新入職員工培訓(xùn)方案計(jì)劃書(修改版)

1、楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案計(jì)劃書為適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn) 根據(jù)公司的實(shí)際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為 企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部， 并成為團(tuán)隊(duì)一 員的過(guò)程。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的 橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。二、新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員

2、工了解企業(yè)的基本背景情況， 了解工作的流 程與制度規(guī)范，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位， 更快地進(jìn)入角色， 提高工作績(jī)效。具體主要體現(xiàn)在與以下 2個(gè)方面：（一）滿足公司發(fā)展要求楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司是一家專業(yè)致力于食用菌生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)研究與應(yīng)用 的科技型現(xiàn)代化企業(yè)，在建設(shè)投產(chǎn)初期需要大量的優(yōu)秀人才，同時(shí)對(duì)工人的技術(shù) 級(jí)別、管理人員的管理水平有很高的要求， 為了滿足這一需求本公司決定通過(guò)對(duì) 新入員工進(jìn)行培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)， 提高員工技術(shù)水平，提高公司管理水 平和員工綜合素質(zhì)。（二）滿足員工自身發(fā)展需求公司為新員工提供良好的培訓(xùn)平臺(tái)，提高員工自身技能和相關(guān)知識(shí)水平， 同時(shí)增加員工的工作

3、信心和動(dòng)力，易于快速適應(yīng)崗位，融入角色，熟悉技能，完 成制定目標(biāo)。三、培訓(xùn)對(duì)象全體新入職員工四、培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)：指員工在進(jìn)入組織之前，為新員工提供有關(guān)組織背景、基本情況、 操作程序和規(guī)范的活動(dòng)。由綜合辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，主要通 過(guò)集中授課、討論、視聽(tīng)、案例分析討論、角色扮演、人員互動(dòng)等多種培訓(xùn)形式 展開(kāi)。五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間： 年月日一一 年一月日；每天上下午各兩個(gè)課時(shí)： 上午：09: 0011: 00下午15: 0017: 00。） 培訓(xùn)地點(diǎn)：。六、培訓(xùn)內(nèi)容（一）企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)1、公司概況企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)核心、發(fā)展規(guī)

4、模、戰(zhàn) 略規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度等進(jìn)行詳細(xì)介紹和講解，使員工可 以全面的、多角度、的認(rèn)識(shí)了解企業(yè)，同時(shí)激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。2、公司的基本規(guī)章制度包括人事管理制度、薪酬管理制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤管理制度、休假制度、 財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等基本規(guī)章制度、包裝車間管理制度、客戶接待制 度、庫(kù)房管理制度、包裝管理制度、采購(gòu)管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、安全保 衛(wèi)管理制度、門衛(wèi)管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介紹和講解。3、禮儀培訓(xùn)第一課禮儀的概念第二課商務(wù)禮儀第三課商務(wù)禮儀的基本特征第四課尊重為本第五課善于表達(dá)（上）第六課 善于表達(dá)（下）第七課交往中的規(guī)矩第八課會(huì)面禮儀及名片使

5、用第九課形式規(guī)范4、辦公自動(dòng)化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)可以及時(shí)處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本，接受外 來(lái)文件存檔，查詢本部門文件和外來(lái)文件，產(chǎn)生文件復(fù)件等，同時(shí)可以靈活的使 用計(jì)算機(jī)文字處理技術(shù)生成、存儲(chǔ)各種文檔，采用其它先進(jìn)設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、傳 真機(jī)等復(fù)制、傳遞文檔，或者采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動(dòng)化 技能。5.新員工入崗須知及其安全防范知識(shí)介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程，崗位職責(zé)和員工守則。使 新員工能盡快熟悉工作崗位，融入組織，同時(shí)介紹相關(guān)的消防安全知識(shí)、設(shè)備安 全知識(shí)及危機(jī)事件處理辦法等，提高新員工的安全意識(shí)和危機(jī)處理能力。（二）食用菌基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)技能培

6、訓(xùn)食用菌的含義、現(xiàn)狀與歷史、栽培資源、食用價(jià)值和藥物使用價(jià)值、形 態(tài)結(jié)構(gòu)及分類、生理基礎(chǔ)、生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)及其環(huán)境條件、菌種制作的基本 工藝流程、發(fā)展前景等相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。（三）定崗實(shí)際操作技能培訓(xùn)（我認(rèn)為應(yīng)該細(xì)分下類型，根據(jù)崗位培訓(xùn)） 通過(guò)以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)符合基本要求并已熟悉掌握了部分基 礎(chǔ)理論知識(shí)的生產(chǎn)技術(shù)類員工實(shí)施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要 求，并結(jié)合公司的實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過(guò)考核，順利上崗。（四）互動(dòng)溝通反饋環(huán)節(jié)介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時(shí)為新員工提供民主透明的溝 通反

7、饋平臺(tái)，促進(jìn)公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，其次為新進(jìn)員工提供能與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、 各 部門負(fù)責(zé)人其對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干進(jìn)行面對(duì)面的直接交流、分享感想、激發(fā)熱情、增進(jìn)溝通，共同為公司的美好未來(lái)打下良好的人力基礎(chǔ)。七、培訓(xùn)考核（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)考核由綜合辦公室全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施， 并且通過(guò)各種方式進(jìn)行考核，最 終做出公平、民主、公正的考評(píng)鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1、公司基本情況介紹及其相關(guān)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)(1)掌握公司的基本情況、創(chuàng)建歷史、公司文化、規(guī)章制度等；(2)懂得一般的社交禮儀和行為規(guī)范，并能在日常工作中有效應(yīng)用；(3)掌握辦公自動(dòng)化技能，并能熟練的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作；(4)能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工

8、器具及崗位的儀表設(shè)施、防護(hù) 裝置、安全裝置等；(5)掌握一般職工的入職流程和手續(xù)辦理事宜。2、食用菌基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)技能標(biāo)準(zhǔn)(1)熟練掌握食用菌的基本知識(shí)和理論基礎(chǔ)；(2)熟練掌握食用菌的基本工藝生產(chǎn)流程；(3)掌握本崗位工藝流程知識(shí)；(4)懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。(三)考核辦法1、根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由綜合辦公室和主講人員 共同命題進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正、 公開(kāi)的原則。2、匯總考試成績(jī)，評(píng)定出：優(yōu)(95分以上)、良( 80 95分)、中(60 一80分)、差(60分以下)，并算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并 整理上報(bào)公

9、司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(注：考試成績(jī)占70%,其他考試考核形式占30%特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。3、其他考核形式：(1)軍訓(xùn)考勤占5%(2)出勤率占5%(3)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)發(fā)言5%(4)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作熟練程度5%(5)同級(jí)間員工互評(píng)占5%(6)主講人和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)占5%4、各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%勺比例，評(píng)選“崗位操作能手”、 “最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以資鼓勵(lì)。5、綜合辦公室通過(guò)對(duì)培訓(xùn)員工的個(gè)人能力、培訓(xùn)考勤、考試成績(jī)等各項(xiàng)指 標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄 用符合要求的員工。八、培訓(xùn)預(yù)算項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量總價(jià)（元）到位

10、期限備注員工手冊(cè)印刷費(fèi)用50培訓(xùn)前一周投影儀音響設(shè)備白板橫幅費(fèi)用合計(jì)九、培訓(xùn)保障機(jī)制為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制第一、設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)基金，保障培訓(xùn)的有效實(shí)施。第二、建立培訓(xùn)紀(jì)律，規(guī)范學(xué)員行為。第三、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求培訓(xùn)人員記錄學(xué)習(xí)心得。第四、由相關(guān)部門對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄， 做為以后公司選拔 人才的依據(jù)之一。第五、培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。十、新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特 點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，

11、并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。2、對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確自身崗位職責(zé)和職能, 分協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng) 估。4.培訓(xùn)考核時(shí)有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時(shí)應(yīng)結(jié)合 公司的實(shí)際需求和崗位需求對(duì)所有員工作出合理、 符合實(shí)際的評(píng)定，并擇優(yōu)錄用卜一、培訓(xùn)規(guī)程表項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間學(xué)時(shí)地點(diǎn)主講人培訓(xùn)方式考核方式企業(yè)基 本情況 介紹及 其相關(guān) 知識(shí)的 培訓(xùn)公司概況公司的基本規(guī)章制度禮儀培訓(xùn)辦公自動(dòng)化基本技能系 統(tǒng)培訓(xùn)入崗須知安全防范知 識(shí)食用菌 基礎(chǔ) 知識(shí)和 相關(guān)技 能培訓(xùn)食用菌的栽培資 源、現(xiàn)狀與歷史、形 態(tài)結(jié)構(gòu)及分類、生理 基礎(chǔ)、環(huán)境條件、基 本工藝流程、發(fā)展前 景等相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng) 培訓(xùn)互動(dòng)溝 通環(huán)節(jié)通過(guò)互動(dòng)方式供 民主透明的溝通反饋平 臺(tái)和與公司局層領(lǐng)導(dǎo)各 部門負(fù)責(zé)人、骨干進(jìn)行 直接溝通的平臺(tái)四 定崗實(shí) 際操作 技能培訓(xùn)對(duì)符合基本要求并 已熟悉掌握了部分基礎(chǔ) 理論知識(shí)的生廠技術(shù)類 員工實(shí)施定崗培