東風街電力管道工程

1、寶通街電力管線土建工程投標書二00五年三月三十一日十四時開標此時間以前不得啟封招標人：濰坊市政府采購中心寶通街電力管線土建工程投標書（技術(shù)標）投標單位：濰坊順和市政工程有限公司投標日期：二00四年三月二十五日目 錄一、綜合說明二、施工方案三、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證體系及質(zhì)保措施四、工期目標及工期保證措施五、安全施工文明管理組織措施六、施工組織設計（一）工程概況（二）主要工程量（三）工程特點分析（四）工程管理機構(gòu)職責（五）勞動力機械配置（六）施工工序流程（七）主要工序的施工方法及技術(shù)措施（八）材料供應與管理（九）質(zhì)量標準及質(zhì)保措施（十）工程工期保證措施（十一）安全文明施（十二）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（十三）施工布

2、置圖附：勞動力計劃、施工主要機械一、綜 合 說 明一 綜 合 說 明（一）工程概況：本工程位于濰坊市寶通街街總長5808m （二）主要工程量1、第一標段：維綸管道11568米，工井16座。 2、第二標段：維綸管道15072米，工井19座，頂管160米，涂塑鋼管960米。3、（三）編制依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市政施工規(guī)范、標準、工程設計圖紙變更及招標文件、答疑、綜合現(xiàn)場踏勘進行編制。（四）工程特點、難點：本次招標的二個標段工程施工均為雨季施工，操作難度較大，這是本工程的主要難點。該二個工程排水管道、給水管道、長途傳輸管道較多，施工時應加強防護，這對工程施工也造成了一定的難度。二、施 工 方 案二、施 工

3、方 案根據(jù)本工程的特點及設計圖紙，依照國家有關(guān)標準，本著先地下，后地上的作業(yè)程序，確定如下施工方案：(一)總體部署1、施工管理機構(gòu)工程組建強有力的生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)，以保證工程的順利進行。(1)項目經(jīng)理全面負責工程實施階段的各項工作，下設項目副經(jīng)理分管生產(chǎn)調(diào)度、后勤保障及安全管理等；項目總工負責技術(shù)質(zhì)量。成立工程組、技術(shù)組、材料組、后勤組共同負責日常事務處理。(2)工程組為日常施工指揮、調(diào)度中心，負責工程計劃的編制和實施；機械調(diào)度；勞動力配制；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的施工進度；負責合同管理及解釋；完成實物工程量的統(tǒng)計、工程進度報表的上報及工程結(jié)算；對外合同支付及工程預、決算工作。(3)技術(shù)組為技

4、術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)，負責工程施工日常的技術(shù)問題的處理；進行工程的施工技術(shù)交底及工程質(zhì)量事故的處理工作，做好各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量驗收工作；指導和協(xié)調(diào)工程測量與工地試驗室的工作；負責工程資料的收集、整理、存檔。(4)材料組負責工程材料的采購和管理，各類施工材料、成品、半成品的進場和管理；日常小型機具、工具的管理；各類勞動保護用品的發(fā)放。(5)后勤組為工程的后勤保障部門，負責職工膳食供應、保健及各類辦公用品的發(fā)放；計量器具管理；勞動工資的管理；負責對外宣傳、接待工作。2、施工段的劃分：根據(jù)工程特點，每個標段劃分為兩個施工段分屬兩個專業(yè)施工隊，施工隊負責所屬區(qū)段的具體施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)工段的進場施工時間及所轄區(qū)

5、段內(nèi)施工管理，負責本區(qū)段施工進度和工程質(zhì)量管理。(1)第一施工隊，負責地下管道工程及頂管工程。(2)第二施工隊，負責工井工程。(二)施工準備工作1、施工現(xiàn)場準備根據(jù)路基路面工程施工特點，施工前的準備工作較多，主要有施工臨時設施建造、施工便道的修筑。施工總平面的布置及各施工點的設置是關(guān)系到工程正常順利展開的關(guān)鍵；施工便道是施工的生命線，大量的路堤填筑材料，要靠便道運至現(xiàn)場，必須引起充分重視。(1)施工平面的布置：該工程施工線路較長，管理比較困難，施工臨時設施應先考慮項目管理部駐地的建設；工程項目本部是工程實施階段，履行全局指揮職能的大本營。肩負著對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外聯(lián)系的重任，是施工組織神經(jīng)中樞，對外

6、形象窗口。基地應位于標段的中心，交通方便。平面布置力求合理，簡潔大方。現(xiàn)場施工隊是項目部的屬下，是實行工程分段管理部門，應距現(xiàn)場較近，便于施工監(jiān)控。全線設兩個施工隊，以保證工程施工的需要。(2)工程平面及高程控制：根據(jù)布點原則，在每施工段、交叉路口設一導線控制點，導線點要求通視布置，易校核。同時根據(jù)測繪部門提供的水準點，在復核驗收合格后，以此為依據(jù)布設臨時水準點。水準點設置在比較穩(wěn)定的基礎上，采用埋石的方法或選擇在建筑物邊角的地面上，以觀測時不用轉(zhuǎn)點為宜。施工過程中，水準點應勤查、勤復核，減少不必要的損失。(3)施工技術(shù)準備：因工程施工難度大，技術(shù)要求高，施工前技術(shù)準備工作繁重，須做好以下幾方

7、面：組織施工圖和合同技術(shù)規(guī)范的學習、圖紙會審，進行技術(shù)交底，了解施工工藝，沿線踏勘，了解現(xiàn)場情況。協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理的關(guān)系，明確監(jiān)理流程。(三)施工程序1、管道工程：場地平整挖溝槽平基管道敷設回填砂回填土2、工井工程：清運垃圾挖槽墊層底板、側(cè)壁鋼筋底板砼池壁模板池壁砼頂板模板、鋼筋頂板砼井蓋安裝竣工清理(四)施工方法1、管道工程(1)溝槽：主管道溝槽開挖以挖掘機開挖為主，人工輔助的方法施工。挖掘機挖至槽底標高15cm左右后用人工清理，修整槽底，并達到質(zhì)量要求。(2)管道基礎：基礎施工前首先測量復核槽底高程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，然后設置基礎標高及中線控制樁，根據(jù)墊層設計寬度安裝基礎兩側(cè)模板

8、，澆筑砼基礎時集中攪拌，砼配合比及強度達到圖紙要求。(3)安管：根據(jù)本工程需要及施工規(guī)范，下管采用人機配合的方法。 三、質(zhì)量標準、質(zhì)保體系、質(zhì)保措施九、質(zhì)量保證措施(一)質(zhì)量目標：達到市級優(yōu)良標準。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要求分項工程合格率達到90以上，并要抓一次合格、一次成優(yōu)。以分項工程質(zhì)量來保證分部工程質(zhì)量，分部工程得分在90分以上。從而使單位工程達到優(yōu)良標準。(二)質(zhì)量保證體系：建立健全各級全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領導小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)

9、量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模，特點制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立相應的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，對工期、安全、質(zhì)量、成本問題分析原因、制定對策、及時解決，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量評審。設立專職質(zhì)量檢查體系。項目經(jīng)理部設質(zhì)量檢查部及專職質(zhì)檢工程師，各分隊設質(zhì)檢室及質(zhì)檢工程師，工班設兼職質(zhì)檢員。建立以項目經(jīng)理部項目總工為首的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作小組。定期組織有關(guān)人員進行質(zhì)量教育、檢查、評定。經(jīng)理部設專職試驗人員，通過檢測試驗手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，項目總工全面負責技術(shù)質(zhì)量工作。技術(shù)組負責

10、處理日常事務，主要進行技術(shù)方案的確定、重大技術(shù)質(zhì)量問題的處理、負責技術(shù)質(zhì)量交底、分部工程的質(zhì)量鑒定，日常的質(zhì)量檢查考核和經(jīng)常性事務；項目部是日常質(zhì)量管理主體，負責工序質(zhì)量驗收、協(xié)同監(jiān)理做好檢查、負責分項工程的質(zhì)量評定。由項目經(jīng)理負責，技術(shù)負責入主管日常工程：專業(yè)工段即操作班組，負責質(zhì)量的自檢和互檢工作。測量和試驗作為技術(shù)性較強的工作，由技術(shù)組統(tǒng)一負責。技術(shù)質(zhì)量工作須全員參與，路基、路面工程施工必須建立合乎自身特點的質(zhì)量管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人。(三)質(zhì)量保證措施：1、總體控制：(1)認真學習貫徹全國基礎設施建設工程質(zhì)量工作會議精神，落實國務院辦公廳關(guān)于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知

11、，在本工程中建立工程質(zhì)量領導責任制，項目經(jīng)理負責制，施工單位各級領導人和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術(shù)責任。認真落實工程質(zhì)量終身負責制，強化施工管理，規(guī)范市場行為，明確責任，確保優(yōu)質(zhì)工程。（2）我方在本合同施工中，項目經(jīng)理及其他主要人員按各自職責對工程質(zhì)量實行終身責任制。中標后，項目經(jīng)理及其它主要人員將簽訂工程項目質(zhì)量終身負責責任狀，充分調(diào)動各級管理者的創(chuàng)優(yōu)積極性。(3)強化質(zhì)量意識，認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。及時組織所有參戰(zhàn)人員學習設計文件、技術(shù)規(guī)范，提高其技術(shù)管理水平。在施工隊伍選配、機構(gòu)設置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)

12、優(yōu)目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。(4)強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊配強有關(guān)人員，做到各級領導、業(yè)務部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(5)加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。(6)加強領導，建立項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施，定期檢查完善、總結(jié)評審。(7)制定詳細的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施，堅持樣板引路，以點帶面，建立優(yōu)質(zhì)工程管理檔案

13、，每項均設專人負責，以合同形式明確責任，確保本合同工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。(8)對主要工程工序建立QC小組，明確攻關(guān)課題，按程序展開活動，以達到“一次創(chuàng)優(yōu)”的目的。(9)從采購開始，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)，堅持材料進場檢驗制度。一切施工用料必須由工程試驗室取樣檢測試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進場，進場材料在使用前進行抽檢，抽檢合格后方可使用。(10)結(jié)合現(xiàn)場實際用科學手段確保質(zhì)量優(yōu)良積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。(11)選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量教育，對參加施工的全體人員進行技術(shù)考核和教育培訓，實行掛牌施工，持證上崗制度。(12)健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級檢查機

14、構(gòu)派駐，實行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。對項目實行“三控制”措施，以現(xiàn)場自檢工程師“一次檢查優(yōu)良率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性，確保工程質(zhì)量。(13)完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質(zhì)量一票否決制度，運用經(jīng)濟杠桿作用，促進工程質(zhì)量水平的提高。(14)加強工序質(zhì)量控制，嚴格按IS09002質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。對工序標準的執(zhí)行情況作出記錄，使各工序銜接有序。(15)施工前編制切實可行的實施性施工組織設計，制定施工網(wǎng)絡計劃，按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實行均衡生產(chǎn)

15、，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。(16)經(jīng)理部設工程試驗室，負責試驗工作。試驗室制定各級實驗人員的職責范圍、管理權(quán)限，并具體指導其工作。對成品、半成品和原材料嚴格檢驗控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準確。(17)強化計量工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，對所有采用的計量設備按規(guī)定定期進行標定，合格后方準投入使用。(18)加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復核制。經(jīng)理部設精測組，負責控制測量布網(wǎng)與施工階段復測工作。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術(shù)交底復核簽字后方能交付施工，各項資料保存完好，以備檢查。對收到的設計文件，開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行會審，對存在的疑問及時與設

16、計部門聯(lián)系解決。(19)圍繞施工中的重點和難點，廣泛組織QC小組攻關(guān)活動，使質(zhì)量通病得到有效的控制，工程觀感和質(zhì)量水平進一步提高。(20)制定詳細的的質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量不受天氣影響。針對本標段工程特點，選配先進的施工設備和測試試驗手段，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控。(21)加強工程內(nèi)部管理，在投標至竣工交付全過程中完善各種施工資料的收集、整理，各種報告的填制保管以及反饋，提高工程質(zhì)量，建立完善的工程質(zhì)量檔案。十、工期保證措施(一)工期我們確保2005年3月30日開工，2005年7月20日竣工。(二)工期安排所有分項工程工期安排均以保證后續(xù)工程開展為前提，且保證業(yè)主的工期要求。我方承諾當業(yè)主在

17、工程實施中對工期安排有新的調(diào)整時我方將隨時調(diào)整施工計劃，并確保按新的工期要求完成。(三)工期保證措施1、繼續(xù)發(fā)揚我公司“頑強拼搏，爭創(chuàng)一流”的精神，在本工程施工中集中優(yōu)秀管理人員、施工機械，充分調(diào)動資金，在合同工期內(nèi)按時完成。2、組建強有力的項目經(jīng)理部，委派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部組成管理層；配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務能力強、富有強烈事業(yè)心和責任感的技術(shù)干部；調(diào)集足夠的具有施工經(jīng)驗，有良好社會信譽和施工業(yè)績的施工隊伍投入本工程建設。隊伍進場后，合理調(diào)動配置機械設備和人員，確保工期目標的實現(xiàn)。3、配全配足性能先進、狀況良好的機械設備。在施工過程中，加強維修養(yǎng)護，落實“清潔、

18、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機械設備、車輛的完好和使用率，充分發(fā)揮機械設備的效能，以先進的設備確保工期。4、強化材料供應系統(tǒng)，保證材料供應。及時編制材料供應計劃，并做好材料的接收、試驗和保管工作，確保工程順利施工。5、編制科學、合理、嚴密的實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，并嚴格付諸實施。按網(wǎng)絡計劃組織施工，安排施工計劃合理、周密，留有余地。切實考慮雨季因素的不利影響，各個作業(yè)區(qū)段盡量創(chuàng)造條件，多開工作面，形成各工序各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，推行全面質(zhì)量管理，確保重點、難點和關(guān)鍵工序的工期。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。6、選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術(shù)熟

19、練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加工程施工，針對工程特點及技術(shù)要求，對參與施工人員先培訓后上崗，以保證施工的順利進行。7、制定科學的施工方案，采用先進施工方法和合理工藝流程，積極推廣新技術(shù)、新工藝、使用新設備、新材料，加快施工進度，縮短工期。8、確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全而影響工期。嚴格按照設計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊地進行。9、實行目標管理，獎罰分明。施工做到長計劃，短安排，明確目標，提高積極性。并且定期考核評比，及時獎罰。加強經(jīng)濟管

20、理承包核算工作，以勞動定額、材料機械定額為依據(jù)，開展承包制，使用企業(yè)效益與個人得失有機結(jié)合，健全制度，使職工收入與工程進度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，保證工期。10、積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對工期和質(zhì)量的要求，以便及時采取措施，保證施工有序進行，從而保證工期目標的實現(xiàn)。十一、安全生產(chǎn)及文明施工措施(一)、安全目標：安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標志，施工必須保證安全。根據(jù)該工程安全風險預測，路基路面工程施工，雖然不是最具風險的單項工程，但事故隱患還是存在的。施工中，要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故、輕傷事故、輕微設備事故、機械事故、車輛事故。(二

21、)、安全責任制和安全管理網(wǎng)絡：認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為指導，嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則組織施工；創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證施工生產(chǎn)有序進行。工程合同在安全管理上，實行三級管理。成立以項目經(jīng)理為第一責任者的安全生產(chǎn)組織領導機構(gòu)，下設安全檢查部，工程隊成立以隊長為首的安全生產(chǎn)組織，下設安檢室。安檢室負責處理日常事務，主要進行安全技術(shù)方案的確定，負責安全技術(shù)交底，日常的安全檢查考核，安全事故的處理。項目部是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促；由項目經(jīng)理負全責，專責安全員主管日常工作；專業(yè)工段即操作班組，設兼

22、職安全員，負責施工過程中各項安全技術(shù)措施的落實。自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。詳見“安全保證體系圖”。（三）安全生產(chǎn)措施：針對路基路面工程施工特點，根據(jù)安全風險分析，車輛事故和設備事故一般較多，需重點防范。在加強全員安全教育，提高安全風險意識的同時，擬采取以下措施：1、實行安全生產(chǎn)檢查制度，經(jīng)理部每月、工程隊每旬由安全生產(chǎn)領導小組進行安全生產(chǎn)大檢查，專職安檢員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。2、開展安全教育，認真學習有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識，上班每日由班長和安全員進行班前講話，提出當天安全生產(chǎn)具體要求

23、和注意事項，做到預防為主，防治結(jié)合。3、實行各項安全生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到每個人。4、施工現(xiàn)場做到布局合理，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場要設有醒目的安全標語和安全警示標志。5、以建設安全標準工地為基礎，對重點工程制定安全標準工地的標準及考核辦法，并組織實施，實現(xiàn)安全標準工地建設。切實加強施工“硬件”建設和投入，隨時按標準檢查控制，使施工安全標準化、規(guī)范化，達到有序可控。6、高、難、險工程及慣性事故易發(fā)的施工工序，制定針對性強、可操作性強、便于檢查的安全技術(shù)措施，并指定專人負責貫徹落實。日常安全檢查對照安

24、全技術(shù)措施(監(jiān)控措施)，增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。7、所有起重設備、電氣設備、運輸設備等，必須加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機具設備的操作人員必須經(jīng)過嚴格訓練，持證上崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。8、在完善實施性施工組織設計的同時，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，制定切實可行的安全技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)部門審核后遵照執(zhí)行。原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。加強對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得上路。9、路面作業(yè)的機械，要有專人指揮、監(jiān)看，防止機與機機與人發(fā)生碰撞事故。10、欠安全的原則一般不安排施工，若要施

25、工，要求配足照明設備，特別在上坡道，轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。車輛進入施工便道后，要求慢速行駛。11、拌和場、構(gòu)件預制場、施工現(xiàn)場的用電管理，規(guī)范各類電氣設備使用，配電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時更換。12、各種作業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗?？荚囆杞?jīng)每年復驗及培訓。電工、電焊工、機械操作工、駕駛員等特殊工種必須由專職技工持證上崗操作，嚴禁當班教徒。13、施工用電必須符合安全用電的規(guī)定。對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設，必須認真檢查，并經(jīng)常檢查新電源，必須先檢查后使用。設備均應有良好的防雨措施，施工電氣設備均應有可靠接地線。不準一閘多用，并由專人維護。14、工程實施前，對投

26、入使用的機電設備和施工設備進行全面的安全檢查，未經(jīng)驗收不準使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。15、上崗職工必須佩戴相應的安全勞動保護用具：如安全帽、手套、鞋等，還需配置足夠的、合格的勞動保護用具。(四)文明施工措施：文明施工是一項十分重要的工作，體現(xiàn)企業(yè)與社會的關(guān)系。必須在組織上予以保證，項目部指定一名副經(jīng)理專管文明施工，并成立督導隊定期進行檢查。同時，聘請義務監(jiān)督員，內(nèi)外聯(lián)合，有效化解施工與環(huán)境的矛盾，促進文明施工。1、對施工人員進行文明施工教育，增強文明施工意識。2、施工期間，認真了解、切實尊重當?shù)厝嗣耧L俗習慣，積極主動搞好團結(jié)。3、施工現(xiàn)場及時完成“四通一平”，設置工程標牌，標明工

27、程項目概況、施工、技術(shù)負責人。及早修建排水設施，現(xiàn)場的施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠。4、施工現(xiàn)場設置醒目的安全警示標志、安全標語，作業(yè)場有安全操作規(guī)章制度，建設安全標準工地。5、認真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理.井然有序。施工現(xiàn)場的臨時用電和排水設施安裝規(guī)范安全可靠；建成安全標準工地，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設文明工地。6、駐地生產(chǎn)及生活分片規(guī)劃，房屋布局合理，符合消防環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設施安裝符合安全規(guī)定，并定期進行檢查。各種福利設施、活動場所設置齊全，并有專人管理。7、施工所用機械設備、材料存放不得侵占道路路面，且不能影響交通。如需占用路面，要事先與交通管理部門

28、取得聯(lián)系，征得同意后方可占用，占用路面地點前后按規(guī)定設置警告牌及夜間警示燈。道路施工作業(yè)在規(guī)定時間完成，施工完畢對作業(yè)項目及道路施工進行檢查，符合要求后通知交通部門開通放行。8、施工機動車輛始終處于完好狀態(tài)，在國道或地方主道路上行駛，要遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部交通管理條例，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。9、施工場地內(nèi)各種器材要分類堆放整齊，掛設標牌，標明材料規(guī)格、產(chǎn)地等，不同材料不能混放。負責人及工作人員一律掛胸卡上崗。10、工程完工后，及時清理好場地到工完料凈、場地清潔。11、對施工人員進行“環(huán)?！?法律、法規(guī)和文件教育，樹立環(huán)境意識，自覺地遵守“環(huán)

29、?！币?guī)定。12、施工駐地及施工場地盡量少破壞既有植被，在對施工期間破壞的植被，施工完后給予恢復和防護。13、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，加強兩個文明建設，促進施工生產(chǎn)。14、施工臨時道路、運輸?shù)缆泛褪┕がF(xiàn)場應經(jīng)常灑水整修，防止揚塵污染農(nóng)田和環(huán)境。15、施工前，先對施工區(qū)域及其周圍的地下管線建筑物進行調(diào)查，會同其產(chǎn)權(quán)、維護單位共同確認地下管線位置、走向，并劃定需要施工防護的范圍，需要拆遷的地下管線及建筑物，及時與產(chǎn)權(quán)單位簽訂拆遷協(xié)議，并盡早拆遷。需保留的地下管線和建筑物，與產(chǎn)權(quán)單位商定加固防護方案，采取切實可行的措施，保證施工中正常使用及以后的使用維修。16、開挖施工前，在

30、已查明的地下管線路徑兩側(cè)各10米范圍內(nèi)不得用機械開挖，人工作業(yè)時，禁止使用鐵鎬及齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，同時請產(chǎn)權(quán)單位或維護單位人員到現(xiàn)場監(jiān)護，一旦發(fā)生損壞，及時組織搶修。挖的電纜、管線按監(jiān)護人員的要求進行保護和遷移，保證既有設備的正常使用。17、對地上各種管線、建筑物要采取措施加強防護，保證其安全使用。施工組織設計（一）工程概況：本工程位于濰坊市福田重工院內(nèi)全長927米，需拆除大量砼地面、花磚地面、草皮等。（二）主要工程量維綸管道907米*2孔，砼工井8座，拆除砼地面246M2，拆除花磚地面528M2，拆除草皮120M2，移栽黃楊木苗195M2。（三）工程特點分析：本工程施工為冬季施工，

31、操作難度較大，這是本工程的主要難點。該工程排水管道、給水管道較多，施工時應加強防護這對工程施工也造成了一定的難度。(四)、工程管理組織機構(gòu)及職責：1、管理機構(gòu)：成立以公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部。下設工程、技術(shù)、材料供應、后勤保障、機械設備等部門，各部門負責人對項目經(jīng)理負責。2、職責：項目經(jīng)理負責工程的全面工作。項目總工負責工程技術(shù)、質(zhì)量及各工序、班組的協(xié)調(diào)。工程部為日常施工指揮、調(diào)度中心，負責工程計劃的編制和實施、機械調(diào)度、勞動力配制并協(xié)調(diào)工程進度。技術(shù)部系技術(shù)質(zhì)量管理部門，負責工程日常的技術(shù)問題的處理，進行工程的施工技術(shù)交底及工程質(zhì)量事故的處理，指導各環(huán)節(jié)工序質(zhì)量驗收工作，指導和協(xié)調(diào)工

32、程測量與工地試驗室的工作，負責工程資料的收集、整理、存檔。材料部負責工程材料的采購和管理，各類施工材料、成品、半成品的進場和管理，日常小型機具、工具的管理，各類勞動保護用品的發(fā)放。后勤部為工程的后勤保障部門，負責職工膳食供應、保健及各類辦公用品的發(fā)放，計量器具管理及勞動工資管理；機械設備部負責工程所需機械設備的管理、維修隨時保持機械設備的完好狀態(tài)，保證工程的需要。(五)、勞力配置人員配備60人(六)、施工工序流程：1、管道工程：場地平整清運垃圾挖溝槽砂基安管回填2、工井工程：挖槽砼墊層底板、側(cè)壁鋼筋綁扎底板砼側(cè)壁模板側(cè)壁砼頂板鋼筋、模板頂板砼回填 (七)、主要工序的施工方法與技術(shù)措施：(1)溝

33、槽土方A、測定管道中線：施工前可按設計給定的中線控制點，在現(xiàn)場測設出中線的起點、終點、平面折點、縱向折點及直線控制中心樁(用木樁頂釘中心釘設定)，并在起點、終點平面折點的溝槽外適當位置，設置方向控制樁，并且通過丈量確定樁號。B、建立臨時水準點：管道工程往往需增設臨時水準點，應在穩(wěn)固且不易被碰撞處設置，其間距為不大于200米為宜。臨時水準點閉合差應符合規(guī)定標準。C、溝槽開挖采用人工開挖。開挖過程中，注意觀察土質(zhì)變化，對有塌方跡象的路段采用支撐圍護。D、在溝槽兩側(cè)，槽底以上1米處，對稱設置高程樁，在其上釘?shù)雀叩母叱提?。在挖槽見底前及澆筑平基前，均應復測管渠中心線及高程樁的高程。E、槽邊單面堆土高度

34、不大于2米，距溝槽邊緣距離不小于1米。(2)溝槽施工地下管線的保護先向有關(guān)部門要求管線交底，以明確地下設施的基本位置，必要時先開挖樣洞，以探明準確位置，利于施工，并保證各種預埋管線的安全，施工過程中，對暴露的管線采用支撐保護措施。(3)管道砂基礎A、施工時，首先復核高程控制樁標高。B、根據(jù)管道中線位置按規(guī)定寬度拉出邊線，并互相掛線，控制好中線的位置。C、填砂時，使用平板振動器振實拍平。(3)管道基礎（與上面砂基礎可選一種）A、管道基礎施工前三十天應對所用材料(水泥、砂子、石子)送實驗室進行檢驗，給出配合比。施工時，首先復核高程控制樁標高。B、安裝砼基礎的側(cè)向模板時，根據(jù)管道中線位置按規(guī)定寬度拉

35、出邊線，并互相掛線，控制側(cè)向模板位置。C、砼側(cè)向模板采用鋼模板。D、側(cè)向橫板拼裝后，縫隙緊密，支撐牢固，要求符合結(jié)構(gòu)尺寸，模板內(nèi)側(cè)涂隔離劑。E、澆筑的砼要集中攪拌，并符合設計配比，達到設計強度。F、澆筑時，使用平板振動器振實拍平。G、砼基礎澆筑完畢初凝后，及時澆水養(yǎng)護，達到設計強度的30以上時拆模。（4）維綸管安裝1、管溝底部應整平實。溝底填10cm厚的砂墊層。2、管子在安裝前須檢查是否損壞，管內(nèi)是否有異物，不符合要求不得使用。3、在連接管子時，應先在一支管的端頭裝上帶有膠圈的套管，再將另一支管的端頭插入套管（應防止雜物、泥沙進入）。端頭進入套管內(nèi)的長度各為70mm左右，兩管端頭之間應保留適當

36、的間隙（10mm左右），使兩支管的位置有調(diào)節(jié)的余地。4、管子左右的間距為8-10cm，或按設計的要求保持一致。5、在敷設后的排管兩端中，每個管口都須臨時封閉，防止泥沙等異物進入管內(nèi)，在試通或穿纜時打開。6、排管的端頭進入工井時，管子與工井壁之間的空隙須用軟質(zhì)、耐腐的材料填充，預防工井與排管產(chǎn)生不同陳降時造成破壞。7、在管內(nèi)用試通器雙向通過，可清除管內(nèi)在施工時不慎留下的異物，能測試排管轉(zhuǎn)角是否影響穿纜。（5）工井施工1、工井開挖后及時清理到設計井底高程，用經(jīng)緯儀將工井定位軸線測設到井底，用控制樁確定，保證工井位置的準確性。2、根據(jù)工井定位軸線及圖紙尺寸支設墊層模板。3、墊層模板驗收完畢及時組織砼

37、工進行澆注工作。澆注時根據(jù)實際適當調(diào)整配合，作到計量準確、沙子過篩，砼攪拌、運輸、振搗均符合現(xiàn)行規(guī)范及操作規(guī)程。4、墊層澆注完畢初凝后及時灑水養(yǎng)生，強度達到1.2Mpa方可上人操作。5、根據(jù)工井定位軸線，在墊層上彈出工井井壁模板控制線及鋼筋安裝控制線，保證隨后安裝模板及綁扎鋼筋時，操作準確。6、鋼筋的品種、規(guī)格符合設計圖紙，根據(jù)品種、規(guī)格分別存放，有防潮、防雨、防腐措施。對進場的鋼筋要檢查其出廠合格證，出廠試驗報告并現(xiàn)場取樣進行拉力試驗復核。7、鋼筋加工時，根據(jù)技術(shù)員下達的鋼筋配料單，進行下料、加工制作，其允許誤差須在規(guī)范要求之內(nèi)，并嚴格控制鋼筋的搭接長度及錨固長度。8、鋼筋綁扎時，根據(jù)墊層上

38、彈出的控制線進行定位保證鋼筋位置準確，間距、排距合理。9、鋼筋綁扎完畢及時組織驗收，合格后木工進行模板拼裝。10、模板安裝，應具有足夠的強度、鋼度和穩(wěn)定性，應采用鋼模板和木頂支撐相結(jié)合的方式，保證模板具有幾何尺寸準確，接縫嚴密，支撐牢固。澆注時無跑胎、漏漿現(xiàn)象發(fā)生。11、模板完成后及時組織人力進行澆注，澆注時專人負責配比計量，專人振搗，嚴禁亂踩鋼筋，破壞其設計保護層厚度。振搗時用插入式振搗棒，梅花型分層布點振搗，振搗時間嚴格控制，保證砼澆注密實。12、每個工井必須保證一次成活，避免因施工縫滲水造成不良后果。 (6)溝槽回填管道及工井隱蔽工程驗收合格后，溝槽應及時進行回填。溝槽回填前五天應對回填

39、土取樣送試驗室做擊實實驗，以取得回填土的最大干密度及最佳含水量。溝槽回填時必須將溝槽內(nèi)雜物、木料、草袋、積水等清除干凈。穿越溝槽的其它管線及溝槽附近建筑物，根據(jù)有關(guān)規(guī)定認真加固處理。槽底至管頂以上10cm范圍內(nèi)，應采用細砂回填?；靥钌暗暮?，宜按土采用的壓實工具控制在最佳含水量附近。每層虛鋪厚度不超過30cm。管頂以上10CM至槽頂采用素土分層夯實。溝槽回填時應符合下列規(guī)定：回填土或其他回填材料運入槽內(nèi)時不得損傷管節(jié)及其接口，并應根據(jù)每層虛鋪厚度的用量將回填土運至槽內(nèi)，不得在影響壓實的范圍內(nèi)堆料，管道兩側(cè)和管頂以上50cm范圍內(nèi)的回填土，應由溝槽兩側(cè)對稱運入槽內(nèi)，不得直接扔在管道上，回填其他

40、部位時，應均勻運入槽內(nèi)，不得集中推入，需要拌和的回填材料，應在運入槽內(nèi)前拌和均勻，不得在槽內(nèi)拌和?；靥钔翂簩崙舷铝幸?guī)定：回填土壓實應逐層進行，且不得損傷管道。管頂以上50cm范圍內(nèi)，應采用輕夯壓實，管道兩側(cè)壓實面的高差不得超過30cm。管道基礎為土弧基礎時，管道與基礎之間的三角區(qū)應填實。壓實時，管道兩側(cè)應對稱進行，且不得使管道位移或損傷。分段回填土壓實時，相鄰段的接茬應呈階梯形，且不得漏夯。采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，應夯夯相連。管道兩側(cè)回填土壓實度不應小于90。當管道覆土較淺，管道的承載能力較低，壓實工具的荷載較大，或原土回填達不到要求的壓實度時，可與設計單位協(xié)商采用灰土、砂、砂礫等具

41、有結(jié)構(gòu)強度或可以達到要求的其他材料回填。管道溝槽的回填土，當原土含水量高且不具備降低含水量條件不能達到要求時，管道兩側(cè)及溝槽位于路基范圍內(nèi)的管道頂部以上，應回填石灰土、砂、砂礫或其他可以達到要求壓實度的材料。 井室周圍的回填，應符合下列規(guī)定：砌體水泥砂漿、砼強度應達到設計規(guī)定，路面范圍內(nèi)的井室周圍，可采用石灰土、砂、砂礫等材料回填，其寬度不宜小于40cm。井室周圍的回填，應與管道溝槽的回填同時進行，當不便同時進行時，應留臺階形接茬，井室周圍回填壓實時應沿井室中心對稱進行，且不得漏夯?；靥畈牧蠅簩嵑髴c井壁緊帖，新建管道與其他管道交叉部位的回填應符合要求的壓實。(八)材料供應及管理：1、主要材料

42、的類別名稱：鋼筋、水泥、木材、碎石、中砂、維綸管、PVC管、紅磚。2、材料供應計劃：主要材料按工程進度和工程預算編制材料需要計劃，由項目經(jīng)理部材料組按計劃進行采購。3、材料質(zhì)量的檢查與驗收：所有進場材料必須有供貨方出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和化驗單，并及時取樣，送試驗室試驗。經(jīng)檢驗不合格者，一律不準使用。材料員在材料送達現(xiàn)場后要在檢查數(shù)量、質(zhì)量合格后方能允許進場使用，做到先進先出，帳物相符，手續(xù)完備。4、主要材料采購進場前，應先行將擬采購材料的樣品送業(yè)主看樣，提出采購意見，征得業(yè)主同意后方可購進。(九)質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標：優(yōu)良為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，我們將采取以下措施：l、

43、實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理終身負責制和工程質(zhì)量三檢制度。公司派出質(zhì)檢員擔任該工程的監(jiān)理工程師，賦予質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量實行終身負責制，項目經(jīng)理部在監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導下，全面推行質(zhì)量管理制度，每道工序完成后，先由項目部質(zhì)檢人員自檢合格，報監(jiān)理工程師復檢，然后報質(zhì)檢站監(jiān)理人員抽檢，填寫隱檢或工序驗收單。2、做好技術(shù)交底：組織施工人員學習技術(shù)操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，確保工程各工序、各部位達到設計要求和質(zhì)量標準。每道工序施工前須有技術(shù)負責人提供的書面技術(shù)交底記錄，以及各施工班組接收記錄。3、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人每道工序開工前，要對該工序的圖紙要求，質(zhì)量控制目標，向各施工隊長作詳細交待，并全面監(jiān)督

44、各工序的施工。4、嚴格執(zhí)行材料檢驗制度：及時對各種材料取樣送檢，及時做好各項試驗，配合監(jiān)理工程師工作，確?；灱皶r，資料準確，杜絕不合格材料進入工地。5、加強工序質(zhì)量控制，嚴格按ISO9002質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準，對工序標準的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。施工前編制切實可行的實施性施工組織設計，制訂施工網(wǎng)絡計劃，按網(wǎng)絡節(jié)點、工期要求分階段控制，實行均衡銜接生產(chǎn)，為保證質(zhì)量創(chuàng)造條件。6、建立工程質(zhì)量獎罰制度：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴肅處理，按總造價的4從嚴處罰，對不合格工序堅決予以返工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。工程竣工驗收達到市級優(yōu)良工程

45、，獎總造價的2，創(chuàng)省優(yōu)工程獎4。(十)工程工期為確保按期完成施工任務，我們制訂以下工期保證措施：1、集中優(yōu)勢兵力，合理調(diào)度機械，施工人員、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保在合同期內(nèi)完成任務。2、根據(jù)工程特點，及時編制施工進度計劃做到各分部分項工程實際進度按計劃要求進行情況，及時調(diào)整施工進度計劃，確保工期。3、充分發(fā)揮施工管理人員的積極性，提高管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下各工序穿插施工，節(jié)約時間，提高效率。4、確保材料按時按質(zhì)進場，保證工程需要，確保不因材料影響施工進度。(十一)安全生產(chǎn)及文明施工1、工程施工期間，按公司“安全生產(chǎn)責任制”的有關(guān)規(guī)定，實行安全承包責任制。訂立“安全施工協(xié)議書”，工地項

46、目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。2、從公司領導層到各班組，均設立專職安全員，未經(jīng)安全員同意，不準進行工序施工。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，負責日常安全工作，施工前，各項安全保證措施，安全生產(chǎn)規(guī)章制度公布并張貼于工地辦公室，對公司自用機械按公司制定的安全制度執(zhí)行，外協(xié)機械施工進場前訂立安全施工合同，各施工隊、機械隊要設專職安全員，負責安全工作。安全領導小組要定期檢查解決工程中的不安全因素，確保安全無事故。3、開展正常的文明施工活動，確保制度完善。大力開展宣傳活動，使全體職工成為自覺遵守文明施工的執(zhí)行者。施工現(xiàn)場治安措施得力，目標明確，制度落實，責任到人。及時征詢相關(guān)單位和有關(guān)人員的反映，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改。積極鼓勵職工學習新技術(shù)，引導職工鉆研新技術(shù)，做