淺談如何提高企業(yè)電氣設(shè)備管理水平

1、淺談如何提高企業(yè)電氣設(shè)備管理水平 設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上， 它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的規(guī)模越來(lái)越大、自動(dòng)化水平越來(lái)越高，設(shè)備中的電氣部分逐漸成為設(shè)備總體中最重要的組成部分之一。因此，要想全面掌握各種設(shè)備的性能，使設(shè)備始終保持良好的 運(yùn)行狀態(tài)，必須深入研究電氣設(shè)備管理的相關(guān)工作 , 總結(jié)出規(guī)律并 付諸實(shí)踐 , 才能最終提高設(shè)備的管理水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)

2、足發(fā)展。一、影響電氣設(shè)備管理工作的因素（ 一） 設(shè)備自身因素電氣設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中，不同廠商因技術(shù)與管理水平不一樣，使其產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣；即使是同一廠商，因技術(shù)、管理上的進(jìn)步，不同時(shí)期、不同批次的產(chǎn)品，其品質(zhì)也會(huì)不一樣，從而造成電氣設(shè)備 出現(xiàn)的故障也會(huì)千差萬(wàn)別。因此 , 設(shè)備不同也會(huì)影響到具體的管理 工作。（ 二） 制度因素什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員 共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來(lái)規(guī) 范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條 例、規(guī)則、辦法等的總稱。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束， 管理就會(huì)迷失方向，就有步入歧途的可

3、能；沒(méi)有了制度約束 , 管理工 作就會(huì)失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無(wú)序的狀態(tài)。因此，企業(yè)要長(zhǎng) 足發(fā)展一定需要管理來(lái)維護(hù) , 只注重生產(chǎn)而忽視管理 , 就等于只關(guān) 注了眼前利益 , 而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（ 三）管理人員因素?fù)?jù)統(tǒng)計(jì) , 電氣設(shè)備故障的發(fā)生 80%以上是由人為因素引起的。一方 面, 管理人員安全意識(shí)薄弱 , 對(duì)事故的警惕性較差。一部分人員在上 崗時(shí)就沒(méi)有接受過(guò)良好的崗前培訓(xùn) , 或者即使培訓(xùn)過(guò) , 也是草草了 事 , 并沒(méi)有引起員工的足夠重視；另一部分員工本身的安全意識(shí)就 比較淡漠 , 即使走上相關(guān)工作崗位 , 也表現(xiàn)出比較松散的狀態(tài) , 工 作態(tài)度不夠端正 , 安全意識(shí)比較薄弱。

4、另一方面 , 管理人員的僥幸 心理作怪 , 導(dǎo)致一點(diǎn)點(diǎn)看似細(xì)微的錯(cuò)誤最后引發(fā)重大事故。事實(shí)證 明, 電氣設(shè)備運(yùn)行人員必須時(shí)刻保持警惕 , 任何一點(diǎn)的疏忽都會(huì)造 成重大的隱患 , 即使當(dāng)時(shí)并沒(méi)有直接引發(fā)事故 , 也會(huì)為以后的事故 發(fā)生埋下伏筆。（四）技術(shù)因素能否趕上科技進(jìn)步的腳步 , 及時(shí)更新管理理念 , 提高人員的技術(shù)水 平 也是電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，電氣設(shè)備 也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越 重。設(shè)備正常使用時(shí)，設(shè)備管理人員只是定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行 檢查并記單錄數(shù)據(jù) , 而沒(méi)有真正深入了解設(shè)備的技術(shù)原理，只有在設(shè) 備出現(xiàn)問(wèn)題或緊急情況下才會(huì)查

5、找相關(guān)技術(shù)資料，這中間就存在一 定的滯后性，在一定程度上影響著設(shè)備的管理。二、強(qiáng)化電氣設(shè)備管理的措施，提高設(shè)備管理水平（ 一 ） 正確選擇電氣設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展的要 求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來(lái)選擇正確 的設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修 性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn) 后能夠安全、高效運(yùn)行 , 為設(shè)備管理工作的開展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。（ 二） 完善企業(yè)管理制度，保證管理工作運(yùn)行要制定切實(shí)有效的管理制度 , 保證工作的紀(jì)律性。首先 , 建立并完 善電氣設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)

6、行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合 管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員 的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。這樣有利于提高 員工的責(zé)任心 , 也能保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能直接找到責(zé)任人。其 次 , 要提高制度的執(zhí)行效力。制度的制定只是一個(gè)前提和基礎(chǔ) , 真 正有效的實(shí)施才是最終的目標(biāo)?？梢圆扇∵m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段來(lái)提高管 理制度的威信力 , 完善企業(yè)管理制度能夠有效地提高電氣設(shè)備的管 理水平。（ 三） 提高工作人員的素質(zhì)，杜絕人為事故提高員工素質(zhì)是搞好電氣設(shè)備管理工作、降低事故發(fā)生率的關(guān)鍵。 首先, 一定要更新觀念 , 培養(yǎng)員工的安全意識(shí) , 保證相關(guān)工作人員能 夠在

7、工作中時(shí)刻保持警惕性。只要工作人員能夠按照工作要求 , 細(xì) 致入微地觀察電氣設(shè)備的運(yùn)行變化 , 就能夠顯著改善電氣設(shè)備管理 的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，不僅是個(gè)人修 養(yǎng)的問(wèn)題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是息息相關(guān)的，可以說(shuō)是一種無(wú) 形的資本。因此，企業(yè)加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工 樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使電氣設(shè)備發(fā)揮最佳效能。（四）與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)人才現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采 取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選 拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以 滿足設(shè)備管理的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備維修、 操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)， 形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表 演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際 操作技能。三、結(jié)語(yǔ)設(shè)備管理是一個(gè)永恒的話題，