毛概-對建筑業(yè)的認(rèn)識與思考

1、對建筑業(yè)的認(rèn)識與思考xxx 班 xxx 2013xxxxxx建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門， 它與整個國民經(jīng)濟的發(fā) 展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。 無論與社會、與文化、與軍事、 與工業(yè)農(nóng)業(yè)都存在著密不可分的關(guān)系。中國正處于從低收入國家向中 等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度相當(dāng)之快，對國民經(jīng) 濟增長的貢獻(xiàn)也很大。據(jù)統(tǒng)計，我國自1978年以來，建筑市場規(guī)模不斷擴大，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了 20多倍，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生 產(chǎn)總值的比重從3.8%增加到了 7.0%,成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的 重要力量。近年來，中國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，建筑業(yè)在國 民經(jīng)濟生產(chǎn)中的地位就越加重要。建

2、筑業(yè)是專門從事土木工程、 房屋建設(shè)、設(shè)備安裝以及工程勘察 設(shè)計的生產(chǎn)部門，其生產(chǎn)的產(chǎn)品是各種生產(chǎn)廠房、礦井、交通道路、 橋梁、港口、住宅以及公共設(shè)施等。它的產(chǎn)品一旦生成，就成為固定 資產(chǎn)，是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生成部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，如交通運輸?shù)牡缆?、橋梁和機場等；也是人民生存生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，如住宅 等。無論工業(yè)與城市的發(fā)展，還是農(nóng)業(yè)、交通運輸?shù)雀餍懈鳂I(yè)的發(fā)展 都需要大量新建建筑物，產(chǎn)生了專業(yè)的建筑承包商，出現(xiàn)了商品化生 產(chǎn)經(jīng)營模式。建筑業(yè)與人類生存生活息息相關(guān)。它經(jīng)過肩挑背背的原始建筑工 業(yè)、中期發(fā)展的建筑，到以工業(yè)化、信息化的現(xiàn)代建筑業(yè)，各朝各代 建筑師們都充分發(fā)揮了聰明才智。 現(xiàn)代建筑

3、是智能化建筑，即是將建 筑、通信、計算機網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等各方面的先進(jìn)技術(shù)相互融合、集成為 最優(yōu)化的整體，具有工程投資合理、設(shè)備高度自控、信息管理科學(xué)、 服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、使用靈活方便和環(huán)境安全舒適等特點，能夠適應(yīng)信息 化社會發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑。建筑產(chǎn)品的主要特點：1）生產(chǎn)的產(chǎn)品固定在地上，不能移動；2） 復(fù)雜多樣，形式各異；3）形體龐大，具有整體性；4）使用期長，要 求經(jīng)久耐用。由于建筑產(chǎn)品的特征與其他產(chǎn)品特征的區(qū)別， 使得建筑業(yè)生產(chǎn)有 其特殊性，其生產(chǎn)特點有：1）流動性大。人員和機具器具要隨施工 地點的變化而流動，轉(zhuǎn)移區(qū)域；如中國的建筑公司一般在全國各地進(jìn) 行建設(shè)活動，甚至流動工作去到國外；在

4、同一個工地，其人員和機具 器具還要隨施工部位變化而上下左右流動。2）由于建筑業(yè)高新技術(shù) 含量低，生產(chǎn)過程中，手工操作多，工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大， 不過，隨著建筑智能技術(shù)的發(fā)展，要求建筑業(yè)向人們提供安全、高效、 便捷、節(jié)能、環(huán)保和健康的建筑環(huán)境，使得這一弊端正在逐步發(fā)生改 變；3）生產(chǎn)的產(chǎn)品具有單件性，由于功能要求不同，每個建筑工程 有獨特的設(shè)計要求，產(chǎn)品單價也因施工有異只能單獨核算；4）生產(chǎn)周期長，一般以年計算，一個工程往往要幾年甚至十幾年才能完成。 5）露天、高空作業(yè)多，受自然條件影響，容易發(fā)生安全和質(zhì)量問題。為了加強對建筑業(yè)的管理，保證建筑工程質(zhì)量，保護(hù)人民的生命 財產(chǎn)的安全，國家制

5、定了一系列管理辦法，從市場準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、 施工許可、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)理以及從業(yè)人員素質(zhì)等各方面都做了嚴(yán)格的要求，各地都成立了專門的建筑業(yè)協(xié)會，對建筑業(yè)進(jìn)行質(zhì)量 和安全的監(jiān)督管理。如施工實行招投標(biāo)制度、執(zhí)業(yè)人員注冊管理制度、 質(zhì)量終身責(zé)任制等等，對建筑業(yè)的規(guī)范化管理起到了一定的作用。 當(dāng) 然，由于各方面原因，工程質(zhì)量和安全事故仍然發(fā)生不少，豆腐渣工 程，爛尾工程還是屢屢出現(xiàn)，安全事故也經(jīng)常出現(xiàn)在事故現(xiàn)場，給國 家和人民生命財產(chǎn)造成了極大的損失。究其原因，大多由于違規(guī)操作、 野蠻施工和材料質(zhì)量數(shù)量欠缺、施工方法問題等，且管理不到位，責(zé) 任落實不到位，監(jiān)督管理不到位等等。如 2011年元月13

6、日，深圳南 山區(qū)一工地施工，嚴(yán)重違章操作和野蠻施工，11人高空作業(yè)，沒1人帶有安全繩，導(dǎo)致九死一傷的重大安全事故。在中國建設(shè)高產(chǎn)期，由于技術(shù)水平差，從業(yè)人員道德修養(yǎng)不高， 很多管理人員經(jīng)不住經(jīng)濟利益的誘惑，施工偷工減料，材料以次充好， 工程質(zhì)量和壽命都受到不同程度的影響。如廣東九江大橋被運沙船都 能撞斷，湖南鳳凰沱江大橋坍塌等，其工程質(zhì)量隱患不少。一、我國建筑行業(yè)中建筑企業(yè)的問題我國建筑企業(yè)，主要存在七大類問題，這些問題如何及時解決， 以及是否解決到位，將關(guān)系到相當(dāng)一部份建筑企業(yè)今后幾年的發(fā)展趨 勢和市場生存。1. 企業(yè)管理不健全，綜合管理水平亟待加強由于企業(yè)缺乏正確的經(jīng)營理念和良好的管理方法

7、，內(nèi)部管理不健全，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。建立現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、人力資源管理體制、項目管理機制等方面的改革滯后，仍然是制約建筑企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵 性、深層次原因。全行業(yè)的統(tǒng)計分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè) 在市場競爭中的優(yōu)勢正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改 革基礎(chǔ)上繼續(xù)實施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治 理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制 度與政策，提高項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能 回避的重要任務(wù)。2. 員工整體素質(zhì)不高我國建筑企業(yè)長期以來難以徹底擺脫人員素質(zhì)低下的問題，由于行業(yè)發(fā)

8、展速度快，需要員工隊伍規(guī)模偏大，技術(shù)培訓(xùn)沒有及時跟上來， 加上合理的人員流動機制沒有真正建立起來，致使建筑行業(yè)人員特別 是技術(shù)人員整體素質(zhì)普遍不高。3. 原材料把關(guān)不嚴(yán)，建筑施工企業(yè)因原材料問題造成質(zhì)量安全事 故的頻頻發(fā)生，甚至有企業(yè)為此產(chǎn)生嚴(yán)重的信任危機， 造成極大的社 會負(fù)面影響。如央視新址大火事件，在文化中心幕墻工程中使用大量 不合格保溫板是直接原因之一。如天津地區(qū)明文規(guī)定：市政工程嚴(yán)禁 使用海砂生產(chǎn)的混凝土，可實際施工過程如地鐵施工中，對待使用海 砂的混凝土很難做到控制到位。如何確保建筑工程材料質(zhì)量安全就成 為施工企業(yè)亟待解決的問題。4. 技術(shù)創(chuàng)新相對滯后目前國內(nèi)眾多建筑企業(yè)在同一層次

9、競爭， 企業(yè)技術(shù)水平檔次差距 不大，技術(shù)特點、特色不明顯。知識資源是技術(shù)創(chuàng)新的第一要素，傳 統(tǒng)的生產(chǎn)要素（勞動力、土地、資本）已逐漸失去主導(dǎo)地位，前沿科技 成為創(chuàng)新競爭的主要焦點，高新技術(shù)群中的前沿科技是世界矚目的制 高點。對建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產(chǎn)品競 爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭 力，才能提高競爭層次，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的 附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。5. 融資能力普遍較弱沒有融資能力和資金實力的企業(yè)，必定會影響建筑企業(yè)的發(fā)展速 度和發(fā)展水平，融資能力將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。 從景氣調(diào)查資

10、料來 看，自建立景氣調(diào)查制度以來建筑業(yè)流動資金景氣指數(shù)始終處于不景 氣區(qū)間。隨著建筑業(yè)對外開放和運作的國際化， 對開展國際工程承包 更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國際慣例要求出具 銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。而我國建筑 企業(yè)在向金融機構(gòu)提出申請開具保函時， 往往由于企業(yè)的財物狀況不 佳，或企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，無法得到銀行保函，錯失良機。6. 市場開拓能力不強企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意 度、拓展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。通 過優(yōu)良的質(zhì)量、誠信的經(jīng)營，贏得用戶的信任，服務(wù)于特定的客戶群， 持久穩(wěn)定地占據(jù)著市場份額；通

11、過了解業(yè)主的特殊需求并加以滿足， 給業(yè)主提供的服務(wù)組合，占領(lǐng)既有市場；通過鍥而不舍的努力，追蹤 項目，進(jìn)行市場營銷，開辟新市場，以一個項目為原點，輻射周邊市場。在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國建筑企業(yè)主動加入“走出去”的 行列，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作與競爭， 通過對國際市場的分析，確定主要專業(yè)市場和區(qū)域市場目標(biāo)； 培養(yǎng)企 業(yè)的國際工程承包人才；轉(zhuǎn)變企業(yè)機制，使之適合國際化企業(yè)的運作 規(guī)律；學(xué)習(xí)國際商務(wù)經(jīng)驗，更靈活地駕馭國際工程承包市場。盡管許 多建筑企業(yè)在上述各個方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。7. 工程總承包實施能力不高建筑企業(yè)間的競爭長期以

12、來都建立在低層次的價格競爭上，技術(shù)差異普遍不大。未來隨著建筑行業(yè)格局的重組，大型工程公司逐步向 工程總承包方向轉(zhuǎn)移，主要依靠綜合技術(shù)能力，進(jìn)行差異化競爭，提 升競爭層次。工程總承包企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在獨創(chuàng)的工藝設(shè)計、 設(shè)備采購以及對施工分包企業(yè)的協(xié)調(diào)管理上， 其融資能力的提升也是 發(fā)展的重點。實施工程總承包要求企業(yè)集團(tuán)的總部能有效進(jìn)行職能轉(zhuǎn) 變，從松散的行政管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮統(tǒng)一指揮、調(diào)配等 作用。8. 售后服務(wù)不夠，品牌管理重視不夠建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用， 只是在施工項目現(xiàn)場懸掛 標(biāo)語和標(biāo)識進(jìn)行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不 實。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑企

13、業(yè)應(yīng)提倡全員營銷理念，提高企業(yè)知 名度，樹立企業(yè)品牌，擴大市場占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合 同承諾、改變維修服務(wù)的被動做法，主動回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)售后服 務(wù)、建立承包商的信譽、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建 設(shè)和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意 義。二、對一些關(guān)鍵問題解決辦法的看法關(guān)鍵問題解決對策：不論是外部因素還是內(nèi)部問題， 作為建筑企 業(yè)來說，切不可眉毛胡子一把抓，所有問題想一下子都解決了，奢望 著一勞永逸，正如中醫(yī)治病，病體各種疾病表象復(fù)雜難辨，關(guān)鍵要找 到病灶，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通俗地說，就是要善于抓住牛鼻 子，要找到問題的關(guān)鍵，從根本上解決影

14、響或制約本企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 問題。我國建筑企業(yè)只有盡快適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來發(fā)展趨勢的要 求，積極塑造關(guān)鍵競爭要素，提升核心競爭能力，才能在新的形勢下 求得生存和發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)需要重新審視自身的發(fā)展并制 定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)順利地跨越內(nèi)外部障礙， 避免企業(yè)出現(xiàn) 重大的方向性錯誤，通過合理整合企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營和管理活動， 提 高精細(xì)管理能力，面對不斷變化的外部環(huán)境做出及時有效的反應(yīng)， 在 日益激烈的市場競爭中獲得一席之地， 增強企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企 業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。首先，要理性判斷企業(yè)目前的市場地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方 向和發(fā)展目標(biāo)，如何實現(xiàn)目標(biāo)，如何讓企業(yè)絕大部分管理人員和技術(shù)

15、 人員知曉、理解和接受并積極支持企業(yè)今后的走向和發(fā)展的途徑。其次，根據(jù)組織調(diào)整對人的需求，企業(yè)需要制定人力資源需求規(guī)劃，及時進(jìn)行企業(yè)人力資源調(diào)整，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參 考或評價標(biāo)準(zhǔn)。最后，要做到人盡其才，企業(yè)就必須調(diào)整現(xiàn)有人力資源管理辦法 和相關(guān)政策，切不可說一套，做一套。企業(yè)作為各種人力資源人生或 事業(yè)發(fā)展的平臺，應(yīng)當(dāng)建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政 策，建立起一套行之有效的人力資源激勵與考評辦法，形成企業(yè)內(nèi)部相對公平的競爭機制，塑造新型的文化氛圍?？傊?，我國建筑企業(yè)亟 待轉(zhuǎn)變管理行為，變傳統(tǒng)企業(yè)管理為現(xiàn)代企業(yè)管理， 從管物轉(zhuǎn)變到管 人上來，即從重視對物的分配、調(diào)度、安置、

16、收入、支出轉(zhuǎn)變到重視 人的管理上來；變傳統(tǒng)人事管理為現(xiàn)代人力資源管理，重視人的素質(zhì)、 人的協(xié)調(diào)、人的激勵、人的控制，重視人力資源合理配置，重視人的 潛能開發(fā)，真正實現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理境界。綜上所述，我國建筑企業(yè)變革應(yīng)將影響或者制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 問題作為一個完整體系，進(jìn)行系統(tǒng)性思考。在轉(zhuǎn)型或變革過程中，企 業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略管理提升為核心，以組織調(diào)整為突破口，以人力資源調(diào) 整為重點，以企業(yè)文化重塑為支撐。三、建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品的方式就是建筑工 業(yè)化，以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡， 使勞動生產(chǎn)率、建設(shè)速度、主要建筑產(chǎn)品的數(shù)量等各項技術(shù)

17、經(jīng)濟指標(biāo) 跨入世界先進(jìn)行列，形成現(xiàn)代化。21世紀(jì)初期是我國建筑業(yè)振興和發(fā)展的關(guān)鍵時期，建筑業(yè)有了較大的發(fā)展。這一時期建筑業(yè)以高于整個國民經(jīng)濟 2-3個百分點的速 度增長，2000年，建筑業(yè)當(dāng)年完成總值 5000億元以上，至U 2010年, 建筑業(yè)當(dāng)年完成增加值達(dá)到10000億元以上，使建筑業(yè)真正成為國民 經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，為此，不可能依賴手工操作的小生產(chǎn)方式來完成，必 須依據(jù)社會化大生產(chǎn)方式，走建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化道路，極大提高建 筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們物質(zhì)文化生活的需要， 為國民經(jīng)濟創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。其工業(yè)化的內(nèi)容包括：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科 學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機械化水平，減少繁重， 復(fù)雜的手工勞動，發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成規(guī)模經(jīng)營， 為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品，合理解決標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企 業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、方法，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平，采用現(xiàn)代管理方法和 手段，優(yōu)化資源配置，科學(xué)的組織和管理。據(jù)了解，建筑業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很多，重要的是 執(zhí)行方面存在很多漏洞。如對施工單位和從業(yè)人員的資質(zhì)管理， 就存 在很多虛假情況，建筑業(yè)從業(yè)