施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施一. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：1、根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件與投標(biāo)文件的工程量清單。2、根據(jù)各工種難，易程度和裝飾要求與施工規(guī)范的要求。3、根據(jù)樓層與施工高度相應(yīng)影響與各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃 安排。4、根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。5、根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況 進(jìn)行安排。我公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)力、物力的投入、充 分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。二. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則：本裝飾工程采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖細(xì)化。1、現(xiàn)場(chǎng)施工條件與水、電到位。2、全部

2、臨時(shí)設(shè)施、材料、人員、堆場(chǎng)、機(jī)械停放位置，減少二次搬運(yùn)。3、施工方案確定，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底完成。4、管線必須提前施工，各類管道必須試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行吊頂工程。5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查與時(shí)調(diào)整。6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。7、為便于管理與控制工期，我們列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，以此 為依據(jù)安排詳細(xì)的周、 月施工進(jìn)度表， 以期達(dá)到動(dòng)態(tài)管理， 發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)解決， 保證施工工期按期完成。同時(shí)檢查對(duì)照，適時(shí)調(diào)整編制計(jì)劃，有效控制工期和 編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃。8、由于工程量大，質(zhì)量要求高，為保證質(zhì)量，各工序，各分項(xiàng)工程同時(shí) 開工，穿插進(jìn)行，須單獨(dú)對(duì)照，分階

3、段綜合控制計(jì)劃。三. 關(guān)鍵工序工期控制：1、根據(jù) 4# 租賃住房裝修工程文件要求，工程工期： 90 日歷天。實(shí)際開 工日期以甲方批準(zhǔn)的正式開工令為準(zhǔn)本公司根據(jù)對(duì)該工程的理解和業(yè)主對(duì)該工程的工期要求，結(jié)合公司的實(shí)際 施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對(duì)該工程的工期要求。幵工后15天完成幵工后30天完成幵工后40天完成幵工后40天完成幵工后50天完成幵工后60天完成幵工后75天完成幵工后80天完成(1 )測(cè)量與放線工程(2) 吊頂工程(3) 墻面墻磚工程(4) 細(xì)木制安與木裝飾(5) 地面地磚鋪貼(6) 地面地板鋪貼(7) 油漆、涂料工程(8) 水電安裝工程具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃表2、建立

4、嚴(yán)密的工期保證手段：工期保證循環(huán)圖工期目標(biāo)工期進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)施工期定進(jìn)度計(jì)劃正確階段目標(biāo)計(jì)劃期檢杳分析調(diào)整實(shí)萬案施四. 施工進(jìn)度計(jì)劃具體安排：1、第一階段：前期準(zhǔn)備與測(cè)量放樣自裝飾工程施工合同書簽訂后，正式幵工后115天,此部分時(shí)間主要包括熟悉圖紙，編制材料計(jì)劃，材料半成品定貨加工，現(xiàn)場(chǎng)的 臨時(shí)水電到位，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線，安排勞動(dòng)力和工人生活設(shè)施的落實(shí)。若業(yè)主方 和監(jiān)理提供方便，擬將樣板間(業(yè)主制定位置)的施工方案在此期間組織并定2、第二階段: 初裝修階段，工期為第 1630 天，主要包括按設(shè)計(jì)要求完成吊頂基層，墻面完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，電氣管線，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。 這一階段的施工需配

5、合各專業(yè)系統(tǒng)（特別是吊頂部分）同時(shí)進(jìn)行。3、第三階段：精裝修階段，工期為第 3185 天，主要包括吊頂，墻面，地面的石材、 飾面磚、飾面板面層裝飾，各種門的安裝、油漆、涂料的施工，燈具、潔具的 安裝，五金配件與各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工，地磚、石材鋪設(shè)。這一 階段的施工應(yīng)在各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備管線已經(jīng)完成的條件下進(jìn)行，上下水須完成打 壓試水，電氣系統(tǒng)完成穿線并測(cè)試，空調(diào)系統(tǒng)完成保溫，在條件不具備的情況 下不可強(qiáng)行施工。4、第四階段：收尾驗(yàn)收階段，工期為第 8690 天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局 部修理完善，組織工程驗(yàn)收，分部位交工撤場(chǎng)。根據(jù)工程的難易度、工作量的 大小以與業(yè)主的使用要求，提

6、前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。由于本裝飾工程施工在安裝不完全完成的條件下進(jìn)行，因此在本裝飾工程 施工中，請(qǐng)求業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)在不對(duì)總體施工順序、專業(yè)協(xié)調(diào)和工期影響的前 提下進(jìn)行局部適當(dāng)調(diào)整，以確保本裝飾工程的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。五. 具體進(jìn)度計(jì)劃：本工程進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化）法，在保證質(zhì)量前提下，實(shí)行 快速流水作業(yè)，爭(zhēng)取按期完成是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。1、本工程施工進(jìn)度安排的特點(diǎn)： 由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采 用科學(xué)管理方法組織施工。本工程量大、工期長(zhǎng)、強(qiáng)調(diào)充分利用時(shí)間與空間，合理安排流水段，進(jìn)行 平行流水立體交叉作業(yè)，確保在裝飾施工中，主次結(jié)合，以擴(kuò)大

7、施工面，實(shí)現(xiàn) 均衡施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果要求和分層驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用科學(xué)管理方法組織施工。3、由于本工程工程量大，用工多，因此采用分層施工方法。4、由于本施工內(nèi)容為室內(nèi)作業(yè)很多，人員相對(duì)分散，施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)施工安全、防火、用水、用電、 垂直運(yùn)輸、垃圾處理等問題作了詳細(xì)的安排。5、本工程施工內(nèi)容較多、樓層面積較大，所以在施工進(jìn)度計(jì)劃中采用了 流水段的劃分，施工順序的安排，主要分部工程擬采用的施工方法，各專業(yè)之 間的銜接配套關(guān)系、工期、勞動(dòng)力安排等。6、各施工段之間分項(xiàng)工程立體交叉作業(yè)的施工方案。 雖然各施工段之間有施工順序問題，然而由于工程較緊、工藝要求

8、高、做 工要求精細(xì)，盡管工程量不是很大施工時(shí)在一個(gè)施工段之間、相差的起始天數(shù) 不多，因此在一個(gè)施工段之間仍視為流水施工， 只是在施工安排上、 工種之間、 分項(xiàng)工程之間進(jìn)行合理安排、立體交叉作業(yè)。具體施工時(shí)再根據(jù)施工進(jìn)展情況，不斷地進(jìn)行修改和完善，在保證質(zhì)量的 前提下，必須也要保證工期使施工進(jìn)程能順利、圓滿。7、對(duì)施工橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖）的說明：（1）運(yùn)輸部分用工、含裝卸與搬運(yùn)。（2）調(diào)試：是指吊頂龍骨安裝好后，在封面板之前，進(jìn)行空調(diào)、消防、 弱電與其它隱蔽工程的檢測(cè)、調(diào)試。在施工中，必須與業(yè)主、監(jiān)理與相關(guān)的施 工單位進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)。（3）本施工進(jìn)度計(jì)劃表中除了考慮了定額用工以外還考慮了如：運(yùn)輸、

9、施工準(zhǔn)備、調(diào)試與完工后現(xiàn)場(chǎng)清理等其它輔助用工以與施工進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間上 的階段情況。六. 工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施：1、協(xié)調(diào)保證措施：（1）工程中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有內(nèi)部的，也有外部的。為 此，項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)與對(duì)外 的協(xié)調(diào)工作。（2）對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、提高項(xiàng)目組織的動(dòng)轉(zhuǎn)效 率、消除項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人 的工作熱情，使人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明。使項(xiàng)目部精干、高效。由項(xiàng) 目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，求得

10、項(xiàng)目 的保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)，銜接調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他相關(guān)單位，采取 積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行，消除任何不利工程進(jìn)度的因素，保證施工 時(shí)度。2、工期檢查保證措施：（1）施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和總結(jié) 的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，與時(shí)反饋進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán) 控制中的不可缺少的反潰系統(tǒng)。（ 2 ）建立日檢查制度，專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé) 人，建立以施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查體系這對(duì)對(duì)立 統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要的方法。施工員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，

11、并將檢查結(jié)果以書面的形式匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理， 使項(xiàng)目經(jīng)理與時(shí)了解施工情況，監(jiān)督和督促各施工班組按進(jìn)度計(jì)劃完成工作， 與時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（3）建立周匯報(bào)工作制度，分析每周進(jìn)度計(jì)劃。匯報(bào)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主 持，并將檢查分析的結(jié)果書面報(bào)告給監(jiān)理單位、業(yè)主。并提出建議與要求，在 每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（4）建立旬分析調(diào)整制度，項(xiàng)目按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別 節(jié)點(diǎn)調(diào)整。 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 項(xiàng)目部有關(guān)人員參加， 并將分析的結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主單位。（5）施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng) 目部日常管理工作的要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每天的施工情

12、況進(jìn)行如實(shí)記錄，報(bào) 送項(xiàng)目經(jīng)理與資料存檔。（6）由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符， 就應(yīng)與時(shí)調(diào)整計(jì)劃，同時(shí)與時(shí)積極的進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)工作。3、保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施：（1）在做好項(xiàng)目施工組織的技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽， 營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。（2）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算與承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配 原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。（3）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好 職工的實(shí)際問題，使每一個(gè)施工人員的心情舒暢，無后顧之憂，全身投入到工 作

13、中去。（4）做好治安、保衛(wèi)工作與時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事 件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)與職工身心不受損害。(5) 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例與安全操作規(guī)程，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境4、工程進(jìn)度落后的處理措施：落后趕工計(jì)劃流程圖:工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃:項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款金利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)與早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互相協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出米購發(fā)包申請(qǐng)， 注意供貨商生產(chǎn)時(shí) 間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更與時(shí)提出對(duì)策施工步驟變

14、更請(qǐng)業(yè)主提早出變更方案間原料短缺請(qǐng)業(yè)主與總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法天然災(zāi)害隨時(shí)注意施工材料時(shí)否有短缺情況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏咼投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況品材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督工人施工技術(shù)不足與時(shí)更換供貨商工稈監(jiān)督管理不善加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工質(zhì)工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作影響進(jìn)度突發(fā)事件處理:事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其它工地工人向業(yè)主榫工程進(jìn)度，征求業(yè)主冋意重新擬定 進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料與設(shè)備供應(yīng)不與材料部分采購時(shí)廣詢貨

15、源、并隨時(shí)掌握貨源與貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購、交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶 修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理流行病傳播如禽流感進(jìn)場(chǎng)前組織所有施工人員進(jìn)行體檢，合格后才能進(jìn)場(chǎng)；購買足夠的防治藥品抓好工人食堂清潔、飲食干凈、衛(wèi)生等每日對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢杳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行消毒當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時(shí)，項(xiàng)目部將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)，將落后之進(jìn)度趕上。其方法如下：（1）“人”的因素：1

16、）施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等 的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主 要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。2）在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員與施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必 要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì) 算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須 進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。3）在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人 員管理與評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層與作業(yè)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定 的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐

17、現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均 能保持最佳狀態(tài)。（2）“機(jī)”的因素：1）現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了 有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)， 在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入施 工前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn) 行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。2）在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有 的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“物”的因素：1）材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位， 故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在與外觀質(zhì)

18、量。 “物”的因素是最基本 的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落 實(shí)。（4）“環(huán)”與“法”的因素：1）“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建 設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本 工程的建設(shè)任務(wù)。2）施工流程與施工方法具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量 的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施 工任務(wù)。七. 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施：1、組織管理措施：（ 1）本工程的目標(biāo)工期為： 90 日歷天，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)工

19、期，實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組成精干高效、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 確保指令暢通，做到令行禁止。實(shí)施分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督 等基本職能，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排。提倡前道工序 為后道工序服務(wù)、與其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下來 保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。并在項(xiàng)目部系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過大型裝飾業(yè)績(jī)的 施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，不隨意抽 調(diào)其它崗位。根據(jù)業(yè)主的使用要求與各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分 部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，打好交

20、叉作業(yè)仗，從而縮短工 程的施工工期。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序間的組織工作，編制工序穿插作業(yè)計(jì)劃， 報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任人班組簽定責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種 施工組織關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（ 3 ）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任清晰、責(zé)任到位，獎(jiǎng) 罰分明。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，與時(shí)調(diào)整 作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。通過月、旬、周計(jì)劃的布置和實(shí) 施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（5）建立每周的工程例會(huì)制度，與時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問題。利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周、月滾動(dòng)計(jì)劃，每星期

21、至少開 1 次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，需要重新安排 時(shí)能快速處理并作為日程控制，即工程進(jìn)度調(diào)查判定，解決工程拖延的措施，落實(shí)到實(shí)處對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并與時(shí)采取有效措施保證計(jì) 劃完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，與時(shí)解決施工中出 現(xiàn)的問題。在本工程中我們將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日計(jì)劃 制度。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一” “安全第一''的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按” （按圖紙、 按工藝、按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工 ） 、 “三檢” （ 自檢、互檢、交接檢 ） ，堅(jiān)持人員培 訓(xùn)上崗和“樣板引路”等辦法，減

22、少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程 順利進(jìn)行。（6）靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，必要時(shí)實(shí)行彈性作息制度組織日夜施工，與雙班 作業(yè)的辦法。（7）對(duì)基層作業(yè)組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性， 對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于安全、質(zhì)量等人為造 成工期拖延的按規(guī)定予以懲罰。（8）合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料 或勞動(dòng)力不足等情況。材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排，早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致 窩工現(xiàn)象。2、技術(shù)管理措施： 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為 原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位審核后，進(jìn) 行實(shí)施

23、。（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制訂切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施 工區(qū)段，采用流水均衡節(jié)拍施工。（2）編制程序化復(fù)式施工方案，分別劃分單位占用工期和復(fù)式占用工期 部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行， 實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工 種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（3）技術(shù)管理工作做細(xì)，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn) 并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間，工序之間的銜接工作，避免 產(chǎn)生不必要的停工。（5）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效，確保工期，質(zhì)量目標(biāo)。（6）科學(xué)合理的組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分項(xiàng)的時(shí)間上

24、、工 序上的充分利用與合理搭接。（ 7）利用計(jì)算機(jī)軟件 Project 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主 次，分散人力，物力的現(xiàn)象，抓緊關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧。（8）施工前，充分做好冬季、雨季與復(fù)雜工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào) 度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備安全保障措施，以確保工程順利進(jìn)行。3、部署保證：以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計(jì) 劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn) 備計(jì)劃；勞動(dòng)者進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn) 度計(jì)劃等）。合理安排作業(yè)面，實(shí)行各方位交叉施工方式，減少閉置作業(yè)

25、面， 減少勞動(dòng)力浪費(fèi)。本工程與各安裝專業(yè)工程的銜接日期要求見橫道圖，各專業(yè)工程皆須按橫 道圖全力配合裝飾工程，各項(xiàng)需配合的工程日期必須在下道裝飾工序開始前完 成。（1）采用步步緊跟方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工 期達(dá)到最短。（2）組織立體交叉作業(yè)，即吊頂與地面施工交叉進(jìn)行，吊頂與墻面同時(shí) 進(jìn)行，樓上裝飾與樓下同時(shí)進(jìn)行，室內(nèi)裝飾與配套裝飾同時(shí)進(jìn)行等。（3）提供先進(jìn)工具，提高工作效率：由于本工程施工周期短，施工難度 高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工 班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。（4）實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度：項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)與

26、圖紙要求， 對(duì)部分成品材料進(jìn)行場(chǎng)地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求 提高進(jìn)度。4、計(jì)劃保證：（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工 進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理的施工 程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理，編制詳細(xì)的周、月施工計(jì)劃， 與時(shí)檢查對(duì)照，適時(shí)調(diào)整編制計(jì)劃，有效控制工期管理。（3）根據(jù)總施工進(jìn)度安排與周、月詳細(xì)計(jì)劃表，編制有序的

27、資源供應(yīng)計(jì) 劃，確保各項(xiàng)主、輔材料與時(shí)供應(yīng)。（4）加強(qiáng)信息反饋，與時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要與時(shí)修正周、月 計(jì)劃進(jìn)度。（5）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃， 周、月滾動(dòng)計(jì)劃與每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須當(dāng)月月底完成，以確保計(jì) 劃落實(shí)。（6）編制詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行 組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順 利完成。5 、人力和資源保證措施：（ 1 ）安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間、空間、充分利用作 業(yè)面，重點(diǎn)部位，關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。（2）建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，

28、生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一 周提出物資需用計(jì)劃交與物質(zhì)供應(yīng)部門，物資供應(yīng)部門采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管 理，合理調(diào)配，確保材料供應(yīng)能連續(xù)與時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。八. 施工過程的動(dòng)態(tài)管理：1、由于裝飾工程施工周期長(zhǎng)， 人員、 機(jī)械、 設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、 更換時(shí)有發(fā)生， 流動(dòng)性較大。因此在施工過程中必須對(duì)有可能發(fā)生的情況做好足夠的心理準(zhǔn) 備，并做好應(yīng)急處置方案，互相幫助，與時(shí)溝通，把動(dòng)態(tài)管理的觀念貫徹于工 程建設(shè)中和每一個(gè)環(huán)節(jié)。（1）施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目部根據(jù)業(yè) 主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求 制定的進(jìn)度計(jì)劃，

29、這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì) 劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。2）編制周計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整3）每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出 正確處理。（2）勞動(dòng)力的投入方面： 根據(jù)合同內(nèi)容所涉與的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭 配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返 工而損失工期。（3）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其他 專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。（4）對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。（ 5）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足（詳見機(jī)械設(shè)備）。（6）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料