車間績(jī)效考核細(xì)則

1、XXXXXX 有 限 公 司管理體系文件GL/TX0205 : 2011-01替代 GL/TX0205 : 2010-02車間績(jī)效考核細(xì)則2011-09-01 實(shí)施2011-09-01 發(fā)布XXXXXX有限公司1 .目的和適用范圍為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工潛力，保證公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制訂本細(xì)則。本細(xì)則適用公司高管以外員工的績(jī)效考核。2 .職責(zé)和權(quán)限2.1 行政部負(fù)責(zé)考核的組織管理工作。2.2 車間及相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)考核材料的提報(bào)。2.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的兌現(xiàn)。3 .績(jī)效考核的原則3.1 績(jī)效考核實(shí)行收入與績(jī)效掛鉤原則，個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則， 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)

2、合原則，實(shí)行以方針目標(biāo)管理，以結(jié)果為導(dǎo)向的原則。3.2 績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)X實(shí)際考核得分。實(shí)際考核得分為各考核項(xiàng)目得分之和。單項(xiàng)考核項(xiàng)目最低得分為0。績(jī)效工資基數(shù)見(jiàn)崗位設(shè)置、崗位工資及人員資格一覽明細(xì)表，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)晉升和調(diào)整公司統(tǒng)一根據(jù)“德能勤績(jī)”的綜合考評(píng)原則由經(jīng)理辦公會(huì)予 以調(diào)整。各部門主管可根據(jù)實(shí)際情況向行政部提出書(shū)面調(diào)整申請(qǐng)。4 .員工績(jī)效4.1 操作層員工原則上實(shí)行計(jì)件考核。計(jì)件考核的價(jià)格見(jiàn)計(jì)件考核價(jià)格表。其他考核參照員工獎(jiǎng)懲條例、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其他規(guī)定在計(jì)件的基礎(chǔ)上執(zhí) 行。5生產(chǎn)車間考核5 .1浸膠車間班長(zhǎng)考核 項(xiàng)目基礎(chǔ) 分值標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則提報(bào)部門產(chǎn)量10生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到定額車間完成

3、訂單計(jì)劃，每比訂單計(jì)劃欠1%人均扣2分。生產(chǎn)部故障停機(jī)每機(jī)臺(tái)全月定額為6小時(shí)，每超欠30分鐘獎(jiǎng)懲0.5分。質(zhì)檢部、 生產(chǎn)部換膠時(shí)間全部清池品種每次換膠時(shí)間定額為2.5小時(shí)，每超欠30分鐘獎(jiǎng)懲0.5分。質(zhì)檢部、車間質(zhì)量40手套不合格品率不合格品率控制在目標(biāo)內(nèi)，人均 40分，每比定額升降1千分點(diǎn)，人均 獎(jiǎng)懲3分。不合格品率考核定額見(jiàn) 2011年各流水線產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)考 核定額表質(zhì)檢部批量不合格 報(bào)告出現(xiàn)的批量不合格，根據(jù)糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況予以扣分嚴(yán)重的和單純的人為原因，以及嚴(yán)重抵觸對(duì)抗檢驗(yàn)工作的每次-2-5分，糾正措施落實(shí)不到位的每次-1-2分顧客投訴嚴(yán)重顧客投訴一起-10分；一般投訴一起，-

4、5分；輕微投訴一起，-2分。質(zhì)量 單項(xiàng) 指標(biāo) 考核克重每班抽查4次，隨機(jī)取樣，每次取樣 2桿，單件按照訂單及浸膠手套產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢員檢驗(yàn)，每班累計(jì)，定額合格率達(dá)到90%每比定額升降1個(gè)百分點(diǎn)人均獎(jiǎng)懲0.5分。夕卜觀 質(zhì)量每班抽查4次，隨機(jī)取樣，每次取樣 2桿，單件按照訂單及浸膠手套 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢員檢驗(yàn)，每班累計(jì)，定額合格率達(dá)到90分，每比定額升降1分，獎(jiǎng)懲0.5分。成本5手套胚差額率每批訂單為單位定額為2%。，比定額每降升1個(gè)千分點(diǎn)，人均獎(jiǎng)懲3分財(cái)務(wù)部5成品差額率每批訂單為單位定額為2%。，比定額每降升1個(gè)千分點(diǎn)，人均獎(jiǎng)懲1分財(cái)務(wù)部環(huán)保10垃圾分類率分類率達(dá)到80%每周抽查2次，

5、行政部抽查，每降升 1個(gè)百分點(diǎn)，人 均獎(jiǎng)懲0.5分行政部綜合管理30現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)達(dá)到 90分，每比標(biāo)準(zhǔn)升降1分，人均獎(jiǎng)懲2分行政部安全文明生 產(chǎn)嚴(yán)重工傷、發(fā)生火災(zāi)-10分；一般工傷每起-5分；輕微工傷每起-2分；每發(fā)生一次打架斗毆現(xiàn)象-10分；打罵員工每人次-5分；生產(chǎn)部行政部員工投訴率員工投訴經(jīng)落實(shí)屬實(shí)每人次-1分。員工離職率員工流失率考核定額為 10%每超1個(gè)百分點(diǎn)，人均扣罰 3分管理體系文件執(zhí)行檢查審核無(wú)不合格，發(fā)現(xiàn)的輕微不合格-1分，一般不合格-2分， 嚴(yán)重不合格-5分；重大失誤每次-5分，一般失誤每次-2分；弄虛作假每 次-10分；不配合、不協(xié)調(diào)每次-2分；不能及時(shí)完成任

6、務(wù)，效率低下， 每次-2分行政部生產(chǎn)部5.1.2 浸膠車間班長(zhǎng)考核以單條流水線為單位進(jìn)行考核,5.1.3 單條生產(chǎn)線具體核算方式說(shuō)明如下：5.1.3.1 手套不合格品率考核得分根據(jù)出勤天數(shù)，成品數(shù)，次品數(shù)進(jìn)行考核.5.1.3.2 出滿勤時(shí)的計(jì)算公式為：40+L 次品考核基數(shù)-次品率）X 3考核基礎(chǔ)分值L上升或下降一個(gè)千分點(diǎn)考核 3分5.1.3.3 兩個(gè)品種以上時(shí)按照生產(chǎn)的時(shí)間天數(shù)進(jìn)行按照生產(chǎn)時(shí)間加權(quán)計(jì)算：如生產(chǎn)兩個(gè)品種A和B核算40+（ 產(chǎn)品A的次品考核基數(shù)-產(chǎn)品A的次品率）X3 X產(chǎn)品A的生產(chǎn)天數(shù)/ 本月總的天數(shù)31+（產(chǎn)品B的次品考核基數(shù)-產(chǎn)品B的次品率）乂 3X產(chǎn)品B的 生產(chǎn)天數(shù)/本月總

7、的天數(shù)31,三個(gè)品種以上以此類推。5.1.4 批量不合格扣分為，根據(jù)月份不合格報(bào)告進(jìn)行原因分析進(jìn)行的考核。5.1.5 現(xiàn)場(chǎng)管理得分：（現(xiàn)場(chǎng)管理得分-80） X 2+30上升或降低一分考核2分現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)分值5.1.6 環(huán)保考核得分根據(jù)固體廢棄物控制程序規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行的考核5.1.7 一個(gè)班長(zhǎng)操作主控兩條生產(chǎn)線時(shí)，取兩條生產(chǎn)線平均。5.1.8 考核得分為：產(chǎn)量考核得分+質(zhì)量考核得分+手套胚差額得分+成品差額得分+環(huán)保+綜合管理考核得分例如某班長(zhǎng)的次品率考核得分計(jì)算品種時(shí)間次品考核基數(shù)合計(jì)成品數(shù)次品數(shù)次品率13針紅滌綸黑磨砂8#4天10%o4天12074230.001910針4股黃紗綠皺11#4天

8、5%o24天850185650.006610針5股灰滌綸紗灰膠灰皺11”1天5%o十針4股黑紗黑皺11#5天5%o13針白滌綸綠丁睛11#3天5%o13針白滌綸7灰丁睛7#沃5%o丁灰8#1天5%o7針熒光黃毛圈蘭皺11#5天5%o7針紅毛圈黑皺11#3天5%o水洗手套3天3天其中13針紅滌綸磨砂生產(chǎn)了 4天，次品考核基數(shù)為10%。；其他品種合計(jì) 生產(chǎn)了 24天,次品考核基數(shù)為5%。水洗手套3天，總共31天。因此某班長(zhǎng)的次品考核得分加權(quán)計(jì)算公式是：（10%。-1.9 %。） 3 3X1000+40 X4/31+ （5%。-6.6 %。） X 3X 1000+40 X 24/31+31 X 3/

9、31=38.55某班長(zhǎng)的次品率考核得分為：38.55分5.2浸膠車間主任考核項(xiàng)目分 值目標(biāo)內(nèi)容獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)部門產(chǎn) 量 目 標(biāo)10機(jī)臺(tái)開(kāi) 機(jī)率車間無(wú)機(jī)臺(tái)閑置，新建流水線按完 工日期啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。按照完成期限日期要求每增開(kāi)一條流水 線主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每拖后一周扣減績(jī)效工資5%生產(chǎn)部 行政部設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 95%設(shè)備故障停 機(jī)率控制在3蛆下，品種更換停機(jī) 率控制在2%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率每降升1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī) 效考核中增減2分。生產(chǎn)部 行政部流水線產(chǎn)量產(chǎn)量達(dá)到考核定額目標(biāo)，定額目標(biāo)見(jiàn)各流水線產(chǎn)量，質(zhì)量目標(biāo)分解產(chǎn)量以實(shí)際入庫(kù)合格品為準(zhǔn)，實(shí)際產(chǎn)量 每比定額升降1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考 核中加減2分。生產(chǎn)

10、部包裝工段物資部質(zhì) 量 目 標(biāo)40基本控制目標(biāo)1 .正常定型生產(chǎn)品種質(zhì)量達(dá)到浸 膠手套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中要求，達(dá)不到 要求即為不合格品。2 .不合格率控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。各 品種控制目標(biāo)見(jiàn)附件一2010年產(chǎn) 量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)分解3 .單項(xiàng)考核目標(biāo)。正常品種實(shí)施定 量，外觀合格率考核，定額標(biāo)準(zhǔn)為 90%1不合格品率每比定額降升 1個(gè)千分點(diǎn)， 月度績(jī)效考核人均獎(jiǎng)罰 2分。2.每比定額升降1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效 考核人均獎(jiǎng)懲1分。生產(chǎn)部質(zhì)檢部技改提 升目標(biāo)1.完成公司要求質(zhì)量提升目標(biāo) 具體內(nèi)容見(jiàn)各車間技改提升目標(biāo) 一覽表按期完成，年度績(jī)效考核予以加 5分，每拖一周，月度績(jī)效考核扣減分值 5%生產(chǎn)部行政部2.主動(dòng)完

11、成明顯改進(jìn)性技改項(xiàng)目每完成一項(xiàng)，績(jī)效考核中加15分，或項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元成本目標(biāo)101.杜絕顯性浪費(fèi)車間有每顯性物料浪費(fèi)一次，月度績(jī)效 考核扣13分。行政部2.做好訂單分析每缺一次，月度績(jī)效考核中扣1分。無(wú)差額分析扣1分。生產(chǎn)部質(zhì)檢部環(huán)境 管理 目標(biāo)101.垃圾分類率90%每降升1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核人均 獎(jiǎng)罰2分。行政部2.膠料分類率90%每降升1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核人均 獎(jiǎng)罰2分。職業(yè) 健康 管理 目標(biāo)101 .火災(zāi)發(fā)生率為0.2 .重傷以上事故發(fā)生率0.3 .輕傷事故率為3%°.1 .每發(fā)生一次火災(zāi)事故，月度績(jī)效考核 扣530分。2 .重傷一起，扣 30分，輕傷一

12、起扣 5 10分。行政部車間 管理 綜合 管理 目標(biāo)201.體系運(yùn)行糾正及預(yù)防措施落實(shí)率 100%每降低1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核中扣 1分。行政部2.班組 建設(shè)及 人員管 理1.員工培訓(xùn)率100%2.員工離職率10%1 .未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每降 1個(gè)百分點(diǎn)， 月度績(jī)效考核扣1分。2 .每超1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核中扣 2分。行政部3.現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)要求，目標(biāo)分值 90分。每月考核每比90分，升B$ 1分，月度績(jī) 效考核中加減1分。行政部4.設(shè)備管理1 .潤(rùn)滑執(zhí)行率100%2 .無(wú)嚴(yán)重漏氣，漏油現(xiàn)象，合格率 100%3 .手?；具_(dá)到手模管理辦法 中的要求，達(dá)標(biāo)率

13、 90%每低1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核扣 1分。行政部設(shè)備部流水線產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)分解生產(chǎn)線序號(hào)品種日r#次品率考核目標(biāo)備注1#小平膠3.3萬(wàn)1 %o2#乳膠起皺4萬(wàn)0.5 %。3#乳膠起皺4.5萬(wàn)0.5 %。4#乳膠起皺4.5萬(wàn)0.5 %。5#平膠4.5萬(wàn)0.5 %。6#丁睛2.7萬(wàn)2%o8#乳膠紗線/丁睛3萬(wàn)3%o9#乳膠紗線/丁睛2.7萬(wàn)3.5 %。10#乳膠紗線/丁睛2.7萬(wàn)3%o11#A乳膠紗線/丁睛1.4萬(wàn)3%o11#B乳膠紗線/丁睛2.7萬(wàn)3%o12#A乳膠紗線/丁睛1.4萬(wàn)3%o12#B乳膠紗線/丁睛2.7萬(wàn)3%o13#乳膠紗線/丁睛2.7萬(wàn)3%o14#乳膠紗線/丁睛2.7萬(wàn)3%o

14、15#乳膠紗線/丁睛2.7萬(wàn)3%o16#磨砂手套1.0萬(wàn)10%o17#發(fā)泡半浸0.45 萬(wàn)7%o發(fā)泡全浸0.457%o18#絨布/ 丁睛/乳膠1.2萬(wàn)5%o19#絨布/ 丁睛/乳膠1.0萬(wàn)5%o20#絨布/ 丁睛/乳膠1.2萬(wàn)5%o21#絨布/ 丁睛/乳膠1.2萬(wàn)5%o22#丁睛/乳膠1.0萬(wàn)5%o23#丁睛/乳膠1.0萬(wàn)5%o25#pu2.3萬(wàn)3%o26#pu2.6萬(wàn)3%o27#pu2.3萬(wàn)6%o28#pu2.3萬(wàn)6%o29#pvc半浸4萬(wàn)0.5 %。30#pvc平扳4.5萬(wàn)0.5 %。31#丁睛4.5萬(wàn)1 %o32#丁睛4.5萬(wàn)1 %o33#丁睛4.5萬(wàn)1 %o各車間技改提升目標(biāo)一覽表序號(hào)

15、流水線號(hào)目標(biāo)內(nèi)容完成期限1301.生產(chǎn)工藝統(tǒng)一與穩(wěn)定(1)各班操作規(guī)范什，杜絕“三班三工藝”現(xiàn)象10.151號(hào)(1)膠料提升裝置改進(jìn)與降10.152.膠料質(zhì)量穩(wěn)定，集中配膠模式實(shí)施低勞動(dòng)強(qiáng)度，杜絕跑冒滴漏，減少氣泡外觀問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)“干 法”清潔膠池。(2)凝固劑流運(yùn)裝置改進(jìn)10.30(3)起皺劑流運(yùn)裝置改進(jìn)10.30(4)雙膠池配備10.05(5)浸膠池改進(jìn)10.303.硫化干燥曲線穩(wěn)定(1)改善溫控系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)溫度實(shí)時(shí)調(diào)控。(2)明確統(tǒng)一的硫化曲線，穩(wěn)定控制11.205.3 硫化車間班長(zhǎng)、主任考核項(xiàng)目分值標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則提報(bào)部門產(chǎn)量20生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%因膠液供應(yīng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響生產(chǎn)， 每次

16、-10 分。因膠液供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)， 每次-5分。 配制好的膠液超出實(shí)際需求量的 5%每次-5 分。生產(chǎn)部 車間質(zhì)量30膠料合格率達(dá)100%工藝執(zhí)行率100%膠料嚴(yán)重不合格，每批次-5分；輕微不合格， 每批次-2分；造成損失，每損失50元-1分。生產(chǎn)部質(zhì)檢部技改提 升目標(biāo)101.完成公司要求質(zhì)量提升 目標(biāo)具體內(nèi)容見(jiàn)各車間技改提 升目標(biāo)一覽表按期完成，年度績(jī)效考核予以加5分，每拖一周，月度績(jī)效考核扣減分值 5%生產(chǎn)部2.主動(dòng)完成明顯改進(jìn)性技 改項(xiàng)目每完成一項(xiàng)，績(jī)效考核中加 15分，或項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元成本10物料合理領(lǐng)用，無(wú)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次扣罰1-10分，嚴(yán)重者按照硫化車 間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)

17、行行政部環(huán)境保護(hù)10膠料分類回“率達(dá)到 90%, 污水排放率達(dá)到100%污水排放回收使用率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，每升降1 個(gè)百分點(diǎn)；膠料分類及回收率達(dá)到 90%,人均 獎(jiǎng)懲2分。行政部綜合管理20現(xiàn)場(chǎng)管理每考評(píng)達(dá)到90分比標(biāo)準(zhǔn)升降1分，人均獎(jiǎng)懲 2分。行政部安全文明生產(chǎn)嚴(yán)重工傷、發(fā)生火災(zāi)-10分；一般工傷每起-5 分；輕微工傷每起-2分；每發(fā)生一次打架斗 毆現(xiàn)象-10分；打罵員工每人次-5分；員工 投訴每人次-2分。生產(chǎn)部 行政部管理體系文件執(zhí)行檢查審核無(wú)不合格，發(fā)現(xiàn)的輕微不合格-1分， 一般不合格-2分， 嚴(yán)重不合格-5分；重大 失誤每次-5分，一般失誤每次-2分；弄虛作 假每次-10分；不配合、不

18、協(xié)調(diào)每次-2分； 不能及時(shí)完成任務(wù)，效率低下，每次 -2分行政部 生產(chǎn)部5.4 織造車間班長(zhǎng)考核項(xiàng)目分值標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則提報(bào)部門產(chǎn)量20完成生產(chǎn)定額指標(biāo)完成各品種生產(chǎn)定額得 25分，每比定額升降 1個(gè)百分點(diǎn)，人均獎(jiǎng)懲1分。計(jì)劃部財(cái)務(wù)部質(zhì)量30手套不合格品率不合格品率控制在目標(biāo)內(nèi)，人均 35分，每比 定額升降1千分點(diǎn)，人均獎(jiǎng)懲2分。質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部成本10無(wú)明顯浪費(fèi)每有顯性浪費(fèi)一次，人均獎(jiǎng)懲 2分生產(chǎn)部行政部綜合管理405S管理標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)達(dá)到90分每比標(biāo)準(zhǔn)升降1分，人均獎(jiǎng)懲2分行政部安全文明生產(chǎn)嚴(yán)重工傷、發(fā)生火災(zāi)-10分；一般工彳先每起-5 分；輕微工傷每起-2分；每發(fā)生一次打架斗 毆現(xiàn)象-10分；打罵

19、員工每人次-5分；員工 投訴每人次-2分。生產(chǎn)部 行政部管理體系文件執(zhí)行檢查審核無(wú)不合格，發(fā)現(xiàn)的輕微不合格-1分， 一般不合格-2分， 嚴(yán)重不合格-5分；重大 失誤每次-5分，一般失誤每次-2分；弄虛作 假每次-10分；不配合、不協(xié)調(diào)每次-2分； 不能及時(shí)完成任務(wù)，效率低下，每次 -2分行政部 生產(chǎn)部織造車間產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)定額機(jī)型名稱尺碼次品考核標(biāo)準(zhǔn)備注7針毛圈9#4%8針9#4%10針中碼22.5 支82%10針大碼921支1022.5 支11生活手套普通13針10針6股61%7810D灰9D淺蘭PU10J白正面10十五針D白PU121%J灰U211照光棉3%織造車間產(chǎn)品考核定額表品種白班產(chǎn)

20、量（付）機(jī)器臺(tái)數(shù)/車 位中班產(chǎn)量（付）機(jī)器臺(tái)數(shù)/ 車位夜班產(chǎn)量（付）機(jī)器臺(tái)數(shù)/車 位產(chǎn)量定額/班/臺(tái) /品種D白9#1116+24油301302311212+24 由3040怵藍(lán)8#13231082192354映半浸8#19852285216542D白9#70816756166781644D白半浸10#300+10油82048264+72油836D 白 PU11#570+15油16576155341537D白9#1310+35油361290+24油361278+144油3638D深藍(lán)半浸8#1202782150349D白9#510+42油15822+20油256001536D白8#612156

21半浸8#66236184237D 白 11#2527181264735十針J白9#882+48油20678+14油208542340D白10#4981940219480+172油1431十針J黑10#414133115針D白10#492+6油1550414522153415針 D 白 PU8#6841047610738165215針J灰8#30/162824/20.515針D灰半浸8#27664621438484015針D白10#1512471746+18油471752+12油4736七針黑開(kāi)司米11#79026740187202632七針紅開(kāi)司米11#230828八針

22、9支原白大9#6301077010800107310支漂白9#965161105161120166610針熒光毛圈拇指全浸10#840+30油1584015930155921 支黑 10# （4股）2805270529055622.5支灰10#37063606480667生活漂白（高低 針）3005260530055710.5支照光棉 加長(zhǎng)脖9#1903200327037310支漂白半浸10#14202314002313702360生活漂白（平 針）32053105320563十針金黃開(kāi)司米10#78015860159251557青島生活4408440846085510支黑9#12039031

23、70342生活漂白（平 針）2705310528055710支拉毛9#/70/22.5 支黃 10#4507410849085822.5支黃10#94016101015980+27油156410支黃9#14032003200360生活手套（平 針）280530053305605.5織造車間主任考核 項(xiàng)目分 值目標(biāo)內(nèi)容獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)提報(bào) 部門完成生產(chǎn)額 度（產(chǎn)量）301.1機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 98%機(jī)臺(tái)故障停機(jī)率控制在1%以下，品種更換停機(jī)率控制在 1%1.1機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)率每降升1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核中增減 2分。生產(chǎn)部質(zhì)檢部1.2產(chǎn)量達(dá)到考核定額目標(biāo)，定額目標(biāo)見(jiàn)附件一2011年織造一車間產(chǎn) 量、質(zhì)量目標(biāo)分

24、解1.2產(chǎn)量每比定額降升1個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核中增減 2分。生產(chǎn)質(zhì)量402.1質(zhì)量問(wèn)題浸膠車間投訴為02.1浸膠車間投訴每起月度績(jī)效考核扣1-5分生產(chǎn)部 物資部2.2 正常定型生產(chǎn)品種質(zhì)量達(dá)到公司手套胚驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中要求，達(dá)不到要求即為不合 格品。2.3 不合格率控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。各品種控 制目標(biāo)見(jiàn)附件一2011年織造一車間產(chǎn)量、 質(zhì)量目標(biāo)分解2.2 不合格品率每比定額降升 1個(gè) 千分點(diǎn)，月度績(jī)效考核人均獎(jiǎng)罰 2 分。2.3 每比定額升降1個(gè)千分點(diǎn)，月 度績(jī)效考核人均獎(jiǎng)懲1分。質(zhì)檢部2.4重大質(zhì)量事故率為02.4每出現(xiàn)一次扣5-10分成本控制103.1杜絕顯性浪費(fèi)3.1車間有每顯性材料浪費(fèi)一次，供應(yīng)