現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度1、制度內(nèi)容和適用范圍本制度主要內(nèi)容為：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案） 的編制與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度; 單位工程施工記錄制度；隱蔽工程驗收制度；本制度適用各項目工程的技術(shù)質(zhì)量管理。2、圖紙自審制度2.1圖紙自審由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。2.2接到圖紙后，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)和時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員和 有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3和時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題和建 議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點和要求。2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目

2、錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三 者有無矛盾。圖面上的尺寸、標(biāo)注是否清晰準(zhǔn)確、有無錯誤。圖紙上的編號、規(guī)格型號和數(shù)量是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以和有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會 審時提交討論解決。3、圖紙會審制度3.1圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的 矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員專業(yè)工程師、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和其它相關(guān)人員。3.3會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙 不能和時供應(yīng)時）。3.4會審組織由建設(shè)單位組織，施

3、工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內(nèi)容審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策和有關(guān)規(guī)定。審查施工圖是否符合現(xiàn)場實際情況，是否有僻陋、筆誤等。審查圖紙和說明是否齊全和清楚明確。審查施工圖本身是否有差錯和矛盾。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，商討解決辦法。3.5.6 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性 和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。3.5.7 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以和安 全施工等因素， 要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的， 審查時必須提出， 共同研 討，求得圓滿的解決方案。3.6

4、會審程序3.6.1 會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、施 工單位參加。3.6.2 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之 間存在的各種矛盾和施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之 前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要和關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再 由各單位提出問題。3.6.3 會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見 . 并作記錄。會審后 整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字后生效。3.6.4 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架 線附件

5、等： 當(dāng)圖紙問題較多較大時， 施工中間可重新會審， 以解決施工中發(fā)現(xiàn) 的設(shè)計問題。3.7 會審記錄內(nèi)容3.7.1 工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段） 。3.7.2 參加會審的單位（要全稱）和其人員名字（禁止用職稱代替） 。3.7.3 會審地點（地點要具體） ，會審時間（年、月、日） 。3.7.4 會審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和監(jiān)理單位、施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、 由設(shè)計予以答復(fù)修改的。 （要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工、施工安全或材料等問題要求設(shè)計單位修改部分 設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。 （要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到

6、解決或需要進(jìn)一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并由參加會審人員簽字生效。3.8 會審記錄的發(fā)送3.8.1 蓋章生效的圖紙會審記錄由技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員 存檔。4、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理4.1 施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作 業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部、分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。4.2 編制原則4.2.1 嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工和交付使用期限。4.2.2 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范、工程質(zhì) 量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程， 采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、 針對性、 適用性和經(jīng)濟(jì) 合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、

7、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡 要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備 和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。4.2.4 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn) 度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。 合理安排季節(jié)性施工的工程項目， 保證施 工活動的連續(xù)性和均衡性。4.2.5 結(jié)合現(xiàn)場和項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工 方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。4.2.6 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物 資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少

8、施工用地，做到文明施工。4.2.7 執(zhí)行質(zhì)量管理手冊和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使 用法定的計量符號、單位。4.3 編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任4.3.1 施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部技術(shù)人員、專業(yè) 人員和公司項目管理部參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有 關(guān)資料時，必須密切配合。4.3.2 由項目技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后， 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工， 規(guī)定完 成時間。4.3.3 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由技術(shù)人員匯總初稿，交項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.3.4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編

9、制人員、項目經(jīng)理和有關(guān)人員 對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。4.3.5 公司項目管理部對初稿進(jìn)行修改后定稿。4.4 施工組織設(shè)計的編制和報批4.4.1 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以規(guī)定格式、 順序、內(nèi)容和要求來組織編寫。4.4.2 一般工程的施工組織設(shè)計和施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核， 公司總工程師批準(zhǔn)。4.4.3 大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司項目管理部審核、總工程 師進(jìn)行批準(zhǔn)。4.5 施工組織設(shè)計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要和 時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.6 施工組織設(shè)計的交底4.6.1 經(jīng)

10、過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。 由項目經(jīng)理主持， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、 施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。4.6.2 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍和管理4.7.1 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計由項目管理部發(fā)放給項目部和有關(guān)人員、 施工隊。4.7.2 項目資料員收到項目管理部發(fā)來的施工組織設(shè)計后， 列表登記發(fā)放， 發(fā)放范圍為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、資料員等。5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理5.1 施工作業(yè)指導(dǎo)書是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。5

11、.2 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制 依據(jù)，按不同的分部、 分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、 管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方 案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。5.3 分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)人員以 和有關(guān)人員參加編制。5.4 分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批， 項目管理部批準(zhǔn)， 并督促實施。5.5 分部 、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容5.5.1 施工方案和施工方法。5.5.2 施工進(jìn)度計劃。5.5.3 勞動力計劃和勞動組織。5.5.4 機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具。5.5.5 主要材料需用量計劃。5.5.6 技術(shù)組織措施，保

12、證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù) 措施、降低成本技術(shù)措施。5.6 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。5.7 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)人員、有關(guān)施工隊長、技術(shù)員、資料員自留存檔等。6、技術(shù)交底制度6.1 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟 悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、 技術(shù)要求、 施工工藝、 工程難點和施工操作 要點以和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。6.2 技術(shù)交底：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計 交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進(jìn)行分部、分項工 程交底；班組長

13、向工人交底。6.3 技術(shù)交底范圍劃分6.3.1 單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全 體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班 （組）長，是具體情況確定。6.3.2 專業(yè)技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向 班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。6.3.3 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向 班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工和配 合、安全等事項。6.4 技術(shù)交底的要求6.4.1 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足 施工規(guī)范、規(guī)程、工藝

14、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。6.4.2 整個施工過程包括各分部、分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一 些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。6.4.3 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時， 應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種預(yù)防措施。6.4.4 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底 人、接受人簽字。6.4.5 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部、分項工程 施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6.5 技術(shù)交底的內(nèi)容6.5.1 項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工組織設(shè)計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部、分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和

15、關(guān) 鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題； 保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法 以和特殊材料使用過程中的注意事項。4）安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。5）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題和解決方法。6）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。7）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。8）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。6.5.2 施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件的位置和規(guī) 格。4）隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部

16、位和施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法和注意事項。6）保證質(zhì)量、安全的措施。7）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。8）現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。9）砼配合比和試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。10）焊接程序和工藝。6.6 技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄，并 負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。7、技術(shù)核定制度7.1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以和新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生 的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位 （施工單位、 建設(shè)單位 （業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的， 由建設(shè)單位通知設(shè)計單位

17、出具 工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。7.2 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要 求以和合理化建議等原因， 需要進(jìn)行施工圖修改時， 由施工單位提出變更要求 報監(jiān)理單位。7.3 變更要求由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大 問題須報公司總工審核， 變更要求應(yīng)正確填寫清楚、 繪圖清晰、 變更內(nèi)容要寫 明變更部位、圖別、圖號、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。7.4 技術(shù)變更要求在監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后 生效。7.5 經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)變更單 , 交項目部資料員登記發(fā)放施工班組、 預(yù) 算員、質(zhì)檢員、技術(shù)員。8、單位工程施工記錄制度8.1 施工記錄是在建工程整