某市商業(yè)銀行薪酬管理辦法草案.docx

1、黃石市商業(yè)銀潸新酬管理辦法草案（征求意見(jiàn)稿）第一章TOC o "1-3" h zHYPERLINK第二章工資總額 2HYPERLINK第三章薪酬體系 2HYPERLINK第四章薪酬結(jié)構(gòu) 3HYPERLINK第五章年薪制 6HYPERLINK第六章崗位績(jī)效工資制 6HYPERLINK第七章提成工資制 7HYPERLINK第八章工資調(diào)整 11HYPERLINK第九章工資特區(qū) 11HYPERLINK第十章其它獎(jiǎng)項(xiàng) 12HYPERLINK第H-一章附則 13HYPERLINK附件一黃石商行崗位等級(jí)分布圖15HYPERLINK附件二崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 16HYPERLINK附件五崗位

2、浮動(dòng)工資試算表 17HYPERLINK附件五：薪酬發(fā)放流程 0第一章總則第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為企業(yè)付出的勞動(dòng)和做出 的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第二條適用范圍凡黃石市商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱黃石商行）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行 的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā) 展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的

3、吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào) 整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一 定幅度的提高，使黃石商行的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性 工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開(kāi)放不同薪酬通道，使不同崗位的員 工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的 增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工 資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展。第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和

4、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考黃石市 社會(huì)平均工資水平和金融行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià) 水平。第五條總體水平企業(yè)根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 工資總額第六條黃石商行在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額增長(zhǎng)不能超過(guò)效益增長(zhǎng)的幅度。第七條人力資源部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括崗位浮動(dòng)工資、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利補(bǔ)貼的總額。第八條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)黃石商行人事薪酬委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加

5、強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月黃石商行實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)行長(zhǎng)。第三章 薪酬體系第九條 企業(yè)員工分成3 個(gè)職系，分別為管理職系、營(yíng)銷職系和專業(yè)技術(shù)職系。針對(duì)這 3 個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對(duì)象為行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)。第十一條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工是企業(yè)內(nèi)從事例行管理和支持工作的員工，包括管理職系（除行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)以外）和專業(yè)技術(shù)職系的員工。第十二條實(shí)行提成工資制的員工

6、是負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作的客戶經(jīng)理和綜合柜員。第十三條特聘人員的薪酬參見(jiàn)第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條黃石商行員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）崗位浮動(dòng)工資，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單元。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)崗位的責(zé)任、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評(píng)估結(jié)果，作為確定崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的依據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)，充分體現(xiàn)各崗位對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的價(jià)值差

7、異。（二）業(yè)績(jī)提成，專指營(yíng)銷職系的客戶經(jīng)理和綜合柜員根據(jù)實(shí)際完成的業(yè)績(jī)進(jìn)行提取的酬勞，是營(yíng)銷職系人員主要的收入組成部分。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。（四）其它補(bǔ)貼，是黃石商行正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。第十五條確定崗位浮動(dòng)工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十六條崗位浮動(dòng)工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃

8、分為管理職系、營(yíng)銷職系和技術(shù)職系，員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。1） 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）營(yíng)銷職系：包括不同等級(jí)的所有客戶經(jīng)理和綜合柜員。客戶經(jīng)理級(jí)別由高到低依次為資深客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、助理客戶經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)客戶經(jīng)理，綜合柜員級(jí)別由高到低依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)綜合柜員?？蛻艚?jīng)理等級(jí)序列簡(jiǎn)稱對(duì)應(yīng)行政職級(jí)資深客戶經(jīng)理（一級(jí)）資深一級(jí)市行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)資深客戶經(jīng)理（二級(jí)）資深二級(jí)市行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)資深客戶經(jīng)理（三級(jí)）資深三級(jí)市行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)高級(jí)客戶經(jīng)理（一級(jí)）高一級(jí)市行部門經(jīng)理、支行行長(zhǎng)高級(jí)客戶經(jīng)

9、理（二級(jí)）高二級(jí)市行部門副經(jīng)理、支行副行長(zhǎng)高級(jí)客戶經(jīng)理（三級(jí)）高三級(jí)市行部門經(jīng)理助理、支行行長(zhǎng)助理客戶經(jīng)理（一級(jí)）中一級(jí)一般崗位客戶經(jīng)理（二級(jí)）中二級(jí)一般崗位客戶經(jīng)理（三級(jí)）中三級(jí)一般崗位3） 技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、科技、 財(cái)會(huì)等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，分為初級(jí)職稱、中級(jí)職稱、高級(jí)職稱。第十七條員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定（一）崗位分等級(jí)分檔。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分117分和最高分1000分之間共劃分出12 個(gè)等級(jí)，每一級(jí)又劃為5 檔。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的等級(jí)檔次上，形成附件一：崗位等級(jí)分布圖、附件二： 崗位薪

10、級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表。（三）各崗位的崗位浮動(dòng)工資初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位浮動(dòng)工資相同。（四）崗位浮動(dòng)工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位浮動(dòng)工資的具體等級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第八章。第十八條獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（一）年度獎(jiǎng)金與黃石商行年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在黃石商行取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是全體員工，員工個(gè)人的年度獎(jiǎng)金金額與個(gè)人年度考核結(jié)果直接相關(guān)。（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)、行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分別是營(yíng)銷系統(tǒng)和全行

11、范圍。第十九條其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼+ 醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)+ 養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)帶薪休假（一）為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)黃石商行的凝聚力，黃石商行為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及全行或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。表 1 ：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼/ 季度）午餐補(bǔ)貼/ 月）補(bǔ)貼金額（元/月）注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以黃石商行相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)（二）醫(yī)療保險(xiǎn)：由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 黃石市相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃 石冏行相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)

12、由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃 石冏行相關(guān)政策。（五）工傷保險(xiǎn)：由企業(yè)承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（六）帶薪休假：在企業(yè)工作一定年限的員工，可以享受相應(yīng)的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時(shí)間，提取年假每次應(yīng)在 1天或以上；年假提取時(shí)應(yīng)提前 7 天申請(qǐng)方為有效；因部門認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無(wú)休假時(shí)，在年終按勞動(dòng)法規(guī)定的假 日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為：月度崗位浮動(dòng)工資122.5 乂 （未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動(dòng)放棄者，企業(yè)不作任何補(bǔ)償。第二十條考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位浮動(dòng)工資；年 度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位浮動(dòng)

13、工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表 現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系 數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表表2等級(jí)AA-B+BB-CD個(gè)人考核1.21.11.0510.950.70.3（二）部門考核系數(shù)表3等級(jí)A部門評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表A-B+BB-CD部門考核 系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制第二十一條年薪制的目的為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性與主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。第二十二條年薪制的適用范圍目前年薪制適用行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)。

14、根據(jù)企業(yè)具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。第二十三條年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成= 基本年薪 + 風(fēng)險(xiǎn)年薪第二十四條年薪總額確定年薪總額每年由董事長(zhǎng)提出初步方案，由董事會(huì)下設(shè)的人事薪酬委員會(huì)研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。第二十五條年薪制收入的支付總收入中，基本年薪部分按月發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，于下年初考核發(fā)放。第二十六條詳細(xì)內(nèi)容具體內(nèi)容參見(jiàn)黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵(lì)管理辦法。第六章 崗位績(jī)效工資制第二十七條崗位績(jī)效工資制的適用范圍崗位績(jī)效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工，包括市行總部和各支行（除客戶經(jīng)理和綜合柜員以外）

15、。第二十八條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成= 崗位浮動(dòng)工資+ 年度獎(jiǎng)金+ 其它補(bǔ)貼實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算辦法如下：市行總部、各支行各部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資X （上季度個(gè)人季度考核得分/100）其他實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工：崗位浮動(dòng)工資 X （上季度個(gè)人季度考核系數(shù)X 70卻上季度部門季度考核系 數(shù) x 30%其中，季度考核系數(shù)定義詳見(jiàn)表2 和表 3。每年第一季度考核得分按照0.8 進(jìn)行計(jì)算，在第四季度考核得分計(jì)算出以后在年終獎(jiǎng)

16、內(nèi)多退少補(bǔ)。第二十九條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗位浮動(dòng)工資總額 X責(zé)任系數(shù)X 企業(yè)效益系數(shù)X （部門 年度考核系數(shù)X 30涉?zhèn)€人年度考核系數(shù)X 70%其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見(jiàn)表4：表 4 責(zé)任系數(shù)一覽表支行行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、 重職位 點(diǎn)客戶部經(jīng)理、 資產(chǎn)保全部經(jīng)理）責(zé)任系數(shù)1.2市行職能部室主任（業(yè)務(wù)單位副職）1 0支行部室主任 （市行 職能部室副職）0 8市行部室支行部室員員工工0 70 6企業(yè)效益系數(shù)：依據(jù)企業(yè)年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行 核定，參照行長(zhǎng)的年度考核系數(shù)制定。第七章 提成工資制第三十條適用范圍提成工資制適用于不同等級(jí)的所有客戶經(jīng)理和

17、綜合柜員。第三十一條客戶經(jīng)理收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=年度業(yè)績(jī)提成（增量提成）實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資（12 個(gè)月合計(jì)數(shù)）營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金可支配營(yíng)銷費(fèi)用限額20%崗位浮動(dòng)工資根據(jù)客戶經(jīng)理的級(jí)別確定（詳見(jiàn)附件三）實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金=年度業(yè)績(jī)提成（增量提成）*10%月度收入構(gòu)成=實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資月度提成工資車輛補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼第三十二條客戶經(jīng)理提成工資月度提成工資=月度業(yè)績(jī)提成* 50%提成工資實(shí)質(zhì)上是業(yè)績(jī)提成的提前預(yù)支，以避免客戶經(jīng)理月度收入過(guò)低，減少客戶經(jīng)理的流動(dòng)性。月度提成工資將從年度業(yè)績(jī)提成中扣除。第三十三條客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)提成（一）提成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成是根據(jù)營(yíng)銷人員完

18、成的不同業(yè)務(wù)類型按照下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，提成標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：表 5 業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)一覽表含量業(yè)務(wù)類型（元 / 存量萬(wàn)元）利息差所收利按發(fā)放筆數(shù)及復(fù)雜程備注度 （元 /筆）對(duì)公定3.7對(duì)公業(yè)期體現(xiàn)在務(wù)對(duì)公活4.07各位員期工的具個(gè)人定5體崗位個(gè)人業(yè)期職責(zé)中務(wù)個(gè)人活8期貼現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)3040%單戶1000 萬(wàn)收息業(yè) 元以下務(wù) 單戶1000 萬(wàn) 元以上貸款發(fā)放業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)卡業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)3%管戶費(fèi)800元 /月1001000另定另定保證金存款2財(cái)政性存款管戶費(fèi)800管戶費(fèi)政府部門存款800貸款額的 10% 派生存款 14%扣除柜面業(yè)務(wù)0.3 元 /筆其他業(yè)務(wù) 說(shuō)明：在計(jì)算存款總額時(shí)，保證金存款、財(cái)政性存款、政府部

19、門存款、派生存款（貸款額的10% 14%）不計(jì)入考核金額內(nèi)（二）提成結(jié)算1、結(jié)算時(shí)間：業(yè)績(jī)提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。2、年度結(jié)算方法：首先計(jì)算出各位客戶經(jīng)理在考核周期內(nèi)所做出的所有業(yè)務(wù)為黃石市商業(yè)銀行所作的毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)（ P1） 該指標(biāo) （ P1） 為客戶經(jīng)理所有個(gè)人可支配營(yíng)銷費(fèi)用、崗位浮動(dòng)工資收入和業(yè)績(jī)提成、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、車輛補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼等等項(xiàng)目的合計(jì)之上限；第二步， 計(jì)算并從P1 中扣除10%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待客戶經(jīng)理所直接經(jīng)手的所有貸款金額全部安全近期歸還黃石市商業(yè)銀行后方可發(fā)放，對(duì)于無(wú)任何貸款業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理不需要提取風(fēng)險(xiǎn)抵押金；第三步，根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的當(dāng)期總體效益情況，結(jié)合客戶經(jīng)理的其他

20、當(dāng)期考核指標(biāo)完成情況決定客戶經(jīng)理的考核期內(nèi)崗位浮動(dòng)工資金額；第四步，計(jì)算客戶經(jīng)理的考核期內(nèi)車輛補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼等項(xiàng)目；第五步，計(jì)算出客戶經(jīng)理當(dāng)期營(yíng)銷費(fèi)用上限，在考核期初由市場(chǎng)營(yíng)銷部通知客戶經(jīng)理所在支行行長(zhǎng)，80%為個(gè)人可支配營(yíng)銷費(fèi)用，20%為支行行長(zhǎng)用于團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷；第六步，到每年年終結(jié)算時(shí)，對(duì)每位客戶經(jīng)理的個(gè)人帳戶進(jìn)行一次清算，按照公式 S1 進(jìn)行計(jì)算：S1:年終業(yè)績(jī)提成結(jié)算=P1-個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金-年崗位浮動(dòng)工資總額已發(fā)月度提成工資總額車輛補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼合計(jì)可支配營(yíng)銷費(fèi)用限額20%在計(jì)算過(guò)程中，以事實(shí)為依據(jù)，以提高效率為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是，體現(xiàn)效益優(yōu)先兼顧公平的原則，達(dá)到有效激勵(lì)本行員工的目的。具體提成

21、標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)表5。對(duì)存款而言，除了政策性的財(cái)政存款需單獨(dú)考核外，其余存款可采取統(tǒng)一的含量收入標(biāo)準(zhǔn)分配到客戶經(jīng)理個(gè)人或柜組。但對(duì)有貸款關(guān)系的存款需考慮到派生因素，按貸款戶貸款額的一定比例（10% 14%，其中10%為商業(yè)銀行考核的一般標(biāo)準(zhǔn)，14%為本行的實(shí)際派生存款比例）扣除存款后再計(jì)算。對(duì)貸款的考核主要是側(cè)重對(duì)質(zhì)量的考核，即不良率為0， 收息率在99.5%以上，符合上述條件的客戶經(jīng)理按其管理貸款的利息收入一定比例計(jì)算其為黃石市商業(yè)銀行所創(chuàng)造的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，否則不予計(jì)算其所貸款管戶的收息工作所創(chuàng)造利潤(rùn)貢獻(xiàn)。對(duì)于大額貸款客戶則實(shí)行管戶費(fèi)的形式，按月定額發(fā)放。另外，對(duì)客戶經(jīng)理還要制訂一定的指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)

22、于沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷人員， 客戶經(jīng)理考核管理系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行降級(jí)處理。在對(duì)貸款的考核上要尤其嚴(yán)格，加大客戶經(jīng)理的責(zé)任，從客戶經(jīng)理的利潤(rùn)貢獻(xiàn)（ P1） 中扣出一定的保證金（10%），作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如果客戶經(jīng)理所管的貸款一旦出現(xiàn)問(wèn)題，并造成損失的，則按損失的一定比例進(jìn)行扣除，扣除金額不超過(guò)客戶經(jīng)理本人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的總額。第三十四條綜合柜員收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=業(yè)績(jī)提成實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資總額營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)月度收入整體構(gòu)成=業(yè)績(jī)提成實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資崗位浮動(dòng)工資根據(jù)綜合柜員的級(jí)別確定（詳見(jiàn)附件三）實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)第三十五條綜合柜員提成工資月度提成工資=月度實(shí)際完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)*0.

23、3元/筆第三十六條營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)在年度營(yíng)銷工作中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特設(shè)立以下?tīng)I(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)：（一）新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)新客戶的開(kāi)發(fā)，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的營(yíng)銷人員，本行將獎(jiǎng)勵(lì)該員工1萬(wàn)元：新增業(yè)務(wù)量在同等的客戶經(jīng)理中排名第一者（資深客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理三等中各評(píng)選出一名）；（二）技能優(yōu)勝獎(jiǎng)為鼓勵(lì)綜合柜員提高服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的綜合柜員，本行將獎(jiǎng)勵(lì)綜合柜員0.5 萬(wàn)元：1、年度完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)在同級(jí)別的綜合柜員中排名第一；2、年終考核中，服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)等的。第三十七條由于營(yíng)銷人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)研究后進(jìn)

24、行調(diào)整。第八章 工資調(diào)整第三十八條工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全行效益與實(shí)際發(fā)展情況決定。第三十九條崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)黃石商行效益與黃石商行發(fā)展情況決定。崗位浮動(dòng)工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動(dòng)工資等級(jí) 不再變動(dòng)。第四十條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為 A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)下調(diào)一檔。年度考核為 D或連續(xù)兩

25、年考核為C的員工， 內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低 于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動(dòng)工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行。第九章 工資特區(qū)第四十一條工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才

26、的吸引力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上 的競(jìng)爭(zhēng)力。第四十二條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十三條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十四條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定

27、標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十五條工資特區(qū)工資總額由行長(zhǎng)決定。第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)第四十六條設(shè)立行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)黃石商行的品牌和形象。第四十七條創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 10005000元。第四十八條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心企業(yè)發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)行

28、長(zhǎng)辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5002000元。第四十九條伯樂(lè)獎(jiǎng)為企業(yè)推薦企業(yè)急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為企業(yè)優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)之列。第五十條全勤獎(jiǎng)對(duì)每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為800 元。第五十一條其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額

29、在1002000元。第十一章附則第五十二條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（1） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放。（2） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)發(fā)放。第五十三條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照（3） 5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除（3天以內(nèi)）=請(qǐng)假天數(shù)X（午餐補(bǔ)助+崗位浮動(dòng)工資）/22.5病事假工資扣除（4天至1個(gè)月）=（午餐補(bǔ)助+崗位浮動(dòng)工資）X當(dāng)月

30、實(shí)際工作日天數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照（4） 5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù) 乂 （午餐補(bǔ)助+崗位浮動(dòng)工資）/22.5第五十四條部門副職代理正職工作的情況，其崗位浮動(dòng)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第五十五條待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)黃石商行相關(guān)管理規(guī)定。第五十六條對(duì)于黃石商行外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其崗位浮動(dòng)工資。崗位 浮動(dòng)工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（一）一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1計(jì)算；（二）三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 0.9計(jì)算；（三）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 0.8計(jì)算；（四）六個(gè)月到一

31、年，考核系數(shù)按照 0.7計(jì)算；（五）一年以上的，考核系數(shù)按照 0.5計(jì)算。第五十七條工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第五十八條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅（二）缺勤扣除額（三） 社?；饌€(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第五十九條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第六十條本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一 黃石商行崗位等級(jí)分布圖職職下上營(yíng)銷職系管理職系技術(shù)職系等級(jí)限限100A1 901 行長(zhǎng)（兼黨委書記） 0A A2 801 900副行長(zhǎng)（主管

32、營(yíng)銷業(yè)務(wù)）A3 701 800副行長(zhǎng)（主管計(jì)財(cái)科技）支行行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理）重點(diǎn)客戶部經(jīng)理B1 601 700 市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗科技發(fā)展部經(jīng)理B計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理資產(chǎn)保全部經(jīng)理辦公室主任B2 501 600人力資源部經(jīng)理稽核監(jiān)控部經(jīng)理崗C1C2D1DD2E E1科技發(fā)展部副經(jīng)理支行副行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)451 500理）資金營(yíng)運(yùn)中心主任市場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理崗資產(chǎn)保全部副經(jīng)理財(cái)務(wù)核算中心主任401 450人力資源部副經(jīng)理辦公室副主任稽核監(jiān)控部副經(jīng)理崗信貸管理崗法律事務(wù)崗351 400卡業(yè)務(wù)崗支行（營(yíng)業(yè)部）營(yíng)銷主管公司業(yè)務(wù)崗支行（營(yíng)業(yè)部）會(huì)計(jì)主管301 350個(gè)人業(yè)務(wù)崗支行綜合辦公室主任薪酬考核管理崗、招聘

33、培訓(xùn)管理崗、公關(guān)宣傳崗、安全251 300保衛(wèi)崗、清收員系統(tǒng)管理員崗應(yīng)用開(kāi)發(fā)崗網(wǎng)絡(luò)管理員崗系統(tǒng)維護(hù)員崗資金管理崗資金計(jì)劃崗綜合核算崗客戶經(jīng)理黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗資金營(yíng)運(yùn)中心綜合業(yè)務(wù)崗資金營(yíng)運(yùn)中心信息統(tǒng)計(jì)崗支行（營(yíng)財(cái)務(wù)核算中心業(yè)務(wù) 業(yè)部）綜輔導(dǎo)崗合柜員財(cái)務(wù)核算中心出納崗會(huì)計(jì)檔案管理崗稽核員統(tǒng)計(jì)規(guī)劃崗工會(huì)群團(tuán)干事崗E2 201 250辦公室檔案文秘崗保衛(wèi)專職司機(jī)崗稽核監(jiān)控部檔案文秘崗F1 151 200打字員崗位FF2 100 150 行政后勤崗水電維修崗附件二崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月工資等級(jí)檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術(shù)職系1054005200500048004600支行行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部總經(jīng)

34、理）重點(diǎn)客戶部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗科技發(fā)展部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理高級(jí)職稱一級(jí)944004200400038003600資產(chǎn)保全部經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理稽核監(jiān)控部經(jīng)理崗高級(jí)職稱二級(jí)834003250310029502800科技發(fā)展部副經(jīng)理支行副行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理）資金營(yíng)運(yùn)中心主任市場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理崗高級(jí)職稱三級(jí)728002650250023502200資產(chǎn)保全部副經(jīng)理財(cái)務(wù)核算中心心任人力資源部副經(jīng)理中級(jí)職稱一級(jí)辦公室副主任稽核監(jiān)控部副經(jīng)理崗620502000195019001850信貸管理崗法律事務(wù)崗卡業(yè)務(wù)崗支行（營(yíng)業(yè)部）營(yíng)銷主管公司業(yè)務(wù)崗中級(jí)職稱二級(jí)51800175017001650160

35、0支行（營(yíng)業(yè)部）會(huì)計(jì)主管個(gè)人業(yè)務(wù)崗支行綜合辦公室主任中級(jí)職稱三級(jí)415501500145014001350薪酬考核管理崗、招聘培訓(xùn)管理崗、公關(guān)宣傳崗、安全保衛(wèi)崗、清收員黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗初級(jí)職稱一級(jí)313001250120011501100稽核員統(tǒng)計(jì)規(guī)劃崗工會(huì)群團(tuán)干事崗辦公室檔案文秘崗保衛(wèi)專職司機(jī)崗初級(jí)職稱二級(jí)稽核監(jiān)控部檔案文秘崗210501020990960930初級(jí)職稱三級(jí)1900870840810780打字員崗位行政后勤崗水電維修崗附件三營(yíng)銷職系崗位浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月工資等級(jí)第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)資深客戶經(jīng)理高級(jí)客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理助理客戶經(jīng)理見(jiàn)習(xí)客戶經(jīng)理綜合柜員600500400附件五崗位

36、浮動(dòng)工資試算表工資等級(jí)工資崗位浮 動(dòng)工資住房補(bǔ) 貝占全年合計(jì)（基 本、崗位）檔差年獎(jiǎng)系 數(shù)獎(jiǎng)金總收入管理職系技術(shù)職系16級(jí)第五檔133001330039903192007502638400957600第四檔125501255037653012002602400903600第三檔118001180035402832002566400849600第二檔110501105033152652002530400795600»檔10300103003090247200249440074160015級(jí)第五檔108001080032402592005002518400777600營(yíng)銷副行長(zhǎng)、研發(fā)制造

37、副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)主任高工第四檔103001030030902472002494400741600第三檔9800980029402352002470400705600第二檔9300930027902232002446400669600»檔880088002640211200242240063360014級(jí)第五檔9300930027902232005002446400669600第四檔8800880026402112002422400633600第三檔8300830024901992002398400597600二級(jí)主任高工第二檔780078002340187200237440056

38、1600»檔730073002190175200235040052560013級(jí)第五檔7800780023401872005001.5280800468000無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部 總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總 經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)三級(jí)主任高工第四檔7300730021901752001.5262800438000第三檔6800680020401632001.5244800408000第二檔6300630018901512001.5226800378000»檔5800580017401392001.520880034800012級(jí)第

39、五檔6050605018151452002501.5217800363000第四檔5800580017401392001.5208800348000第三檔5550555016651332001.5199800333000第二檔5300530015901272001.5190800318000»檔5050505015151212001.518180030300011級(jí)第五檔5300530015901272002501.5190800318000第四檔5050505015151212001.5181800303000一級(jí)高工二級(jí)高工第三檔4800480014401152001.51728

40、00288000第二檔4550455013651092001.5163800273000»檔4300430012901032001.515480025800010級(jí)第五檔4500450013501080002001.2129600237600第四檔4300430012901032001.2123840227040第三檔410041001230984001.2118080216480第二檔390039001170936001.2112320205920三級(jí)高工»檔370037001110888001.21065601953609級(jí)第五檔43004300129010320020

41、01.2123840227040第四檔410041001230984001.2118080216480第三檔390039001170936001.2112320205920天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)一級(jí)工程師第二檔370037001110888001.2106560195360»檔350035001050840001.21008001848008級(jí)第五檔370037001110888002001.2106560195360工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、二級(jí)工程師第四檔350035001050840001.2100800184800客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)喑B部長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理第三檔33003300990792001.295040174240第二檔31003100930744001.289280163680»檔29002900870696001.2835201531207級(jí)第五檔3000300090072000100172000144000采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天