2018年沖壓車間年終工作總結(jié)與2018年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作要點(diǎn)匯編

1、2018 年沖壓車間年終工作總結(jié)與2018 年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作要點(diǎn)匯編2018 年沖壓車間年終工作總結(jié)時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)

2、任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、 設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、安全生產(chǎn)方面第1頁共6頁在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存

3、在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。三

4、、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這第2頁共6頁樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、 因公司員工的流動量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。3、 經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題

5、，及時(shí)采取對策！四、 自身總結(jié)XX年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。第3頁共6頁2018 年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作要點(diǎn)一、總體要求XX年，全縣減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作，要緊緊圍繞工業(yè)強(qiáng)縣這條主線，以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以扶助中小微企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展企業(yè)減負(fù)專項(xiàng)治理行動，加大對涉企“三亂”案件的查處和曝光力度，進(jìn)一步健全減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作長效機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，為工業(yè)強(qiáng)縣奠定良好的

6、基礎(chǔ)。二、重點(diǎn)工作任務(wù)（一）認(rèn)真抓好惠企減負(fù)政策落實(shí)1落實(shí)和出臺惠企減負(fù)政策。各有關(guān)部門要認(rèn)真梳理，并貫徹落實(shí)國家、省、市、縣近年來出臺的各類惠企減負(fù)政策，特別是支持中小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行政策措施及高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、支持小微企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，確保這些惠企減負(fù)政策落到實(shí)處。2積極主動宣傳惠企減負(fù)政策。要適時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙和匯編資料等形式廣泛宣傳惠企減負(fù)政策，深入持久地開展企業(yè)減負(fù)工作重要性和必要性的宣傳教育，努力在全社會形成關(guān)心支持企業(yè)減負(fù)工作的良好氛圍。同時(shí)采取各種新的方法和載體，主動深入企業(yè)進(jìn)行惠企減負(fù)政策的宣講和解讀，指導(dǎo)企業(yè)用足用

7、好政策，確保政策措施真正惠及企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展。（二）開展企業(yè)減負(fù)“陽光行動”第4頁共6頁大力開展以“涉企收費(fèi)陽光公開、惠企減負(fù)政策陽光透明、涉企不合理負(fù)擔(dān)陽光監(jiān)督”為主要內(nèi)容的企業(yè)減負(fù)“陽光行動”。1公布涉企收費(fèi)目錄?？h發(fā)改局（物價(jià)局）等部門要及時(shí)公布全縣行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目清單目錄，嚴(yán)禁將取消的涉企行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目轉(zhuǎn)為經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目，變相向企業(yè)繼續(xù)收取。2公布惠企減負(fù)政策。以清單方式推動企業(yè)減負(fù)工作，進(jìn)一步推動涉企行政事項(xiàng)的公開透明。各有關(guān)部門惠企減負(fù)政策（除涉密外），要及時(shí)向社會公布。3加強(qiáng)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督。進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督范圍，廣泛發(fā)動新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、社會團(tuán)體等領(lǐng)域的專家學(xué)者參與

8、企業(yè)減負(fù)工作，加入企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督員隊(duì)伍，加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)擔(dān)的監(jiān)督。（三）規(guī)范涉企檢查各涉企單位要按照省控制對企業(yè)進(jìn)行檢查的規(guī)定和縣經(jīng)信局、縣監(jiān)察局、縣政府法制辦關(guān)于公布XX年涉企檢查計(jì)劃的通知要求，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)格控制涉企檢查頻次，規(guī)范涉企檢查行為。（四）不斷加大服務(wù)企業(yè)力度1解決發(fā)展困難和問題。各有關(guān)部門要緊密結(jié)合本單位職責(zé)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）、深入企業(yè)，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，為企業(yè)排憂解難。當(dāng)前重點(diǎn)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的用地、用工、用電、資金、技術(shù)、人才、市場等方面的困難和問題。第5頁共6頁2創(chuàng)新服務(wù)方式和方法。各有關(guān)部門要根據(jù)本部門職責(zé)，積極探索“一

9、站式服務(wù)”等服務(wù)企業(yè)的新方法新路子，加大對中小微企業(yè)的服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。三、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門要將減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作列為年度重點(diǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制制度，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，保障減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作有人做、能做好，確保治亂減負(fù)工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、措施和實(shí)際成效“五個(gè)到位”。（二）落實(shí)工作責(zé)任。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，健全減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作責(zé)任制，明確分工，落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)部門要認(rèn)真履行職能，加強(qiáng)部門配合和支持，在制定政策、組織推動和監(jiān)督檢查上進(jìn)一步形成齊抓共管的整體合力。既要對本部門及其所屬單位存在的問題進(jìn)行集中整治，又要對本系統(tǒng)的專項(xiàng)治理工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。既要認(rèn)真落實(shí)上級減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作部署，又要結(jié)合實(shí)際有的