD/T1003 2000土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 、水利水電部 SL223 2008水利水電建設工程 驗收規(guī)程、DLT51732012水利水電工程施工測量規(guī)范、SL1762007 水利水電工程施工質量評定規(guī)程 、 DL/T51442001 水工砼施工規(guī)范 、SL631 639 2012水利水電基本建設單元工程質

26、量等級評定 、SL18 2004渠道防滲工程技術規(guī)范、SL3362006水工試驗規(guī)程、SL27 91水閘施工規(guī)范、JTGF80/1-2004公路工程質量評定標準及規(guī)劃設計的 文本及設計說明和設計圖件， 以及施工單位的投標合同文件和在文件中所承 諾的質量標準。（2）、工程質量驗收項目監(jiān)理機構依據(jù)驗收規(guī)范、標準、設計圖紙及經批準的項目劃分， 分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：本項目實際單元工程完成 836個；其中 1標 212個， 2標 203個， 3 標 182個， 4標 182個， 5標 57個。各分部所屬單元工程詳見項目劃分表。按保證項目、基本項目、允許偏差

27、項目進行。含隱蔽工程項目的單元工 程首先驗收隱蔽工程， 隱蔽工程質量合格后方可進行下一步工程施工。 驗收 要求保證項目必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求； 基本項目參照施工驗收規(guī) 范標準劃分不合格、 合格、二個等級進行； 允許偏差項目必須符合規(guī)范要求。A01 標段：1、單元工程驗收共劃分為 212個單元工程，實際驗收 212個單元工程。 各分部工程所含 單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字 齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、 齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收 :依據(jù)國土資源部土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 （修訂）征

28、求意見稿的 驗收內容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法 是全數(shù)檢查單元工程質量評定資料的完備性， 并查看工程現(xiàn)場觀感質量， 從 而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務， 有無漏項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員簽字，簽字級別，現(xiàn)場觀感質量等經資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收，符合要求3、單位工程驗收：在完成單元工程、 分部工程驗收之后， 單位工程驗收只是檢查所含分部 工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質量。經資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含 17 分部工程，評定單位工 程合

29、格工程。A02 標段：1、單元工程驗收共劃分為 204個單元工程，實際驗收 204個單元工程。 各分部工程所含 單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字 齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、 齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收 :依據(jù)國土資源部土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 （修訂）征求意見稿的 驗收內容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法 是全數(shù)檢查單元工程質量評定資料的完備性， 并查看工程現(xiàn)場觀感質量， 從 而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否

30、全部完成施工任務， 有無漏 項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員簽字，簽字 級別，現(xiàn)場觀感質量等經資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收，符合要求。3、單位工程驗收：在完成單元工程、 分部工程驗收之后， 單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質量。經資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含 15 分部工程，評定單位工 程合格工程。A03 標段：1、單元工程驗收共劃分為 181個單元工程，實際驗收 181個單元工程。 各分部工程所含 單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字 齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明

31、資料完整、 齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收 :依據(jù)國土資源部土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 （修訂）征求意見稿的 驗收內容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法 是全數(shù)檢查單元工程質量評定資料的完備性， 并查看工程現(xiàn)場觀感質量， 從 而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務， 有無漏 項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員簽字，簽字 級別，現(xiàn)場觀感質量等經資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收，符合要求。3、單位工程驗收：在完成單元工程、 分部工程驗收之后， 單位工程驗收只是檢

32、查所含分部 工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質量。經資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含 15 分部工程，評定單位工 程合格工程。A04 標段：1、單元工程驗收共劃分為 186個單元工程，實際驗收 186個單元工程。 各分部工程所含 單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字 齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、 齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收 :依據(jù)國土資源部土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 （修訂）征求意見稿的 驗收內容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法 是全數(shù)檢查單元工程質量評定資料

33、的完備性， 并查看工程現(xiàn)場觀感質量， 從 而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務， 有無漏 項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員簽字，簽字 級別，現(xiàn)場觀感質量等經資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收，符合要求。3、單位工程驗收：在完成單元工程、 分部工程驗收之后， 單位工程驗收只是檢查所含分部 工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質量。經資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含 15 分部工程，評定單位工 程合格工程。A05 標段：1、單元工程驗收共劃分為 57個單元工程， 實際驗收 57個單元工程。各分部工程所

34、含單 元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字齊 全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、齊 全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收 :依據(jù)國土資源部土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 （修訂）征求意見稿的 驗收內容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法 是全數(shù)檢查單元工程質量評定資料的完備性， 并查看工程現(xiàn)場觀感質量， 從 而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務， 有無漏 項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員簽字，簽字 級別，現(xiàn)場觀

35、感質量等經資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收，符合要求。3、單位工程驗收：在完成單元工程、 分部工程驗收之后， 單位工程驗收只是檢查所含分部 工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質量。經資料檢查核實和現(xiàn)場檢查， 單位工程所含 8 分部工程，評定單位工程 合格工程。三、 工程監(jiān)理過程（一）工程質量控制過程1、質量控制的依據(jù)施工階段監(jiān)理工程師進行質量控制的主要依據(jù)為：a）已批準的設計文件、施工圖紙、設計調整和修改文件；b）施工合同中所列的國家和行業(yè)頒布的標準、規(guī)程規(guī)范；c) 施工合同中有關質量的合同條款。d) 施工單位呈報經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計和施工技術措施；2、質量控制過程 質量控制是

36、為了達到質量要求所采取的技術作業(yè)和活動， 質量控制的對 象是過程， 控制的結果應能夠使控制對象達到規(guī)定的質量要求。 施工階段是 形成工程質量最為關鍵的階段，為了達到“以預防為主”的目的，監(jiān)理工程 師必須加強施工階段的質量控制。3、施工準備階段的質量控制 工程開工前是監(jiān)理工作最為繁忙的階段， 工作好壞， 關系到整個工程的 施工進度和工程質量。開工前的主要工作有：施工圖紙和技術文件審查、水 準點交接、施工單位報送文件資料審核、發(fā)布開工令等。4、設計文件的批準和設計交底 監(jiān)理工程師對設計提交的施工圖紙和技術文件進行認真的審查，審查 后，下發(fā)給施工單位。監(jiān)理部組織召開設計交底會，請設計單位介紹工程的

37、詳細情況和設計意圖， 對施工單位提出的問題予以解答和澄清， 會后編寫會 議記要，下發(fā)給施工單位。5、水準點交接 水準點是施工放線的關鍵依據(jù)， 保證工程質量的基礎。 監(jiān)理部對此項工 作極為重視，由監(jiān)理部組織，建設單位在現(xiàn)場對施工單位交接水準點，簽署 水準點高程交接表， 同時要求施工單位在使用水準點后， 立即按要求進行填 埋，妥善保護，防止造成覘標的損壞。施工單位將水準點引測至工地， 建立臨時水準點， 向監(jiān)理工程師報送“施 工測量成果報審表”，審查合格后，施工單位即可進行施工放線。6、施工單位報送文件審查及發(fā)布開工令工程開工前， 監(jiān)理工程師向施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知， 要求施工單 位按時報送單位

38、工程開工申請、施工組織設計、施工進度計劃、工程質量保 證體系、測量和檢測儀器的檢測證書、 進場材料的出廠合格證和復檢檢驗報 告單等有關文件資料。施工單位進場的水泥、砂礫石、鋼筋、無紡布等原材 料必須進行二次檢測， 檢測不合格不許進場用于施工， 施工單位二次復試檢 測的原材料全部合格，合格率 100。監(jiān)理工程師逐項進行審核，并到工地實地查看，確定已具備開工條件， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“合同項目開工令” ，允許施工單位開工。7、施工過程中的質量控制 施工過程中，監(jiān)理工程師采取了巡回檢查、旁站監(jiān)理、現(xiàn)場量測、發(fā)布 監(jiān)理指令等手段進行施工過程中的質量控制。 要求各施工單位嚴格執(zhí)行 “三 檢制”，每道工序

39、必須進行初檢、復檢、終檢，合格后，監(jiān)理工程師進行抽 檢，發(fā)現(xiàn)質量問題和隱患，要求施工單位及時糾正和處理，對工程質量事故 的處理做到“三不放過” 。在質量控制的全過程中，做到事前有報告審批， 事中有督促檢查、事后有驗收評定。監(jiān)理部規(guī)定監(jiān)理工程師每日必須對所監(jiān)理的工程進行兩次以上的巡回 檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，避免出現(xiàn)質量事故?；炷凉こ?，開倉前要 進行嚴格的檢查和抽查，開挖尺寸、高程、鋼筋規(guī)格、數(shù)量等是否達到設計 圖紙的規(guī)定， 合格后方可開倉； 澆注混凝土前還要檢查配合比和塌落度是否 達到質檢站出具的配合比規(guī)定，凡不合格的一律廢棄，不得進行澆注。施工 過程中要求施工單位嚴格按規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，

40、 進行質量檢測， 發(fā)現(xiàn)問題及時 糾正。抽檢的水泥、 砂、碎石、鋼筋等施工用材料全部合格，合格率 100， 混凝土試塊抗壓強度、凍融全部合格，合格率 100。監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工難度、復雜性，對重要單元工程、隱蔽 工程 和易產生缺陷的部位進行旁站監(jiān)理。 在涵洞等水工建筑物工程施工中全部進 行旁站監(jiān)理，確保了工程質量。隱蔽工程在覆蓋前，組織建設單位、監(jiān)理單 位、設計單位、施工單位共同進行驗收，經驗收合格，施工單位才能夠進行 填埋。監(jiān)理通知是控制工程質量最為有效的手段， 針對施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題 和隱患，適時發(fā)布監(jiān)理通知，責令施工單位進行改進、處理，施工單位對每 份監(jiān)理通知必須給予回復， 并提交

41、具體整改措施， 監(jiān)理工程師審查批準后予 以執(zhí)行。通過發(fā)布監(jiān)理通知有效地控制了工程質量， 達到了預期的監(jiān)理效果。8、竣工后的質量控制 工程即將完工時，由于完工在即，極易發(fā)生質量事故，監(jiān)理工程師加強 巡回檢查次數(shù)，提醒施工單位加強質量意識，保證施工質量。監(jiān)理工程師還 督促施工單位盡快完成施工質量評定， 內外業(yè)同步， 做到及時、 認真、規(guī)范、 資料齊全和完善， 按監(jiān)理規(guī)定的內容和順序裝訂成冊， 為工程驗收做好準備。 （二）工程進度控制工程進度控制是工程監(jiān)理工作中的三大控制目標之一， 監(jiān)理工程師實施 施工進度控制能夠使施工單位切實做到以質量求工程進度， 以工程進度求經 濟效益，有計劃、有秩序地施工，確

42、保能夠按期完工。1、進度控制依據(jù) 進度控制主要依據(jù)建設單位與施工單位簽訂的施工合同， 施工單位上報 經監(jiān)理工程師審查批準的施工進度計劃。2、進度控制過程工程開工前， 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同， 要求施工單位合理安排施工進 度，并向監(jiān)理部上報單位工程“施工進度計劃申請表” ，監(jiān)理工程師審核批 準后，施工單位按計劃組織施工。各分部工程開工前，施工單位還需向監(jiān)理 部上報分部工程“施工進度計劃申請表” ，監(jiān)理工程師批準后，方可按計劃 進行分部工程施工。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同和施工單位上報的施工進度計劃， 編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖和形象進度圖，根據(jù)收集的施工進度數(shù)據(jù)，定期進行整理、統(tǒng)計、分析，把實際進度與計

43、劃進度進行比較，對施工現(xiàn)狀和未來進度動向加以分析和預測，找出影響施工進度的主要因素，運用口頭督促、監(jiān)理通知和 監(jiān)理例會等方式實施有效的進度控制。3、階段性檢查階段性檢查主要為了檢查施工單位是否按進度計劃施工， 檢查階段性目 標的各項工作落實情況， 協(xié)調解決施工中存在的有關技術問題， 協(xié)調各方解 決問題或采取調整工期計劃，以保證施工能按照計劃工期進度完成。4、經常檢查施工單位的機械、人員是否滿足施工需要情況。5、項目實施過程中及時向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報，加強業(yè)主掌握和控制進度。（三） 投資控制監(jiān)理機構對已完合格工程進行驗收， 并對施工單位申報的撥款工程量 進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進

44、行評價， 已確保施工單位所報 完成的工程量的真實性和工程撥款準確性。嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不能超預算。監(jiān)理工程師實施投資控制就是要使工程項目建設實際投資額， 不超過項目的計劃投資額，保證資金使用合理，得到有效的利用，以達到最佳的投資 效益。1、 投資控制依據(jù)投資控制的依據(jù)主要是建設單位與施工單位簽訂的施工合同、 工程量清 單、施工圖紙、設計文件和建設內容調整等。2、 投資控制過程監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的權限范圍， 以施工承包合同為依據(jù)， 認真做 好工程計量支付， 合同調整項目工程量的審核， 把工程投資控制在合同范圍 內。每次計量都由業(yè)主委派項目管理工程技術負責人，施工單

45、位測量人員、 監(jiān)理人員共同驗收測定合格的工程量， 監(jiān)理工程師預審， 總監(jiān)簽發(fā)施工單位 上報的按合同單價進行結算的月支付申請， 控制月支付不突破實際進度相應 價款。單位工程完工后，再由上述三方人員共同復核實際完成的總工程量， 由監(jiān)理工程師預審月支付累計金額， 總監(jiān)簽發(fā)完工付款證書， 控制總支付不 超過合同價款。（ 四） 安全控制依據(jù)國家和地方的有關建筑施工安全監(jiān)理相關政策、 法律、法規(guī)、標準、 規(guī)程規(guī)范性和地方性文件， 督促安全生產。在生產作業(yè)中努力改善勞動條件， 克服不安全因素，消除施工中的冒險、盲目性和隨意性，有效的杜絕各類不 安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產。開工前成

46、立由業(yè)主、總監(jiān)代表、項目經理組成的安全生產領導小組。第 一次工地會議和歷次工地例會布置工作時都強調安全生產、 防火安全、 用電 安全等安全問題。到各工地檢查工作時，都檢查安全生產、檢查電工、木工 等工人持證上崗。均未出現(xiàn)安全事故。（五）合同管理和信息管理及協(xié)調管理 合同管理是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權利，本著獨立、公正、 公平的原則既要保障建設單位的合法利益，又要維護施工單位的合法權益。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同控制工程的質量、進度、投資，監(jiān)督施工單位對合 同的執(zhí)行情況，及時準確地處理合同范圍內的問題。監(jiān)理部對工程項目的施工合同及實施過程進行全面管理， 并保存全套資料和文件，形成該工程的全部

47、文檔資料，并要求監(jiān)理人員要熟悉合同、合理的運用合同、按照合同的有關條款行使監(jiān)理的有關權力。（1）以合同為基礎統(tǒng)一管理標準 屬于監(jiān)理范圍內的各單位工程在進度和質量控制方面， 是依據(jù)合同規(guī)定 的工期和要求的施工規(guī)范、設計標準進行控制的，不因原地區(qū)、行業(yè)、習慣 不同有差別而改變， 這一原則的確定和執(zhí)行， 統(tǒng)一了各單位工程的施工管理， 便于三控制的實行。（2）以合同為依據(jù)履行自己職責 由于建設監(jiān)理制實施不久，本工程項目建設各方對實行監(jiān)理制的認識、 作法、態(tài)度上千差萬別，監(jiān)理部有效地手段就是以合同規(guī)定內容為依據(jù)，要 求各方履行自己的職責， 進而按工程建設的要求統(tǒng)一報表程序和形式， 統(tǒng)一 質量檢查程序和標

48、準，統(tǒng)一會議制度，統(tǒng)一工作制度，基本上滿足施工管理 的要求。（3）以合同為準繩嚴格工程結算 工程結算時，不論是總價承包還是單價承包合同， 我們都同時注意預付、 借資、合同外的支付等，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定條款。根據(jù)總價承包合同形式， 工作重點有所區(qū)別， 牽涉合同外問題比較敏感突出， 監(jiān)理部不僅逐月逐項計 算、審核工程量，控制不超出合同量進行撥款；同時也及時做好記錄，查清 項目，為調整工程量做好各種準備。對于單價承包的，當月只要將實際完成 的工程量計算準確的就可結算，不重報，不漏項即可。（六）信息管理信息管理是工程建設過程中， 反映與控制建設管理活動的經過加工的數(shù) 據(jù)。主要包括工程設計文件及有關資料、

49、施工承包合同及有關資料、建設單 位發(fā)出的信息、施工單位發(fā)出的信息、 監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄和會議記錄等。監(jiān)理工程師深入工地收集工程進度、 工程質量等的第一手資料， 進行篩 選分類，按時填報監(jiān)理工作文件。 由專人負責信息的加工、 存貯和統(tǒng)計分析， 將會議記要等文件發(fā)送給有關單位。 定期向建設單位報送工程質量、 施工進 度、試驗資料和統(tǒng)計資料。與建設單位、質量監(jiān)督部門、設計單位、施工單 位及時溝通、傳遞、交流信息，做到信息共享，對解決施工過程中遇到的各 種問題，指導工程施工，控制工程質量起到了積極的作用。信息管理是三控制及合同管理的基礎。 我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況和力所能 及的手段作了如下工作：（1）重

50、視對原始資料的收集。建立了現(xiàn)場監(jiān)理工作日志，并作了明確 的填寫規(guī)定。 對施工單位的值班記錄、 現(xiàn)場的記錄材料都進行了簡要的數(shù)據(jù) 匯集，如施工單位投入的人力、設備、材料及成品質量、施工方法等現(xiàn)場情 況。（2）作好資料的整理和檔案管理工作。按不同單位的來文和向不同單 位發(fā)出的不同信息的文件都有明確的登記，查閱十分方便。（ 3）做好信息的傳遞工作， 充分發(fā)揮信息工作對業(yè)主決策、 監(jiān)理部“三 控制”的耳目和參謀作用。（4）督促施工單位及時整理工程資料。一是收集原材料、半成品、試 驗資料；二是整理質量檢查驗收評定資料； 三是整理逐月完成工程量投資累 計表；四是督促檢查各施工單位完工資料的整理。（七）組織

51、協(xié)調做好施工階段的協(xié)調工作，對于保證施工現(xiàn)場的施工秩序，保證工 程建設的正常進行都十分重要。監(jiān)理部制定了協(xié)調原則、協(xié)調依據(jù)、落 實責任、計劃管理、現(xiàn)場協(xié)調、協(xié)調會議、合同約見、協(xié)調紀要等，按 合同專用條款和通用條款組織協(xié)調工作。堅持原則性 .科學性 .公證.合理. 統(tǒng)一，實事求是，平等協(xié)商，嚴謹慎重的指導思想。充分調動各方面的 積極性。認真細致的處理好各種矛盾。四、監(jiān)理工作成效在本工程施工階段的監(jiān)理過程中，我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設計 圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文規(guī)定及土地 開發(fā)整理項目驗收規(guī)程對本工程進行了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。施 工單位基本能夠按照監(jiān)理程

52、序的要求報送相關資料，且資料與施工同步形 成，對于工程所用的各種主要原材料堅持進場報驗，審核其質量證明文件， 現(xiàn)場抽檢復試，確保合格后才能用于工程。各施工工序堅持由施工單位“三 級”自檢合格后報監(jiān)理及甲方驗收，合格后方可進行下道工序施工。關鍵部 位和關鍵工序監(jiān)理實施全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理，一般部位和工序采用了巡視、 平行檢驗等方法，做好事前、事中控制，對發(fā)現(xiàn)的質量安全隱患、施工操作 不規(guī)范行為及時糾正，并以工地例會 /會議紀要、監(jiān)理通知和監(jiān)理工作聯(lián)系 單等形式文字性通知， 使該工程在整個施工過程中沒有出現(xiàn)較大的工程質量 事故和安全事故， 同時維護建設單位的合法利益， 監(jiān)督承包單位履行施工承 包合同

53、，協(xié)調解決施工難題。（一）堅持工地例會制。監(jiān)理例會為半月一次（或隨時現(xiàn)場研究） 。這 是實施監(jiān)理服務、協(xié)調建設各方關系、解決問題的一種有效方式。會上使各 方熟悉監(jiān)理程序，學習相關法規(guī)、標準，了解最新建設信息，總結半個月來 的質量情況， 重點加強對質量通病的防范和質量缺陷的糾正， 明析各方的責 任、權利和義務，并及時將例會內容形成紀要反饋到建設單位和承包單位。（二）堅持監(jiān)理月報報送制。 每月月末將本月監(jiān)理工作主要完成的工作內容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結、工程進展概況等逐項報送 建設單位，使業(yè)主對工程質量、進度和對監(jiān)理工作有一個系統(tǒng)的了解，有效 地加強了監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系。（三）理順了工

54、程資料整編程序和務求原始資料的真實性、 準確性及完 整性。施工單位在最初的資料報驗中存在不少問題， 經監(jiān)理人員逐條逐項予 以糾正并灌輸正確概念，進行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個 質的提高，切實起到了“監(jiān)、幫、促”的積極作用。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員在具體的監(jiān)理工作中得到了建設單位對我們的 理解和支持，施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調配合， 并與建設單位達到默契配合， 使工程施工規(guī)范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。1、工程質量1）首先建立建全監(jiān)理單位的質量控制體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事 前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站 監(jiān)理，基本項目工程進行巡視監(jiān)理，

55、對保證工程項目進行平行檢驗，對允許 偏差項目進行復查等手段，以保證監(jiān)理對工程持質量的全過程控制。2）監(jiān)督施工單位建立建全質量控制體系，執(zhí)行以班組兼職質檢員為主 的質量初檢體系、 以工程隊專職質檢員為主的質量復檢體系、 以項目部專職 質檢員為主的質量終檢體系。 以上措施落實到位， 就能保證施工質量的有效控制3）監(jiān)督施工單位完善內部各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完 善工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、 技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項 制度。并要求其施工組織措施、質量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。4）監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合

56、同。 監(jiān)督施工單位按合同約定的質量 、 工程進度和工期要求履行自已的職責。 保證合同中各條款得到準確、 完整的 落實。工程內容全部符合施工驗收規(guī)范和設計要求為合格工程。2、工期控制 為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內完成，要求施工單位必須對項目 工期進行分解，既向監(jiān)理提供月進度計劃、季進度計劃和年進度計劃。監(jiān)理 在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。 并做為拔付 工程款的一個必要條件。 由于有效的施工進度控制， 第四十四監(jiān)理部所監(jiān)理 的工程項目全部按調整合同工期完工。 為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內 完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監(jiān)理提供月進度計劃。監(jiān) 理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。 并做為拔 付工程款的一個必要條件。3、進度款控制 監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。 對施工 單位的拔款申請， 監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質量進 行評價。黑龍江省