東方銀行成立一周年慶典策劃書(shū)與東風(fēng)懸架彈簧公司2018年計(jì)劃銷(xiāo)售4.22億匯編

1、東方銀行成立一周年慶典策劃書(shū)與東風(fēng)懸架彈簧公司2018 年計(jì)劃銷(xiāo)售4.22 億匯編東方銀行成立一周年慶典策劃書(shū)在策劃公司工作了很多年了，可以說(shuō)我已經(jīng)有了很好的策劃能力，公司的實(shí)力和水平在我們市也有著很好的市場(chǎng)。所以在我們市東方銀行成立一周年的時(shí)候，他們委托我們公司為他們的周年慶典策劃。我作為比較有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，公司派我做首席策劃人，讓我全權(quán)負(fù)責(zé)東方銀行成立一周年慶典策劃，我在了解了東方銀行的情況后寫(xiě)出了如下的策劃書(shū)：一、活動(dòng)開(kāi)展需求背景隨著東方銀行穩(wěn)健的成長(zhǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)在行業(yè)中的地位日漸突出，成為了金融界的實(shí)力新軍，銀行業(yè)中一支獨(dú)具魅力的勁旅。為與快速發(fā)展的驕人業(yè)績(jī)相匹配，時(shí)逢?yáng)|方銀行成立一周

2、年，規(guī)劃、整合品牌資源，將“東方銀行”品牌在銀行業(yè)里做最有效的文化提升 , 應(yīng)成為本年度東方銀行的一件大事。文化是企業(yè)在每一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中累積下來(lái)的一種行為、心理思維模式。對(duì)市場(chǎng)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化后面臨的競(jìng)爭(zhēng)模式即是品牌力競(jìng)爭(zhēng)，品牌力的核心因素亦是品牌文化，東方銀行領(lǐng)行業(yè)之先進(jìn)行品牌規(guī)劃，將有利于今后的產(chǎn)品推廣與經(jīng)營(yíng)資源的攏聚。品牌讓企業(yè)變大，文化可以讓企業(yè)變偉大！如何實(shí)現(xiàn)“周年慶典”與“品牌工程”兩件大事的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，傳達(dá)公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一全行員工思想，朝著東方銀行既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)，兩者結(jié)合統(tǒng)一建設(shè)，將為東方銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第1頁(yè)共5頁(yè)二、活動(dòng)開(kāi)展的任務(wù)：1、激發(fā)員工在東方

3、銀行工作的自豪感，并讓他們?cè)谛袘c之時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，讓全行成員一起分享、讓社會(huì)認(rèn)可。2、東方銀行成立以來(lái)發(fā)展起來(lái)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、產(chǎn)品特色、服務(wù)概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀，將這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效整合后使之成為東方銀行品牌經(jīng)營(yíng)使用的有效動(dòng)力。3、借著東方銀行一周年行慶的東風(fēng)，順勢(shì)以最快速度向社會(huì)公布、向行業(yè)展示，向內(nèi)部員工滲透。4、形成東方銀行內(nèi)部較為系統(tǒng)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外操作模式；三、活動(dòng)開(kāi)展的簡(jiǎn)要框架說(shuō)明舉辦時(shí)間： XX年 6 月 5 日下午 3：00演出地點(diǎn)： xxx 大劇院主要內(nèi)容：第一部分：周年慶典大會(huì)議程一、主持人宣布慶典開(kāi)始并介紹主席臺(tái)就座的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓二、全體起立，奏國(guó)歌三、電視臺(tái)主持人宣讀賀信

4、四、東方銀行龐董事長(zhǎng)致歡迎辭并講話五、東方銀行員工代表講話六、東方銀行客戶代表講話七、市民代表講話八、省市領(lǐng)導(dǎo)致賀詞第二部分：來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)共同開(kāi)啟慶典香檳（模型）第三部分：文藝演出第2頁(yè)共5頁(yè)節(jié)目單開(kāi)場(chǎng)歌舞：趕上好時(shí)候1、音樂(lè)快板：東方銀行節(jié)目2、歌舞組合：自由飛翔3、新民樂(lè)演奏：兩只蝴蝶4、舞蹈：溜溜的康定5、歌伴舞：東方銀行節(jié)目6、舞蹈：歡魚(yú)7、淮 海 戲：趕集8、舞蹈：東方驕子9、觀眾互動(dòng)節(jié)目10、女聲獨(dú)唱：唱給你一支歌11、合 唱：東方銀行之歌結(jié)尾歌舞：男女聲二重唱：歡聚一堂四：東方銀行周年慶典演出部分籌備分工工作內(nèi)容承辦單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話完成時(shí)間 6 月1號(hào)前演出歌曲伴舞 1歌舞劇院第

5、3頁(yè)共5頁(yè)6 月 10 前報(bào)送新節(jié)目單6 月 20 日東方銀行看節(jié)目（藝校）7 月 4 日聯(lián)排、彩排（大劇院）這已經(jīng)是我策劃的很多項(xiàng)目之一了，之前我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都取得了圓滿的成功，相信這一次我也能夠?qū)⑦@一次項(xiàng)目做到最好，因?yàn)槲抑?，?jīng)驗(yàn)雖然很重要，但是創(chuàng)新同樣必不可少，我的這一次策劃做的很有創(chuàng)意，希望能夠使東方銀行成立一周年慶典于圓滿完成！第4頁(yè)共5頁(yè)東風(fēng)懸架彈簧公司2018 年計(jì)劃銷(xiāo)售4.22 億在近日舉行的東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧公司XX年商務(wù)技術(shù)交流會(huì)上，該公司確定了 XX年的市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)；計(jì)劃銷(xiāo)售4.22 億元，形成“ 4：4：1：1”的市場(chǎng)格局，即東風(fēng)內(nèi)配套達(dá)到40%，東風(fēng)外配套達(dá)到40%，備

6、件達(dá)到 10，外貿(mào)出口達(dá)到 10%。另外，通過(guò)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，基本實(shí)現(xiàn)“ 2352”工程，即用 3 年時(shí)間，著力培育 5 個(gè)年銷(xiāo)售額 XX萬(wàn)元的重點(diǎn)社會(huì)配套企業(yè)，使企業(yè)外部市場(chǎng)銷(xiāo)售額保持 2 個(gè)億以上。今年初，該公司確立了“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，管理精細(xì)化，制造柔性化，成本最低化，利潤(rùn)最大化”的經(jīng)營(yíng)思路，一切以用戶為中心，關(guān)注市場(chǎng)需求，狠抓技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)狠抓 QCD改善，開(kāi)展全價(jià)值鏈降成本，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化客戶資源管理和信息管理，構(gòu)建信息平臺(tái)。今年前三季度，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。 XX年全年預(yù)計(jì)可完成銷(xiāo)售收入 2 億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，該公司的新品銷(xiāo)售收入累計(jì)已實(shí)現(xiàn)6770 萬(wàn)元，連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國(guó)汽車(chē)鋼板彈簧行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)冠軍。東風(fēng)內(nèi)外部銷(xiāo)售的比例由去年的 5：4 提升為今年的 4：6，該公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到明顯加強(qiáng)，“中性化、市場(chǎng)化”定位初見(jiàn)成效。XX年，該公司將進(jìn)一步致力于提升整車(chē)價(jià)值工作，扎實(shí)推