采購部計劃員工作計劃

1、Word文檔采購部計劃員工作計劃 選購部做為一個服務(wù)性部門，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。以下是我整理的選購部方案員工作方案，供您閱讀,參考。盼望對您有所關(guān)心! 選購部方案員工作方案1 選購的方案工作過程開頭于從每年的銷售猜測、生產(chǎn)猜測、總體經(jīng)濟猜測中獲得的信息。銷售猜測將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)猜測將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟猜測將供應(yīng)用于猜測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。 在很多公司中，不到20%的選購需要占用了超過80%的選購資金。將總的猜測分解才特定的方案，然后為每一個重要的需求制定有

2、效的價格和供應(yīng)猜測。 材料消耗量的估量分為月度和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫存掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，而庫存掌握數(shù)據(jù)的確定考慮了選購提前期及平安庫存量。然后，將這些估量值與材料的價格趨勢和有效的猜測相聯(lián)系，制定出選購方案。然后估計材料供應(yīng)充分，價格可能下降，那么選購政策就可能是將庫存削減到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，假如猜測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的選購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考潞買期貨的可能性。 這一步驟早期是用于原材料及零部件選購的，在猜測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到猜測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。 主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎猜測的分析模式可應(yīng)用于

3、相關(guān)產(chǎn)品組。 在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估量資金費用制成圖表，并據(jù)此對選購方案進(jìn)行修改，每個選購員對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分析，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定選購方案工作就會很困難。 選購部方案員工作方案2 腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實

4、。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。然而，面對著_年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的_年選購工作方案。 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工

5、作 三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強對材料價格信息的管理 _年選購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感 六、_年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)： 1、細(xì)化選購管理流程 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的

6、數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設(shè)計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在_年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

7、大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 選購部方案員工作方案3 時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到_集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了_集團中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。 在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，讓我快速地熟識選購工作的內(nèi)容，了解選購部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平常的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的詳細(xì)工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這_與活力去

8、對待每一天的工作。 在最初的選購工作中，我并不不熟識這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介查找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的預(yù)備工作做好。 通過這兩個月的選購工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學(xué)問以及選購技巧，以及對建材價格有了肯定了解。 _年工作已經(jīng)_完成。依據(jù)新的要求，結(jié)合實際選購工作，我做了如下規(guī)劃： _的工作目標(biāo)： 1.做好_選購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝

9、通調(diào)研建材以及其他_家裝公司等; 2.盡快熟識選購流程，開設(shè)_分公司流程，_公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判; 3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息; 4.建材學(xué)問以及家裝學(xué)問的提高。 由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特殊豐富，但是我會連續(xù)多學(xué)多問，扎實理論學(xué)問，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當(dāng)一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 選購部方案員工作方案4 作為一名選購人員，需要在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點。下面是我為你整理了“選購員工作方案”，盼望能關(guān)心

10、到您。選購員工作方案1 依據(jù)20_年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們選購部針對裝修前的各項善后工作做出以下方案： 一、清理庫存 1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。 2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的準(zhǔn)時選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。 二、貨品選購渠道問題 1、定點供貨商 加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購 全部零點選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物

11、品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購 做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購方案，準(zhǔn)時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。 三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購方案 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上消失新菜品經(jīng)過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。 四、對選購員的管理制度 1、

12、對駐鄭選購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。 2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理支配選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準(zhǔn)時選購的物品要在第一時間購回。 3、協(xié)作財務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 選購部方案員工作方案5 20_年已經(jīng)到來了，接近年初，我感覺有必要對自己的工作做一下工作方案。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作方案： 一、通過日常工作積累加強對

13、工作崗位的熟悉 始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。 我作為一個選購員最終的價值是選購成本的掌握，選購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購方案選購，做到準(zhǔn)時、適用，合理降低物資積壓和選購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬準(zhǔn)時。 二、明確崗位職能，仔細(xì)做好選購工作 在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動協(xié)作

14、，公司滿足”的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購方案制定工作。 三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商是選購工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說特別重要。我將通過以下途徑來選擇： 1、公開征求的方式 以公開招標(biāo)的方式來查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機會。不過通常比較少用此種方式，由于這是被動地查找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，唯恐就會失去公開征求的意義。 2、通過同行業(yè)介紹 所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼

15、此可以聯(lián)合選購或互通有無。 3、市場查找 經(jīng)過選擇，建立長期合作單位供應(yīng)商。 四、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感 今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 選購部方案員工作方案6 本人自接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購成本，供應(yīng)高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20_年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價

16、格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20_本部門將進(jìn)一步

17、對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄 四、成本掌握。 20_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。 五、選購效率。 20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購方案時的參考。 六、特別狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，選