創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工創(chuàng)新熱悄，充分發(fā)揮集體智慧，鼓勵(lì)員工 關(guān)注創(chuàng)新、 思考創(chuàng)新、開展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“流程優(yōu)化、效率提高、成本降低”的 II 標(biāo)，特在公司設(shè)立創(chuàng)新 獎(jiǎng)，實(shí)施創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)悇e本制度所稱創(chuàng)新獎(jiǎng)分為以下五類。1、營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來獎(jiǎng)勵(lì)在營銷創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個(gè)人， 內(nèi)容包括品 牌定位創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝及賣點(diǎn)創(chuàng)新、廣告促銷創(chuàng)新等。2 、 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來獎(jiǎng)勵(lì)在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個(gè)人， 內(nèi)容包括設(shè) 備小改小革、技術(shù)改進(jìn)優(yōu)化、業(yè)內(nèi)難點(diǎn)突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造、提 高產(chǎn)品質(zhì)量等。3 、 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用

2、來獎(jiǎng)勵(lì)在管理創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個(gè)人， 內(nèi)容包括新 的管理工具、管理手段、管理模式的引進(jìn)和運(yùn)用、管理制度的創(chuàng)新等， 必須取得較好實(shí)際效 果。4 、 合理化建議獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)，主要用來獎(jiǎng)勵(lì)對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面提出的合理建議或辦法 （可被公司采 用和落實(shí)的）的單位和個(gè)人。合理化建議通常采用書面形式，涉及內(nèi) 容不限，特殊情況也可以 口頭形式向公司總經(jīng)理直接提出。5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，一年評比一次。根據(jù)各部門年度獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)件數(shù)和給公司創(chuàng)造的效益大小進(jìn)行綜合評比。結(jié)果在年度優(yōu)秀表彰大會(huì)上公布。二、創(chuàng)新獎(jiǎng)級別及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)預(yù)期價(jià)值或已產(chǎn)生的效益來劃分，營銷、科技、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)分為金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅

3、獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)四個(gè)級別；合理化建議獎(jiǎng)分為一、二、三等獎(jiǎng)三個(gè)級別。創(chuàng)新團(tuán)體獎(jiǎng)不設(shè)級別。三、創(chuàng)新獎(jiǎng)評判及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)類別級別評判標(biāo)準(zhǔn)（按年度為單位計(jì)算）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金證書及其他營銷 創(chuàng)新 獎(jiǎng)科 技創(chuàng) 新獎(jiǎng) 管理 創(chuàng)新 獎(jiǎng)小改小革獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于1萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于1萬元的。8001000 元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時(shí)，在最后得分中可加 3分。創(chuàng)新銅獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于 5萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于5萬元的。2000-4000 元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時(shí)，在最后得分中可加 5分。創(chuàng)新銀獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于10萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì) 效益大于10萬兀的。4000-1000

4、0 元發(fā)文通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)證書。給予帶 薪 假2天。參與優(yōu)秀員工評選時(shí)， 在最 后得分中可加7分。創(chuàng)新金獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于 20萬元， 或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于20萬兀的。20000 元以上發(fā)文通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)證書。給予帶 薪 假4天。參與優(yōu)秀員工評選時(shí)， 在最 后得分中可加10分。合理三等直接節(jié)約成本大于 2000200元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時(shí)，化獎(jiǎng)兀，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于2000兀的。在最后得分中可加1分。建議獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于1萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于1萬元的。200-800元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時(shí)，在最后得分中可加 2分。一等獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于 5萬

5、元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于5萬元的。8001500 元發(fā)文通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)證書。給予帶 薪 假1天。參與優(yōu)秀員工評選時(shí)， 在最 后得分中可加3分。新隊(duì) 餌 團(tuán) 獎(jiǎng)/各部門年度獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)件數(shù)和給企業(yè)創(chuàng)造的效益大小進(jìn)行綜合評比。10000 元發(fā)文通報(bào)表揚(yáng)，并在部門辦公室懸掛“烏氈帽年度最佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”錦旗。備注：總體評判準(zhǔn)則是：流程優(yōu)化、效率提高、成本降低，能為公司帶來現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)效益四、評判組織為保證評判公平公正合理，公司成立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)的評審、鑒定和評判工作。成員如下：成員:*五、申報(bào)程序1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)的組織申報(bào)和管理工作；2、 創(chuàng)新獎(jiǎng)原則上即報(bào)即評，各部門

6、或個(gè)人認(rèn)為有創(chuàng)新的方案或合理化建議均可隨時(shí)呈報(bào)公司總經(jīng)辦，結(jié)果可在一周后查詢。六、其他說明1、 創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)人應(yīng)認(rèn)真填寫創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表，提交書面的有完善解決方案 的提案， 必要時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理等輔助證明性文件。合理化建議獎(jiǎng)申報(bào)人 應(yīng)認(rèn)真填寫合理化 建議表。2、 如果出現(xiàn)多個(gè)單位或個(gè)人申報(bào)同一類項(xiàng)目，公司只接收一方的申請，以收 到表格時(shí) 間為準(zhǔn)。相同類似項(xiàng) LI 只受理一次，重復(fù)申請不予受理。3、獲獎(jiǎng)項(xiàng) U 如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實(shí)，即撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，追回其獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。4、公司經(jīng)營層未想到的或難實(shí)施的金點(diǎn)子、方法、措施、方案等也可申報(bào)創(chuàng)新獎(jiǎng)。5 、 公司經(jīng)

7、營層已作出的決策、或作出決策實(shí)施的、或委托第三方策劃或設(shè)汁的項(xiàng)目、方案、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)生的專利等均不在創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)范圍之內(nèi)。七、附件1 、 合理化建議表2 、 創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表本制度自 2010 年 5 月 5 日起開始執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。* 公司2010 年 5 月 5 日合理化建議表 尊敬的員工：您辛苦了！感謝您一直以來對公司的關(guān)心和愛護(hù)。在您的辛勤勞動(dòng)下，公司取得了快速發(fā)展。目前公司正式全面實(shí)施第二個(gè)“十年計(jì)劃”，在這歷史性的時(shí)刻，真誠地懇請您指出公司存在的問題，給公司提出更多寶貴的意見、建議及解決方案。填好后將本表格交至公司總經(jīng)辦或投進(jìn)公司建議箱。我們將認(rèn)真閱讀您的每一條建議，并給予回復(fù)。優(yōu)秀者按照創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人資料填寫姓名中心/車間/部室進(jìn)廠時(shí)間職務(wù)/崗位聯(lián)系電話合理化建議（紙張不夠，T附）感謝您