物流年終工作總結(jié)

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔物流年終工作總結(jié)， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通 過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或者 轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。物流年終工作總結(jié)物流年終工作總結(jié)物流年終工作總結(jié) 1 回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛 苦，也有進步的喜悅。 通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成 功的經(jīng)驗， 記錄下了所獲得的成績和進步， 這樣可以使我們更加 時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享 相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖， 從而收獲 關(guān)切和期望 ; 通過總結(jié)

2、，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對 性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷， 在今后的工作中加 以提高和改進。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、 各部門的積極協(xié)助配合下， 倉庫的 各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 化、運營配送高效率、 熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建 立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序 ; 結(jié)合公司 經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理 ; 與此 同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建 設(shè)的完善， 標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進程的全面啟動。 特別是倉庫 現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求， 較好的改變了過去那種不用的雜物， 包裝 材

3、料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。 對貨 物堆碼， 分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細致化， 也隨著整頓、 整理、清潔、清掃， 素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹 落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物， 不良品，、 返廠貨物進行了徹底清理， 并建立了相應(yīng)區(qū)域， 為今后此項工作 的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 如今日常管理中的所收、 發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確率為 95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī) 格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時 清理工具、 包裝物。 在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同 時，積極配合完成貨物進庫驗收工作， 保

4、證了庫存貨物原始數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性、真實性 ; 在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包 裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴 ; 特別是在公司面臨嚴(yán) 峻的形式下， 動員全體員工輪休時缺少搬運工， 全體員工充分發(fā) 揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了 59 變速箱 20xx 年的配送任務(wù)。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損 ; 出庫配送中的串貨錯發(fā)、 交接不明、貨物丟失 ; 保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實 等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)， 59 變速箱計劃性不強，導(dǎo) 致的庫存貨物積壓、 呆滯現(xiàn)象 ;庫容存量超標(biāo)壓力 ; 、帳物卡

5、對應(yīng) 數(shù)據(jù)不符 ; 作業(yè)流程的不暢 ; 執(zhí)行力低下。而 20xx 年存在的主要 問題：1、因叉車司機的流動性較大 , 造成倉庫貨物擺放混亂 , 再加 上頻繁更換叉車司機， 從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、 對貨物落 點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰 傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的 大小， 源于責(zé)任感的高低， 而責(zé)任感的高低， 則取決于個人意識 對企業(yè)文化的認知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的 執(zhí)行力低下問題： 倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行 中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生 的。、如庫存帳

6、、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性， 引發(fā)的失誤和錯誤： 如， 進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按 照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤 ; 貨物出庫過 程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和 59 變速箱保管員電話溝通、 不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化， 增加了管 理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨 的，許多工作有待于加強、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還 會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯 誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。 對當(dāng) 前出現(xiàn)的問題和錯

7、誤， 首先應(yīng)當(dāng)加強認識， 培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的 勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé); 堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明 ; 繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有 效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè) ; 繼續(xù) 加強專業(yè)知識，員工意識， 職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相 結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、 工作的重點， 都取決于行動的落實， 如何培 養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識， 如何打造高效落實的團隊， 如何創(chuàng)建良好的 執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障， 并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌 勁，要有堅定不移的意志， 真正

8、以實際行動， 一步一個腳印去實 踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫 20xx 年度的工作目標(biāo)：1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S 標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、 整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。物流年終 工作總結(jié) 2物流部在公司章程的指導(dǎo)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下， 緊 緊圍繞物流年度工作思路開展工作， 落實目標(biāo)管理責(zé)任， 較好的 完成了全年各項工作任務(wù)。 我

9、物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、 倉儲 成本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨 期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運 輸批次以及提貨時間， 以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù) 進行以及銷售交貨的及時和完好率。一、運輸主要工作如下：1. 運輸戰(zhàn)略： 建立完善的物流配送體系， 保證按客戶的需要 及時準(zhǔn)確的配送貨物， 也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運 行，在第八年公司物流部的努力下， 通過衡量成本費用和服務(wù)水 平，確定了以下幾種配送方式：與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。 良好的合作關(guān) 系是我們接下來所

10、進行的各項工作都帶了很大的便利。針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一， 單位價 格比較便宜 ; 第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我 們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題 ; 綜合兩個原因，我 們選用鐵路運輸原材料。并且， 進行一年期的運輸合同簽訂， 這 樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。針對產(chǎn)成品，若是本地客戶， 因為只有本地運輸，因此只能 選用公路運輸 ; 若是國內(nèi)客戶， 則選用單位成本較低的鐵路運輸。針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。2. 倉儲戰(zhàn)略： 建立合理的倉庫儲存計劃， 保證客戶需求的同 時，節(jié)省倉儲費用。針對原材料和產(chǎn)成品， 我們選用自用倉庫，

11、 當(dāng)儲存量大于倉 庫可容納量時， 建議立即發(fā)貨運往客戶， 這樣就可以騰出倉庫空 間，不必租用第三方倉庫。針對半成品， 我們則選擇外包給第三方物流公司操作， 這樣 可以節(jié)省成本。3. 付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。 因為這部分支出通過上面的努力后， 已經(jīng)縮減了很多， 費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運輸方案分析總結(jié) 在第八年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比， 實際發(fā)生的費用會相對少一些， 運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。 而 造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流 公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路， 運輸方式， 尤其是把運輸批 次和運輸數(shù)量時間

12、優(yōu)化調(diào)配， 使得運輸形成整車運輸， 充分利用 資源，不浪費絲毫運輸空間， 所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運輸情況， 減低 了運輸費用。第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商， 減少運輸批次， 而提高 運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\輸成本?？偟膩?說，第八年的運輸工作做得還是比較成功， 而且我們利用運輸成 本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔(dān)運輸費 用，因而提高了我們公司的品牌形象， 也使得產(chǎn)品單位售價有所 提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。三、倉儲方案：針對原材料， 我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系， 采取大批量 購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且， 我們的庫存是暫存于供 應(yīng)商中，什么時

13、候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空 間，節(jié)省倉儲費用。針對產(chǎn)成品， 我們選用自用倉庫。 同時與客戶保持緊密的關(guān) 系，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時， 建議立即發(fā)貨運往客戶， 這 樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫， 從而節(jié)省倉儲費 用。針對半成品， 因為本公司沒有半成品倉， 所以我們選擇外包 給第三方物流公司操作， 既可以節(jié)省管理費用， 又可以保證及時 供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲方案分析總結(jié)原材料倉儲方面， 實際支出與計劃支出是相等的， 原因在于， 我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)， 只要保證了這一點， 就不必租用倉庫， 也不必使用第三方物流外 包策

14、略。為了保證這一點， 我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系， 保證到貨率以及及格率高達 99%甚至 100%，而且， 與第三方物流 公司簽署合同， 保證每月運輸， 使運回來的原材料能盡快的投入 生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金， 加大費用支出。在產(chǎn)成品方面， 實際支出與計劃支出也是相等的， 原因在于， 我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的 范圍內(nèi)，只要保證了這一點， 就不必租用倉庫， 也不必使用第三 方物流外包策略。為了保證這一點， 首先，我們物流部與生產(chǎn)部 以及市場部進行了深入的探討， 為了減少庫存費用， 決定根據(jù)生 產(chǎn)量，及時地將貨物運出， 一方面可以保

15、證庫存占用減少， 另一 方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度， 其次，就是 與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。在半成品方面， 實際支出是比計劃支出少了 343 元，減少幅 度有 2%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支 出，對公司就會有很大的貢獻了。 費用支出減少的原因有， 首先， 我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低， 質(zhì)量最優(yōu) ; 其次， 我們的存儲量比較大， 一次性簽署一年的合同， 以獲得批量折扣 ; 再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金 折扣。因為這部分支出通過上面的努力后， 已經(jīng)縮減了很多， 費 用支出不算大，因此完全可以取得

16、現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作， 我們也有許多不足之處： 在日常的工作 中我們還有許多做的不足的地方， 對稅金計算， 商業(yè)折扣的相關(guān) 規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清 晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公 司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。 配合公司其它部門資金回攏， 使資金周轉(zhuǎn)加快。 其中產(chǎn)品缺貨問 題時有發(fā)生， 物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛 速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有 1 家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價配合支持公司所有部門， 積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方 案，是我們物流部門的本職工作

17、，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、 提高工作效率、 全身心的投入到日常的工作中去。 為夸克的客戶 提供更完善的服務(wù)。物流年終工作總結(jié) 3一、工作目標(biāo)完成總結(jié) ;上半年計劃工作整體完成僅達到 50%，總結(jié)分析有以下幾個 方面的問題。1、首先，從自我角度出發(fā)，沒能高度重視和時刻把握，導(dǎo) 致工作計劃的完成不夠全面及時和準(zhǔn)確。2、另外自我要求不高，個人的勤奮、努力程度不夠，沒能 充分發(fā)揚愚公移山 ;恪盡職守 ;鞠躬盡瘁的工作精神。 沒有辦不成 的事，只有辦不成事的人。3、部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個 人工作內(nèi)容角度， 既要管理部門全部事務(wù)， 還要兼任物流統(tǒng)計與 協(xié)調(diào)，同時還得原材料、輔料

18、、包材以及日常耗用采購。4、新環(huán)境、新部門、新崗位、新搭檔，一個全新的開始， 無論從認識角度、 還是習(xí)慣思維以及性格態(tài)度， 都是一個磨合認 識的過程， 因此， 在處理問題的程度和速度上不可避免的受到一 些制約。欲速則不達。二、個人思想總結(jié) ;1、來力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年，認識的半年， 也是了解的半年。期間經(jīng)歷了許多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗， 承 受了巨大的壓力， 本以為我已經(jīng)在這個企業(yè)活不下去了， 放棄的 念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有離開，放棄等于認輸，離開 等于失敗。微笑面對，活的輕松活的愉快。2、通過半年的工作，讓我學(xué)到了很多知識，增長了見識， 開闊了視野，由過去的銷售到物流，

19、 到現(xiàn)在的物控與采購， 接觸 了全新的層面，認識了更多的事務(wù)。3、通過半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接 受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)發(fā)展而奮斗的人生目標(biāo)。4、個人知識和認識的提高，為今后的工作開展提供了智力 支持和思想保障。三、工作認識總結(jié) ;1、團隊 ; 何謂團隊，團隊就是一伙有才能的人，聚到一起， 聽從某人的話， 活著按著某人的吩咐或意志來共同行為。 能聽從 一個人的話， 肯定是認同這個人話， 大家都從心底里認同了這個 人說的話或者吩咐或意志， 那么我們說這個團隊的向心力或者凝 聚力強，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想， 勁往一處使，自然力量大，船劃得就快。反之，

20、口頭響應(yīng)，心口不一，答應(yīng)得好，落實到實際就大打折扣，或者，根本就不服從 指揮，各行其事，那么劃船的力量自然不夠， 船也就不能快速行 進。后者劃船的力量大小， 就是我們所說的團隊的戰(zhàn)斗力。 凝聚 力直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)斗力。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動上的。 這兩方面是評價一個團隊好壞優(yōu)劣的基本指標(biāo)。2、協(xié)作 ;團隊做事情，主要看的是大家共同做的事情的結(jié)果， 而不是看某一個人， 某個人組成的小團隊做事的結(jié)果。 現(xiàn)在許多 企業(yè) （這不僅僅是原來國有企業(yè)的毛病，許多的民營企業(yè)也同樣 存在 ） ，卻不知道哪來那么多的機構(gòu)病 （ 或現(xiàn)代企業(yè)病 ） ，部門之 間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習(xí)氣盛行，工作之間

21、互不 買帳，人員之間矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盤， 毫無全局觀念，自掃自家門前雪，不出問題則已，出了問題，就 互相推諉，互相指責(zé)。一項工作，如果幾個部門合作順利的話， 一天就可以解決的，可是，稍微有哪個部門不合作一點，甚至有 哪個人稍微有一點不配合， 你一個禮拜也別想解決， 協(xié)作的不到 位，不順暢， 或多或少的是因為缺乏溝通和理解。這更主要的主 動的溝通。3、溝通; 簡單的說就是交流觀點和看法，尋求共識， 消除隔 閡，謀求一致。由此可見：溝是手段，通是目的。企業(yè)本來就應(yīng) 當(dāng)如一架高速運轉(zhuǎn)的機器，組織系統(tǒng)內(nèi)，各部門、各崗位均應(yīng)該 按部就班， 有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行， 管理各

22、環(huán)節(jié)應(yīng) 當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。要 達到這個目的，溝通是首要的， 是必不可少的，這也是考驗一個 人工作能力的具體表現(xiàn)， 這也變成了企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵或許最重要 的崗位勝任能力。4、理解; 如果說溝通的目的是減少隔閡，達成一致， 那么不 一定所有的溝通都是那么盡善盡美， 完全化解矛盾和隔閡， 總會 因為各種原因，如，學(xué)歷、家庭背景、民族、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣 等等，使得溝通不能夠得以完全徹底。如果溝通完全解決不了， 障礙和隔閡， 那么我們就需要一種包容和理解， 站在別人的角度， 或者更多的角度，來看待問題，解決問題，而不能強加于某人。 如果強加于某人某事， 勢必造成矛盾和沖

23、突， 不僅解決不了問題 反而會制造更多的矛盾和問題。四、下半年工作重點。1、確立“以產(chǎn)品供應(yīng)保障為中心，倉儲與物流為基點”的 工作方針，并以此指導(dǎo)下半年工作。2、逐步開展物耗控制、 流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計、 分析等工作。3、更進一步完善分工，明晰職責(zé)，結(jié)合公司大環(huán)境，制定崗位考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)4、規(guī)范操作，改進流程，完善工作，提高技能。物流年終 工作總結(jié) 4物流部在公司章程的指導(dǎo)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下， 緊 緊圍繞物流年度工作思路開展工作， 落實目標(biāo)管理責(zé)任， 較好的 完成了全年各項工作任務(wù)。 我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、 倉儲 成本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨 期、到貨

24、率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運 輸批次以及提貨時間， 以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù) 進行以及銷售交貨的及時和完好率。一、運輸主要工作如下：1.運輸戰(zhàn)略： 建立完善的物流配送體系， 保證按客戶的需要 及時準(zhǔn)確的配送貨物， 也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運 行，在第八年公司物流部的努力下， 通過衡量成本費用和服務(wù)水 平，確定了以下幾種配送方式：（1）與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝 車發(fā)出， 以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。 良好的合 作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一， 單位價

25、格比較便宜； 第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天， 但我們是電子科技企業(yè)， 并不存在貨物保鮮問題； 綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂， 這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。（3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因 此只能選用公路運輸； 若是國內(nèi)客戶， 則選用單位成本較低的鐵 路運輸。（4）針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省 支出。2. 倉儲戰(zhàn)略： 建立合理的倉庫儲存計劃， 保證客戶需求的同 時，節(jié)省倉儲費用。（1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存量 大于倉庫可容納量時， 建議立即發(fā)貨運往客戶， 這樣就可以騰出 倉庫空間

26、，不必租用第三方倉庫。（2）針對半成品， 我們則選擇外包給第三方物流公司操作， 這樣可以節(jié)省成本。3. 付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。 因為這部分支出通過上面的努力后， 已經(jīng)縮減了很多， 費用支出 不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運輸方案分析總結(jié) 在第八年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比， 實際發(fā)生的費用會相對少一些， 運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。 而 造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流 公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路， 運輸方式， 尤其是把運輸批 次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配， 使得運輸形成整車運輸， 充分利用 資源，不浪費絲毫運輸空間， 所

27、以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運輸情況， 減低 了運輸費用， 第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商， 減少運輸批次， 而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\輸成本。 總的來說， 第八年的運輸工作做得還是比較成功， 而且我們利用 運輸成本較低的優(yōu)勢， 在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔(dān)運 輸費用， 因而提高了我們公司的品牌形象， 也使得產(chǎn)品單位售價 有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。三、倉儲方案： （1）針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取 大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且， 我們的庫存是暫 存于供應(yīng)商中，什么時候需要， 就直接去取貨， 這樣就可以節(jié)省 倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。

28、（2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊 密的關(guān)系， 當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時， 建議立即發(fā)貨運往客 戶，這樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫， 從而節(jié)省 倉儲費用。3）針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選 擇外包給第三方物流公司操作， 既可以節(jié)省管理費用， 又可以保 證及時供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲方案分析總結(jié)（1）原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原 因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的 范圍內(nèi)，只要保證了這一點， 就不必租用倉庫， 也不必使用第三 方物流外包策略。 為了保證這一點， 我們與供應(yīng)商建立了良好的 合作關(guān)系

29、，保證到貨率以及及格率高達 99%甚至 100%，而且，與 第三方物流公司簽署合同， 保證每月運輸， 使運回來的原材料能 盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存， 從而 占用資金，加大費用支出。（2）在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原 因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容 納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點， 就不必租用倉庫， 也不必使 用第三方物流外包策略。為了保證這一點， 首先，我們物流部與 生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討， 為了減少庫存費用， 決定 根據(jù)生產(chǎn)量， 及時地將貨物運出， 一方面可以保證庫存占用減少， 另一方面，可以通過提高到貨速度從而

30、提高客戶滿意度，其次， 就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。（ 3）在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了343 元， 減少幅度有 2%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一 部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。 費用支出減少的原因有， 首先， 我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系， 以保證價格 最低，質(zhì)量最優(yōu)；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年 的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而 獲得現(xiàn)金折扣。 因為這部分支出通過上面的努力后， 已經(jīng)縮減了 很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作， 我們也有許多不足之處： 在日常的

31、工作 中我們還有許多做的不足的地方， 對稅金計算， 商業(yè)折扣的相關(guān) 規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增 zh i shu i的應(yīng)稅范圍的知識都不是 很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和 向公司技術(shù)部、 客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水 平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。 其中產(chǎn)品缺 貨問題時有發(fā)生， 物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司 的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有 1 家， 處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。配合支持公司所有部門， 積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方 案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、 提高工作效

32、率、 全身心的投入到日常的工作中去。 為夸克的客戶 提供更完善的服務(wù)。物流年終工作總結(jié) 5值此辭舊迎新之際， 對一年一度的工作進行總結(jié)， 并規(guī)劃來年的工作，是每一個企業(yè)都必須做好的大事。 11 月上旬我在嘉 征老總的工作日志上寫了這么一句話：“為辛苦的 20xx 年畫上 一個完整的句號，為奮進的 20xx 年奠定良好的基礎(chǔ)?！边@句話 意味深長地肯定了 05 年的成績，同時“辛苦”二字也表達了董 事長對大家的感激之情， 更重要的是這個“完整的句號”有很多 很多工作要做，并且直接或間接的關(guān)系到奮進的 20xx 年，確切 地說是為 20xx 年奠定基礎(chǔ)！嘉征的報告對過去工作的總結(jié)是客 觀的，對今后工

33、作的設(shè)想是可行的，希望既能得到各位的認可， 更能得到各位的支持，并能在他的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，共創(chuàng)員工、 客 戶、企業(yè)、社會的共贏。今天我就“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的互動關(guān)系”與各位一起探討， 旨 在能傳播一種思想，樹立并強化一種理念永續(xù)經(jīng)營。 05 年 上班的第一天， 在公司小范圍內(nèi)就一力經(jīng)營理念永續(xù)經(jīng)營作 過一次宣講，時至今日，一直未與大家見面， 其主要原因是怎樣 才能走向永續(xù)， 我們的概念比較模糊。 如果我們不能搞清楚怎樣 才能走向永續(xù)經(jīng)營的問題，永續(xù)經(jīng)營從何而來？這個問題既是一個理論問題， 也是一個實踐問題。 在與大家 一起探討的同時， 渴望能引起共鳴。 我曾經(jīng)講到“中國絕大多數(shù) 企業(yè)是因為成功而失敗

34、”， 各位，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，我們現(xiàn) 在正處于這個階段， 因為我們?nèi)〉昧穗A段性的成功， 如果我們能 充分認識到這一點，并能付諸實踐， 躍過這道坎，我們的企業(yè)是 有希望的企業(yè)， 是能夠走向永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)， 因為我們產(chǎn)業(yè)的定 位和行業(yè)的選擇為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造了條件， 奠定了基礎(chǔ)， 特 別是抓住了千載難逢的歷史性先機。但是，歷史性機遇畢竟是歷史性的， 有他的時間局限性，不 可能是不落的太陽、 不醒的夢、 不散的宴席。 而企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營， 必須從企業(yè)的基本性、 整體性、 長期性來選擇適合企業(yè)自身發(fā)展 的戰(zhàn)略，探索企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。一、發(fā)展與管理的關(guān)系發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。 但在企業(yè)經(jīng)營

35、實踐中， 人們通常將 發(fā)展理解為數(shù)量、規(guī)模的增長， 而忽視了管理水平的提升， 甚至 將發(fā)展與管理對立起來， 導(dǎo)致管理與發(fā)展的不匹配， 最終制約了 企業(yè)的發(fā)展。歷史經(jīng)驗證明，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，就 必須將發(fā)展建立在有效的管理基礎(chǔ)之上。（一）發(fā)展不等同于數(shù)量增長“發(fā)展”與“增長”是兩個有著明確界區(qū)的理論范疇。 增長 是一個側(cè)重于規(guī)模的數(shù)量概念， 而發(fā)展則是一個以數(shù)量增長為基 礎(chǔ)的質(zhì)量概念。 沒有增長就不可能有發(fā)展， 但僅有增長并不一定 就實現(xiàn)了發(fā)展。就企業(yè)而言， 增長指的是業(yè)務(wù)規(guī)模、 財務(wù)狀況等數(shù)量指標(biāo)的增加， 而發(fā)展則不僅包括這些數(shù)量指標(biāo)的增加， 而是主要體現(xiàn)在 企業(yè)的管理素質(zhì)、盈利能力

36、、資產(chǎn)質(zhì)量、市場影響力、核心競爭 力和社會責(zé)任等方面的改善和提高。客觀地講，業(yè)務(wù)數(shù)量和財務(wù)數(shù)量的不斷增加是企業(yè)生存和發(fā) 展的前提， 而發(fā)展的本質(zhì)則是建立在管理提升基礎(chǔ)上的資產(chǎn)質(zhì)量 的提高和盈利能力的增強。企業(yè)如果過分注重數(shù)量規(guī)模的增長， 在業(yè)務(wù)規(guī)模擴張的同時不能提高管理素質(zhì)和資產(chǎn)質(zhì)量， 不能增強 盈利能力和核心競爭力， 不能擴展市場影響力， 不能提升服務(wù)質(zhì) 量，不能協(xié)調(diào)處理好企業(yè)、客戶、員工的利益，不能履行應(yīng)盡的 社會責(zé)任，企業(yè)就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）管理是走向可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 管理是企業(yè)發(fā)展中一個永恒的話題。 據(jù)美國“財富”雜志刊 登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國大約有 62%的企業(yè)壽命不超過

37、5 年，只 有 2%的企業(yè)能存活 50 年，中小企業(yè)平均壽命不到 7 年，大企業(yè) 平均壽命不足 40 年，一般的跨國公司平均壽命 10 12年，世界 500 強企業(yè)平均壽命 40 42 年，1000 強企業(yè)平均壽命 30 年。中 國企業(yè)由于統(tǒng)計口徑上的差異， 有關(guān)資料的顯示各有不同， 但有 一點可以肯定， 絕大多數(shù)是不會超過美國企業(yè)的平均壽命。 物流 年終工作總結(jié) 6本人于 20xx 年月入職 xx 公司， 任倉庫主管一職。 在過去的 一年工作中， 我逐漸熟悉了公司概況， 產(chǎn)品特點及倉庫管理工作 流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際， 我寫下工作小結(jié)， 總結(jié)過去 并展望 20xx 年，力爭在 20x

38、x 年做得更好。一、保證倉庫各項工作流程的順利開展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)， 對產(chǎn)品的數(shù)量、 質(zhì)量、包裝進行 驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)， 采 取相應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)， 對于出庫產(chǎn)品， 倉庫必須嚴(yán)格按 照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨， 對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核， 做到數(shù)量 準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以 免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。3. 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r， 合理化利用備貨計劃、 進出庫計劃、 編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃， 保證客戶里拿到貨物， 有個滿意 的服務(wù)發(fā)貨工作。4

39、. 按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨 物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷?垛距、分層。 產(chǎn)品出庫按照 先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉， 以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號， 并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在 里收到新的產(chǎn)品。6. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件， 對儲存的產(chǎn)品安排適宜 的場所，合理堆碼，妥善苫墊， 易碎品輕拿輕放。 注意操作安全， 保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制， 與柳市倉

40、庫協(xié)調(diào)好所 發(fā)貨物的周期。2. 倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分 區(qū)管理， 分級負責(zé)的制度， 明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉 庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度， 掌握各種安全知識和技能。3. 加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔， 安全工作， 確保準(zhǔn)確無 誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解， 對客戶所咨詢的問題所提必 答。4. 往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美 觀、防潮。5. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認 識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 物流年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，踏上工作崗位已經(jīng) 10 年，而進入日陸這個大家庭 也已是第七個年頭， 我從當(dāng)年

41、的毛頭小伙， 不諳世事到如今的成 熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的大學(xué)，以及職 場這間最好的課堂。 同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成 長，從 10 年前的僅有兩個人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家 合資公司，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊，員工人數(shù)幾何級的增長， 并且第三家獨資公司又即將啟動， 這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃 土所帶來的生機和活力， 也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正 確的發(fā)展戰(zhàn)略。相信每個人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長了，感悟了， 當(dāng)然其中也包括我。在 20xx 年的工作中，如同往年一樣，我繼 續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務(wù)， 以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的 服務(wù)贏得了客戶的

42、贊譽， 更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿 完成了部門指標(biāo)， 為公司創(chuàng)造了可觀的效益。 本部門的員工也飛 速成長，經(jīng)過進、出口的輪崗和悉心教導(dǎo)，都能夠獨擋一面，個 人能力突飛猛進，能夠很好的完成分配的任務(wù)。20xx 年初開始，江總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部 門的操作， 同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)， 積極開拓市場和客 戶，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平時紛繁復(fù)雜的日常操作管理中， 我又分身出來開拓市場，雖然時間有限，但值得驕傲的是， 為公司開拓來了如南京亞東、 江蘇中化、無錫金麗潔、 青島納福化工、 易程、金捷物流等客戶，還有如 akzonobel 這樣的極其優(yōu)質(zhì)的， 能為公司帶來可觀收入的長

43、期物流項目。與此同時， 江總又委以重任， 作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責(zé)人，將公司的倉儲、 運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理， 以便為客戶提供全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合，致對外了。隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里， 我的個人職業(yè)規(guī)劃是：繼續(xù)總結(jié)前期的銷售工作， 不懈跟緊潛在的大客戶， 爭取 到更多分量十足，如同 akzonobel 一樣的優(yōu)質(zhì)客戶；盡早培養(yǎng)出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo)，對其高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求， 使其能夠順利接替我的職位，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長；當(dāng)然， 我還是

44、會繼續(xù)幫助并做好監(jiān)督支持工作，不可能徹底放手不管；抽出時間，多多結(jié)識拜訪船公司和專業(yè)危險品運輸公司，做好公關(guān)工作，爭取主要航線的較好危險品海運運價和陸運運 價，為將來更好的報價做準(zhǔn)備；協(xié)助新任的綜合營業(yè)部李部長，不僅將罐箱的營業(yè)做上 去，也將其他的業(yè)務(wù)如運輸、倉儲、貨代做上去，開拓一定的業(yè) 務(wù)量；在 20xx 年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束，并完成論 文答辯，順利拿到學(xué)位證工資得到大幅提升在新的一年中， 希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng)， 在原有 的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此提出一些個人建議， 有則改之， 無則 加勉：加強對公司員工的培訓(xùn)， 無論是車隊司機、 調(diào)度、 各部門 的操作，還是營業(yè)部人員

45、， 可適當(dāng)聘請外來專家進行培訓(xùn)，同時 公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn)， 這樣可以提高全體員工的素質(zhì)， 等于是 間接提升了公司的競爭力；梳理清晰公司的層級和架構(gòu)， 使各個職位的員工清楚知道 各自的職責(zé)和權(quán)限， 在這個前提下， 可以鼓勵員工多替公司分擔(dān) 一些份外的工作；多使用蘿卜， 而不是大棒，員工需要的是恰當(dāng)?shù)募顧C制；適當(dāng)撥給各部門一點公關(guān)基金，允許各個部門間互相聯(lián) 誼，增進部門及同事間的感情， 融洽關(guān)系， 方便日常工作和溝通。雖然在過去的 20xx 年，我們經(jīng)歷了無情的天災(zāi)和殘酷的金 融海嘯， 目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn)， 但我們又被災(zāi)難中親情的崇高、子弟兵的偉大， 全國人民的上下一心， 以及十月氣壯山

46、河 的國慶閱兵所感動。衷心祝愿祖國強盛，公司繁榮， 員工加薪！ 物流年終工作總 結(jié)8辭舊迎新， 新的一年新的開始， 首先盤點一下過去的一年了 工作，再對明年工作做一下計劃。過去的 20xx 年里，我的工作基本都是從無到有的建立及完 善一些流程：一，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目，及完善各個賬 目二，建立設(shè)計倉庫布局圖 三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品 四，建立和制作倉庫的目視化管理看板 五，建立設(shè)計成品標(biāo)示單 六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程 七，整理整頓倉庫廢棄的物品 八，制作完善周庫存報表 九，每月成品及原材料盤點工作 十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨 流程十一，改善成品退

47、燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程 十二，建立各個賬目的電子檔賬目自我點評： 過去的一年我還是比較浮躁， 沒有心細心如絲的 . 對待每一項工作， 有時也會有差不多的思想， 有時也會被自我滿 足沖昏了頭腦， 做出一些不符合公司規(guī)定的事， 我感覺我還是對 理解企業(yè)文化不夠深刻總之過去的一年我有許多的缺點，我要樹立新的理念， 積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題， 正確的預(yù)防與更正問題。20xx 年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計劃， 感到羞愧， 在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時候， 新的一年便悄無 聲息的開始了。 對于新的一年我有很多的工作要做， 我還要倍加 努力。對 20xx 年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新

48、的能力，在 不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：一，保管好庫儲物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，將物料以 “先進先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費二，將成品燈分類明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放正確的保管 三，做好每月盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤，及 時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失四，完善每周庫存及時上報， 醒目標(biāo)記缺料的項目， 及時提 醒采購和生產(chǎn)調(diào)度，做到反應(yīng)迅速，行動到位五，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫， 各個部門的領(lǐng)料 及時出庫做好原材料賬目六，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新， 對新的原材料及時增 加看板七，及時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨， 讓其檢驗入庫和生產(chǎn) 及時領(lǐng)用八，做好和生產(chǎn)銜接

49、，盡量節(jié)約領(lǐng)料時間，加快生產(chǎn)節(jié)湊 九，對于采購的原材料做到， 三無產(chǎn)品不接收， 不良產(chǎn)品不 入庫，不良產(chǎn)品及時提醒退貨十，及時和深圳采購溝通，把其采購的特殊物資及時入庫 十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢 十二，把倉庫 5S 全面提升 十三，將倉庫管理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改 善意見十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化， 堅持企業(yè)，按公司的 規(guī)定去做綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進 去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。 在新的一年里我本著要 少說多做，從嚴(yán)智倉，務(wù)實嚴(yán)謹，一絲不茍的工作態(tài)度，認真度 過新年的一年的每一天工作 ! 物流年終工作總結(jié) 9、 20x

50、x 年工作總結(jié)我所在的部門是物流部，首先在 20xx 年這個及其不平凡的 一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓 滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)， 我作為物流部的一員感到非 常的開心以及自豪， 我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè) 務(wù)能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面， 由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工 作，也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)， 個人在這方面亦是很感興趣， 遇到 棘手問題，通過查閱資料、 詢問同事能夠獨立解決， 所以這方面 很有自信的； 在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上 的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)， 不夠老練，在對待新老客戶的各 種要

51、求有的時候不夠及時的做到位， 自己感覺還是有點欠缺， 這 個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進行多多鍛煉，多多改進。二、 20xx 年的工作計劃 不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)， 努力提高工作水平，適 應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅， 力求把工作做得更好， 積極的配合好各部門的工作， 在適應(yīng)新的 工作崗位之余， 希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識， 提高自己的業(yè) 務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。三、對公司的意見和建議以及各種訴求1、希望公司能為我繳納上海社會保險。 xx 年 7月、12 月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保， 希望公司能予我這樣的福 利。2、請公司結(jié)合實際考量我們物

52、流部門的工作性質(zhì)，每一位 職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等， 這樣也 會提高每一位職員的工作積極性， 更好的為公司工作， 這樣也有 助于公司的發(fā)展。3、希望 20xx 年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考 核制度。物流年終工作總結(jié) 10時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)四個月了， 記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的， 那時對本工作的工 作流程不熟， 業(yè)務(wù)不精， 環(huán)境也很生疏， 但經(jīng)過這幾個月的鍛煉， 并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進展。這份工作雖然技術(shù)性不高， 但需要勤勞細心， 每天的工作都 有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問

53、題， 這 就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí)， 總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè) 務(wù)水平和專業(yè)技能。 還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”， 以 增加庫管員管理方面的知識， 并在日常生活中認真貫徹落實以備 后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：一、主要工作總結(jié)：1、明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。 作為一個倉庫管理員的工作可以用收、 管、發(fā)三個字來概括。 這三個字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全。做完善。就需 每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦， 認真， 仔細的核 實每張單據(jù)上的內(nèi)容， 以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對， 做到單據(jù)與實物 一一對應(yīng)。 為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平， 每天 對我們進行倉庫技能培訓(xùn)。 為了我們能更快， 更好的做好本區(qū)域 的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則， 現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對 所有實物進行整理清點，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放， 尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題， 為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的 找到實物， 以此來提高我的工作效率。