《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（一）-廠商利潤(rùn)最大化原則 (11)

1、裝 訂 處南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷 2019年度春季學(xué)期期末(2020.2) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）主講教師： 卿志瓊一 、請(qǐng)同學(xué)們?cè)谙铝校?0）題目中任選一題，寫(xiě)成期末論文。1、企業(yè)不同成本對(duì)決策的影響2、廠商利潤(rùn)最大化目標(biāo)與其他目標(biāo)分析3、量本利分析的應(yīng)用4、運(yùn)用均衡價(jià)格理論分析某一商品的價(jià)格趨勢(shì)5、政府稅收對(duì)均衡價(jià)格的影響6、論需求價(jià)格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用8、需求價(jià)格彈性與企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略9、邊際效用遞減規(guī)律與消費(fèi)決策10、需求法則與需求預(yù)測(cè)11、論生產(chǎn)要素報(bào)酬遞減規(guī)律12、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系13、機(jī)會(huì)成本與決策14、規(guī)模報(bào)酬遞增、

2、不變與遞減15、生產(chǎn)三階段與管理決策16、短期成本與長(zhǎng)期成本的關(guān)系17、總利潤(rùn)、平均利潤(rùn)與邊際利潤(rùn)18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤(rùn)最大化原則20、盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)決策二、論文寫(xiě)作要求1、論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點(diǎn)清楚、論據(jù)準(zhǔn)確；2、論文寫(xiě)作要理論聯(lián)系實(shí)際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。3、第1題第7題可以加副標(biāo)題。比如，第7題，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用以鋼鐵企業(yè)為例。 三、論文寫(xiě)作格式要求：論文題目要求為宋體三號(hào)字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號(hào)字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字?jǐn)?shù)要控

3、制在20002500字；論文標(biāo)題書(shū)寫(xiě)順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項(xiàng)：1、論文一律以此文件為封面，寫(xiě)明學(xué)習(xí)中心、專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學(xué)號(hào)+姓名”命名。2、論文一律采用線(xiàn)上提交方式，在學(xué)院規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳到教學(xué)教務(wù)平臺(tái)，逾期平臺(tái)關(guān)閉，將不接受補(bǔ)交。3、不接受紙質(zhì)論文。4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學(xué)院規(guī)定嚴(yán)肅處理。廠商利潤(rùn)最大化原則摘要：產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本。如果廠商的邊際收益大于邊際成本，意味著廠商每多生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品用于銷(xiāo)售所增加的收益大于因多生產(chǎn)這一廠商銷(xiāo)售產(chǎn)量獲得的收入就是收益?？偸找妫═R）是指廠商銷(xiāo)售一定的數(shù)量的產(chǎn)量或勞務(wù)所獲得的

4、全部收入，它等于產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售數(shù)量之間的乘積，TR=P·Q。平均收益（AR）是指廠商每單位產(chǎn)量平均獲得收入，AR=TR/Q邊際收益（MR）是指每增加一單位商品銷(xiāo)售所增加的收入，MR=DTR/DQ單位產(chǎn)品所增加的成本，廠商仍有利可圖，因而會(huì)增加產(chǎn)量。如果廠商的邊際收益小于邊際成本，意味著廠商每多生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品用于銷(xiāo)售所增加的收益小于因多生產(chǎn)這一單位產(chǎn)品所增加的成本，廠商會(huì)虧損，因而會(huì)減少產(chǎn)量。 關(guān)鍵字：利潤(rùn)廠商企業(yè)最大化原則收益成本產(chǎn)量一、具體分析廠商（企業(yè)）組織形式。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以有業(yè)主獨(dú)資企業(yè)、合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)和股份公司三種形式組織。業(yè)主獨(dú)資企業(yè)為某一個(gè)人所有。合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)

5、為兩個(gè)或更多的人所有。股份公司通常也為許多人所有，但又遵循著和所有者法則相分離的法則行事。因此合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持續(xù)存在取決于所有合伙者活著并且同意維持該企業(yè)。而股份公司可以比任何一個(gè)所有者存在的更久。因此大多數(shù)企業(yè)都以股份公司形式組織起來(lái)。廠商從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤(rùn)，而且要求獲取最大利潤(rùn)，廠商利潤(rùn)最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。即MR=MC。如果廠商的邊際收益大于邊際成本，意味著廠商每多生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品用于銷(xiāo)售所增加的收益大于因多生產(chǎn)這一單位產(chǎn)品所增加的成本，廠商仍有利可圖，因而會(huì)增加產(chǎn)量。如果廠商的邊際收益小于邊際成本，意味著廠商每多生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品用于銷(xiāo)售所增加的

6、收益小于因多生產(chǎn)這一單位產(chǎn)品所增加的成本，廠商會(huì)虧損，因而會(huì)減少產(chǎn)量。無(wú)論是邊際收益大于還是小于邊際成本，廠商都會(huì)改變產(chǎn)量，以使利潤(rùn)增加，只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠商才不會(huì)調(diào)整產(chǎn)量。邊際收益是最后增加一單位銷(xiāo)售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤(rùn)，于是廠商會(huì)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤(rùn)，反而會(huì)發(fā)生虧損，這時(shí)廠商為了實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)，就不會(huì)增加產(chǎn)量而會(huì)減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠商的總利潤(rùn)才能達(dá)

7、到極大值。所以MR=MC成為利潤(rùn)最大化的條件，這一利潤(rùn)最大化條件適用于所有類(lèi)型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。同時(shí)利潤(rùn)最大化還需切合自身實(shí)際情況，具體情況具體分析，統(tǒng)籌兼顧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須注重于了解市場(chǎng)需求、推動(dòng)技術(shù)革新、培養(yǎng)企業(yè)人才、降低生產(chǎn)成本、激勵(lì)員工士氣等各個(gè)方面。2、 利潤(rùn)最大化原則導(dǎo)致弱成本約束成本一收益機(jī)制是一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起引導(dǎo)與規(guī)范作用的重要機(jī)制，但這一機(jī)制是由成本與收益共同作用組成的復(fù)合機(jī)制，即成本約束與效益激勵(lì)缺一不可，否則經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)在效益與速度、增長(zhǎng)與發(fā)展、利潤(rùn)與福利、企業(yè)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)等重大問(wèn)題上出現(xiàn)偏差。然而在利潤(rùn)最大化目標(biāo)的驅(qū)使下，成本一收益

8、機(jī)制失衡，利潤(rùn)最大化導(dǎo)致成本約束軟化、弱化、虛化，即弱成本約束一一在以利潤(rùn)最大化為根本準(zhǔn)則的效益激勵(lì)機(jī)制中，成本最小化服從并服務(wù)于利潤(rùn)最大化目標(biāo)，其自身只具有工具價(jià)值，而不是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)追求的真實(shí)目標(biāo)。其次，弱成本約束會(huì)放任市場(chǎng)機(jī)制對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自發(fā)調(diào)節(jié)，通過(guò)價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的自發(fā)反應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在一定的經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)得到恢復(fù)性調(diào)整，然而市場(chǎng)調(diào)節(jié)的自發(fā)性、滯后性與盲目性會(huì)給社會(huì)造成更大的發(fā)展成本，而且在這種弱約束條件下，企業(yè)并不獨(dú)立承擔(dān)全部成本，而是將其轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)、他國(guó)甚至后代。因此，弱成本約束對(duì)生產(chǎn)過(guò)度擴(kuò)張、資源無(wú)度消耗實(shí)際上并沒(méi)有起到約束作用，而是在一定程度上的縱容、放任，進(jìn)一步助

9、長(zhǎng)了利潤(rùn)最大化原則對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的激勵(lì)作用。與此相反，強(qiáng)成本約束并非指政府或負(fù)有一定經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織單純依靠經(jīng)濟(jì)杠桿在一定裁量權(quán)限內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的引導(dǎo)與規(guī)范，而是更多地采用法律、政策、規(guī)則等剛性手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，如實(shí)施社會(huì)準(zhǔn)入與淘汰、社會(huì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)、社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等規(guī)則和制度，目的是引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)行為主體自覺(jué)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)對(duì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相背離的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行懲戒，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)伴生的社會(huì)、生態(tài)后果降至安全限度之內(nèi)。因此，在強(qiáng)成本約束條件下，企業(yè)面臨淘汰的最大可能不再是因效益不佳，而是因成本超標(biāo)一一超過(guò)了國(guó)家為維持較低資源消耗水平和資源較高利用效率而劃定的底線(xiàn)。 結(jié)論：

10、利潤(rùn)最大化實(shí)質(zhì)上是一種激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)被過(guò)度追逐與攫取，成本約束被弱化、虛化和狹隘化，導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)過(guò)度擴(kuò)張，資源耗竭、生態(tài)惡化成為一種必然結(jié)果，從而在根本上削弱經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要約束生產(chǎn)的過(guò)度擴(kuò)張，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展能力，需要重視并強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本約束一一以“成本最小化”為本質(zhì)內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)適度發(fā)展前提下的資源消耗總量控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展由效益激勵(lì)向成本約束的模式轉(zhuǎn)換，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于自然、生態(tài)資源消耗可控化，使適度的、必要的資源消耗能夠增益當(dāng)代人福利的同時(shí)，也能夠保證“不削弱無(wú)限期的提供不下降的人均效用的能力”。利潤(rùn)最大化只是一個(gè)原則。不同行業(yè)的不同企業(yè)在運(yùn)用這個(gè)原理時(shí)也會(huì)有所不同。有的企業(yè)會(huì)追求利潤(rùn)率最大化，有