醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長的年度述職報(bào)告

1、醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長的年度述職報(bào)告一、基本情況本人于任手術(shù)室護(hù)士長。一年來，我始終堅(jiān)持“以患者 為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu) 質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和 手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全 體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、 醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人 員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二、履職情況完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是 護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名 護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到 每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有

2、質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問 題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定 了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通 過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實(shí)現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提 高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)， 實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作 量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都 落實(shí)到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差 錯又落實(shí)不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常

3、開展。以病人為中心，開展人性化服務(wù)。1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了 解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集 病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采 取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造 溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到 95%以上。2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作 后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫 濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好 病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)10

4、0%組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層 流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障 排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操 作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率w%。對 感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器 械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá) 100%加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù) 室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、 物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保 手術(shù)搶救工作的順利完成。3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、 真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。4、

5、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人 的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程 及注意事項(xiàng)，避免了輸血差錯事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接 制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。精打細(xì)算、節(jié)約成本。1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn) 行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗和私自使用。安 排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確 記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄 入一切費(fèi)用，誰出錯誰負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%合格率100%加強(qiáng)基礎(chǔ)理論

6、知識的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？?知識，每季度科室考核 1次，合格率100%加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù) 期健康宣教覆蓋率達(dá)到 100%。認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教計(jì)劃，制 定了科室?guī)Ы逃?jì)劃，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶 教計(jì)劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶 教情況及學(xué)生掌握情況。四、團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科 室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相 支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的

7、管理者，由于 科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外， 還常常加班加點(diǎn)，常常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成 手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊(duì) 充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，積極工作。在自 己的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于 團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣 地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時(shí)請示匯報(bào)。五、廉潔自律方面自己作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管 住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿 管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。六、工作業(yè)績自1月1日至9月30日我們共配合完成手術(shù)例，其中 婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔 科例。七、存在的問題一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實(shí)；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo) 的要求還存在一定差距?？傊?，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員 的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作， 從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想， 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì) 守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的