游樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、游樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)作為旅游業(yè)的細(xì)分子行業(yè)，我國主題公園業(yè)自上世紀(jì)80 年代起步以來，經(jīng)過將近 30年的發(fā)展，已初具規(guī)模。目前我國已經(jīng)形成各種類型的主題公園，不僅有許多人為塑造的游樂園，也有各種以自然人文資源為基礎(chǔ)衍生的公園，這些游樂園和公園基本都涵蓋了科學(xué)、歷史、文化、生態(tài)、游樂等內(nèi)容。（一）主題公園（游樂園）的概念為了滿足旅游者多元化的休閑娛樂需求，如今的主題公園已發(fā)展成為以某一主題或綜合幾種主題于一體為內(nèi)容， 投資量大、高度發(fā)達(dá)、收取入場費(fèi)的獨(dú)立的休閑娛樂場所。具體概 念和特點(diǎn)詳見表7-1。表7 1主題公園的概念概念特點(diǎn)以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)以文化的復(fù)制、移植、陳列以及高新技術(shù)等手段、以

2、虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán) 境為載體、以主題情節(jié)貫穿整個(gè)游樂項(xiàng)目的休閑娛樂活動(dòng)空間人造旅游資源如人造美女一樣，項(xiàng)目創(chuàng)意極易抄襲，可替代性強(qiáng)，缺乏持久的審美性，生 命力脆弱，導(dǎo)致重游率低，成為“櫻桃好吃樹難栽”的行業(yè)。新的旅游吸引物旅游市場發(fā)展快速多變，開發(fā)歷史不長，開發(fā)商缺乏策劃經(jīng)驗(yàn)，又沒有充分 重視創(chuàng)造性思維，“跟風(fēng)”嚴(yán)重，導(dǎo)致眾多主題樂園產(chǎn)品雷同現(xiàn)象嚴(yán)重。（二）主題公園的分類表7 2主題公園按功能和用途分類微縮景觀類深圳 1錦繡中華、北京世界公園等影視城類無錫三國城、唐城、水滸城等活動(dòng)參與類蘇州樂園、深圳華僑城、歡樂谷等藝術(shù)表演類深圳華僑城“中華民俗文化村”和“世界之窗”、北京民族園等科幻探險(xiǎn)類

3、江蘇常州的中華恐龍園等（三）主題公園發(fā)展史1.國外發(fā)展歷程主題公園起源于早期的游樂園，至今已經(jīng)有50 多年的歷史，其前身最早可追溯到古希臘、古羅馬的射箭、狩獵、競技場等，后期逐漸演變成專門的戶外游樂場地。17 世紀(jì)初，歐洲興起以綠地、廣場、花園與設(shè)施組合再配以背景音樂、表演和展覽活動(dòng)的娛樂花園；1937年維也納世界博覽會(huì)，展示乘馳（ Rides）及多種機(jī)械娛樂設(shè)施，娛樂花園轉(zhuǎn)變成以機(jī)械游 為特色的游樂園。1845 年在紐約市辟建的 Vaughan Garden 是美國游樂園的起點(diǎn)標(biāo)志。雖然，1910 1930 年是機(jī)械游樂園的黃金時(shí)代，但二戰(zhàn)前后的汽車工業(yè)導(dǎo)致交通提 速，改變了人類的游樂方式，

4、 以機(jī)械道具為特色的游樂園開始退出市場。1955 年，沃爾特迪斯尼用以往制作動(dòng)畫電影所運(yùn)用的色彩，魔幻、刺激、娛樂、驚栗和游樂園的特性相融合，自此游樂園已經(jīng)退居到次要角色，主題公園的概念正式被提出。此后，該產(chǎn)業(yè)逐漸成為全球性產(chǎn)業(yè)， 1990 年，世界上已經(jīng)有 225 個(gè)大型主題公園， 吸引著 3 億多的游客， 創(chuàng)造了 70 億美元的收入。 到 2000年，全球主題公園的數(shù)量增加了 50%，游客數(shù)量增加了 80% ,收 入更是幾乎翻了一番。北美依然是最大的市場，以68 億美元的收入和近 50%的市場份額成為全球主題公園業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。尤其是在迪斯尼樂園模式的演化下，全球主題公園經(jīng)過40 多年的發(fā)展，

5、形成了多樣性、特色化的局面，成為現(xiàn)代旅游業(yè)的重要內(nèi)容。2.國內(nèi)發(fā)展歷程我國大陸地區(qū)的主題公園業(yè)起步較晚，但是發(fā)展勢頭迅猛。 中國現(xiàn)代意義上的主題公園是從 1989 年我國第一家大型主題公園一一深圳“錦繡中華”開始的，它取得了驚人的業(yè)績，使主題公園的建設(shè)熱遍全國。因此 80 年代中期，國內(nèi)形成主題公園建設(shè)的高峰期，超過 500家游樂園迅速發(fā)展又迅速倒閉；90 年代中期以后，主題公園倍受冷落，進(jìn)入“主題公園恐懼癥”時(shí)期；進(jìn)入 21 世紀(jì)，主題公園又如雨后竹筍，大型主題公園開創(chuàng)新局面；隨著迪斯 尼樂園和環(huán)球影城的進(jìn)駐，我國主題公園邁入快速發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)也著面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家旅游局在一項(xiàng)調(diào)查中表明

6、，目前我國有不同種類、規(guī)模的主題公園2500 家。其中界公園(1993)、無錫三國影視城等等。目前中國主要的主題公園多數(shù)集中在北京、上海、珠江三角洲。2002 年的社科院旅游研究中心綠皮書指出：在中國，一些相對著名的主題公園 可達(dá)到 300 萬人次/年，其他主題公園的游客人數(shù)大部分都低于200 萬人次/年。與發(fā)達(dá)國家相比，中國的主題公園投資相對很低，游客停留時(shí)間腳短，門票價(jià)格較低。中國大陸并非所有人造景點(diǎn)都像“錦繡中華”那樣在開業(yè)時(shí)取得良好的業(yè)績。2004 年 10 月，在上海召開的中國主題景點(diǎn)國際峰會(huì)披露，目前中國已有 1500 億元人民幣的巨資被套在主題公園項(xiàng)目上。全中國 70%的主題公園

7、處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有 10%左右盈利。(四)設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.恰當(dāng)?shù)膱@址選擇市場定位1游樂園客源市場與周邊地區(qū)常住人口和流動(dòng)人口數(shù)量緊密相關(guān)。游樂園周圍 1 小時(shí)車程內(nèi)的地區(qū)是其主打市場區(qū)位，這些地區(qū)的人口數(shù)量至少要達(dá)到200 萬人；2 至 3 小時(shí)車程內(nèi)的地區(qū)為其次要市場區(qū)位，人口數(shù)量也要超過200 萬人；除此之外，第三市場區(qū)位和遠(yuǎn)距離的游客則主要依賴主題公園的品牌影響力和便利快捷交通系統(tǒng) 來導(dǎo)入。2游樂園高投入、高消費(fèi)的特點(diǎn)使其深受腹地社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響。在主題公園選址時(shí)，應(yīng)首先考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。其次，同類主題公園企業(yè)的區(qū)域分布狀態(tài)也是主題公園選址決策的重要參考依據(jù)。同一區(qū)域內(nèi)相同主題的

8、主題公園呈密集性分布，勢必會(huì)引起客源不足、導(dǎo)致企業(yè)惡性競爭。再次，主題公園園址選擇還需充分考慮園址所在地區(qū)的交通條件，以方便客流自由出入。主題公園所在地區(qū)要求有比較健全的立體交通系統(tǒng)，特別是在主題公園附近至少要有一條交通容量大、四通八達(dá)的主要道路，以及一條輔助性可作為緊急出入口的次要道路。一般說來，大型主題游樂園要求要有較獨(dú)立的客流來源，因此比較傾向于定位在大都市的中心或近鄰地區(qū)， 或者選擇建在地方都市及其近鄰，以方便包容預(yù)定客源市場所需的絕對人口數(shù)量。如，迪斯尼的選址 ：洛杉磯、奧蘭多、東京、巴黎、香港、上海。在我國主題公 園一般選擇在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、旅游人數(shù)較多的大城市周邊或交通基礎(chǔ)設(shè)施便利、

9、有公共交通系統(tǒng)連接的地區(qū)。具有代表性的大型主題公園有深圳中國民俗文化村(1991)、深圳世界之窗(1994)、北京世小型主題公園的客流吸引力較弱，需要利用園址所在地區(qū)已有的旅游資源和市場知名度帶來客源，因此它們一般設(shè)在大型主題公園主要市場附近，或設(shè)在避暑和旅游觀光勝地，又或者多個(gè)小型的不同主題的主題公園組合聚集在一起，為游客提供多樣化的服務(wù)。孤零零偏處一隅的小型主題公園一般很難吸引到足夠客源。2.獨(dú)特的主題創(chuàng)意一一深度的產(chǎn)品開發(fā)張廣瑞說，“主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新是主題公園的生命?！迸e例阿布扎比法拉利主題公園（圖7 1）門票收費(fèi)：普通：225 迪拉姆，折合人民幣 400 多人民幣；豪華：37

10、5 迪拉姆。阿布扎比法拉利主題公園，整個(gè)建筑項(xiàng) 目占地 20 萬平方米，其場館設(shè)計(jì)的創(chuàng)意十足，就如同外星飛碟一般，其紅色的頂棚上面印有碩大的法拉利標(biāo)志。這里幾乎是整個(gè)法拉利總部一一馬拉內(nèi)羅的再現(xiàn)。旨在向諸多家庭及各年齡段的粉絲展示法拉利的歷史、激情、追求卓越、專注性能與技術(shù)革新。場館內(nèi)的 20 多 項(xiàng)游樂設(shè)施將為游客帶來世界上最新穎的騎乘、最炫目的環(huán)境以及全新的激情體驗(yàn)。? Formula Rossa -世界上最快的過山車，最高時(shí)速可達(dá)240 公里/小時(shí)（圖 72）。? Speed of Magic-將跟隨一個(gè)小男孩開啟一段奇妙的4D 之旅，穿越一個(gè)現(xiàn)實(shí)中法拉利跑車從未曾駛?cè)氲膲艋冒恪⑶ё內(nèi)f化

11、的神奇境地（圖73）。? Made in Maranello 一一段虛擬之旅，游客可以透過聲名顯赫的法拉利馬拉內(nèi)羅工廠 的圍墻，一睹法游樂設(shè)施圖 7 2 Formula Rossa圖 7 3 Speed of Magic拉利跑車的制造過程。一次驚心動(dòng)魄的激流勇進(jìn)，體驗(yàn)12 缸引擎的巨大威力。? V12? G-Force 靈感直接取自法拉利Enzo，將游客推出紅色屋頂升到62 米的高度、再返回地面，猶如真實(shí)的法拉利G-force一般，驚險(xiǎn)的飛人體驗(yàn)令人血脈噴張。? Scuderia Challenge-尖端的賽車模擬器，可媲美那些法拉利車手在訓(xùn)練中所使用的賽車。? Viaggio in Ital

12、ia -一次實(shí)境的空中航行，跟隨一輛法拉利賽車鳥瞰意大利全景，城市和主要建筑物、山巒和海岸盡收眼底。? Fiorano GTChallenge-一個(gè)前所未有、挑戰(zhàn)極速心跳的過山車，跟隨法拉利 F430Spider 體驗(yàn)在數(shù)個(gè)急轉(zhuǎn)彎時(shí)上下左右翻轉(zhuǎn)以及沖向終點(diǎn)時(shí)的風(fēng)馳電掣。? Bell Italia 模擬意大利最負(fù)盛名的旅游景點(diǎn)，從如若人間仙境的波托菲諾(Portofino)和溫婉迷人的阿瑪菲海岸(Amalfi Coast) 到蒙扎(Monza)賽道、羅馬斗獸場、威尼斯，再到法拉利的總部和故鄉(xiāng)-馬拉內(nèi)羅。? Paddock 再造一個(gè)法拉利汽車之家，修車廠、拖車與后勤樣樣齊備，并搭配一 系列互動(dòng)演出

13、，讓車迷近距離感受大獎(jiǎng)賽中的真實(shí)場景。? The Pit Wall 一個(gè)互動(dòng)影院，讓游客在逼真的賽車情境中測試自己的判斷力。? Galleria Ferrari-馬拉內(nèi)羅之外世界上最大的法拉利展示館，游客可以飽覽來自世界各地的最獨(dú)特的經(jīng)典及當(dāng)代法拉利跑車系列。? Junior GT 一個(gè)為孩子準(zhǔn)備的駕駛學(xué)校，在那里他們將得到專業(yè)的指導(dǎo)，并在一次駕駛學(xué)習(xí)課程中試駕按比例縮小制作而成的F430 GT Spider 。? Junior Grand Prix 完成 Junior GT駕駛體驗(yàn)之后，初出茅廬的F1 ?小車手可以盡情體驗(yàn)按縮小比例制作的F1 ?賽車沖上賽道的感覺。? The Racing

14、Legends-見證法拉利最偉大的賽車時(shí)刻，從第一場比賽一直到今天F1 賽場的輝煌勝利。? Driving with Champions- 一次 3D 的互動(dòng)演示，跟隨一名第一天進(jìn)入法拉利工廠工作的年輕工程師與一位賽車冠軍展開一段畢生難忘的旅行。? Cinema Maranello-法拉利世界公園的專屬影院，放映短片Coppa diSicilia ”，講述一生傳奇的恩佐？法拉利震撼心靈的勵(lì)志故事。? Junior Training Camp 一個(gè)供兒童嬉戲的互動(dòng)訓(xùn)練營，在那里他們可以體驗(yàn)無 水洗車、變身“汽車建造者”、爬上看臺(tái)、操縱遙控汽車、駕駛自己的微型法拉利汽車，并 賞玩由軟質(zhì)泡沫塑料制成

15、的 F1 ?賽車。這里展示了從未曾露面的法拉利原型跑車，均是根據(jù)法拉利成功賽車? Carousel的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)打造而成。? Dining and Shopping 供應(yīng)各色意大利美食的概念餐廳和咖啡廳，以及提供獨(dú) 特體驗(yàn)的購物場所。3.靈活的營銷策略如何提高主題公園的重游率，是現(xiàn)代主題公園發(fā)展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。有效客源半徑內(nèi)的潛在消費(fèi)者是最有條件和最有可能進(jìn)行再次游覽消 費(fèi)的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200300 公里的范圍內(nèi)。主題公園發(fā)展商需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。第一，發(fā)展商必須將主題公園新

16、的旅游內(nèi)容通過有效的傳播手段，及時(shí)傳遞給潛在消費(fèi)者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費(fèi)者心中的印象；或通過在主題公園內(nèi)拍攝影視作品的方法提高知名度、激發(fā)潛在消費(fèi)者的好奇心，從而達(dá)到拉動(dòng)消費(fèi)的效果?？傊?，發(fā)展商應(yīng)重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費(fèi)者的持久魅力。第二，發(fā)展商需要針對主題公園所在地的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平和客流的淡旺季波動(dòng)情況進(jìn)行靈 活定價(jià)，此外，園內(nèi)的游樂項(xiàng)目的設(shè)置也是非常重要的。有吸引力的項(xiàng)目才可以讓人留念往返，從而重游率得到提高。第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發(fā)展商開始面對特定市場量身設(shè)計(jì)制作主題公園，在營銷上全力爭取細(xì)分市

17、場客源。 與此同時(shí)，一些大的主題公園發(fā)展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)上也有意識(shí)地加強(qiáng)了客源市場針對性。4.打造多元的盈利模式世界上成功的主題公園主要盈利點(diǎn)是娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。在主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門票收入只占2030%,其他經(jīng)營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度來吸引游客，在獲得門票收入的同時(shí)，通過出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利，而旅游紀(jì)念品的發(fā)售可以進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力，所以，這是一種可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。因此要重視盈利模式的設(shè)計(jì)，只有這樣才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。如，迪斯尼游樂項(xiàng)目和消費(fèi)項(xiàng)目比

18、例1: 1,其門票收入只占總收入的25%。其游樂園內(nèi)，幾乎 50 米就有一個(gè)帶很多座椅的冷飲店，每隔 100 左右就有一個(gè)賣食品的餐飲店。 迪斯尼有四種以上餐廳，意大利餐廳、法國餐廳、美國餐廳、日本餐廳等。主題公園的另一個(gè)成功盈利模式是“主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產(chǎn)結(jié)合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游或房地產(chǎn)的概念，把關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進(jìn)。地產(chǎn)、商業(yè)和公園的景觀可以互為借用，三者的 規(guī)劃互為呼應(yīng)，成為一個(gè)融居住、娛樂、商業(yè)等要素于一體的比較完善的人居系統(tǒng)。此外， 還推動(dòng)了度假設(shè)施及旅行社、歌舞演藝、策劃設(shè)計(jì)、動(dòng)畫、網(wǎng)游、主題消費(fèi)品等與主

19、題公園 相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展， 以發(fā)揮整體效益。目前兩種比較好的形式有：一是主題公園社區(qū)化，打造特色明顯的綜合性度假區(qū)，如華僑城；二是主題公園精致化，打造更具深度的小型樂園。（五）主題公園設(shè)備設(shè)施如圖 7 4 所示，以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主題公園為例（大型設(shè)備 13 個(gè)、小型設(shè)備 50 個(gè)），設(shè)備投資約為 2 億元，其中大型設(shè)備約為 1.95 億元，小型設(shè)備約為 500 萬元。現(xiàn)場大型設(shè)備管理 人員每班 48 人，每天 2 班；現(xiàn)場小型設(shè)備管理人員15 人，每天 2 班，現(xiàn)場管理人員共 126人。指標(biāo)十環(huán)mil軍占地100畝】nlamina司世計(jì)，-觀定K.數(shù)28A-*知度鐮宜16冷.軌道最高8米.

20、Re雄滬時(shí)外旬卻：1一2次貌護(hù)降拓過血車占地XWnf籀定采員1U人軌迫K度】200米，啊時(shí)切K500011擔(dān)護(hù)國外每年1一2狀雄護(hù)表73標(biāo)準(zhǔn)主題公園大型設(shè)備配置參考表項(xiàng)目類別規(guī)模、高度造價(jià)運(yùn)營能力電力成本十環(huán)過山車占地約 20,000 m2(430m 450 m)高 80 m,額定乘員28人一億6 人/班摩托過山車占地約 3000 m2(40 m 80 m)額定乘員 10人，長 1200米，最高 18米5000 萬4 人/班太空梭一跳躍云霄占地約 200 m2(14 m X14 m)高 20 m ,額定人員 16人，功率 120KW2200 萬4 人/班96 元/小時(shí)太空梭一天地 雙雄占地約 200 m2(14 m X14 m)高 25 m ,額定人員 24人，功率 240KW1600 元6 人/班192元/小時(shí)114海 盜船占地約 252 m2(12