團隊管理的五個基本要素

1、團隊管理的五個基本要素1、團結(jié)穩(wěn)定一個團隊，首先要團結(jié)，其次要保證團隊的成員相對穩(wěn)定，才能算是具 備一個團隊的基本雛形。例：一輛車，要配置合理，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，才能保證具 備基本的安全性，才可以出發(fā)上路，駛向終點。2、目標(biāo)統(tǒng)一方向一致、目標(biāo)一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保 證整個團隊實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。例：要想達到目標(biāo)，首先要設(shè)定目標(biāo)，思想的 統(tǒng)一，才會有行動的統(tǒng)一，如同一輛車在導(dǎo)航儀中設(shè)定好目標(biāo)、選擇好合理 的、唯一的路線后，才能快速的駛向目的地。3、方法得當(dāng)有了清晰的目標(biāo)，就要在執(zhí)行過程中，選擇合適的方法、途徑，無論是 管理的方法，還是工作分工的方法、市場競爭的方法、協(xié)作的方法等等，

2、都 需要根據(jù)團隊的特點、環(huán)境的條件進行梳理、篩選，并對最終目標(biāo)進行過程 分解，設(shè)定好階段性目標(biāo)節(jié)點，一環(huán)扣一環(huán)的分步實施，既穩(wěn)健向目標(biāo)推進, 又逐步磨合加速，只要方法得當(dāng)，就能提高執(zhí)行效率，快速達到目標(biāo)。例： 一輛車在駛向目標(biāo)的途中，誰當(dāng)駕駛員、誰負(fù)責(zé)調(diào)整路線、誰負(fù)責(zé)食物后勤、 誰負(fù)責(zé)維修保障等分工要明確，階段性的目的地、落腳點的規(guī)劃、實施要有 計劃性，才能保證快速駛向最終的目的地。4、有效保障有目標(biāo)、有方法，還需要有各項流程、制度、手段的保障，才能確保團 隊在執(zhí)行過程中，不會偏離預(yù)定的目標(biāo)，并保持流暢的協(xié)作與不斷提速的推 動力，從而保證團隊的執(zhí)行力，快速實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。無論是團隊成員的情緒 管

3、理，還是團隊的紀(jì)律性、規(guī)范性，都需要相應(yīng)的流程、制度來管控；同時 也需要團隊領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不斷的引導(dǎo)團隊的內(nèi)外部溝通，及時有效的上下溝通、 平等溝通是貫穿整個執(zhí)行過程的基本手段；止匕外，公正、公平、及時、客觀、 賞罰分明的激勵機制，也是團隊執(zhí)行中規(guī)范行為、提升效率的基本保障。例: 一輛車在駛向目標(biāo)的過程中，總有面臨大小故障及途中障礙的時候，提前做 好防范，及時采取措施，不斷的審視油箱、檢修設(shè)備，是避免迷路和拋錨的 必須保障。5、總結(jié)沉淀一個優(yōu)秀的團隊，無論是在目標(biāo)執(zhí)行過程中，還是在目標(biāo)達成之后，都 會不斷的對前一階段的具體實施工作內(nèi)容、執(zhí)行情況、階段性成果進行回顧 與總結(jié)，加強反思與研討，是修正目標(biāo)、改善工作、調(diào)整方法、優(yōu)化流程、 加強保障的最佳途徑；同時，將前階段團隊執(zhí)行中的優(yōu)點、成功之處，及時 的進行總結(jié)、強化、沉淀、固化，可以幫助團隊培養(yǎng)出優(yōu)秀的傳統(tǒng)與獨特的 氣質(zhì)，并逐步形成該團隊特有的向心力、凝聚力，從而不斷成長、日益成熟、 直至優(yōu)秀，這也是一個團隊自我完善、自我升級、超越自我、提升價值的必經(jīng)之路附：優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)具備的三大成功基因1、以優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為中