中國國電集團公司發(fā)電設(shè)備運行管理制度講解學(xué)習(xí)_第1頁
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文檔簡介

1、中國國電集團公司發(fā)電設(shè)備運行管理制度第一章總則第一條為落實集團公司 “做實、做新、做大、做強 ” 的工作方針,使集團公司發(fā)電設(shè)備運行管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,特制定本辦法。第二條本制度適用于集團公司直屬、全資發(fā)電企業(yè),集團公司控股發(fā)電企業(yè)可參照執(zhí)行。第三條設(shè)備運行管理是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。發(fā)電企業(yè)運行管理工作要通過對運行工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮來保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、可靠運行。第四條發(fā)電設(shè)備運行管理工作要結(jié)合本企業(yè)的具體情況,發(fā)揚 “嚴細認真、一絲不茍 ”的優(yōu)良作風(fēng),實行規(guī)范化、標準化管理。要應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和手段,特別是信息技術(shù),逐步形成一套具有集團公司特色的發(fā)

2、電設(shè)備運行管理模式。第五條要重視同國內(nèi)外的信息交流,特別是公司各發(fā)電企業(yè)之間的經(jīng)驗交流,博采眾長,不斷提高集團公司發(fā)電設(shè)備的運行管理水平。第六條要貫徹 “以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟效益為中心” 的指導(dǎo)思想,把經(jīng)濟運行管理放到重要位置,建立健全各項經(jīng)濟運行管理考核辦法,利用先進手段進行火電機組熱經(jīng)濟性分析、診斷和優(yōu)化調(diào)整,探索機組調(diào)峰最佳經(jīng)濟運行方式。第七條要保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通無阻,嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律,認真履行調(diào)度公約,按照并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議規(guī)范組織生產(chǎn),并逐步實行經(jīng)濟調(diào)度。第八條要開展發(fā)電設(shè)備運行分析活動 ,把運行指標分析和可靠性指標分析以及技術(shù)監(jiān)督指標、行業(yè)標準有機地結(jié)合起來,實現(xiàn)運行機組安全、可靠

3、、在控。第九條運行人員的素質(zhì)是實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)目標的根本保證,要高度重視運行人員培訓(xùn),建立并完善 “培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化” 的機 制,重視從運行人員隊伍中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才充實到發(fā)電企業(yè)運行管理崗位。第十條各單位要樹立為運行第一線服務(wù)的思想,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實際情況,認真落實對運行人員的各種待遇。第十一條發(fā)電設(shè)備運行管理的基本要求是:(一)建立一個政令暢通、求實高效的生產(chǎn)運行指揮和管理系統(tǒng);(二 )健全一套行之有效、符合實際的運行規(guī)程、規(guī)章制度及考核辦法;(三 )建立一支愛崗敬業(yè)、訓(xùn)練有素的運行職工隊伍;(四)建設(shè)一個文明整潔、秩序井然的運行工作和生活環(huán)境。第十二條達到

4、集控運行條件的發(fā)電企業(yè),要努力提高運行人員的素質(zhì),實現(xiàn)全能值班員,逐步推行集控運行。水電廠可通過計算機監(jiān)控系統(tǒng)的改造和人員素質(zhì)的提高,逐步建立無人值班(少人值守)制度。第十三條為提高發(fā)電設(shè)備運行管理水平,集團公司將組織開展同類型火電機組競賽活動。第二章發(fā)電設(shè)備運行管理系統(tǒng)第十四條安全生產(chǎn)部是集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理的歸口部門,負責(zé)對集團公司所屬各發(fā)電企業(yè)的運行管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。集團公司各分支機構(gòu)協(xié)助安全生產(chǎn)部做好本轄區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)的運行管理工作。第十五條各發(fā)電企業(yè)廠長(或經(jīng)理 )對運行工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ,其職責(zé)是 :掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況和存在的問題,主持安全生產(chǎn)分析會議,參加

5、生產(chǎn)調(diào)度會 ,協(xié)調(diào)全廠各部門為運行工作做好保障;要積極創(chuàng)造條件 ,解決運行人員的實際問題 ,調(diào)動運行人員的積極性,不斷提高運行管理水平。第十六條各發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副廠長(或副經(jīng)理、總工程師)是運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,要集中精力切實加強對運行管理工作的領(lǐng)導(dǎo),其職責(zé)是:(一)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,組織制定并批準運行方面的各項規(guī)程、規(guī)章制度,審批各級運行管理的責(zé)任考核制度和全廠性運行技術(shù)監(jiān)督管理制度,并組織和督促實施;(二)加強對各級運行管理人員的培訓(xùn)和考核,掌握運行部門管理人員及技術(shù)人員的配備情況,根據(jù)生產(chǎn)需要提出運行機構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配的意見 ,主持對值長的獨立值班考試及任命;(三)健全以值長為首的

6、現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準其職責(zé)和權(quán)限,每天至少檢查值長工作一次,及時解決執(zhí)行中存在的問題 ;(四)建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度,主持生產(chǎn)調(diào)度會議 ,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決運行中存在的問題 ;(五)以身作則,深入現(xiàn)場 ,定期組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場巡視,掌握主要設(shè)備的運行狀況及存在問題,搞好文明生產(chǎn);(六)每月主持召開一次廠級運行分析會,每半年主持召開一次運行管理工作會議 ,聽取意見,分析總結(jié)工作情況,部署下階段工作任務(wù),主持全廠性的反事故演習(xí);(七 )監(jiān)護和監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場重要操作及復(fù)雜性操作,組織機組大修后的驗收、啟動和特殊運行試驗工作。第十七條運行部主任的職責(zé)是:(一)加強安全思想教育

7、,督促運行人員嚴格執(zhí)行“運行規(guī)程 ”、 “兩票三制 ”等各項規(guī)章制度;(二)負責(zé)本部門運行人員的崗位培訓(xùn)以及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試,針對運行中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),采取特殊的培訓(xùn)措施,定期組織好反事故演習(xí);(三)組織編制、修訂、審核運行管理規(guī)章制度、運行規(guī)程及現(xiàn)場崗位各種運行記錄格式;(四)深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷,制定針對性措施。每天對主要記錄進行審閱分析,提出改進意見。監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行;(五)主持部門運行分析會、運行管理工作會,提出運行分析總結(jié)報告,定期召開值長會議,不斷提高值長的技術(shù)水平和運行管理水平;(六)組織運行反事故演習(xí)及反事故預(yù)案的制定與實施;(七

8、)監(jiān)護和監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場復(fù)雜操作及系統(tǒng)性操作,參加機組大修后的驗收、啟動和特殊運行試驗工作。第十八條值長的職責(zé)是:(一)接受并完成電網(wǎng)調(diào)度員的調(diào)度命令;根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)指揮序列 ,接受本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門指揮和監(jiān)督;負責(zé)全廠運行操作、安全經(jīng)濟調(diào)度、事故處理等工作,在夜間或緊急情況下行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。(二)正確執(zhí)行經(jīng)過批準的各種規(guī)章制度和技術(shù)措施,具體指揮本廠的運行操作和事故處理,審批電氣及熱力系統(tǒng)操作票。當(dāng)廠內(nèi)出現(xiàn)威脅安全運行的情況時,值長有權(quán)先行處理,但事后須第一時間向上級匯報。(三)設(shè)備發(fā)生異常時,值長應(yīng)立即召集有關(guān)人員進行分析,查明原因 ,制定措施 ,做好事故預(yù)想,防止事故擴大。發(fā)現(xiàn)設(shè)備

9、缺陷而本值人員無法消除時,應(yīng)及時通知檢修部門處理。第三章發(fā)電設(shè)備安全運行管理第十九條安全運行管理要嚴格遵守安全生產(chǎn)法,始終如一地堅持 “安全第一,預(yù)防為主” 的方針,不斷提高管理水平。第二十條嚴格執(zhí)行安全運行管理的各項基本制度,如操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗與輪換制度,并制定相應(yīng)的安全運行管理監(jiān)督考核辦法。第二十一條要加強對運行人員和運行管理人員的安全教育工作,加強自我防范,認真落實和執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)定和反事故措施,特別要做好機組啟、停和變工況期間的運行記錄和事故預(yù)想,杜絕違章操作。第四章發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟運行管理第二十二條要貫徹落實 “以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟效益

10、為中心” 的指導(dǎo)思想,把經(jīng)濟運行管理工作放到突出位置,提高公司的競爭力。第二十三條各發(fā)電企業(yè)應(yīng)認真開展運行分析,促進各級運行管理人員及一線運行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律,提高安全經(jīng)濟運行水平。第二十四條各火電企業(yè)應(yīng)繼續(xù)推行利用先進手段進行機組熱經(jīng)濟性分析、診斷和優(yōu)化調(diào)整,有條件的電廠要利用計算機進行機組熱效率在線監(jiān)測和能耗分析,指導(dǎo)運行操作。第二十五條各發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定各類負荷下的全廠機組運行方式和運行參數(shù),使其處于最佳經(jīng)濟運行工況,提高電廠運行的經(jīng)濟性。第二十六條各火電企業(yè)應(yīng)試驗、研究機組低負荷運行時穩(wěn)定鍋爐燃燒性能的措施,減少低負荷助燃用油。第二十七條按照向機組設(shè)計參數(shù)靠攏的思路,各發(fā)電企

11、業(yè)應(yīng)以同類機組的先進水平為參照,定期開展電廠經(jīng)濟性評價工作,對電廠運行生產(chǎn)全過程進行調(diào)查、分析和考評,重點分析對供電煤耗有較大影響的因素,提出節(jié)能降耗的措施。第二十八條各火電企業(yè)應(yīng)認真開展機組熱力性能試驗工作,指導(dǎo)運行優(yōu)化操作調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)的更改整治,不斷提高機組的經(jīng)濟性能。第二十九條各水電廠要根據(jù)雨水情況的變化,及時調(diào)整發(fā)電負荷,提高水能利用率。第三十條各發(fā)電企業(yè)要建立節(jié)能考核獎勵制度,成立以生產(chǎn)副廠長(或副經(jīng)理、總工程師)為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)積極開展以值際小指標競賽活動等為內(nèi)容的節(jié)能工作,節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油活動要落實到運行崗位,提高機組的經(jīng)濟運行綜合水平。第三十一條各電廠應(yīng)按照規(guī)定

12、格式要求填報日、月、年度經(jīng)濟運行技術(shù)指標報表及分析報告,對存在的共性問題和技術(shù)難點組織力量攻關(guān)。第五章發(fā)電設(shè)備運行調(diào)度管理第三十二條發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運行要服從電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度管理,設(shè)備的啟、停及重大操作、試驗等必須實行全廠統(tǒng)一調(diào)度,以確保全廠安全經(jīng)濟運行。第三十三條當(dāng)值值長是全廠運行操作的直接指揮者,組織全廠生產(chǎn)系統(tǒng)完成各項操作調(diào)整任務(wù),優(yōu)化運行方式,推行經(jīng)濟調(diào)度,充分發(fā)揮設(shè)備潛力,使全廠生產(chǎn)運行處于最佳經(jīng)濟狀態(tài)。第三十四條值長的一切操作命令應(yīng)發(fā)給有操作權(quán)的機長(單元長 )和公用系統(tǒng)的運行主崗,在必要時也可以直接發(fā)給有關(guān)值班人員,但事后要通知機組長或運行主崗。通常情況下,主管領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)干預(yù)值長的正常生

13、產(chǎn)指揮?;痣姍C組啟、停,重大操作和事故處理,生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和運行技術(shù)人員應(yīng)對運行人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。第三十五條凡機組發(fā)生重大異?;蚬收咸l,除按調(diào)度渠道報告外,應(yīng)盡快將故障情況報告集團公司安全生產(chǎn)部。第三十六條各發(fā)電企業(yè)值長和機組人員都應(yīng)保證機組按照調(diào)度部門下達的負荷及電壓(無功)曲線運行,不應(yīng)偏離其規(guī)定的允許范圍。投入AGC運行的電廠 ,要按照電網(wǎng)調(diào)度的要求投、退AGC。第三十七條各發(fā)電企業(yè)應(yīng)保證繼電保護、安全自動裝置、計量裝置、遠動裝置、通訊系統(tǒng)處于完好狀態(tài)。第六章發(fā)電設(shè)備運行分析管理第三十八條運行分析是發(fā)電企業(yè)加強運行管理及生產(chǎn)指標管理,保證機組安全經(jīng)濟運行,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法。第

14、三十九條各發(fā)電企業(yè)應(yīng)每月召開一次運行分析會議,其主要內(nèi)容是: (一)通報上月生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟指標(包括節(jié)能項目)完成情況,對上月及年度累計經(jīng)濟指標完成情況進行分析,提出改進運行的措施;(二)通報上月機組可靠性指標完成情況,分析到年底完成可靠性指標在運行管理上所采取的措施;(三)對各專業(yè)運行情況、技術(shù)監(jiān)督指標、目前設(shè)備系統(tǒng)存在的問題、與機組設(shè)計值進行分析比較,提出建議措施。第四十條發(fā)電企業(yè)運行技術(shù)人員要有針對性地開展專題分析,對影響機組安全性、經(jīng)濟性和可靠性的問題提出改進運行操作、加強運行管理的措施,并提出設(shè)備維修和改造建議。第四十一條發(fā)電企業(yè)運行人員應(yīng)根據(jù)機組運行方式、運行參數(shù)的變化,及時分析和

15、調(diào)整,使機組始終處于安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。第七章發(fā)電設(shè)備運行培訓(xùn)管理第四十二條提高發(fā)電設(shè)備運行管理水平的根本在于提高運行人員的素質(zhì),各發(fā)電企業(yè)要樹立以人為本的管理思想,加強培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)(包括思想道德品質(zhì)、工作責(zé)任心、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和自身的身心健康等)。第四十三條發(fā)電設(shè)備運行人員的培訓(xùn)是發(fā)電企業(yè)全員培訓(xùn)的重要組成部分,應(yīng)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期目標,培訓(xùn)工作要有必要的布置、檢查、考核、獎 懲。運行人員必須先培訓(xùn)、后上崗,各電廠每年進行一次動態(tài)考核,建立能上能下的競爭上崗機制,促進人員素質(zhì)的提高。第四十四條集團公司推行 “集控全能值班員 ”制度,有條件的發(fā)電企業(yè)人員要經(jīng)過仿真機培訓(xùn)合格后方可上崗,暫不實行 “集控全能值班員 ” 的發(fā)電企

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