公司各領(lǐng)導(dǎo)人崗位規(guī)范

1、n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839目 錄（總裁）崗位規(guī)范2（執(zhí)行副總裁）崗位規(guī)范4（技改副總裁）崗位規(guī)范6（技術(shù)副總裁）崗位規(guī)范8（財務(wù)總監(jiān)）崗位規(guī)范10（資金總監(jiān)）崗位規(guī)范一三（技術(shù)總監(jiān)）崗位規(guī)范一五（生產(chǎn)總監(jiān)）崗位規(guī)范17（物流總監(jiān)）崗位規(guī)范19（行政總監(jiān)）崗位規(guī)范21（銷售總監(jiān)）崗位規(guī)范23（市場總監(jiān)）崗位規(guī)范26（總裁）崗位規(guī)范基本情況職位名稱總裁職位編號所屬部門薪金級別直接上級直接下屬執(zhí)行副總裁、技改副總裁、技術(shù)副總裁、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、行政總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、特許經(jīng)營部營銷總監(jiān)設(shè)置目標(biāo)統(tǒng)籌管理公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)公司經(jīng)營

2、管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。職責(zé)1、全面規(guī)劃公司的長遠發(fā)展，確保公司的長遠發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會確定的經(jīng)營管理目標(biāo)；2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，對公司經(jīng)營管理中遇到的重大問題進行決策；3、廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的使命和遠景規(guī)劃；4、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理； 5、組織、審批公司重大經(jīng)營管理項目，從事經(jīng)營管理的開創(chuàng)性工作；6、處理與公司經(jīng)營管理相關(guān)的其它重大事情；7、做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)；8、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶；9、對投資、融資工作的管理。日常工作日常關(guān)注：公司重大工作項目的進展情況1、批閱有關(guān)文件、資料、

3、報告、申請等；2、新工作的計劃、安排；3、不定期的主持司務(wù)會議的召開。定期工作定期關(guān)注：公司各業(yè)務(wù)所處行業(yè)動態(tài)，與政府及公司相關(guān)利益者的公關(guān)工作1、參加月度工作辦公會與季度經(jīng)營分析會；2、對分管領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核職權(quán)1、對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資計劃、品牌策略制定等重大決策的決定權(quán)；2、年度計劃、目標(biāo)及年度預(yù)算的審批權(quán)；3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格體系制定的決定權(quán)；4、重大銷售業(yè)務(wù)的審批權(quán)；5、貸款、融資決策權(quán)；6、公司組織構(gòu)架、人事任免、薪資結(jié)構(gòu)的審批權(quán)；7、財務(wù)稽核項目的監(jiān)督權(quán)；8、對各職能部門的總體經(jīng)營支出有審批權(quán)或否決權(quán)；9、對下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；10、對下屬的考核、獎懲、激勵權(quán)；11、擁有

4、公司章程賦予的其它與經(jīng)營管理相關(guān)的權(quán)力；12、對銷售公司、特許經(jīng)營部、投資發(fā)展部的管理與考核。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重略工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向董事會匯報公司經(jīng)營業(yè)績不定期就公司重大決策向董事會匯報督導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)及分管部門的工作進展。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各分管領(lǐng)導(dǎo)之間的工作。外部工作關(guān)系與重大客戶、供應(yīng)商進行溝通、聯(lián)系；與政府機關(guān)等社會利益相關(guān)者進行溝通和交流。任職資格學(xué)歷碩士以上專業(yè)企業(yè)管理、工商管理、行政管理年齡35-45周歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄力、責(zé)任心強工作經(jīng)驗10年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗；5年以上大型企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。崗位所需知識 1、熟悉企

5、業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；2、熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與決策能力,有廣泛的客戶資源和社會資源。崗位技能要求1、掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)2、卓越的協(xié)調(diào)能力、決策能力、組織能力和說服能力；3、精通各種辦公軟件；4、優(yōu)秀的書面和語言表達能力；5、良好的中英文寫作、口語、閱讀能力。職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（執(zhí)行副總裁）崗位規(guī)范基本情況職位名稱執(zhí)行副總裁職位編號所屬部門

6、薪金級別直接上級總裁直接下屬信息中心設(shè)置目標(biāo)協(xié)助總裁管理公司的日常經(jīng)營活動。職責(zé)1、負(fù)責(zé)總裁外出期間公司日常運營管理和日常事務(wù)處理；2、協(xié)助總裁對公司重大業(yè)務(wù)及管理工作進行決策；3、協(xié)助總裁在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；4、做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶；5、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，對公司經(jīng)營管理中遇到的重大問題進行決策；6、組織與引導(dǎo)整體管理目標(biāo)、管理方案等；7、組織與協(xié)調(diào)整體經(jīng)營活動；8、組織完善總經(jīng)理團隊建設(shè)工作；9、處理與公司經(jīng)營管理相關(guān)的其它重大事情；10、完成總裁交辦的其它任務(wù)。日常工作日常關(guān)注：公司重大工作

7、項目的進展情況。1、 批閱有關(guān)文件、資料、報告、申請等；2、 新工作的計劃、安排。3、 公司經(jīng)營業(yè)績的分析考核定期工作定期關(guān)注：公司各業(yè)務(wù)所處行業(yè)動態(tài)，與政府及公司相關(guān)利益者的公關(guān)工作；1、主持公司月度工作辦公會、季度經(jīng)營分析會；2、對下屬進行考核職權(quán)1、年度計劃、目標(biāo)審批的主持權(quán)；2、年度預(yù)算審批的主持權(quán)；3、對涉及多部門的運營問題的仲裁權(quán)；4、各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)權(quán)；5、對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策的主持評審權(quán)；6、公司組織架構(gòu)調(diào)整的主持評審權(quán)；7、中層人事任免的主持評審權(quán)；8、公司薪資結(jié)構(gòu)的審批確定的主持評審權(quán)；9、公司月度工作辦公會及季度經(jīng)營分析

8、會的主持權(quán)；10、對下屬的考核、獎懲、激勵權(quán)；11、對人力資源部、企業(yè)管理部、總裁辦工作的考核權(quán)；12、授權(quán)范圍內(nèi)費用的審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向總裁匯報公司工作進展情況。督導(dǎo)指導(dǎo)下屬開展工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各部門之間的接口工作。外部工作關(guān)系與政府機關(guān)等社會利益相關(guān)者進行溝通和交流。任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡3245歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄力、責(zé)任心強工作經(jīng)驗8年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗5年以上大型企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗崗位所需知識 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；熟悉企業(yè)全面運作

9、，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源。崗位技能要求卓越的協(xié)調(diào)能力、決策能力、組織能力和說服能力；精通各種辦公軟件；優(yōu)秀的書面和語言表達能力； 良好的中英文寫作、口語、閱讀能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)公司戰(zhàn)略二周二周二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（技改副總裁）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技改副總裁職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬設(shè)備部經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司重大投資項目的組織與管理。職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司重大基

10、建和技改投資項目的前期調(diào)研、與相關(guān)政府部門洽談；2、負(fù)責(zé)重大基建和技改項目的統(tǒng)籌與組織；3、負(fù)責(zé)與地方水、電、氣等供應(yīng)企業(yè)或機關(guān)保持聯(lián)系，進行公關(guān)活動；4、完成總裁交辦的其它工作。日常工作日常關(guān)注：公司電力供應(yīng)狀況1、批閱有關(guān)文件、資料、報告、申請等；2、新工作的計劃、安排定期工作1、參加司務(wù)會；2、對下屬進行考核職權(quán)1、重大基建項目方案的建議權(quán)；2、基建項目工程承包商的建議權(quán)和審核權(quán)；3、重大技改項目的審核權(quán)與組織實施權(quán)；4、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)；5、對下屬部門經(jīng)理任免、晉升、降職的建議權(quán)；6、對下屬部門經(jīng)理的考核權(quán)；7、授權(quán)范圍內(nèi)費用的審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指

11、標(biāo)權(quán)重參見分管部門的責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向總裁匯報工作進展情況督導(dǎo)監(jiān)督下屬工作進展情況對下屬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)在技改項目實施過程中與生產(chǎn)部、采購部、相關(guān)生產(chǎn)分廠進行協(xié)調(diào)在基建項目可行性調(diào)研過程中與投資發(fā)展部進行溝通外部工作關(guān)系與水、電、氣的供應(yīng)企業(yè)或管理政府部門進行溝通，進行必要的公關(guān)活動任職資格學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)理工科年齡35歲以上性別男性格沉穩(wěn)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗5年以上大型項目組織和管理經(jīng)驗2年以上大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗崗位所需知識 公司戰(zhàn)略、工程項目管理崗位技能要求卓越的溝通能力、談判能力和組織能力熟練使用各種辦公軟件系統(tǒng)優(yōu)秀的口頭和書面表達能力崗位技能培訓(xùn)要求科

12、目名稱課時數(shù)基建項目管理二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（技術(shù)副總裁）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技術(shù)副總裁職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)公司、上海研發(fā)設(shè)置目標(biāo)開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，制定、維護公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)研究職責(zé)1、組織制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；2、組織編制公司年度產(chǎn)品開發(fā)計劃和滾動計劃；3、不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品開發(fā)流程，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；4、組織制定、維護公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；5、組織進行筆類相關(guān)的基礎(chǔ)材料、技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)研究，打造公

13、司的核心技術(shù)；6、組織制定、維護公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7、完成總裁交辦的其它任務(wù)。日常工作日常關(guān)注：部門間協(xié)調(diào)，研發(fā)流程的改進，基礎(chǔ)研究的進展1、批閱有關(guān)文件、資料、報告、申請等；2、新工作的計劃、安排定期工作定期關(guān)注：公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進程1、參加司務(wù)會2、對下屬進行考核職權(quán)1、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的審批權(quán)；2、年度產(chǎn)品開發(fā)計劃的審批權(quán)；3、公司研發(fā)流程優(yōu)化的審批權(quán)；4、公司訂單流程優(yōu)化的建議權(quán)和審核權(quán)；5、開展基礎(chǔ)研究項目的審批權(quán)；6、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)和考核權(quán)；7、下屬員工的招聘、晉升、調(diào)動、降職、解聘的建議權(quán)和審核權(quán)；8、授權(quán)范圍內(nèi)費用支出的審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重

14、參見下屬各部門責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向總裁匯報公司研發(fā)流程改進情況，公司研發(fā)能力提升情況，公司研發(fā)瓶頸解決情況督導(dǎo)監(jiān)督下屬各部門的工作計劃完成情況，督促各部門平衡推進工作對下屬部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)下屬部門與業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間就訂單處理的事宜外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)研究相關(guān)的大學(xué)或教授保持聯(lián)系，整合社會資源，進行基礎(chǔ)研究任職資格學(xué)歷碩士以上學(xué)歷專業(yè)工業(yè)設(shè)計、材料科學(xué)等制筆相關(guān)理工類專業(yè)年齡35歲以上性別不限性格穩(wěn)重，細致工作經(jīng)驗10年以上輕工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗5年以上中層研發(fā)管理工作經(jīng)驗1年以上大型企業(yè)研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗崗位所需知識 公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

15、化制筆相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域的知識：材料、工業(yè)設(shè)計、模具制造等崗位技能要求卓越的組織能力，決策能力，判斷能力和邏輯思維能力精通各種工業(yè)設(shè)計軟件，熟悉制筆各相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)秀的口頭和書面表達能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)制筆各相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)四周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)公司研發(fā)狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（財務(wù)總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱財務(wù)總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬財務(wù)部經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司財務(wù)全方面的事務(wù)，維護、完善財務(wù)運行體系，保證數(shù)據(jù)提供的及時準(zhǔn)確，發(fā)揮事前

16、預(yù)測、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督作用。職責(zé)一、預(yù)算管理1. 編制全面預(yù)算。2. 對全面預(yù)算組織實施，重點監(jiān)控各項費用按計劃合理使用。3. 檢查全面預(yù)算的完成情況并及時向公司報告。4. 提出全面預(yù)算的整調(diào)方案。二、帳務(wù)管理1、建立健全公司完整的帳務(wù)體系，按公司上市的要求規(guī)范集團總部及分子公司的帳務(wù)處理。2、合理運用各種會計科目，正確進行帳務(wù)處理。3、按時編制集團總部財務(wù)報表及整個集團的合并財務(wù)報表。4、按時編制公司財務(wù)分析。5. 對會計檔案的保管。6. 對外統(tǒng)計報表的編制和報送。三、績效考核1、對公司各業(yè)務(wù)員完成指標(biāo)的核算工作。2、對公司各業(yè)務(wù)部門完成指標(biāo)的核算工作。3、對集團所屬各分子公司完成指標(biāo)的核

17、算工作。四、保稅管理1、按海關(guān)要求建立健全海關(guān)保稅帳務(wù)體系。2、提供保稅倉核銷的產(chǎn)品核銷明細表。3、負(fù)責(zé)與海關(guān)的溝通聯(lián)絡(luò)和向海關(guān)政策的咨詢。4、海關(guān)規(guī)范化運作管理。五、成本管理1、對生產(chǎn)部門制造費用（含預(yù)提、待攤費用）的核算與分配。2、對外購原材料（包括進口、國產(chǎn)）、委托加工物資、自制半成品、成品等進行全面核算。3、對固定資產(chǎn)、在建工程的全面核算。4、工資的正確分配。5、銷售成本的財務(wù)核算。6、生產(chǎn)系統(tǒng)成本節(jié)余的核算。7、定期與物流部、關(guān)務(wù)部核對存貨，確保帳實相符。8、定期進行產(chǎn)品成本的分析。六、上市工作1、配合股改辦做好公司股份改造上市前的財務(wù)準(zhǔn)備工作。2、配合會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、券商

18、等中介機構(gòu)的工作。3、為公司順利上市準(zhǔn)備好相關(guān)的財務(wù)資料并從財務(wù)的角度提出相關(guān)的建議。七、工作1、組織財務(wù)人員做好上線前的準(zhǔn)備工作，規(guī)范帳務(wù)體系。2、與工作小組一起做好上線前的教育培訓(xùn)工作。3、對財務(wù)系統(tǒng)的管理員、維護員、操作員嚴(yán)格考核，爭取不出差錯。4、其它與有關(guān)的工作。八、資金管理1、負(fù)責(zé)融資規(guī)劃工作；2、負(fù)責(zé)對資金的安全管理；3、負(fù)責(zé)對往來帳目的定期核對，確保帳實相符；4、負(fù)責(zé)分子公司的稅務(wù)管理工作；5、負(fù)責(zé)向總裁提供資金狀況分析報告，為公司決策提供支持。八、分子公司財務(wù)管理1、指導(dǎo)分子公司建立帳務(wù)核算體系。2、對分子公司帳務(wù)運作、會計核算進行監(jiān)督。3、對分子公司上報的財務(wù)資料、財務(wù)報表

19、進行審核。4、其它需要配合的工作。日常工作日常關(guān)注：部門間協(xié)調(diào)，財務(wù)日常工作進展，工作效率等1、與有關(guān)部門交流溝通；2、與下屬交流，聽取下屬匯報，督導(dǎo)各項工作推進；3、組織協(xié)調(diào)好各崗位工作衍接工作；4、協(xié)助人力資源部做好崗位考核工作；5、新工作的計劃、安排定期工作1、參與周工作例會；2、月度工作例會；3、月度財務(wù)分析；4、月度資金計劃及預(yù)測；5、月度對外報表；6、月度對內(nèi)各類報表；7、年度財務(wù)工作報告；8、年度預(yù)算工作；9、年度盤點工作；10、年中預(yù)算調(diào)整工作； 職權(quán)1、有權(quán)根據(jù)公司管理的特點，建議相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)、配置相應(yīng)的財務(wù)人員；2、有對財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人進行考評權(quán)、建議任免權(quán)；3、對公司大額

20、資金支出的具體金額，支付方式有建議權(quán)；4、對薪資、獎金、補貼等資金發(fā)放有審核權(quán)；5、有對下屬分子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核權(quán)、人事任免權(quán)；6、有權(quán)對財務(wù)人員進行業(yè)績考核；7、根據(jù)財務(wù)人員的素質(zhì)，有權(quán)對財務(wù)人員的任用、晉升、薪資獎金進行調(diào)整；8、根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃，有權(quán)對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；9、有權(quán)對公司的相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行財務(wù)監(jiān)督，對違反國家政策、財經(jīng)紀(jì)律、不符合公司制度的各類財務(wù)事項進行勸阻、制止；10、有權(quán)參與公司經(jīng)濟發(fā)展、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、技術(shù)改造、績效考核等重要會議；11、有權(quán)參與制定公司重要的管理制度；12、有權(quán)對公司管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的建議；一三、對財務(wù)核

21、算、財務(wù)管理所涉及的事項，有召集相關(guān)部門、人員開會討論的權(quán)利；14、負(fù)責(zé)審計報告提出整改建議及解決落實措施；一五、其它涉及財力事項的權(quán)利。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門預(yù)算控制財務(wù)成本控制內(nèi)部員工培訓(xùn)完成率關(guān)鍵員工離職率報表的及時準(zhǔn)確性計劃工作完成率工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報匯報財務(wù)部的工作，包括成本核算、績效考核、帳務(wù)管理等各方面匯報財務(wù)部的管理方面工作定期匯報公司財務(wù)狀況定期或不定期分析公司管理中存在的問題及建議督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部員工的全方面的工作，負(fù)責(zé)各財務(wù)工作的進度及完成的準(zhǔn)確性。協(xié)調(diào)成本方面的工作 預(yù)算方面的工作方面的工作、培訓(xùn)方面的工作等外部工作關(guān)系不定期

22、與稅務(wù)的溝通不定期與銀行的溝通不定期與財政、政府部門的溝通任職資格學(xué)歷本科以上學(xué)歷專業(yè)財務(wù)管理年齡30-40歲性別不限性格踏實工作經(jīng)驗會計師以上職稱， 有外資企業(yè)及制造成業(yè)工作經(jīng)驗5年以上， 財務(wù)經(jīng)理3年以上崗位所需知識 熟悉公司業(yè)務(wù)流程，熟悉會計核算流程；熟悉公司全面預(yù)算的流程；試用期3個月崗位技能要求會計、稅務(wù)、海關(guān)知識崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)財務(wù)軟件知識管理課程1天其它相關(guān)辦公需要技能課程根據(jù)公司較強適應(yīng)能力崗位再教育培訓(xùn)一五天較強的分析能力職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本

23、修訂丁明杰柯金財邱智銘（技術(shù)總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技術(shù)總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級技術(shù)副總裁直接下屬技術(shù)部設(shè)置目標(biāo)制定、維護公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)職責(zé)1、制定、維護公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、審核、維護產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化；3、支持新產(chǎn)品技術(shù)驗證工作；4、持續(xù)優(yōu)化公司生產(chǎn)技術(shù)水平；5、為生產(chǎn)提供技術(shù)支持；6、組織進行筆類相關(guān)的基礎(chǔ)材料、技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)研究，打造公司的核心技術(shù)；7、完成技術(shù)副總裁交辦的其它任務(wù)。日常工作日常關(guān)注：部門間協(xié)調(diào)，研發(fā)流程的改進，基礎(chǔ)研究的進展1、批閱有關(guān)文件、資料、報告、申請等；2、新工作的計劃、安排定期工作定期關(guān)注：公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與

24、維護1、參加司務(wù)會2、對下屬進行考核職權(quán)1、技術(shù)部、科技實驗廠的流程審批權(quán)；2、開展基礎(chǔ)研究項目的審批權(quán)；3、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)和考核權(quán)；4、下屬員工的招聘、晉升、調(diào)動、降職、解聘的建議權(quán)和審核權(quán)；5、授權(quán)范圍內(nèi)費用支出的審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向技術(shù)副總裁匯報工作進展情況。督導(dǎo)監(jiān)督下屬各部門的工作計劃完成情況，督促各部門平衡推進工作。對下屬部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)下屬部門與業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間就訂單處理的事宜。外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)研究相關(guān)的大學(xué)或教授保持聯(lián)系，整合社會資源，進行基礎(chǔ)研究。任職資格學(xué)歷碩士以上學(xué)歷專業(yè)工業(yè)設(shè)計、

25、材料科學(xué)等制筆相關(guān)理工類專業(yè)年齡35歲以上性別不限性格穩(wěn)重，細致工作經(jīng)驗10年以上輕工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗5年以上中層研發(fā)管理工作經(jīng)驗1年以上大型企業(yè)研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗崗位所需知識 公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制筆相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域的知識：材料、工業(yè)設(shè)計、模具制造等崗位技能要求卓越的組織能力，決策能力，判斷能力和邏輯思維能力精通各種工業(yè)設(shè)計軟件，熟悉制筆各相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)秀的口頭和書面表達能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)制筆各相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)四周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)公司研發(fā)狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位技術(shù)副總裁可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10

26、版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（生產(chǎn)總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬生產(chǎn)部、品管部設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的持續(xù)改進職責(zé)1、參與制定和改進公司訂單管理流程2、制定并不斷改進公司生產(chǎn)系統(tǒng)的制度和流程3、不斷改善各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場管理4、不斷改進公司各生產(chǎn)相關(guān)單位的成本管理，降低生產(chǎn)成本5、利用生產(chǎn)信息系統(tǒng)，收集各項生產(chǎn)信息，進行決策6、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)相關(guān)部門，共同解決生產(chǎn)過程中遇到的問題8、完成總裁交辦的其它任務(wù)日常工作日常關(guān)注：訂單管理流程的效率，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量1、批閱有關(guān)文件、資料、報告、申請等；2、新工作的計劃、安排；3、

27、研究并設(shè)計公司訂單管理體系的改進措施；4、研究并設(shè)計公司生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度定期工作定期關(guān)注：公司生產(chǎn)統(tǒng)計信息1、參加司務(wù)會；2、對下屬進行考核職權(quán)1、生產(chǎn)單位重大決策的審核權(quán)2、各生產(chǎn)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)3、訂單流程改進的建議權(quán)和審核權(quán)4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進建議的審批權(quán)5、重要供應(yīng)商選擇的審核權(quán)7、下屬業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)8、對下屬部門經(jīng)理任免、晉升、降職的建議權(quán)9、對下屬部門經(jīng)理的考核權(quán)與獎勵權(quán)10、授權(quán)范圍內(nèi)費用的審批權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見分管各責(zé)任中心責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向總裁匯報生產(chǎn)相關(guān)的各項制度、流程的改進措施及進展情況督導(dǎo)指導(dǎo)下屬

28、開展工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門及其它與生產(chǎn)相關(guān)部門與生產(chǎn)部門的接口工作外部工作關(guān)系參與對重大供應(yīng)商的評審工作任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡3245歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄力、責(zé)任心強工作經(jīng)驗8年以上大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗3年以上大型制造企業(yè)中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗崗位所需知識 公司戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、企業(yè)信息化制筆行業(yè)知識崗位技能要求豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗卓越的協(xié)調(diào)能力、決策能力、組織能力和說服能力精通各種辦公軟件優(yōu)秀的書面和語言表達能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)公司戰(zhàn)略二周制筆行業(yè)二周制筆生產(chǎn)管理二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)公司生產(chǎn)管理狀況

29、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（物流總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱物流總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬采購部、物流部設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司物流、采購及關(guān)務(wù)保稅操作的管理改善,促進研產(chǎn)購銷有序、高效、低成本均衡運行。職責(zé)1、負(fù)責(zé)對公司采購成本控制及供應(yīng)商管理；2、負(fù)責(zé)對公司物流體系規(guī)劃及新業(yè)務(wù)拓展所需的物流體系方案制定；3、負(fù)責(zé)對下屬部門的績效考核；4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部研產(chǎn)供銷各部門的關(guān)系；5、參與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算的制定；6、負(fù)責(zé)關(guān)務(wù)保稅操作的管理完善。日常工

30、作1、 批閱有關(guān)文件、資料、報告、申請等；2、 新工作計劃的安排定期工作1、參加月度工作辦公會、經(jīng)營分析會職權(quán)1、物流、采購工作重大決策的審核權(quán)；2、對物流、采購部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)；3、重大供應(yīng)商選擇的審核權(quán)；4、采購、物流系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度修訂的審批權(quán)；5、對下屬部門經(jīng)理的考核、任免、晉升、降職的建議權(quán)；6、授權(quán)范圍內(nèi)費用的審批權(quán)。工作 條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向總裁匯報物流、采購相關(guān)的各項制度流程的改進措施及進展情況。督導(dǎo)指導(dǎo)采購部、物流部開展工作。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門及其它相關(guān)部門的接口工作。外部工作關(guān)系參與重大供應(yīng)

31、商的評審工作。任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)物流管理及相關(guān)專業(yè)年齡3245歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄力、責(zé)任心強工作經(jīng)驗8年以上大型制造企業(yè)物流、采購管理經(jīng)驗；5年以上大型制造企業(yè)中高層職位經(jīng)歷。崗位所需知識 公司戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、物流管理、制筆行業(yè)知識崗位技能要求豐富的物流、采購管理經(jīng)驗卓越的協(xié)調(diào)能力、決策能力、組織能力和說服能力精通各種辦公軟件優(yōu)秀的書面和語言表達能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)公司戰(zhàn)略二周制筆行業(yè)二周制筆生產(chǎn)管理二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)公司生產(chǎn)管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)總監(jiān)修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2005-1-10版本建立2005-4

32、-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（行政總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱行政總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬行政事務(wù)部經(jīng)理、創(chuàng)牌管理專員設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)公司行政后勤工作和創(chuàng)牌管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織制定公司行政后勤工作的年度計劃2、負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)公司品牌的創(chuàng)建、維護、回顧、管理等工作。4、負(fù)責(zé)政府支持項目的申報、管理等工作，并與有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)組織公司后勤保障工作正常運行，支持公司各部門的日常工作。6、負(fù)責(zé)公司各項行政性費用的預(yù)算及監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)完善公司行政后勤工作制度。8、完成執(zhí)行副總裁交辦的其它工作。日常工作日常關(guān)注：1、公司創(chuàng)牌管理、公司后勤工作的開展情況2、

33、批閱有關(guān)文件、資料、報告、申請等；3、新工作的計劃、安排；4、行政費用審批、核實；5、公司治安安全措施落實情況。定期工作定期關(guān)注：1、公司行政后勤管理制度的回顧2、參加司務(wù)會；3、對下屬考核；4、公司治安安全檢查。職權(quán)1、行政后勤工作計劃的審批權(quán)2、行政后勤各項采購供應(yīng)商的審批權(quán)3、各項行政后勤費用的審批權(quán)4、各項行政后勤工作制度修訂的審批權(quán)5、員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)和考核權(quán)6、對公司員工違反治安規(guī)定的處分建議權(quán)；7、對創(chuàng)牌工作有貢獻人員獎勵建議權(quán)；8、下屬員工招聘、晉升、調(diào)動、降職、解聘的建議權(quán)和審核權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重創(chuàng)牌成果行政事務(wù)部各指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工

34、作關(guān)系匯報定期向總裁匯報各項創(chuàng)牌工作的進展定期向總裁匯報公司行政后勤保障體系運行情況，員工重大生活改善情況和公司治安安全情況。督導(dǎo)監(jiān)督下屬工作開展進度對下屬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)就創(chuàng)牌事宜與總裁辦進行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系1、與各創(chuàng)牌相關(guān)政府機關(guān)或機構(gòu)保持聯(lián)系，進行公關(guān)活動；2、為爭取政府各項政策支持，進行匯報、協(xié)調(diào)；3、與公安及相關(guān)政府機構(gòu)就公司治安安全進行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡35歲以上性別不限性格外向、開朗、責(zé)任心強工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗5年以上中層行政管理經(jīng)驗崗位所需知識 公司戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)牌相關(guān)各項國家或地方法律法規(guī)及政策崗位技能要求卓越的溝通能力、談

35、判能力和組織能力熟悉各項創(chuàng)牌途徑，與政府打交道經(jīng)驗豐富卓越的書面和口頭表達能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)公司創(chuàng)牌管理一周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-11-04版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（銷售總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱銷售總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直接上級總裁直接下屬國際業(yè)務(wù)一部、國際業(yè)務(wù)二部、國際業(yè)務(wù)三部、關(guān)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部設(shè)置目標(biāo)管理筆類出口貿(mào)易，確保銷售目標(biāo)和回款目標(biāo)的實現(xiàn)，完成公司的年度營銷目標(biāo)達成。職責(zé)1. 在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄國際市場的全面規(guī)劃；2. 制定所轄市場年度

36、銷售計劃并獲得評審?fù)ㄟ^；3. 依據(jù)銷售總監(jiān)年度計劃指導(dǎo)各下屬部門制定年度、月度計劃，并通過計劃管理確保計劃目標(biāo)達成；4. 對各部門費用進行預(yù)算并進行費用分解，費用控制在預(yù)算內(nèi)；5. 分析企業(yè)產(chǎn)品、價格結(jié)構(gòu)，修訂年度產(chǎn)品和價格管理制度；做好銷售利潤控制；6. 分析競爭對手的產(chǎn)品、價格、分銷與推廣策略等，制定相應(yīng)的對策并輔助總裁做出重要決策；7. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國際責(zé)任市埸各業(yè)態(tài)下的銷售與推廣；8. 對各部門的應(yīng)收款、收匯率、對帳、銷售預(yù)測、庫存等業(yè)務(wù)活動實施管理；9. 負(fù)責(zé)月度銷售計劃的評估和實施協(xié)調(diào)；10. 強化新市埸、新客戶的開發(fā)與管理；11. 加強客戶檔案管理與客戶等級管理，做好客戶投訴處

37、理工作；12. 參與重大銷售活動和重要客戶的談判；一三. 制定本公司的各類管理規(guī)章制度和工作計劃，對本公司運作流程進行優(yōu)化，對資源進行合理配置；14. 協(xié)助制定年度銷售政策和內(nèi)部分配方案，并負(fù)責(zé)組織實施；一五. 主持周度、月度例會，定期組織對下屬部門的績效考核；16. 走訪市埸，檢查和督導(dǎo)下屬部門的工作；17定期向上級述職；一八. 選用、培養(yǎng)、穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)骨干隊伍；19. 負(fù)責(zé)對銷售人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勵志培訓(xùn)；20. 經(jīng)常保持與下屬溝通，了解員工需求；21依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)團隊文化，推動團隊業(yè)績的提升。日常工作產(chǎn)品、技術(shù)、市場、競爭者、客戶等方面信息；財務(wù)報表；組織運營效率；部門間協(xié)調(diào)事件、國內(nèi)

38、外、行業(yè)政治經(jīng)濟大事。1、與各部門交流溝通；2、各部門巡視檢查，與員工見面；3、聽取業(yè)務(wù)匯報，督導(dǎo)各部門業(yè)務(wù)推進；4、組織協(xié)調(diào)多部門參與的項目協(xié)作；5、批閱有關(guān)文件、資料、報告、財務(wù)表單等；6、應(yīng)急處理市場、客戶的重大問題定期工作計劃成果、財務(wù)報表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場變化、收匯率、資金運營狀況、團隊穩(wěn)定性、政策導(dǎo)向、廣告宣傳、競爭信息。1、召開周度、月度工作例會，對各營銷管理單位月度工作計劃和總結(jié)進行評審和考核；2、市場巡視督導(dǎo)，拜訪客戶；3、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計劃中已定期安排的工作；4、定期述職。職權(quán)1. 對所屬部門的營銷管理綜合目標(biāo)和經(jīng)營效益負(fù)責(zé)2. 對業(yè)務(wù)目標(biāo)和費用預(yù)算負(fù)責(zé)

39、3. 對營銷政策、策略、制度、計劃實施的效果負(fù)責(zé)4. 對組織功能的合理性和營建一流的管理團隊負(fù)責(zé)5. 對下屬部門的工作效率和紀(jì)律行為負(fù)責(zé)；6. 對財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險負(fù)責(zé)7. 對營銷政策、制度、計劃的參與決策權(quán)8. 對所轄市場、客戶、產(chǎn)品、品牌等資源的經(jīng)營權(quán)9. 營銷組織的設(shè)置建議權(quán)、授權(quán)內(nèi)的人事權(quán)10. 授權(quán)內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)11. 營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、重大項目的執(zhí)行權(quán)；對下屬部門的管理權(quán)、考核權(quán)；一定范圍的客戶投訴賠償和退貨審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度營銷計劃和財務(wù)預(yù)算的評審?fù)ㄟ^：獲得評審?fù)ㄟ^年度營銷目標(biāo)完成率： 100%年度利潤目標(biāo)完成率： 100% 資金

40、周轉(zhuǎn)率： 2次/年收匯率：100%營銷費用率： 預(yù)算內(nèi)呆壞帳率： 財務(wù)規(guī)定銷售目標(biāo)增長率： 10%新客戶增長率：一五%一級客戶流失率： 10%來自財務(wù)的投訴3人次/月主管級人員流失率： 10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向總裁匯報銷售情況督導(dǎo)督導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門做好銷售工作。協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)不限年齡3545性別不限性格能承受較大工作壓力工作經(jīng)驗八年以上大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，五年以上同等職位管理經(jīng)驗；掌握企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、人力資源、財務(wù)、信息管理的現(xiàn)代化管理方法和手段崗位所需知識 企業(yè)管理知識戰(zhàn)略、營銷、人力資源、財務(wù)和信息管理知識行業(yè)知識崗位技能要求有市埸預(yù)測和洞察能力，能

41、引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)國際市埸競爭的決策能力；能制定適應(yīng)企業(yè)銷售發(fā)展的規(guī)劃戰(zhàn)略、中長期銷售規(guī)劃和實施的組織能力；有很強的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力；有較強的溝通協(xié)調(diào)、寫作和表達能力；有很強的英語聽、說、讀、寫能力，六級以上水平崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、人力資源、信息管理一個月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識二天戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、人力資源、信息管理一個月職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位市場總監(jiān)修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（市場總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱市場總監(jiān)職位編號所屬部門薪金級別直

42、接上級總裁直接下屬市場拓展部、市埸研究部設(shè)置目標(biāo)分析信息，正確判斷營銷環(huán)境，對相關(guān)行業(yè)分析研究，對產(chǎn)品進行策劃研究，對品牌進行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的價格和產(chǎn)品策略。職責(zé)1. 主持集團營銷戰(zhàn)略的制定、測評和修訂工作；2. 主持貝發(fā)集團年度營銷計劃的制訂；3. 組織對各業(yè)務(wù)單位年度營銷計劃的評審；4. 組織系統(tǒng)、專項的市場調(diào)研，以支持戰(zhàn)略、策略、方案的制定和實施；5. 組織制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)策劃品牌整合營銷傳播策略與推廣方案；6. 指導(dǎo)、協(xié)助業(yè)務(wù)部門實施有關(guān)推廣、促銷、公關(guān)等活動方案，并對活動效果進行測評；7. 組織制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，對新產(chǎn)品立項和老產(chǎn)品改進實施系統(tǒng)管理；8. 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，

43、對外協(xié)設(shè)計產(chǎn)品組織評審，提升產(chǎn)品設(shè)計和宣傳品設(shè)計水平；9. 全面分析產(chǎn)品成本，制定系統(tǒng)的產(chǎn)品價格策略；10. 各類展會的全程策劃與管理；11. 組織實施市埸調(diào)研活動，對行業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行分析，關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展機會與威脅；12. 對公司的營銷管理、銷售狀況進行分析研究，關(guān)注企業(yè)優(yōu)勢資源和弱勢問題，提供相關(guān)改進意見、建議；13. 組織對戰(zhàn)略項目的調(diào)研和信息收集，分析市埸需求和消費變化；制訂相關(guān)項目的可行性分析報告；14. 收集整理行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場、客戶、產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)商等經(jīng)營要素的相關(guān)信息并及時編報發(fā)布；15. 對業(yè)務(wù)部門提供產(chǎn)品知識培訓(xùn)和產(chǎn)品信息方面的系統(tǒng)支持；16. 所屬部門綜合職能的組織和人力資源的合理配置；17. 組織所屬部門制定年度工作和月度工作計劃及費用預(yù)算并組織實施；18. 負(fù)責(zé)組織