百貨公司薪酬管理制度

1、湖南和盛農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司文件名稱薪酬管理制度文件編號版本/次A/0頁次5 / 5文件修訂履歷NO.制/修訂日期修訂內(nèi)容摘要版本/次總頁數(shù)12010.4.18制訂A/05生效日期核 準(zhǔn)審 核制/修訂制定部門2010.05.01黃啟中人力資源部 一、 總則 1、為了規(guī)范湖南省和盛農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的薪酬管理工作，結(jié)合本公司的組織機構(gòu)和部門職能，特制訂本制度，并通過本制度保證公司薪酬管理工作順利進行。 2、本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維護公司效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 3、在對員工業(yè)績進行客

2、觀評價的基礎(chǔ)上，本制度本著獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情的主旨，意在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。 4、本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力。 5、本制度適用于公司所有正式員工和試用期員工以及臨時工。二、薪資總額構(gòu)成 1、除特殊注明外，本制度中的員工指除董事長以外的所有人員薪酬總額構(gòu)成。 2、薪酬總額由工資性收入、福利、基金、預(yù)留薪酬四部分組成：2.1 工資性收入指公司所有員工的按照考勤記錄實際的工資性收入，包括員工的基本底薪、崗位津貼、工齡工資、全勤獎、績效考核、加班費、銷售提成等。2.2 福利

3、包括法定福利（生育、工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療保險、法定假日、代繳個人所得稅、社保、失業(yè)保險等）和企業(yè)福利（出差補貼、通信補助、年終分紅、節(jié)假日發(fā)放物資、值勤補助、房補、交通補助、過年紅包等）。2.3 基金 按一定比例公司效益總額中提取，用于： 2.3.1 特殊職位薪酬的必要調(diào)整； 2.3.2 對特殊貢獻員工的特殊獎勵； 2.3.3 核心員工的股權(quán)激勵基金。2.4 預(yù)留薪酬 按一定比例從工資總額中提取，依據(jù)公司年度人力資源計劃，對計劃招募員工預(yù)留的工資和福利額。 3、薪酬總額是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、成本控制策略、人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的。 4、每年度末依據(jù)公司年度經(jīng)

4、營業(yè)績、年度薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營目標(biāo)，并參照人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源部、財務(wù)部共同擬定下年度公司薪酬總額計劃，報公司董事長批準(zhǔn)。三、薪酬結(jié)構(gòu) 1、員工薪酬由基本底薪、崗位津貼、工齡工資、全勤獎、績效考核、加班費、銷售提成、歷史補貼等構(gòu)成。 2、員工基本工資根據(jù)崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個等級，參見附薪資、職別架構(gòu)表。 3、員工薪酬按月發(fā)放，績效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見員工績效考核管理制度。 4、公司依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級。公司所有員工（董事長除外）都參加每月和年度績效考核。 5、為激勵員工長期為

5、公司服務(wù)和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立工齡工資，月度發(fā)放。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為參見附薪資、職別架構(gòu)表。 6、公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)后，為體現(xiàn)公司業(yè)績以及對員工的關(guān)懷，可按照董事會確定的方案提取和發(fā)放年終效益獎金；效益獎金在每個考核年度績效結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；對于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎金。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1、人力資源部組織相關(guān)人員進行崗位評估，根據(jù)評估結(jié)果形式以職位價值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、職位系列劃分辦法：依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將公司所有職位分為九個等級A、B、C、D、E、F、G、H、I九級，可以確定每個員工的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)，每級

6、可在階層內(nèi)晉升或降級； 3、薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學(xué)歷、職稱）來提高等級，提交工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會。 4、人力資源部在完成工資級別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進行個人定級： 4.1 新進員工的薪酬等級進入方式：原則上，新進員工從最低級別進入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進行調(diào)整。如跨級進入的，需要直接主管提出申請，經(jīng)董事長審批。 4.2 若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定級。 4.3 對于公司急需的特殊人才，可采用工資特殊的辦法，據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬部分由公司基金提取發(fā)放。五、薪酬調(diào)整 1

7、、薪酬調(diào)整為整體和個別調(diào)整； 1.1 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 1.2 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1.2.1 工資級別定期調(diào)整指公司在年度根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見績效考核管理制度。1.2.2 工資級別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。 2、員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整。調(diào)整后工資級

8、別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。六、薪酬發(fā)放 1、員工工資實行月薪制。每月15日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇發(fā)薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日后一天發(fā)放。 2、下列各款項須直接從工資中扣除： 1）員工工資個人所得稅； 2）員工個人原因不出全勤需扣除相應(yīng)天數(shù)的崗位津貼和績效獎等； 3）應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； 4）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資扣除的款項： 5）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）。 3、公司規(guī)定的月標(biāo)準(zhǔn)工作日為當(dāng)月總天數(shù)減去當(dāng)月周日天數(shù)，當(dāng)月工資的計算公式如下： （基本底薪+崗位津貼）/月標(biāo)準(zhǔn)工作日*當(dāng)月出勤天數(shù)+工齡工資、全勤獎、績效考核、加班費、銷售提成、補助。 4、員工有下列情形由員工本人向人力資源部提出書面