景觀設計工作總結與思考

1、景觀設計工作的總結與思考我們?yōu)槭裁磿@么忙我們?yōu)槭裁磿@么忙？客觀原因是工作確實很飽滿，主觀原因 是可能在很多環(huán)節(jié)上走了彎路，做了很多無用功。吃一塹長一智，是 建立在不斷的總結與反思的基礎上；并且，自己不再犯同樣的錯誤還 遠遠不夠，希望別人也不必犯同樣的錯誤，更希望能分享別人的經(jīng)驗 旦愿本文能與同事們探討更富于成效的工作方式，也希望工作重心不 同的其他同事能對我們的工作有所了解，及時提出批評、建議，并提 供必要的技術支持。一、設計階段：景觀設計在建筑規(guī)劃設計階段就應介入，特別是在建筑施工圖設 計前，就應當有總體及重要局部的構思以尋求必要的技術支持。例 如：1結構荷載問題：目前很大一部分的景觀綠

2、化 （包括游泳池）都置于 地下室頂板上或屋（樓）面上，景觀設計師應提出所需要達到的覆土層厚度或泳池水深，而且往往在結構受力的薄弱環(huán)節(jié)需要的荷載最大（如金色泛會所）。當然由于景觀設計改動有可能引起 結 構承載不夠，要第一時間知會結構工程師進行核驗或加固。關鍵是我們的頭腦中時刻要有“結構安全”這根弦。2結構板面排水問題。目前屋頂花園底層結構板面常用的排水方法 有 盲溝式（如金色內院）、預埋穿孔 PVC管包玻璃紆維布（如溫馨、 俊 園）等。每種排水方法都需要制造出一定的排水坡度，但譬如 溫馨 這樣的工程，市政雨水排出口標高較高，而場地找坡長度又很長，因此在pvC非水管以下部分仍有很高積水，這不但不利

3、于 結構安全， 更不利于植物生長。如果建筑設計時能將屋面做成結構板找坡，只 要與景觀設計的排水大方向一致，以上問題就可以迎刃而解。有時因條件限制需要在地下室頂板上留洞將雨水排入地下室再利用水泵抽出，此舉雖是迫不得已，但在設計中有所考慮將會減少施工中的被動且降低成本。3、若在地下室頂板上有泳池的洗浴設施（衛(wèi)生間），景觀設計師要知會給排水設計師考慮合適排污通道，是否需要穿梁走地下室 板頂 下。當然也有應急設備，如有一種進口水泵可隨時處理污水 并帶 有粉碎功能，但運行及維修費用較高。4、-對于出地面的各種通風井道、樓梯間，若景觀設計在其施工前 介 入，將會與環(huán)境結合得更為完美。在幾項工程中這都是一個

4、盲 點 有的是遺漏設計，有的是在已建成的現(xiàn)狀上忙于遮羞美化。5、境外事務所在施工圖階段有一定的缺陷。1 ）材料的選擇難以 結合 國內情況，經(jīng)常選用買不到或用不起的材料。這種現(xiàn)象在最近 的項目 中有所好轉。2）給排水圖，只是按照當?shù)匕嘿F的標準做法， 不結合現(xiàn)場狀況及施工條件，（而原建筑設計院的給排水設計師又只考慮場地的地表排水而無視板頂上的土壤疏水，例如溫馨的給排 水設計，兩 者造成極大脫節(jié)）；3）電器照明圖則是只有照明位置圖 沒有系統(tǒng)圖，完全不能達到施工要求；4）結構圖甚至就不做設計（他 們沒有結構專業(yè)設計師）。這些缺陷帶來的直接弊端是，首先招投 標時難于把握 限度，特別是沒有結構配筋圖、道路

5、墊層、基礎圖， 等等，準備不充 分時只能讓施工單位自己估算或不算在投標范圍內， 這就導致投標價 不準確或日后簽證量增大；其次，發(fā)展商要投入相 當大的精力進行二 次設計這種投入與我們花的高額設計費太不相稱， 而且工期緊迫與經(jīng)驗缺乏又會不可避免地帶來許多遺憾。這個矛盾 至今沒有很好的解決辦法，我們嘗試過求助于原建筑設計單位或有 設計能力的施工隊 自行做圖解決，或許將來可以嘗試請境外景觀設 計師做方案，境內設 計院做施工圖，若仍為境外事務所做施工圖， 則在施工招標前要預留 足夠的時間解決水電結構的問題，否則后患 無窮。二、成本管理配合公司目前的操作辦法是項目初期時制定一份成本指導書，用于 建設期各分

6、項的成本控制依據(jù)，當然也包括室外環(huán)境工程。這一步工 作因較早進行，彳艮難在設計圖紙出來以前做，只能根據(jù)經(jīng)驗來估算， 極易漏項，建議在施工圖完成后造價師與萬創(chuàng)景觀設計師仔細深入的 溝通，進行一次成本的修正控制，同時在整個施工中要隨時與成本管 理人員溝通，保持一種動態(tài)的調整。 注意要將土方工程、陶粒墊層等 每次必有但圖紙中有沒有的項目遺漏；為了配合銷售，營造氣氛，開 盤前對現(xiàn)場環(huán)境會猛增許多奇花異草，這部分費用一定要預留足夠0環(huán)境中的藝術作品因其帶有個人創(chuàng)作成分，難以進行簡單的比價，即便是我方指定的作品，也會價格不一。為了避免“先上車后補 票” 的局面，應事先邀二？三位藝術家做方案報價，在萬創(chuàng)認可

7、方案，審算部認可價格后方能實施；即便選用的不是最底價位的作品，只要在 總成本控制的范圍內，相信也能獲得審算部門的理解。三、施工招投標一直以來，我們都在圖紙不完善、準備不充分的情況下強行進 行 景觀施工招投標0前者是指水電圖沒有經(jīng)過二次加工、缺少結構圖、 道路墊層做法等；后者是指我們幾乎難以在招投標前就將所需的材料 定板，這樣只能先假定各種材料的統(tǒng)一價格（依照成本指導書），讓 各施工單位報價，選定種標者之后所有材料還要重新限價。事實上這 種招投標只是有工作量及取費的區(qū)別，就給競標單位有機可乘一一漏 項或縮小工作量低價中標，反正他們知道這不是一次性包死，以后還 要決算。這樣的結果是投標價不能真實反

8、映實際工程的造價，勢必會 造成大量簽證，造成控制成本失控。上述招投標方式作為非常情況下 的應急產物，在今后的工作中要盡量避免，唯一的途徑就是前期的工 作更有序，招標資料準備得充分再充分。我們可以嘗試參照結算書設 計一種標準報價表格（可以簡單些，而且每個工程也許會稍有不同）， 包含園路、花池、園建小品的面層、基層等一應俱全的條款，投標方 只需進行填空即可。這樣既可防止投標各單位漏項或標準不一，又便 于對投標書內容做分析，更快定標。配合這種較完善招標準備，就可 以采用“包死價”的方法控制成本，但還需保證盡可能小的修改量， 否則變更部分簽證將是一個無底洞。四、材料定板這是整個工作中的重要環(huán)節(jié)，也是提

9、高效率的重要環(huán)節(jié)。我們時 常會為材料定板猶豫不絕，想追求完美還怕出錯。主要材料的選擇傾向應當在方案設計階段就形成了，由于鋪裝材料的變換會導致設計詳 圖的變化，一是設計師做了無用功，二是現(xiàn)場設計時間緊迫被動。對 于材料定板，應當是“充分準備，審慎修改，主要材料在某一級別（例 如萬創(chuàng)總經(jīng)理）領導以上會議通過后就不宜再做改動，而且定板時間要按計劃嚴格執(zhí)行，否則會使整個計劃嚴重滯后。事實上，材料的選擇既要考慮效果又要考慮成本。本人曾建議過 公司建立一個園林材料展示庫，現(xiàn)在正在籌劃建設中，而且還擴大到 其他領域。我們可以假設一個完美的操作過程：設計師在施工圖前就 在我們的品種齊備的材料庫中選到了滿意的樣

10、品，而我們對這些材料 的價格、供貨周期已有充分了解，確定其在成本控制范圍內后，領導 審查時一目了然，于是設計師回去按既定的材料設計；施工招標更會 簡單明了。在緊張的施工中更換材料又要重新限價，讓施工隊“等米 下鍋”是一件很狼狽的事情，雖說要“充分準備，審慎修改，但“易 于修改”也很重要，材料庫會讓修改更快捷。五、施工配合及與項目部配合景觀工程有別于其他工程，就是現(xiàn)場調控格外重要，因為即便是 貝 爾高林的設計總監(jiān)也會發(fā)現(xiàn)他圖紙中比例完美的圍墻 ，建起來卻又 密 又高就象“獄墻”。工地現(xiàn)場是最好的學習場所，現(xiàn)場經(jīng)驗是設計 師 最寶貴的經(jīng)驗之一。我們不但要負責控制設計、施工效果及進度， 還 要統(tǒng)籌考

11、慮水、電、結構的配合。施工中的修改在所難免，這些修改主要包括：1方案性布局修 改。 局部修改尚可接受，否則具有毀滅性，說明總體設計失??；2、細部節(jié)點修改或景觀小品不完善，尺度不對或形式不佳。這是目前修改最多的部分，很少主要是因為設計師審圖不細，更多的是經(jīng)驗與修養(yǎng)不足，可預見性差，總要等建起來了覺得不好再拆。這只能是一個經(jīng)驗積累的過程，對尺度及細節(jié)做法保證相當職業(yè)敏感；3、材料、色板的修改。對材料大面應用的預見性差，單看一塊不錯，面積一大就不行，或者沒有考慮色差的影響；有材料用在直面尚可，碰到曲面就不行；有的材料密縫鋪漂亮，有的溝縫才好看；大面積同種材質沒有細節(jié)的變換處理；不同材料的相遇不注意質

12、感與色彩的和諧或對 比； 甚至是沒有足夠的人生閱歷，不能體味材質的變換對生活在其中的人們的心理和行為的微妙影響 我們能做的只有加強修養(yǎng)，不斷 在工作和生活中提咼自己。施工中的配合失誤比比皆是。例如溫馨工程，前期B區(qū)地下室頂板上沒有進行任何排水處理，江蘇一建就開始回填土，只好再挖出來 重新填碎石和埋排管。消防道路下沒有預埋排水管，結果排水方向只 能繞道遠行；訂購的燈為低壓12優(yōu) 但施工卻是按設計的220伏電 壓 最后只能又改用220伏的燈。又如四季花城一期，化糞池上部回填土沒有充分夯實灌水就開始做園建，導致地面下沉、開裂；金色三 樓 泛會所局部用碎石墊高導致超載，只好掀開重新填上陶粒以上總總問題

13、，有的能及時發(fā)現(xiàn)，有的卻因經(jīng)驗或精力不足被忽略。萬創(chuàng)的設計師可能對美觀的東西很有見解，但對水、電、結構以及施工管理卻不太擅長，因此在施工初期一定要象任何一個建筑工程一樣進行詳細的施工圖交底工作，尋求項目部專業(yè)工程師的全面參與和配合，而 不是向以往那樣被動地等萬創(chuàng)的設計師委托確認這個、解決那個， 若 萬創(chuàng)設計師能想到的就做了，想不到的就失誤了，這樣做太隨機。 在 萬創(chuàng)設計師不斷提高綜合協(xié)作能力的同時，由項目部總體把握工程 進 度可能是更科學的操作方式。六、綠化工程綠化工程一直是我們的薄弱環(huán)節(jié)，萬創(chuàng)一直沒有專業(yè)學習園藝的 設計師。我們有的只是做過的各個工程的經(jīng)驗積累。旦愿公司將來能 給設計師一個系

14、統(tǒng)學習的機會。我們的工程大部分都是為了配合銷售開盤，必須追求即時的良 好效果，其余就是為迎接入伙，但往往在冬季寒冷季節(jié)。若是在開盤 前，應盡量選用即時效果好的植物，例如黃金葉、海南灑金榕，美人 蕉等在種植初期顯得敗落的花木不宜采用。金色及溫馨兩個項目在開 盤時配合使用了人造花木，真假搭配，效果不錯。大的喬木移植前需 要假植，形態(tài)往往不是很好，應當盡可能早的移入現(xiàn)場。以往物業(yè)公 司總是喜歡將植物修剪得很整齊，害怕枝繁葉茂的樹上藏賊；喜歡長 青的喬木，害怕滿地落葉。其實，現(xiàn)代人更渴望回歸自然，渴望四季 變化微妙的心理感受，充滿無限期待與遐想。明年公司的項目開發(fā)量 很大，建議我們與深圳附近（便于運輸）某苗圃合作幫我們提前培育 一批經(jīng)過彳段植的喬木，隨用隨取， 年初屯好苗，年底錦繡、下沙就 能用了。事實證明，只要有一些很大、很茂密的樹，無論貴賤與否， 整個小區(qū)都會無限生輝。每個工程綠化造價都很容易突破預算，原因主要有方面：首先是植物數(shù)量比招標圖紙中的數(shù)量有大幅度增加，特別是花灌木，有時提 供的植株高度及冠幅達不到設計要求，就必須加密；即便是合乎要求 的，我們視現(xiàn)場情況或為銷售包裝的需要