工程項目管理流程

1、工程管理流程目錄：第一部分：圖紙會審流程；第二部分：材料進場驗收流程；第三部分：施工樣板驗收流程(略)；第四部分：裝飾隱蔽驗收流程；第五部分：總包與公裝之間的工作面移交流程；第六部分：3層樣板流程；第七部分：竣工驗收資料準備流程；第八部分：工程移交物業(yè)流程。第一部分：圖紙會審流程1. 組織者：甲方設計部經理或項目部經理2. 主持人：甲方設計總監(jiān)、技術總監(jiān)或總工程師3. 參加單位及人員：.設計院技術負責人及各專業(yè)設計師；.施工單位技術負責人及各專業(yè)工長；.監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師；.甲方設計總監(jiān)、技術總監(jiān)或總工程師、項目經理及各專業(yè)工程師。4. 會議地點、餐飲及車輛安排： 施工單位

2、承包人負責。5. 會議目的：設計交底。6. 會議程序：.甲方主持人做會前簡短發(fā)言，介紹各方參加人員，安排不同專業(yè)的設計交底 分組；.按專業(yè)劃分，設計院各專業(yè)設計師做設計交底；(3).在設計交底過程中，圖紙變更有較大成本變化時，需甲方總工確認；.圖紙會審完畢，施工單位在5個工作日內完成圖紙會審記錄整理，交設計、 監(jiān)理、甲方審核確認；(5) .圖紙會審記錄簽字蓋章，作為施工和結算依據。7. 會前準備：.甲方項目部需提前10個工作日將圖紙發(fā)到施工方和監(jiān)理方；.甲方項目部需提前2個工作日將會審紀要初稿(會議討論內容)交設計方及 監(jiān)理方。8. 圖紙會審要點(錯漏碰缺)：土建：.地下室柱墻砼標號是否統一？

3、.總平面定位圖與單體建筑軸線距離是否統一？地下室框架柱是否統一？.電梯底坑標高及井道沖頂高度是否滿足電梯相關規(guī)范？建施立面圖上的外墻懸挑構件或裝飾線條在建施平面圖或結施圖上是否遺漏 或不統一？(6) .屋頂機房或造型花架標高及構造建施與結施是否統一？(7) .建施平面圖與結施平面圖的降板區(qū)位置是否統一？功能是否正確？樓層相連兩戶是否可跨越？防盜功能是否具備？安裝：裝飾：第二部分：材料進場驗收流程1. 組織者：甲方項目部2. 參與者：甲方項目部工程師、材料工程師、監(jiān)理工程師、甲供材料供應商或施 工單位現場管理人員。3. 驗收的資料準備：材料合格證、材料出廠檢測報告或試驗報告。4. 驗收標準：有材

4、料樣板則參照材料樣板驗收，無材料樣板的則參照設計圖紙、 合同、設計施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、技術標準驗收。5. 驗收程序：.施工方或甲供材料供應商通知甲方監(jiān)理進行材料進場驗收；.經現場檢查材料合格，則填寫材料進場驗收單，施工單位做材料報審；.經現場檢查，如材料不合格，則甲方項目部向甲供材料供應商或施工單位發(fā)函，勒令甲供材料供應商或施工單位限期將不合格材料運出工地現場，否則按合同相關條款進行處罰。安裝材料驗收要點：1. 電纜重點檢查型號、規(guī)格；2. 橋架重點檢查壁厚。景觀裝飾材料驗收要點：1. 石材及木飾面板主要檢查厚度、色澤、紋路、光亮度；2. 喬木重點檢查胸徑、樹高、冠幅、樹形。第三部分：施

5、工樣板驗收流程（略）第四部分：裝飾隱蔽驗收流程驗收的組織者：甲方項目部裝飾工程師和安裝工程師。驗收參與人員：甲方項目部：裝飾工程師和安裝工程師；項目監(jiān)理部：土建監(jiān)理工程師，安裝監(jiān)理工程師；施工單位：裝飾、總包水電、消防、弱電、空調（如有）、有線電視、電話網絡、 光彩照明（如有）等施工單位技術負責人或現場負責人。驗收檢查內容：1. 吊頂內的安裝內容是否全部完成？質量是否合格？2. 裝飾龍骨安裝是否合格？驗收前的準備工作：1. 給水、消防管道試壓。2. 水電管線絕緣檢測。驗收時支撐資料：1. 給水、消防管道試壓資料。2. 水電管線絕緣檢測資料。驗收結果：1. 合格；2. 不合格整改復查合格同意隱蔽

6、驗收記錄表（附表一）：各方簽字確認。說明：驗收后如有任一施工單位需拆除吊頂返工重做， 則由此施工單位負全責（經 濟責任及工期責任），同時接受甲方處罰。附表1裝飾工程隱蔽驗收匯簽單工程名稱：驗收日期：年 月曰隱蔽工程驗收部位：組織者：分公司裝飾工程師分公司安裝工程師施工單位消防給排水強電弱電電信網 絡電視裝飾現場負責人 或技術負責 人監(jiān)理單位簽字：土建監(jiān)理工程師：安裝監(jiān)理工程師：建設單位簽字：分公司工程部：集團工程部：審計監(jiān)查部：隱敝驗收前 各專業(yè)自檢 記錄情況1、消防管試壓記錄。2、給水管試壓記錄。3、強弱電檢測記錄。4、裝飾自檢記錄。資料完整口資料不完整隱蔽驗收合格，同意隱蔽。隱蔽驗收不合格

7、，以下問題需整改。隱 蔽 驗 收 結 論以上問題已整改完成，復驗合格，同意隱蔽。 復驗人：日期：年 月曰注：此匯簽單簽字完成后即表明此項隱蔽工程已完成。驗收后如有任一施工單位需拆除吊頂返工重做，則由此施工單位負全責（經濟責任及工期責任），同時接受甲方處罰 H00.002000.00/ 次。第五部分：總包與公裝之間的工作面移交流程一、工作面移交的組織者：甲方工程部甲方工程部工程師帶領公裝項目經理到總包項目經理或責任工長處報到。二、洽談程序總包項目經理或責任工長向公裝單位提出合理要求 公裝項目經理向總 包項目經理或責任工長提出合理的需總包配合的事宜一一甲方工程部工程師補 充。三、洽談及執(zhí)行內容細節(jié)

8、：1. 公裝庫房設置的位置；2.公裝單位是否需要總包單位提供材料堆場； 3. 垂直運輸機械提供給公裝單位的使用時間；4.施工用水的使用管理；5.公裝單位 對總包單位室內地坪的成品保護；6.施工用電的接入點；7.工作面移交；8.樓層 裝飾完成面標高移交；9.?總分包安全文明施工管理協議？1. 公裝庫房設置的位置分包單位庫房設置的位置由總包單位統一規(guī)劃。如有爭議，則由甲方工程部出面協調。2. 公裝單位材料堆場的設置（如有需要）分包單位材料及設備堆場的位置由總包單位統一規(guī)劃。如有爭議，則由甲方工程部出面協調。3. 垂直運輸機械提供給公裝單位的使用時間垂直運輸機械提供給公裝單位的使用時間由總包單位統一

9、安排。如有爭議， 則由甲方工程部出面協調。4. 施工用水的使用管理分包單位用水后需及時關閉支管球閥。 支管球閥如有損壞，分包單位需及時 告知總包。如有分包單位用水后不關閉閥門、 浪費水資源的情況，甲方工程部則 按合同相關條款及？總分包安全文明施工管理協議？對分包單位進行處罰。5. 公裝單位對總包單位室內地坪的成品保護。公裝單位可在總包單位室內地坪上堆放材料，材料用完后需將地面清掃干 凈。公裝單位不得在總包室內砂漿地坪上拌合砂漿，不得在總包室內砂漿地坪上切割瓷磚、石材、板材等材料。公裝單位不得在樓層上清洗油漆桶、涂料桶、膩 子桶等會污染樓層地面的工具、器具。否則按合同相關條款及？總分包安全文明施

10、工管理協議？對分包單位進行處罰。6. 施工用電的接入點。公裝單位施工用電的接入點由總包統一安排。施工用電的使用需遵守JGJ59-2011 的規(guī)定。7. 工作面移交7.1. 公裝單位對總包單位擬交接樓層進行檢查并做書面記錄。當發(fā)現基層不合格不能滿足公裝施工要求時做如下處理： .用粉筆在墻面上做文字標識。 .做好書面記錄，將書面記錄發(fā)送給總包單位并抄送監(jiān)理公司項目監(jiān)理部 及甲方項目部。 .如有條件，可再做影像資料 PPT（注：此項不強行要求）。7.2. 三個函件 .第一個函件：甲方工程部對總包發(fā)函，針對公裝單位提出需整改的工作 內容，要求總包在合理時間（515個日歷天）內限期整改完成，否則按合同相

11、 關條款對總包單位進行處罰。 .第二個函件：如果總包單位未及時整改或整改不積極，甲方工程部則向總包單位發(fā)出第二個函件，告知總包單位我司工程部將安排公裝單位代為整改， 所需費用將從總包單位當月進度款或工程尾款中扣除。同時甲方工程部組織公司相關部門進行現場收方。 .第三個函件：當公裝單位代為整改完畢后，甲方工程部向總包單位發(fā)出 第三個工作聯系函，告知公裝單位代為整改的費用具體金額，此費用金額我司相 關部門將從總包單位當月進度款或工程尾款中扣除。7.3.工作面移交完成，總包單位與公裝單位辦理書面？工作面移交記錄？，總 分包雙方簽字確認。8. 樓層裝飾完成面標高移交?？偘鼏挝幌蚬b、電梯、防火門、入戶

12、門、欄桿及其它單位書面移交標高， 總分包雙方簽字確認。電梯前室裝修完成面標咼由總包制定，甲方工程部審核。9. ?總分包安全文明施工管理協議？ 此協議由總包擬定。第六部分：3層樣板確認流程流程目的：檢查樓層（標準層）建筑平面布局是否合理，檢查樓層建筑平面是否滿足使用功 能，檢查強弱電、消防設計、入戶門及防火門設計是否合理。檢查內容：1. 檢查建筑平面布局；2. 檢查強弱電、消防設計、入戶門及防火門設。實施時間：主體修到5層時做安裝施工電梯的準備，做砌體與主體同時施工的施 工總平面布置的準備。主體修到 910層時在3層做磚砌體施工樣板層。組織者：甲方項目部主持人：甲方設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工程師參

13、加部門及人員：設計部：設計總監(jiān)、設計部建筑、結構、安裝、裝飾設計師集團工程部：總工程師、工程總監(jiān)、工程部經理、工程部土建、安裝、裝飾工程師項目部：項目子公司總經理、項目經理、項目部土建、安裝、裝飾工程師第七部分：竣工驗收資料準備流程竣工驗收資料匯總地點：總包項目部準備程序：各單位（包括總包、分包及甲方項目部）準備竣工驗收資料一一監(jiān)理公司項目監(jiān) 理部審核一一審核不合格一一各單位按照項目監(jiān)理部要求補充完善竣工驗收資 料報項目監(jiān)理部復審一一復審合格一一各單位將竣工驗收資料裝訂成冊交總包 項目部匯總一一總包單位將單體建筑竣工驗收資料交質量安全監(jiān)督站審核一一 資料不完善，質量安全監(jiān)督站提供補充完善資料清單各施工單位按照質量安全監(jiān)督站提供的資料清單補充完善竣工資料一一竣工資料復審合格通過一一質 量安全監(jiān)督站告知竣工驗收時間安排流程關鍵：1. 分工明確、各司其職。甲方項目部各專業(yè)工程師負責檢查所管轄的各施工單位資料準備情況，將不能處理的問題及時反饋給項目經理。2. 確認節(jié)點時間。確認各施工單位將竣工驗收資料交監(jiān)理公司項目監(jiān)理部審核時間、復審時間，確認各施工單位將竣工驗收資料裝訂成冊交總包匯總時間。 對竣工資料準備拖延的 施工單位需進行經濟處罰。第八部分：工程移交物