態(tài)度指標(biāo)注釋表

1、態(tài)度指標(biāo)清單考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)差中良優(yōu)出勤率的高低：0102030405060708090100不能夠遵守公司出 勤制度，經(jīng)常缺勤絕大局部情況下能 夠按照公司規(guī)定準(zhǔn) 時(shí)出勤日常工作能夠按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤日常工作準(zhǔn)時(shí)出勤， 并能夠根據(jù)工作需要 自主安排加班是否認(rèn)真完成任務(wù)0102030405060708090100對(duì)工作不能保持端 正態(tài)度，對(duì)安排工作 經(jīng)常不能積極準(zhǔn)時(shí) 完成工作態(tài)度有時(shí)不端正，對(duì)安排工作不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),按時(shí)完本錢岡位各項(xiàng)工作工作態(tài)度認(rèn)真，積極 準(zhǔn)時(shí)完本錢崗位各項(xiàng) 工作，有時(shí)會(huì)對(duì)提高 工作效率提出合理化 建議是否遵守上級(jí)指示0102030405060708090100對(duì)上

2、級(jí)安排的各項(xiàng) 工作經(jīng)常不能準(zhǔn)確 理解，經(jīng)常不愿按照 上級(jí)指示開(kāi)展工作對(duì)上級(jí)安排的各項(xiàng) 工作的理解不能保 持貫性，有時(shí)不能 按照上級(jí)指示開(kāi)展 工作能夠理解上級(jí)安排 的各項(xiàng)工作，按照上 級(jí)指示開(kāi)展工作認(rèn)真準(zhǔn)確理解上級(jí)安 排的工作，按照上級(jí) 指咼效率開(kāi)展工作是否及時(shí)準(zhǔn) 確向上級(jí)匯 報(bào)工作0102030405060708090100對(duì)本人目前開(kāi)展的 工作有認(rèn)識(shí)較淺，不 有及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求 將工作現(xiàn)狀反映給 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人目前開(kāi)展的 工作有一定認(rèn)識(shí)，能 夠按領(lǐng)導(dǎo)要求將工 作現(xiàn)狀反映給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人目前開(kāi)展的 工作有較深認(rèn)識(shí)，能 夠按領(lǐng)導(dǎo)要求將工 作現(xiàn)狀較準(zhǔn)確反映 給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人目前開(kāi)展的工 作有深刻認(rèn)識(shí)，并及 時(shí)將

3、工作現(xiàn)狀準(zhǔn)確反 映給領(lǐng)導(dǎo)是否有責(zé)任 感，愿意承 擔(dān)更多的責(zé) 任0102030405060708090100對(duì)本崗位所承當(dāng)責(zé) 任有理解不清晰，不 能夠根據(jù)工作需要 承當(dāng)本崗位職責(zé) 以 外的責(zé)任對(duì)本岡位所承當(dāng)責(zé)任有一定理解，能夠 根據(jù)工作需要承當(dāng) 很少本崗位職責(zé)以 外的責(zé)任對(duì)本岡位所承當(dāng)責(zé)任有較深理解，能夠 根據(jù)工作需要承當(dāng) 一些本崗位職責(zé)以 外的責(zé)任能夠充分理解本崗位 所承當(dāng)責(zé)任，能夠根 據(jù)工作需要主動(dòng)承當(dāng) 更多的責(zé)任是否虛心0 102030405060708090100好學(xué)，要求上進(jìn)不能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和 吸收新知識(shí)的重要 性，并且不愿意主動(dòng) 向其它人虛心學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和吸收 新知識(shí)的重要性，但 很

4、少主動(dòng)向其它人 虛心學(xué)習(xí)對(duì)于新知識(shí)愿意學(xué) 習(xí)和吸收，愿意向其 它人虛心學(xué)習(xí)有很強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué) 習(xí)欲望，經(jīng)常主動(dòng)向 其它人虛心學(xué)習(xí)處理問(wèn)題是 否全面周到0102030405060708090100工作中的問(wèn)題很少 愿意夠深入全面考 慮，且大局部情況下 解決問(wèn)題不能作到 全面周到工作中的問(wèn)題大部 分能夠深入全面考 慮，且解決問(wèn)題較多 情況不能作到全面 周到工作中的問(wèn)題大部 分能夠深入全面考 慮，處理問(wèn)題全面周 到能夠深入全面考慮工 作中的問(wèn)題，愿意積 極主動(dòng)處理問(wèn)題， 且 解決問(wèn)題一直保持全 面周到是否要求自 己以身作 那么0102030405060708090100工作中的大局部行 為不能到達(dá)公

5、司的 根本要求，而且很少 考慮通過(guò)自己的行 為影響冋事工作中的大局部行 為到達(dá)公司的根本 要求，但很少考慮通 過(guò)自己的行為影響 同事注重自己的一言一 行，工作中的行為達(dá) 到公司的根本要求, 并希望通過(guò)自己的 行為影響同事注重自己的一言一 行，工作中的行為超 出公司的根本要求， 并能夠通過(guò)自己的行 為影響同事是否注重協(xié) 作，發(fā)揮才 隊(duì)精神0102030405060708090100團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很差，同 工作中相關(guān)崗位合 作關(guān)系較緊張，大 局部相關(guān)崗位不能 認(rèn)可他的工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較差，同 工作中相關(guān)崗位很 難保持愉快的合作 關(guān)系，不能得到大部 分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)有一定協(xié)作性, 同工作中相關(guān)崗位 能

6、夠保持愉快的合 作關(guān)系，能得到大 局部相關(guān)崗位的認(rèn) 同團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很強(qiáng)，同 工作中相關(guān)崗位能高 效率溝通合作，能得 到相關(guān)崗位的一致認(rèn) 同經(jīng)營(yíng)方案 的立案、實(shí) 施是否有充 分的準(zhǔn)備0102030405060708090100工作方案性較差，考 慮問(wèn)題不細(xì)致全面， 制定經(jīng)營(yíng)方案很少 提前作準(zhǔn)備工作方案性不強(qiáng)，考 慮問(wèn)題不夠全面，經(jīng) 營(yíng)方案準(zhǔn)備不夠充 分有較強(qiáng)的方案性，考 慮問(wèn)題全面，經(jīng)營(yíng) 方案準(zhǔn)備比擬充分有很強(qiáng)的方案性，考 慮問(wèn)題細(xì)致周到，經(jīng) 營(yíng)方案準(zhǔn)備充分全面是否關(guān)注公 司長(zhǎng)期的發(fā) 展方向及長(zhǎng) 期目標(biāo)的實(shí) 施0102030405060708090100對(duì)公司長(zhǎng)期開(kāi)展不 了解，對(duì)公司遠(yuǎn)近期 開(kāi)展目

7、標(biāo)不關(guān)心， 如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)展目標(biāo) 很少思考對(duì)公司長(zhǎng)期開(kāi)展有 一定了解，對(duì)公司遠(yuǎn) 近期開(kāi)展目標(biāo)不很 清晰，如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)展 目標(biāo)很少思考了解公司長(zhǎng)期開(kāi)展, 對(duì)公司遠(yuǎn)近期開(kāi)展 目標(biāo)有所了解，經(jīng) 常思考如何實(shí)現(xiàn)發(fā) 展目標(biāo)關(guān)注公司長(zhǎng)期開(kāi)展， 對(duì)公司遠(yuǎn)近期開(kāi)展目 標(biāo)了解清晰，主動(dòng)思 考如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)展目標(biāo)是否關(guān)心下 屬成長(zhǎng)及員 工工作效率0102030405060708090100不關(guān)心本部門下屬 日常行為，不了解下 屬工作技能及工作 效率水平對(duì)本部門下屬日常 行為比擬關(guān)心，不太 了解下屬工作技能 及工作效率水平，很 少幫助員工提高工 作技能對(duì)本部門下屬日常 行為比擬關(guān)心，了解 下屬工作技能及工 作效率水平，有時(shí) 幫助員工提高工作 技能對(duì)本部門下屬日常行 為很關(guān)心，了解下屬 工作技能及工作效率 水平，經(jīng)常幫助員工 提高工作技能是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)0 102030405060708090100很少