保安隊(duì)長競聘演講稿(精選4篇)

1、保安隊(duì)長競聘演講稿（精選4篇）保安隊(duì)長競聘演講稿（精選4篇）演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在快 速變化和不斷變革的新時代，用到演講稿的地方越來越多，那要怎么寫好演講稿 呢？下面是小編幫大家整理的保安隊(duì)長競聘演講稿（精選4篇），供大家參考借 鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。保安隊(duì)長競聘演講稿1各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：我競聘的崗位是保安隊(duì)長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭 的機(jī)會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí) 現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年XX歲，XX年在XX市XX參加工作。我認(rèn)為擔(dān)任大隊(duì)長一職我有以下優(yōu)勢：一、隊(duì)伍管理能力。我長

2、期在基層工作，非常熟悉保安勒務(wù)及班組管理，了解基層隊(duì)員的思想動 態(tài)，通過長期的基層班組管理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在如何引導(dǎo) 隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)能力。如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個問題，我接觸過的企業(yè)主 管對我都有著不錯的評價，站在公司隊(duì)員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管 減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅(jiān)持這種思想并使其更為完善。三、軍事訓(xùn)練能力。我當(dāng)兵出身，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的會講解、會示范、 會糾正、會做思想工作的四會標(biāo)準(zhǔn)，對組織班組訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素質(zhì)有一 定的水平。四、宣傳

3、寫作能力。我有一定的文學(xué)寫作功底，曾在XX保安多篇宣傳文章，對整理隊(duì)伍管理工 作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢，熱門思想?yún)R報促進(jìn)隊(duì)伍工作積極性，拓展保安市 場有著積極意義。五、熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備。我能熟練使用各種辦公設(shè)備，掌握word、excel等商務(wù)辦公軟件，photoshop, coreidraw等平面設(shè)計(jì)軟件的使用，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。六、調(diào)劑隊(duì)伍文化生活能力。我是個文藝愛好者，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎(chǔ)，有組織參與文娛 活動的熱情和經(jīng)驗(yàn)，能調(diào)劑隊(duì)員業(yè)余文化生活，營造溫馨的工作生活氛圍。七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠。最為重要的是我對保安工作的熱愛和對xx保安的忠誠，

4、自從部隊(duì)來到公司， 我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來經(jīng)歷不 少動蕩和誘惑，我始終沒有放棄，借用士兵突擊里的一句臺詞，不拋棄、不 放棄是我的處世準(zhǔn)則。如果我能競聘上大隊(duì)長，我將從以下幾個方面開展工作：一、選好副手。大隊(duì)管理工作千頭萬緒，單靠一個人不可能做到面面俱到，選好副手，依靠 班長骨干開展工作是關(guān)鍵。大隊(duì)長工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基 層管理人才。首先在對骨干的選拔上應(yīng)本著任人唯賢這一原則，嚴(yán)把思想品質(zhì)關(guān)。 在責(zé)任意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平、創(chuàng)新意識、實(shí)干精神等方面都要 進(jìn)行考評，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴(yán)抓對骨干的

5、 教育培訓(xùn)與考核；勤開會，多談心，工作總結(jié)隨時掌握骨干思想動態(tài)；定期對骨 干的軍體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作成績進(jìn)行考核評估，優(yōu)勝劣汰，給予適當(dāng)?shù)膲毫?以保證骨干旺盛的工作干勁。二、以主動出擊代替被動工作?？彀肱模甙牍?jié)是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面， 想領(lǐng)導(dǎo)之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊(duì)伍中普遍 存在的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根 本上解決問題，做到標(biāo)本兼治。要認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)思路，制定各班組預(yù)期工作 目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、只爭第一。給全隊(duì)貫輸只爭第一的觀念，把競爭機(jī)制引進(jìn)到工作的各個方面。培養(yǎng)

6、隊(duì)伍 的紀(jì)律意識和集體榮譽(yù)感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)管理制度，組織隊(duì)伍內(nèi) 部開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題在糾正的同時要分析問題產(chǎn)生的原因，對癥下藥，杜 絕類似問題的再次發(fā)生。在做好事務(wù)性工作的同時還要注意做好宣傳工作，制造 聲勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍。四、以個人魅力贏取客戶的信任。在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良 好的涵養(yǎng)和素質(zhì)。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認(rèn)為在同一個有著雄 厚實(shí)力、講誠信守信譽(yù)的公司合作。要認(rèn)真聽取客戶主管對保安工作的意見和要 求，不失時機(jī)的同客戶主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，積極拓展公司 業(yè)務(wù)。五、掌握第一手材料。隊(duì)長的工作范

7、圍不應(yīng)只局限在辦公室或同客戶主管的交流上。個人簡歷要經(jīng) 常下企業(yè)深入到隊(duì)員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂；幫他們解決 實(shí)際問題；對其工作進(jìn)行指點(diǎn)；掌握隊(duì)員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的 工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范 化、民主化、制度化。保安隊(duì)長競聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種機(jī)會讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)理想、體現(xiàn)價值。我認(rèn)為擔(dān)任保安隊(duì)長競聘報告一職我有以下優(yōu)勢：一、隊(duì)伍管理能力由于長期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了 解基層隊(duì)員的思想動態(tài)，通過

8、長期的基層班組管理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管 理經(jīng)驗(yàn)，在如何引導(dǎo)隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。二、軍事訓(xùn)練能力我是大隊(duì)的培訓(xùn)骨干，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍 事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想工作”的四會標(biāo)準(zhǔn)，對組織班組 訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素質(zhì)有一定的水平。并成功的組織訓(xùn)練隊(duì)員參加處技能大 賽和大隊(duì)的隊(duì)列會操，均取得了優(yōu)異的成績。三、員工的培訓(xùn)能力在保安領(lǐng)班競聘工作之余，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自 己，學(xué)習(xí)小區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件的處理及安全生產(chǎn)知識等。再結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的 案例，采取互動形式，讓隊(duì)員參與其中，分析利弊，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓隊(duì)員在輕松的 環(huán)境中將職業(yè)知識牢

9、記于心。隨著人們生活水平的日益提高，業(yè)主對居住環(huán)境的 幸福、平安指數(shù)要求也就越來越高。對保安服務(wù)的細(xì)節(jié)、質(zhì)量、過程要求越來越細(xì)，如何服務(wù)好業(yè)主，全面提升 保安形象，如果我能競聘上副隊(duì)長，我將從以下幾個方面開展工作：一、協(xié)助中隊(duì)長，做好日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。不讓制度僅 僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān) 督，提高員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。二、將“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知 識，工作中遇到困惑，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，虛心向同事學(xué)習(xí)，這些都是我提高 業(yè)務(wù)能力，綜合協(xié)調(diào)能力，應(yīng)急處置能力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過不斷地

10、學(xué)習(xí)和實(shí)踐， 提高管理水平，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、保安班長競聘書范文作為物業(yè)服務(wù)的形象窗口，必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量, 落實(shí)“責(zé)任物業(yè)”的服務(wù)理念，通過培訓(xùn)提高員工的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念， 提升企業(yè)形象，為業(yè)主提供熱情周到的服務(wù)；另外，要處理好業(yè)主投訴的問題, 不躲避、不推諉，能解決的及時解決，解決不了的要及時上報，以免激化矛盾。 在執(zhí)勤中要推廣“五多服務(wù)。四、要經(jīng)常性深入到隊(duì)員中去，用心感受她們的疾苦，體味她們的歡樂；幫 她們解決問題；對其工作進(jìn)行指點(diǎn)；掌握隊(duì)員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。 最后再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報和學(xué)習(xí)的機(jī)會，因?yàn)槭歉偲秆葜v，我沒有講自 己的缺點(diǎn)和

11、不足，請大家理解。我也借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請教，希望你們能隨時指出我的不足， 幫助我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓勵。我的競爭上崗演講完畢，謝謝大家！保安隊(duì)長競聘演講稿3尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我今天參加的是競聘保安隊(duì)長。保安的形象，在某種意義上代表著 公司全部員工的精神面貌。保安中隊(duì)長作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊張的。 他是保安各項(xiàng)規(guī)章軌制和事情使命的詳細(xì)落實(shí)和實(shí)行者。嚴(yán)酷的講，保安給客戶 供給的辦事品質(zhì)的凹凸和滿意度，很大水平上取決于保安中隊(duì)長的辦理程度和業(yè) 務(wù)本領(lǐng)。是以，保安中隊(duì)長的本身本質(zhì)和舉動，直接關(guān)系到保安步隊(duì)的團(tuán)體形象 和戰(zhàn)役力，但保安中隊(duì)長除言傳身教

12、，嚴(yán)酷請求本身外，還要帶出一支召之即來、 來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊(duì)。如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)， 正直是關(guān)鍵；保安隊(duì)長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的 榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到 旗幟。二、提高工作能力、以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識和分析新問題， 創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處 理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。一是要密切聯(lián)系群眾，不要脫離群眾，自高自大。 二是堅(jiān)持實(shí)

13、事求是。隊(duì)長是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸, 不搞假、大、空，實(shí)事求是。四、廉潔勤政、以廉服人。重利是當(dāng)今社會的普遍風(fēng)氣，生活在這種風(fēng)氣中， 人的心靈難免不被腐濁。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)。隊(duì)長自 身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保隊(duì)長廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢：二 是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)；三是要堅(jiān)持真誠為隊(duì)員服務(wù)教育。這樣才能讓隊(duì)員放心，隊(duì) 長清白長留。五、依法行事、以法服人。現(xiàn)在是法制時代，懂法知法是每個公民不可逃避 的事實(shí)。我知道，未來的路不可能一帆風(fēng)順，但我更知道，我們有堅(jiān)強(qiáng)的意志、聰明 的頭腦、團(tuán)結(jié)的集體、正確的領(lǐng)導(dǎo)，

14、所以，即使道路荊棘，但成功終屬于我們！ 希望領(lǐng)導(dǎo)、同事能給我一個展示的機(jī)會，謝謝！保安隊(duì)長競聘演講稿4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我自XX年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊(duì)長一職以來，在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員 全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一件安全事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定， 各項(xiàng)工作開展情況良好。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及未來的工作計(jì)劃向公 司領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報。保安工作也許不是我一生的追求，但是現(xiàn)在我既然選擇了保安這個行業(yè)，我 就會盡職盡責(zé)做好，在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，這一 年里公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安班長的崗位上鍛煉

15、，為了使我適應(yīng)保安管理工作公司領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)常幫助和鼓勵我，為做好班長工作我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安、消防等專業(yè)知識，實(shí)事 求是的做好每一件事，在實(shí)踐中我敢想敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的 現(xiàn)象敢于批評指正，在履行保安班長職責(zé)的同時，還不斷充實(shí)自己，盡最大的努 力多學(xué)習(xí)一些關(guān)于消防、監(jiān)控方面的知識。在日常的保安管理中，由于自己年輕心直口快，方法乂不多可能挫傷了一些 人的積極性，那段時間里自己也感到相當(dāng)無奈。公司在實(shí)行管理層競聘上崗后， 領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的期望，讓我擔(dān)任保安隊(duì)長一職，在做班長的工作中經(jīng)歷的事 情也多了，看得多了，也從中學(xué)到很多的知識，同時還積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為我在 以后的工作打下良好的基礎(chǔ)，尤

16、其是在遇到突發(fā)事件的時候不至于手忙腳亂，以 不變應(yīng)萬變，在保安隊(duì)長的崗位上工作，精神也很緊張，深感責(zé)任重大，平時就 有許多瑣事尤其是節(jié)假日、夜里、領(lǐng)導(dǎo)不在的時候，總會有一些事情發(fā)生。這就 要很強(qiáng)的責(zé)任心。下一步主要從以下幾個方面展開工作1、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和 過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，保安是一個 特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這十幾名不同 情況的年輕人為我所用、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的工作，在任 職之時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì) 劃，利

17、用各種學(xué)習(xí)方式，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識的提升。2、在小區(qū)從事保安工作一年以來，我深知其中的責(zé)任感有多重，而事故的隱 患不是隨人的主觀意識而改變，正因?yàn)槿绱?，身為一名基層安保管理人員必須時 刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識，一年來我們在工作實(shí)踐中逐漸建立 健全部門的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。部門員工多為九零后并且大多是第一次參 加工作，自我約束力差，理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，針對這一 問題，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和形象，我堅(jiān)決從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位 培訓(xùn)力度，每天對員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和

18、培訓(xùn)，同時根據(jù)人員不同情況，進(jìn)行 針對性的教育培訓(xùn)，使隊(duì)伍確保穩(wěn)定。員工的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和 處理問題的能力有了明顯的提高，取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。4、加大值班和巡邏檢查力度，在節(jié)假日期間加強(qiáng)值班，對重點(diǎn)部位、敏感部 位安排專人多轉(zhuǎn)、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處理，把一些不 安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查 密度，保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角。5、層層布置、層層落實(shí)、在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情 況，爭取把每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。6、對員工加強(qiáng)管理，對每個隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要 多講、多做工作，讓每一名隊(duì)員知道保安工作的重要性，特殊性，使隊(duì)員從根本 上強(qiáng)化自己的服務(wù)意識，并對員工提出嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做 好本職工作，配合經(jīng)理對每一個崗位進(jìn)行績效考核，有功必賞、有過必懲，進(jìn)一 步提高隊(duì)員的工作積極性。7、做好隊(duì)員的思想工作，關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、生活等情 況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導(dǎo)、生活上體貼。8、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)訓(xùn)練，檢查督促隊(duì)員 管好、用好安保器材和消防器材，使其保持