安裝車間工地定置管理制度精選

1、安裝車間工地定置管理制度1. 目的：為了能夠確確實實地貫徹執(zhí)行公司“ 6S”活動，根據(jù)工程項目的特點及實際情況, 并力爭改善作業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的習慣、提高工程質(zhì)量、加強現(xiàn)場安全工作，以塑造 工程現(xiàn)場形象，展示振興風采，特制訂 本規(guī)定。2. 范圍：對本工程管理范圍內(nèi)的施工作業(yè)區(qū)、辦公室、倉庫及員工宿舍進行日常的維護和 監(jiān)督檢查。3. 職責：項目經(jīng)理：負責制定和指導(dǎo)本工程的相應(yīng)定置管理規(guī)定，檢查實施效果。班組長：帶領(lǐng)本班員工實施，并做好日常維護、監(jiān)督檢查。倉庫管理員及作業(yè)員工：按規(guī)定做好每天工作 , 和進行日常維護檢查。4. 管理的內(nèi)容4.1 做好現(xiàn)場材料堆放，加強對半成品、成品的保護、倉庫材

2、料的分類、辦公室、宿舍的 布置及標識工作。4.2 責任區(qū)的劃分：施工現(xiàn)場誰施工誰負責，工具誰使用誰保養(yǎng)。辦公室由項目經(jīng)理負責、 倉庫由倉庫管理員負責、施工作業(yè)區(qū)由施工班組長負責，宿舍由寢室長負責。施工人員做 好相應(yīng)的日常維護工作4.3 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對成品、半成品合理集中擺放，最底層應(yīng)墊高，高度 不少于10cm施工現(xiàn)場的每道工序完成后及時對剩余輔料進行整理收集，當天不能使用完 畢的，應(yīng)在下班前歸還倉庫，并做好垃圾的清理工作。施工班長在每班下班之前對當天施 工作業(yè)域場地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.4 辦公室應(yīng)做好張貼工作，把規(guī)章制度貼在明顯的位置，辦公桌上的資料整理分類分夾 放

3、置，可以分為以下幾類：A. 施工平面圖 B. 工作單 C. 技術(shù)變更單 D. 五金配件采購清單E. 玻璃訂單 F. 送貨清單 G. 月周計劃表4.5 倉庫按照工具材料進行分類分格擺放 , 并用紅色實線進行劃分， 做好相應(yīng)的標識及登記 做帳。對擺放應(yīng)分以下三類：4.5.1 工具類 （1 ）電動工具類（ 2）非電動工具類4.5.2 輔助材料（ 1 ）鐵腳規(guī)格及數(shù)量（ 2）射釘子彈規(guī)格數(shù)量（3）硅膠的顏色及數(shù)量（ 4）發(fā)泡劑的規(guī)格及數(shù)量4.5.3 五金類 （1 ）螺絲的規(guī)格及數(shù)量（ 2）窗配件的規(guī)格及數(shù)量（3）門配件規(guī)格及數(shù)量（ 4）其他配件規(guī)格及數(shù)量5. 衛(wèi)生區(qū)5.1 做好每天的辦公室、倉庫、窗等

4、，施工現(xiàn)場的整理清理工作，辦公室、宿舍、倉庫每天不少于二次的清掃。5.2 辦公室應(yīng)做好文件資料擺放整理齊分類合理，保持辦公室、桌椅、地面的干凈。5.3 倉庫管理員按相應(yīng)進行五金材料、輔助材料、工具等分類，并做好相應(yīng)的標識，定期 對工具進行整理和保養(yǎng)。5.4 宿舍地面干凈，床被衣服折疊擺放整齊，每位員工應(yīng)輪流值日（詳見現(xiàn)場值日安排）5.5 施工作業(yè)區(qū)，對進入現(xiàn)場材料要按規(guī)定定點擺放整齊，做好相應(yīng)成品，半成品保護和 檢查，施工作業(yè)時做到 “活完場地凈”。5.6 做好施工作業(yè)人員的安全帽、工作服、工具包的定置懸掛和擺放。6. 檢查 , 定期檢查6.1 施工作業(yè)人員嚴格按規(guī)定執(zhí)行，班組長每天對施工現(xiàn)場

5、的材料堆放，成品、半成品的 保護、場地清潔進行檢查，并做好相應(yīng)的記錄。倉庫管理對員工的工具進行檢查（如射釘 槍是否按相應(yīng)規(guī)定進行擦洗） ，并做好相應(yīng)記錄，寢室長對室內(nèi)衛(wèi)生進行檢查。6.2 項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場倉庫、宿舍進行不定期的檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改、糾 正。對屢教不改的班組、當事人進行適當?shù)奶幜P。6.3 由安裝車間主任對現(xiàn)場進行不定期抽查，并對現(xiàn)場的管理進行打分評比，對取得較好 的和較差的，分別進行 50100元獎勵和處罰機加工車間定置管理制度1. 目的：為了響應(yīng)裝飾工程公司開展 6S活動，機加工車間根據(jù)目前實際情況制定以下措施，以便徹底貫徹執(zhí)行 6S。規(guī)定車間定置管理，改善車間工作

6、環(huán)境, 提高工作效率和質(zhì)量水平。2. 范圍：機加工車間整體環(huán)境、布局，日常維護和監(jiān)督檢查。3. 職責：車間主任：負責制定相應(yīng)制度，指導(dǎo)實施、檢查效果。班、組長：帶領(lǐng)本班員工實施，并做好日常維護、監(jiān)督檢查。 車間普通員工：按規(guī)定做好每天工作和日常維護。4. 管理內(nèi)容：4.1. 車間布局：機器設(shè)備、場地劃分、圖紙貼在醒目位置（見附圖） 。場地線條顏色分別為：地面漆成橘黃色，每半年油漆一次；加工區(qū)與 通道間的區(qū)分用紅色實線；待加工區(qū)與通道間的區(qū)分用黃色實線；垃圾箱、廢紙箱放置區(qū)以白色實線標示；各區(qū)域間以紅顏色字標示名稱 4.2. 責任區(qū)的劃分：421.機器設(shè)備定點定人，場地分為 A B區(qū)，單月A班清

7、掃A區(qū)，B班清掃B區(qū)，雙月反 之。4.2.2模具房衛(wèi)生為A班保養(yǎng)區(qū)，空壓機房衛(wèi)生為 B班保養(yǎng)區(qū)。4.3. 車間的日常維護：4.3.1 衛(wèi)生區(qū)：每天班前、班后、飯前都要對場地進行清掃，生產(chǎn)過程中每道工序加工完 畢后，必須及時清掃；每天清掃情況由班組長做好記錄，每周二、五車間場地早班負責用 清水拖洗一次。4.3.2 設(shè)備維護保養(yǎng)：每天上崗前要檢查機器設(shè)備是否完好，每周一次要對機器設(shè)備進行保養(yǎng)。 （換油、加油、清掃、清潔）4.3.3 材料擺放：待加工品、半成品必須擺放整齊不得超越定置線，工程剩余料頭等尺寸 相符優(yōu)先利用，但是必須擺放整齊在指定區(qū)域里，廢料必須及時清理，保持場地清潔。4.3.4 日清日

8、潔：當日事當日畢，每天的半成品必須入庫完畢，大門前和切割機前角料不 滿箱。4.3.5 工藝、各類文件資料擺放規(guī)定：工藝、各類文件資料應(yīng)明顯區(qū)分開來，擺放有序， 辦公臺面清潔。4.3.6 工裝、夾具的擺放規(guī)定：工裝、夾具使用完畢后，清理干凈，擺放在指定區(qū)域內(nèi)，并有明顯標識。4.3.7 料車、料架的擺放規(guī)定：型材成品只允許放在料車上，不能放在小架子上，每臺下 料機前面只能放兩輛料車，型材必須堆放整齊，余料架上的余料每周清理一次，型材退庫 長度規(guī)定：內(nèi)扇為3米以上，框料為4米以上，其余13米車間留存擺放整齊；不合格品 區(qū)的型材待評審表出來后，第二天及時處理。4.4. 監(jiān)督檢查：4.4.1 檢查：生產(chǎn)

9、人員嚴格按規(guī)定執(zhí)行，班組長定期進行檢查并記錄， （班前、后，飯前） 記錄格式見附表一。4.4.2 隨機檢查：車間主任作不定期檢查，檢查表見附表二，對發(fā)生不合格的應(yīng)及時進行糾正，重復(fù)發(fā)生的，對班組和個人給予50100元不等的處罰。裝配車間定置管理制度1. 目的：為了響應(yīng)裝飾工程公司開展 6S活動，裝配車間根據(jù)目前實際情況制定以下措施;以便徹底貫徹執(zhí)行6S。規(guī)定車間定置管理，改善車間工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量水平。2. 范圍：裝配車間整體環(huán)境、布局，日常維護和監(jiān)督檢查。3. 職責：車間主任：負責制定相應(yīng)制度，指導(dǎo)實施、檢查效果 班、組長：帶領(lǐng)本班員工實施，并做好日常維護、監(jiān)督檢查。車間普通員工：

10、按規(guī)定做好每天工作和日常維護。4. 管理內(nèi)容：4.1. 車間布局：機器設(shè)備、場地劃分、圖紙貼在醒目位置（見附圖） 。 場地線條顏色分別為：地面漆成橘黃色，每半年油漆一次；加工區(qū)與 通道間的區(qū)分用紅色實線；待加工區(qū)與通道間的區(qū)分用黃色實線；垃 圾箱、廢紙箱放置區(qū)以白色實線標示；各區(qū)域間以紅顏色字標示名稱。4.2 責任區(qū)的劃分：4.2.1 生產(chǎn)設(shè)備由專人管理，每天進行點檢、清潔。4.2.2 空壓機及打膠房衛(wèi)生奇數(shù)月屬一、二班，上半月一班，下半月二班負責；偶數(shù)月屬三、四班，上半月三班， 下半月四班負責加強對地面的清潔維護， 每周對地面清洗兩次 （周 二、周五）。4.3 車間的日常維護：4.3.1 每

11、天班前、班后、飯前都要對場地進行清掃，生產(chǎn)過程中的垃圾必須及時清掃；每 天清掃情況由班組長做好記錄，每周二、五車間場地各班組負責用清水拖洗一次。4.3.2 產(chǎn)品擺放：半成品、成品必須整齊在定置區(qū)域擺放，不得超越定置線。生產(chǎn)輔料落 實專人管理，每天進行整理，各類輔料不得混放，取用方便且要有明顯標識， （設(shè)備及輔料管理人員詳見名單）4.3.3 生產(chǎn)垃圾和生活垃圾要及時清掃，做到工序完垃圾清，每天飯前和下班后要對車間 進行清掃，垃圾不得溢出垃圾箱，要及時傾倒。4.3.4 工作臺上嚴禁放置非生產(chǎn)用品，私人用品要放入更衣箱，不得外露。工作臺上的物 品擺放整齊，不凌亂。臺面上的螺絲釘、墊片等物品及時歸類放置。4.3.5 各類工藝文件、工作單要分類放置，標識清楚（按工程分類） 。4.3.6 生產(chǎn)中余料，如壓線修切的余料、橡皮條剪切角度余料應(yīng)放置余料箱中，不得隨意 散落在地面。4.3.7 班組一周內(nèi)暫不使用的半成品要及時退庫，無用的物品經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認后及時報廢。4.3.8 空置的小料架要及時放在規(guī)定區(qū)域（