美世職位匹配培訓(xùn)資料

1、美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。美世地產(chǎn)行業(yè)職位匹配本資料包含美世公司擁有的方法論和工具，僅供客 戶內(nèi)部參閱。它們是美世的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)美世書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè) 人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。

2、Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。目錄調(diào)研方法論及工具調(diào)研及職位匹配流程-美世全球職位代碼系統(tǒng)(MUPCS TM)-美世地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位手冊職位評估美世國際職位評估系統(tǒng)(IPE 3.1)

3、-elPE指用指弓|房地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬調(diào)研DCKMercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。職位匹配流程調(diào)研啟動(dòng)2-3月運(yùn)用美世全球職位代碼，匹配出全球統(tǒng)一職 位代碼主要活動(dòng)美世咨詢召開為期半天的

4、IPE國際職位評職位匹配5-6月數(shù)據(jù)提交6-7月運(yùn)用IPE評估系統(tǒng)，評估出全球統(tǒng)一職位級別準(zhǔn)備資料美 世咨詢數(shù)據(jù)處理分析7-8月形成報(bào)告8月數(shù)據(jù)解讀1。月與顧問共同對匹配結(jié)果進(jìn)行審核交付成果美世咨詢確認(rèn)客戶提交的崗位 評估填寫問卷工具/資源IPE國際職位評估系統(tǒng)培訓(xùn)資料美世地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位手冊美世全球職位代碼系估系統(tǒng)和職位匹配的集體培訓(xùn)會議為客戶開通elPE使用權(quán)限根據(jù)客戶需 求，一對一的職位匹結(jié)果記錄表審核DCK統(tǒng)(MUPCSTM)美世國際職位評估系統(tǒng)(IPE3.1) elPE指用指引配，完成職位匹配和評估工作填寫薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查問卷(DCK)客戶參加美世崗位匹配和職位評估工客戶最新的組織結(jié)構(gòu)圖

5、及部門職責(zé) 需要評估的標(biāo)準(zhǔn)崗位及崗位職責(zé)客戶崗位評估結(jié)果記錄表(通美世地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位手冊具的培訓(xùn)安排薪酬相關(guān)負(fù)責(zé)人員，與顧問常在職位匹配完成后1-2周時(shí)間內(nèi))房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研DCK房地產(chǎn)行 業(yè)CBM問卷配合完成職位匹配和評估工作(視公司規(guī)模和崗位數(shù)目而定，通常1-2天可 完成)Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分

6、成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。常規(guī)“職位匹配會議”時(shí)間安排客戶澄清公司組織架構(gòu)和內(nèi)部職位體系美世 MUPC全球職位代碼系統(tǒng)介紹30分鐘30分鐘美世國際職位評估系統(tǒng)(IPE3.1)介紹及基準(zhǔn)崗位評估60分鐘美世薪酬數(shù)據(jù) 搜集工具(DCK)講解20分鐘會議輸出成果客戶崗位評估結(jié)果記錄表美世組織架構(gòu)圖職位圖譜Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communi

7、cation)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。美世薪酬調(diào)研涉及到的方法論及工具1 .崗位匹配 Mercer MUPCSMUPCS Example(Financial Analyst)Current codes for Financial Analyst elPE Canada Latin America US Level 5 - Experienced 1 - Preeminent 2 -

8、Expert 3 - Specialist 4 - Senior 5- Experienced 6- Entry 11.124 EMP P107 FF 700 FAL 114 Career Stream 1 - Executive 2 - Management 3 - Professional 4 - Pai a-Professional2 .崗位評估 Mercer IPE 影響影響貢獻(xiàn) Job/Activity (if necessary to differentiate) 0 12 3 etc.3 .報(bào)告交付 Pay monitor/CD溝通溝通架構(gòu)210 3523 5 0Family 1

9、00 - Top Management 110 - Corporate Affairs 120 - HR 130 - Knowledge Management 200 - Finance Admin. 210 - Finance etc.創(chuàng)薪組織知識知識復(fù)雜性團(tuán)隊(duì)寬度Sub-Family210 - Finance 000 - General 300 - Risk Management 304- Investment 308- Treasury 312- Credit Collection 324- Audit 348- Financial Control 352- Financial Plan

10、ning/Analysis 364- Tax etc.創(chuàng)新1Mercer Human Resource Consulting薪酬調(diào)研手冊J國際崗位評估系統(tǒng)光盤版報(bào)告/在線報(bào)告Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素:影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡

11、易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。職位匹配流程-如何匹配到美世全球職位代碼系統(tǒng)及確定職級12澄清本公司職級體系與美世職位體系的關(guān)系參考2010年地產(chǎn)基準(zhǔn)崗位列表 和2010美世中國全行業(yè)MUPCSTM目錄，尋找基準(zhǔn)崗位-確認(rèn)匹配職位所在 部門(如人力資源)-確認(rèn)子部門(如薪酬福利)-有爭議時(shí)閱讀該子部門職位的職位描述-選擇與貴公司職位職責(zé)最貼切的 職位。若您的職位與美世標(biāo)桿職位匹配度為70%以上，則視為比較匹配。3.按 職位等級自上而下進(jìn)行匹配，記錄結(jié)果即匹配的基準(zhǔn)崗位代碼(MUPC code)4.根據(jù)匹配出的崗位代碼，用IPE進(jìn)行崗位職級的評估，記錄評估結(jié)果即評 估出的職位級別(PC)和美世確認(rèn)代碼及職

12、位級別5.注意：根據(jù)職位內(nèi)容進(jìn)行匹配而非僅依靠職位名稱-職位名稱的意義是不 斷變化的-職位名稱無法確切描述職位內(nèi)容例:負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)職能的財(cái)務(wù)經(jīng)理 vs.僅負(fù)責(zé)會計(jì)和付薪的財(cái)務(wù)經(jīng)理Mercer 6美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場

13、上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。美世整體薪酬調(diào)研方法職位評估美世的職位評估系統(tǒng)介紹(IPEV3.1)美 世國際職位評估系統(tǒng)(IPEV3.1)從影響、溝通、創(chuàng)新、知識和風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)因素，12 個(gè)維度全面綜合的評價(jià)職位對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，即評估職位的價(jià)值：組織規(guī)模影 響影響貢獻(xiàn)溝通溝通框架通過衡量組織的行業(yè)類型、營業(yè)額和員工數(shù)目， 確定組織規(guī)模的大小衡量職位在組織內(nèi)的影響評估職位在其影響范圍內(nèi)的貢獻(xiàn) 衡量對職位在溝通能力方面的要求確定溝通范圍是對內(nèi)或?qū)ν夂痛_定溝通各方 的利益是共享的或分歧的衡量職位在關(guān)于確定、開發(fā)和改進(jìn)新的概念、技 雨、程序步驟、服矜或崖品方面的特定的要求確定工作復(fù)雜程度評估職位在可 以完

14、成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值時(shí)所要求的知識確定下屬團(tuán)隊(duì)的大小確定知識應(yīng)用的 地域性衡量在該職位工作條件下員工需承擔(dān)的精神和身體受傷害的風(fēng)險(xiǎn)確定 風(fēng)險(xiǎn)影響員工的程度7職位等級創(chuàng)新創(chuàng)新復(fù)雜性知識知識團(tuán)隊(duì)寬度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打

15、分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。因素1：影響這個(gè)因素通過綜合考慮“組織規(guī)?！薄ⅰ奥毼凰毁x予的影響屬 性”及“職位對組織的貢獻(xiàn)大小”三個(gè)方面對職位進(jìn)行評估影響屬性在IPE系統(tǒng)中，這個(gè)因素的權(quán)重非常大貢獻(xiàn)組織規(guī)模評估流程：確認(rèn)組織和確定組織的規(guī)模 確定該職位的影響本質(zhì) 根據(jù)貢 獻(xiàn)大小調(diào)整影響層次結(jié)合組織規(guī)模計(jì)算職位在影響方面的綜合得分Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識

16、(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。審核組織架構(gòu)確定組織在職位評估中，“組織”必須滿足三個(gè)條件：L包括至少一個(gè)“核心”部門，例如，生產(chǎn)、服務(wù)、研發(fā)、市場或銷售2.至 少包括兩個(gè)“支持”部門，例如，信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和/或人力資源，以及3.其運(yùn) 營能帶來增值=如果審核組織架構(gòu)發(fā)現(xiàn)可以定義出多個(gè)組織，美世建議以被評估職位所影 響的最明確的組織來進(jìn)行評估。Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)

17、，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。評估組織的復(fù)雜性及其如何帶來增值從產(chǎn)品鏈源頭經(jīng)濟(jì)收益(凈銷售額，資產(chǎn))到最終消費(fèi)者員工人數(shù)(資產(chǎn)或勞動(dòng)密集型) 產(chǎn)品型組織：有形產(chǎn)品-制造產(chǎn)品基礎(chǔ)性研發(fā)應(yīng)用性研發(fā) 工程技術(shù)采購物流生產(chǎn)制造應(yīng)用組裝市場營銷銷售分銷客戶服務(wù)服務(wù)性組織:無形產(chǎn)品

18、-服務(wù) Idea Concept Origination Generate Application Apply Solutions MaiketSalesDistri-buteService金融型組織：金融服務(wù)-以資產(chǎn)為基礎(chǔ)Mercer 10美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)

19、因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。產(chǎn)品型組織-(地產(chǎn)行業(yè))價(jià)值鏈描述價(jià)值鏈環(huán)節(jié)1地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性研發(fā)/(不應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)概念或理念)描述基礎(chǔ)性研究。通常包括為開發(fā)成品和/或在市場潛力未知情況下進(jìn)行的 基礎(chǔ)研發(fā)活動(dòng)。主要特點(diǎn)是成功幾率相對較小(例如，僅有20%的研究最終會 創(chuàng)造出新產(chǎn)品)。產(chǎn)品開發(fā)。包括有針對性地開發(fā)某一新產(chǎn)品或強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品的 研發(fā)活動(dòng)，其最終市場潛力較明確。通常包括產(chǎn)品初始規(guī)格和產(chǎn)前模型的開 發(fā)。產(chǎn)品進(jìn)入市場的決定一般也在該開發(fā)階段做出。生產(chǎn)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格 和制造工藝的最終設(shè)計(jì)。物流供應(yīng)。專門負(fù)責(zé)采購制造所需物品，包括原

20、材料 和半成品。一般負(fù)責(zé)所有的合同談判、供應(yīng)商管理和現(xiàn)貨市場交易。物流供應(yīng) 管理。對采購材料的管理，包括交貨計(jì)劃、運(yùn)輸、倉儲和存貨管理。基礎(chǔ)生 產(chǎn)。將原材料加工成半成品或最終產(chǎn)品。半成品加工可能是整個(gè)生產(chǎn)工藝的一 部分。主要特點(diǎn)是將材料加工成特性不同的新產(chǎn)品(例如，將塑料澆鑄成汽車零 件)。權(quán)重4.0主要環(huán)節(jié)產(chǎn)品開發(fā)2應(yīng)用性研發(fā)工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理2.031.54采購/物流采購/招標(biāo)2.05生產(chǎn)生產(chǎn)制造自有工程施工人員2.06應(yīng)用/組裝自有以項(xiàng)目為單位的組裝先前生產(chǎn)的產(chǎn)品，以投放市場。包括兩種或兩種 以上制成品的最終裝修人員。不僅限于組裝和包裝(例如，將汽車零件組裝成 汽車)?？赡馨ㄓ邢?/p>

21、的半成品樣板房裝修加工。市場策劃銷售/(對最終產(chǎn)品 的運(yùn)輸)客戶服務(wù)獨(dú)立于銷售之外，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部市場分析與規(guī)劃，以及外部 溝通，如公關(guān)、廣告以及間接市場營銷。不包括市場營銷，包括對直接和間接 銷售隊(duì)伍的管理，不包括對第三方分銷商的監(jiān)管。輸出物流。包括倉庫貯存以 及將產(chǎn)品運(yùn)往第三方分銷商和/或最終客戶。售后服務(wù)?？蛻艉艚兄行摹⒕S修、 服務(wù)與支持?？赡芤趽?dān)保書、合同或收取一定服務(wù)費(fèi)才可提供服務(wù)。2.57市場營銷銷售銷售與服務(wù)分銷服務(wù)1.081.591.5102.0*將組織營業(yè)額和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)總和相乘，得出組織經(jīng)濟(jì)規(guī)模。使用以上結(jié) 果，參照使用當(dāng)?shù)刎泿诺漠?dāng)年組織規(guī)模表，來確定組織規(guī)模級別。同一組織

22、內(nèi) 所有職位使用同一組織規(guī)模級別來評估。Mercer規(guī)模乘數(shù)美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。服務(wù)型組織-價(jià)值鏈描述價(jià)值鏈環(huán)節(jié)1描述原創(chuàng)概念智力資本和/或技術(shù)開發(fā)。通常包括最終服務(wù)產(chǎn)品和/或服務(wù) 產(chǎn)

23、品市場潛力不明確的情況下進(jìn)行的基礎(chǔ)研發(fā)活動(dòng)。權(quán)重3.0主要環(huán)節(jié)產(chǎn)品開發(fā)2開發(fā)應(yīng)用定義服務(wù)。包括開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品及其相關(guān)細(xì)節(jié)，如交付服務(wù)所需的工具和流 程。也可包括為現(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)新市場。2.04運(yùn)營提供解決方案提供以解決方案為基礎(chǔ)的服務(wù)。通常包括以創(chuàng)意為主的服務(wù)，如咨詢和創(chuàng) 造性開發(fā)等客戶購買創(chuàng)意的行業(yè)。2.57市場營銷銷售銷售與服務(wù)獨(dú)立于銷售之外，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部市場分析與規(guī)劃，以及外部溝通，如公 關(guān)、廣告以及間接市場營銷。不包括市場營銷，包括對直接和間接銷售隊(duì)伍的 管理，服務(wù)的實(shí)質(zhì)性交付。通過人際聯(lián)系把服務(wù)分銷給客戶。包括通過電話、 電腦網(wǎng)絡(luò)等途徑的遠(yuǎn)程聯(lián)系。也可包括對基于或不基于創(chuàng)意的服務(wù)的實(shí)

24、質(zhì)性交 付?！疤峁┙鉀Q方案”總是和“分銷”同時(shí)發(fā)生(但“分銷”可以獨(dú)立于“提供解決方 案”而存在)。支持。包括客戶呼叫中心和售后支持。1.583.09分銷1.510服務(wù)1.6*將組織營業(yè)額和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)總和相乘，得出組織經(jīng)濟(jì)規(guī)模。使用以上結(jié) 果，參照使用當(dāng)?shù)刎泿诺漠?dāng)年組織規(guī)模表，來確定組織規(guī)模級別。同一組織內(nèi) 所有職位使用同一組織規(guī)模級別來評估。規(guī)模乘數(shù)Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知

25、識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。選擇當(dāng)?shù)氐慕M織規(guī)模表來確定組織規(guī)模規(guī)模級別Degree經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別表 凈銷售額/資產(chǎn)From To員工人數(shù)級別表全職員工人數(shù)From To 10 25 50 100 200 400 800 L400 2,500 4000 7.000 12,000 18,000 27,000 40.000 60,000 100,000 150,000 225,000單位：百萬人民幣超過112個(gè)國家有自己的組織規(guī)模

26、表根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)指數(shù)和貨幣增值情 況每年做調(diào)整2010年參考2009年年底結(jié)果123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1920433 866 1732 3,465 6,929 13,858 27J17 48,504 841883 148,544 259,953 454,918 682,376 1,023,564 1,535,347 2,303,020 3,454,530 5,181,795 7,772,692433 866 1732 3,465 6,929 13,858 27,717 48,504 841883 148,544 259,953 454,918

27、682,376 1,023,564 1,535,347 2,303,020 3,454,530 5J81J95 7,772,69210 25 50 100 200 400 800 L400 2,500 4,000 7,000 12,000 18.000 27,000 40,000 60,000 100,000 150,000 225,000Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Know

28、ledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。(地產(chǎn)行業(yè))組織是什么類型及參與了哪些價(jià)值鏈環(huán)節(jié)？應(yīng)用組裝市場營銷 銷售?；A(chǔ)性研發(fā)應(yīng)用性研發(fā)2.0工程技術(shù)采購物流生產(chǎn)制造分銷客戶服務(wù)4.01.52.02.02.51.01.51.52.0舉例：外包施工，自有銷售團(tuán)隊(duì)的房地產(chǎn)組織銷售收入：人民幣1億5千 萬元規(guī)模乘數(shù)：10組織經(jīng)濟(jì)規(guī)模：人民幣15億元按經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別表查找，= 經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別:3經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別表Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可

29、以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。結(jié)合員工人數(shù)確定組織規(guī)模舉例：技術(shù)銷售和服務(wù)組織14。名員工經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別：員工人數(shù)級別：35(866- 1,732 百萬人民幣)(100 - 200)平均值：組織規(guī)模：44這能相應(yīng)地反應(yīng)出該組織是資金密集

30、型組織還是勞動(dòng)力密集型組織。通過 經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別和員工人數(shù)級別來計(jì)算組織規(guī)模時(shí)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別占有更大的比 重。當(dāng)平均值出現(xiàn)小數(shù)時(shí)，以偏向經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別的方式取整。Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)

31、之一。確定影響屬性影響本質(zhì)交付性影響區(qū)域+如何？職位區(qū)域根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付操作性相關(guān)職位區(qū)域在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)單元/部門根據(jù)組織策略或制定運(yùn)作計(jì)劃，明確新產(chǎn)品、工藝和標(biāo)準(zhǔn)策略性組織根據(jù)組織的遠(yuǎn)見，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營策略遠(yuǎn)見性集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見和價(jià)值Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共122

32、5分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。審核職責(zé)范圍能改變組織的整體價(jià)值體系(愿景/使命/價(jià)值觀)遠(yuǎn)見性能改變企業(yè)長期的策略和目標(biāo)(策略性發(fā)展)能基于企業(yè)決策和發(fā)展計(jì)劃改 變新的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(里程碑)制定操作性目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)在自身工作領(lǐng)域 內(nèi)，根據(jù)詳盡的工作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成工作策略性戰(zhàn)術(shù)性操作性交付性Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通

33、(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。確定在相應(yīng)影響層級的貢獻(xiàn)大小貢獻(xiàn)級別有限部分直接顯著首要難于辨別對完成具體結(jié)果容易辨別的貢獻(xiàn)，對結(jié)果指引行動(dòng)路線，導(dǎo)致結(jié) 果第一線或根本的，權(quán)威性對于主要結(jié)果的取得起著的貢獻(xiàn)的取得通常有間 接影響的取得的顯著貢獻(xiàn)決定性權(quán)威作用+建議Mercer決策18美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還

34、適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。貢獻(xiàn)大小-影響本質(zhì)為5對愿景的貢獻(xiàn)有限部分直接顯著首要 難于辨別對完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn) 容易辨別的貢獻(xiàn)，對結(jié)果的取得通常有間接影響 指 引行動(dòng)路線，導(dǎo)致結(jié)果的取第一線或根本的，權(quán)威性的顯得著貢獻(xiàn) 對于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)一個(gè)

35、組織或事業(yè)部。有責(zé)任影響這個(gè)組織或事業(yè)部的愿景，但 因局限于總部或其它事業(yè)部對其的強(qiáng)大指向而影響有限領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)一個(gè)組織或事業(yè)部。有責(zé)任為這個(gè)組織或事業(yè)部在愿景方面提 供明確的方向，但組織愿景最終由企業(yè)層面決定領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)一個(gè)組織或事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的一個(gè)獨(dú)立組、多領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有多 個(gè)組織或多部。有責(zé)任和權(quán)利決定這個(gè)個(gè)組織或多個(gè)事業(yè)部。有權(quán)獨(dú)個(gè)事業(yè) 部的企業(yè)。創(chuàng)建、溝通、組織或事業(yè)部的愿景。這個(gè)立定義它們的愿景和發(fā)展 方向，實(shí)施整個(gè)企業(yè)的使命、愿景和并只受董事會的指向影響愿景可能受到 整個(gè)企業(yè)愿景價(jià)值。有權(quán)獨(dú)立定義整個(gè)企業(yè)和戰(zhàn)略的部分影響的愿景和發(fā)展 方向，并只受董事會的指向影響Mercer美世的國際職

36、位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。相對的貢獻(xiàn)大小對組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)有限部分直接顯著首要難于辨別對完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)容易辨別的貢獻(xiàn)，對結(jié)果的取得通常有間接影響指引行動(dòng)路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得第一線或根本的，權(quán)威性對于主

37、要結(jié)果的取得起著;夬的顯著貢獻(xiàn)定性權(quán) 威作用整體業(yè)績10% 10-15%16-20%21-30%30%主要部門對組織整體業(yè)績的直接貢獻(xiàn)，總和為100%支持性部門間接貢獻(xiàn) 于組織的整體業(yè)績，他們的貢獻(xiàn)大小不應(yīng)高過其所支持的部門Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素1

38、0個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一?；?，直接從定義選擇貢獻(xiàn)級別12部分3直接4顯著5首要影響本質(zhì)1交付性有限2領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)一個(gè)組織或事業(yè)部。有責(zé)任為這個(gè)組織或事業(yè)部在愿景方面提 供明確的指向，并能最終通過企業(yè)層面的愿景審核操作性3戰(zhàn)術(shù)性4策略性5遠(yuǎn)見性Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素:影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以

39、分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。影響級別表貢獻(xiàn)1 2部分3直接4顯著5首要有限影響1交付性123452操作性456783戰(zhàn)術(shù)性78910114策略性10111213145遠(yuǎn)見性1314151617Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評

40、估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。因素2:溝通這個(gè)因素是從溝通的屬性和框架兩方面對職位進(jìn)行評估溝通它反映的是職位被經(jīng)常要求到的溝通方面的技能要求，包括組織內(nèi)部和組 織外部的框架評估流程：識別最困難的或最有挑戰(zhàn)的溝通內(nèi)容確定溝通的屬性確認(rèn) 參與的溝通對象是屬于組織內(nèi)部的或外部的確定參與溝通對象的參與類型， 是共享利益還是分歧利益的Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響

41、(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。確定溝通屬性溝通本質(zhì)+預(yù)期輸出傳達(dá)通過表達(dá)、建議、手勢或外表來溝通理解信息交互和交流通過靈活和折中的辦法達(dá)成一致理解事實(shí)/操作/政策影響非直接行使指令，而引起變化接受概念/操作/方法通過探討和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議談判通過探討/妥協(xié)等接受整體建議和方案長期影響的談判運(yùn)用非常重要的溝通，且在一個(gè)整合的構(gòu)架內(nèi)和/

42、或具有長期影響接受戰(zhàn)略性協(xié)議Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。溝通頻率頻率1.傳達(dá)2.交互和交流1.頻繁的L5持續(xù)的1.5偶爾的2.頻繁 的2.5持續(xù)的2.5偶爾的3.頻繁的3.5持續(xù)的

43、3.5偶爾的4.頻繁的4.5持續(xù)的 4.5 偶爾的 5.頻繁的 1 10 18 18 25 33 33 40 48 48 55 63 63 70 2 25 33 33 40 48 48 55 65 65 75 83 83 90 3 30 38 38 45 53 53 60 70 70 80 88 88 95 4 45 53 53 60 68 68 75 88 88 100 108 108 1153 .影響4 .談判5 .長期影響的談判偶爾的：頻繁的：持續(xù)的：一個(gè)月幾次經(jīng)常的，但不是每天的每天的Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型

44、集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。溝通框架類型？共享的共同的目標(biāo)一致的利益 共同的期望 自愿妥協(xié) 交換觀點(diǎn)、事實(shí)接受、適用雙贏的分歧的沖突的目標(biāo)矛盾的利益不同的觀點(diǎn)不情愿妥協(xié)討論、爭辯 談判、議價(jià)利益受損Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的

45、企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。內(nèi)部的還是外部的遠(yuǎn)見性策略性戰(zhàn)術(shù)性操作性交付性聯(lián)系？遠(yuǎn)見性長期的策略性戰(zhàn)術(shù)性中/短期的操作性交付性短期的集團(tuán)內(nèi)部集團(tuán)外部Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)

46、分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一?？蚣芸蚣軆?nèi)部的Communication 溝通e 的 aln架通享 Fr框溝共1234123412341234121外部的內(nèi)部的1分歧的3傳達(dá)共享的1外部的I內(nèi)部的外部的內(nèi)部的2交互和交流分歧的3共享的外部的內(nèi)部的1外部的內(nèi)部的3影響分歧的3外部的內(nèi)部的共享的1外部的

47、內(nèi)部的談判4分歧的3共享的外部的內(nèi)部的1長期影響的談判外部的5分歧的3內(nèi)部的外部的34Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。溝通-直接從定義選擇框架1 2外部共享的利益3內(nèi)部分歧的利益4外部

48、分歧的利益溝通1傳達(dá)內(nèi)部共享的利益說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃2交互和交流3影響4談判5長期影響的談判Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。因素3:創(chuàng)新Inn

49、ovation創(chuàng)新這個(gè)因素從職位被期望的創(chuàng)新級別和創(chuàng)新活動(dòng)的復(fù)雜性兩方面對職位進(jìn)行 評估Complexity 復(fù)雜性這個(gè)因素評估在產(chǎn)品、流程或服務(wù)改進(jìn)方面，或開發(fā)新的概念、方法、技 術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品方面對職位的要求評估流程：確認(rèn)職位所要求的創(chuàng)新程度通過創(chuàng)新的復(fù)雜性的程度調(diào)整創(chuàng) 新程度Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分

50、成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。創(chuàng)新的程度？創(chuàng)新跟從沒有變化核查極小的改變改進(jìn)增強(qiáng)現(xiàn)有的-日常的修改提高創(chuàng)造/概念化科學(xué)的/技術(shù)的突破改進(jìn)現(xiàn)有的-重大的改進(jìn)改革-全新的方法/技術(shù)，完整的系統(tǒng)/概念革新-主要的、史無前例的提高M(jìn)ercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素:影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10

51、個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。創(chuàng)新的六個(gè)層級新的、史無前例的-實(shí)現(xiàn)一個(gè)大飛越突破創(chuàng)造/概念化從抽象概念到一個(gè)新的發(fā)展方向提高提高改進(jìn)原來的原來的核查規(guī)定的改進(jìn)糾正到規(guī)定的跟從規(guī)定的Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評估系統(tǒng)共有4個(gè)因素：影響(Impact)、溝通(Communication)、創(chuàng) 新(Innovation)和知識(Knowledge),有10個(gè)維度，共1225分。評估結(jié)果共可以分 成48個(gè)級別。簡單說來,就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行 評估打分。該評估系統(tǒng)是市場上最為簡易的科學(xué)評估系統(tǒng)之一。確定復(fù)雜性復(fù)雜性明確的運(yùn)營、財(cái)務(wù)或人力資源困難的運(yùn)營、財(cái)務(wù)或人力資源復(fù)合 的需要考慮到運(yùn)營、財(cái)務(wù)和人力這三種資源中的兩種多維的需要考慮運(yùn)營、 財(cái)務(wù)和人力三種資源-很容易理解的不容易理解的直接參與到全部這三個(gè)方面中Mercer美世的國際職位評估系統(tǒng)一IPE系統(tǒng)不但可以比較在全球不同行業(yè)不同規(guī) 模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)分公司。這套職位評