設(shè)備分級(jí)管理方案

1、設(shè)備分級(jí)治理方案一、目的：更科學(xué)的抓住主要矛盾,分清主次,突出重點(diǎn),又能兼顧一般,使有限的設(shè)備發(fā) 揮最大的經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)生產(chǎn)本錢,提升企業(yè)生產(chǎn)效率,充,分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備經(jīng)濟(jì) 社會(huì)最大效能.二、治理總那么：1.對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的分級(jí)治理.2,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理的程序3 .增強(qiáng)操作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí).4 .提升設(shè)備治理部門及人員的業(yè)務(wù)治理素質(zhì).5,增強(qiáng)維修人員的治理,使設(shè)備維修工作上臺(tái)階提質(zhì)量.6,準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備的數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類,分析企業(yè)生產(chǎn)水平.7.明確責(zé)任分工、編制設(shè)備維修方案、進(jìn)行維修記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析.三、分級(jí)原那么、原理、定義：1、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司

2、形象要求、主導(dǎo)性.2、按生產(chǎn)因素產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、平安因素、檢修因素可靠性、維修性比重.3、按 經(jīng)濟(jì)因素價(jià)值4、備用因素、備品備件因素設(shè)備備品備件存儲(chǔ)、采購的難 易程度.5、保養(yǎng)維護(hù)級(jí)別、影響的重要程度及權(quán)重,分為 ABC三個(gè)等級(jí).2、按事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系,對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象進(jìn)行 分類,從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)A級(jí)和次要的多數(shù)B級(jí)和C級(jí)從而把主要 精力集中于關(guān)鍵的少數(shù),以到達(dá)事半功倍的效果.將ABS級(jí)運(yùn)用到設(shè)備治理中, 就是把品質(zhì)繁多的設(shè)備,根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類排隊(duì),然后針對(duì)不同類別的設(shè) 備,分別采用不同的治理方法,提升效率.3、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)上的重要程度,可將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備

3、A級(jí)、主要設(shè)備 B級(jí)和一般輔助設(shè)備C級(jí)A級(jí)設(shè)備 是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備.一旦出現(xiàn)故障, 將引起公司主要生產(chǎn)線停產(chǎn)、對(duì)人員、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的正常使用直接關(guān)聯(lián)的設(shè)備.B類設(shè)備 是工廠主要生產(chǎn)設(shè)備,是指該設(shè)備損壞或自身 和備用設(shè)備均失去作用的情況下,會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)線的可用性、平安性等降低的 設(shè)備.C類設(shè)備 屬于結(jié)構(gòu)比擬簡(jiǎn)單,生產(chǎn)中的輔助設(shè)備,平時(shí)維護(hù)工作較少, 檢修也簡(jiǎn)單的設(shè)備.四、正文A級(jí)：公司日常生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備,且是唯一的生產(chǎn)單元,無備用和替代.設(shè)備一但停運(yùn)或故障,將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量平安,公司對(duì)外形象, 都造成重大影響或損失.A級(jí)設(shè)備治理工程及類別確定:級(jí)別治理工程A級(jí)設(shè)

4、備動(dòng)態(tài)分析設(shè)備治理部門組織進(jìn)行檢查和考核,定期進(jìn)行設(shè)備完整性分析設(shè)備前期購置由工程治理部門組織,生產(chǎn)工序參與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及方案 確定技術(shù)資料檔案嚴(yán)格完善,相關(guān)檔案部門存檔,專人治理運(yùn)行、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、動(dòng)態(tài)建立運(yùn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、動(dòng)態(tài)報(bào)表,全面掌握信息,各生產(chǎn)工序認(rèn) 真填寫,上報(bào)周報(bào)四定要求定人、定崗、定機(jī)、定責(zé)全部要求,且指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)持證專業(yè)培訓(xùn)后,通過公司相關(guān)部門考核合格,持證上崗狀態(tài)檢測(cè)必須由工程治理部門定期組織開展維修保養(yǎng)模式預(yù)防性維護(hù)檢修、檢測(cè)、備品方案優(yōu)先方案,并且有關(guān)鍵備品庫存設(shè)備標(biāo)識(shí)牌責(zé)任牌標(biāo)識(shí)必須明顯,狀態(tài)清楚故障處理權(quán)限工程治理部門指導(dǎo)進(jìn)行故障處理潤(rùn)滑治理嚴(yán)格油品對(duì)路,加

5、密油品檢測(cè),嚴(yán)格記錄報(bào)廢審批工程治理部門組織相關(guān)部門、生產(chǎn)工序鑒定,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)A級(jí)設(shè)備治理：1、A級(jí)為重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備,是公司各部門治理的重點(diǎn),為公司重點(diǎn)特護(hù)對(duì)象.是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)根底,對(duì)設(shè)備的使用有特殊要求.2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作制度,操作人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核合格并有操作 證.操作人員須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟煉生產(chǎn)人員.3、設(shè)備潤(rùn)滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量而且每班有 專人負(fù)責(zé)根據(jù)保養(yǎng)手冊(cè)落實(shí),嚴(yán)格填寫標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備運(yùn)行及檢查潤(rùn)滑治理維護(hù)記錄,做到嚴(yán)格油品對(duì)路,加密油品檢測(cè),且由工程治理部門監(jiān)督匯總治理.4、日常維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件,以免影響設(shè)備精度和性能,清潔材料按

6、說 明書規(guī)定,不得隨意代用,清潔過程嚴(yán)格根據(jù)清潔程序進(jìn)行.5、操作人員要認(rèn)真操作,精心維護(hù).發(fā)生事故,立即停車保持現(xiàn)場(chǎng),逐級(jí)上報(bào). 6、根據(jù)手冊(cè)規(guī)定,關(guān)鍵部件要定期精檢、精調(diào).7、工程治理部門建立公司關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)賬, 整理設(shè)備資料存檔.各生產(chǎn)工序建立 關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑、故障臺(tái)賬,按周報(bào)工程治理部門.8、工程治理部門工程師每周對(duì)公司關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,各生產(chǎn)工序?qū)ω?fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡檢, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證設(shè)備完好高 效運(yùn)行.由工程部門組織相關(guān)部門及人員, 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)工作.設(shè)備的技 術(shù)狀況指標(biāo)、運(yùn)行狀態(tài)指標(biāo)、產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo),是否滿足 GM嗖求,同時(shí)總 結(jié)設(shè)備

7、運(yùn)行指標(biāo)和開展趨勢(shì),進(jìn)行必要的狀態(tài)檢測(cè)定性分析.9、關(guān)鍵設(shè)備的備品備件必須數(shù)量充足、供給及時(shí)、庫存科學(xué)合理.關(guān)鍵配件, 由工程治理部門工程師,根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、廠家提供的技術(shù)支持.結(jié)合設(shè)備 配件的經(jīng)濟(jì)因素,報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,對(duì)重要配件進(jìn)行損耗分析,并建立 平安庫存,保證生產(chǎn).10、關(guān)鍵設(shè)備的檢修驗(yàn)收必須由工程治理部門工程師、各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人及操作 人員、檢修人員確認(rèn),并有記錄簽字.11、保證關(guān)鍵設(shè)備備機(jī)完好率100%設(shè)備利用率滿足公司要求指標(biāo).12、對(duì)有備用機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備,應(yīng)每 10天輪流使用.13、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行的SOP認(rèn)真執(zhí)行日常的潤(rùn)滑監(jiān)測(cè)制度和設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn) 檢制度并且有記錄可

8、查. 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌責(zé)任牌標(biāo)識(shí)明顯.14、設(shè)備治理人員要及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài),采用診斷技術(shù),實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維 修,及早發(fā)現(xiàn)異常,做好預(yù)防性維護(hù)舉措. 設(shè)備發(fā)生故障和事故,必須第一時(shí)間 報(bào)告上級(jí)設(shè)備主管部門,對(duì)設(shè)備故障問題大小、嚴(yán)重性,科學(xué)的進(jìn)行處理.15、維修：設(shè)備治理人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,維修記錄進(jìn)行梳理,確定各設(shè)備各 配件的更換周期,并對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)測(cè),保證機(jī)器一直處于可靠的狀態(tài).完成維修后,必須嚴(yán)格檢查更換零部件安裝技術(shù)參數(shù), 相關(guān)部門及人員檢查驗(yàn)證 后,方可運(yùn)行.16、結(jié)合設(shè)備的記錄、運(yùn)行特點(diǎn)、經(jīng)常發(fā)生故障點(diǎn),由OU操作人員申報(bào)設(shè)備經(jīng)常損壞的簡(jiǎn)單常用配件,工程部門審核后,進(jìn)行一定

9、數(shù)量的配件庫存,便于及時(shí) 更換,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,預(yù)防問題擴(kuò)大影響設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量.B級(jí)：公司日常生產(chǎn)中的主要設(shè)備,但是不是唯一的生產(chǎn)單元,有備用 和替代.設(shè)備一但停運(yùn)或故障,根據(jù)故障的實(shí)際發(fā)生情況,設(shè)備治理部門及使用 部門,結(jié)合實(shí)際可以用其他設(shè)備和方法代替. 對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量 平安,公司對(duì)外形象,不會(huì)造成重大影響或損失.并通過備用和替代后能滿足正 常的生產(chǎn)需要.B級(jí)設(shè)備治理工程及類別確定:治理工程B級(jí)設(shè)備動(dòng)態(tài)分析生產(chǎn)工序組織進(jìn)行檢查和考核,定期進(jìn)行設(shè)備完整性分析和報(bào)告設(shè)備前期購置由工程治理部門組織可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證技術(shù)資料檔案小差 l=r運(yùn)行、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、動(dòng)態(tài)建立運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)報(bào)

10、表,掌握信息,執(zhí)行部門上報(bào)周報(bào)四定要求7E人、7E機(jī)、止責(zé)培訓(xùn)持證專門培訓(xùn)后上崗狀態(tài)檢測(cè)視情開展維修保養(yǎng)模式方案和預(yù)防性維護(hù)相結(jié)合檢修、檢測(cè)、備品方案正常方案設(shè)備標(biāo)識(shí)牌責(zé)任牌視情設(shè)備工作環(huán)境而掛故障處理權(quán)限維修部門進(jìn)行故障處理潤(rùn)滑治理嚴(yán)格油品對(duì)路,定期監(jiān)測(cè)報(bào)廢審批各工序申報(bào),工程治理部門鑒定,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)B級(jí)設(shè)備治理：1、主要設(shè)備是生產(chǎn)設(shè)備中的主要完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)根底.2、嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度,操作人員必須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟練的人員.3、設(shè)備潤(rùn)滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量,日常生產(chǎn)需 填寫標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備運(yùn)行及潤(rùn)滑 治理維護(hù)記錄,做到嚴(yán)格油品對(duì)路,定期監(jiān)測(cè),且由 工程治理部門監(jiān)

11、督治理.4、工程治理部門建立主要設(shè)備臺(tái)賬,各生產(chǎn)工序建立部門主要臺(tái)賬并建立設(shè)備 檔案.5、工程治理部門工程師隨機(jī)對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,各生產(chǎn)工序?qū)χ饕O(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證設(shè)備完好高效運(yùn)行. 由工程部門組織相關(guān)部門及人員,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)工作.6、主要設(shè)備備品備件必須數(shù)量充足、供給及時(shí),根據(jù)B級(jí)設(shè)備的記錄、運(yùn)行、對(duì)生產(chǎn)的影響程度,配件通用性強(qiáng)易采購的特點(diǎn),結(jié)合設(shè)備配件的經(jīng)濟(jì)因素,報(bào) 請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,建立一定量庫存,備品方案按公司規(guī)定正常處理 .7、關(guān)鍵設(shè)備的檢修驗(yàn)收必須由各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人及操作人員、檢修人員確認(rèn),并有記錄簽字,報(bào)工程治理部門.

12、8、保證關(guān)鍵設(shè)備備機(jī)完好率100%9、對(duì)有備用機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備,應(yīng)每 20天輪流使用.10、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行的SOP設(shè)備標(biāo)識(shí)牌責(zé)任牌視情而掛.11、維修保養(yǎng)：設(shè)備治理人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,維修記錄進(jìn)行梳理,確定各設(shè)備各配件的更換周期,定期組織維修人員進(jìn)行方案和預(yù)防性維護(hù).12、根據(jù)B級(jí)設(shè)備的記錄、運(yùn)行、對(duì)生產(chǎn)的影響程度,配件通用性強(qiáng)易采購的特點(diǎn),結(jié)合設(shè)備配件的經(jīng)濟(jì)因素,報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,建立一定量庫存.檢修、檢測(cè)、備品方案正常處理.C級(jí)：公司日常生產(chǎn)中的一般輔助設(shè)備,有備用和替代.設(shè)備一但停運(yùn)或故 障,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量平安,公司對(duì)外形象,不會(huì)造成重大影響 或損失.并通過備用和

13、替代后能滿足正常的生產(chǎn)需要.C級(jí)設(shè)備治理工程及類別確定:級(jí)別 治理工程C級(jí)設(shè)備動(dòng)態(tài)分析視情進(jìn)行完整性分析前期購置由使用單位提出方案,不需論證技術(shù)檔案運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)建立運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)報(bào)表,掌握信息,生產(chǎn)工序按要求上報(bào)四定要求定機(jī)、定責(zé)培訓(xùn)持證崗位培訓(xùn)后上崗狀態(tài)檢測(cè)不開展維修模式事后維修檢修、檢測(cè)、備品方案視情方案設(shè)備標(biāo)識(shí)牌責(zé)任牌口不掛牌故障處理權(quán)限維修部門進(jìn)行故障處理潤(rùn)滑治理按需潤(rùn)滑報(bào)廢審批使用單位提出申請(qǐng)1、C級(jí)設(shè)備為輔助生產(chǎn)設(shè)備,是公司生產(chǎn)活動(dòng)中一般設(shè)備,這類設(shè)備可以方便 的在市場(chǎng)上采購,可以及時(shí)更換.2、嚴(yán)格執(zhí)行SOPft作制度.3、日常生產(chǎn)在需填寫標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備運(yùn)行及潤(rùn)滑 治理維護(hù)記錄,可以按需

14、潤(rùn)滑,且 由工程治理部門監(jiān)督治理,設(shè)備潤(rùn)滑按年度進(jìn)行方案.4、生產(chǎn)工序建立本部門一般設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案.5、由生產(chǎn)工序完成日常巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.6、一般設(shè)備檢修驗(yàn)收,由維修人員和生產(chǎn)工序確認(rèn).7、設(shè)備操作人員要在日常檢查過程中,積極主動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)停機(jī),報(bào)工程 部門處理,可以不用開展?fàn)顟B(tài)檢測(cè).8、維修保養(yǎng)：設(shè)備治理人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,判定設(shè)備故障后,指導(dǎo)維修人 員處理,可以事后維修.9、根據(jù)C級(jí)設(shè)備的記錄、運(yùn)行、對(duì)生產(chǎn)的影響程度,結(jié)合 C級(jí)設(shè)備配件通用性 強(qiáng)易采購的特點(diǎn),備品備件可以市場(chǎng)直接采購,不做備品備件的庫存.五、結(jié)語設(shè)備分類治理,是一個(gè)長(zhǎng)期、繁重、持續(xù)的工作.只有堅(jiān)持下去,嚴(yán)格執(zhí)行, 統(tǒng)籌規(guī)劃,健全制度,科學(xué)地運(yùn)用分類治理.同時(shí)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用 操作等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格考核,對(duì)一