2017年企業(yè)班組年終總結

1、III2017 年企業(yè)班組年終總結時光荏苒，2017 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下， 我 嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工 作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破， 工作方式有 了較大的改進。轉眼間 2017 年過去了， 在過去的一年中我們是充實的， 是喜 悅的，是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開 的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的 提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞， 是

2、企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎， 圍繞 公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作， 讓我深深體會到車間生產(chǎn) 管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務， 適應生產(chǎn)。作為班組管理人 員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責 任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功 不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和 服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜， 每天需要面對和 處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就 此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報IIII一、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指

3、定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的安全學習， 組織了“反 三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預 案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究， 討論 出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小 包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產(chǎn)品， 相信我們大家只 要有信心，公司一定會好的。4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。 他們的 主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背 負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長

4、的一段時間里， 要真切 地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會 價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的， 更高的要求。所 以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責 任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名 稱職的IIIII班組管理人員。6、9 月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所 屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、 治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。Ill二、班組培訓、

5、管理與建設 為了提高班組建設的全面發(fā)展， 完 成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組 考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的 積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展， 班組成員也認 識到不完全掌握全廠工藝流程， 最終是要被淘汰的。這種危機感，也 促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。1、班組培訓工作(1) 、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的 成績；(2) 、組織全班組成員學習新設備的操作， 鞏固單臺設備的操作；(3) 、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；(4) 、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的

6、 學習計劃。2、班組管理工作 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建 設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 搞好班組管理，提高職工隊 伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根 本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶， 班組培訓是提高班組成 員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素 質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。3、班組建設(1)明確目標計劃 按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項 安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計IllIIVI劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應 有說明或分析。各項指標應全面完成，確保

7、各項指標計劃完成記錄清 楚。(2) 明確崗位職責 細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、 權限和任務。使班 組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確 的責任人。(3) 制度建設 嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班 組實際情況立班組日常管理制度， 包括勞動紀律、獎懲條例、安全管 理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng) 計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、 定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則， 保 證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個

8、 人意志為主。(4 )班務管理a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。b 班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到 人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、 考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。IIVII三、存在問題及米取措施1、班組制度執(zhí)行力度不夠2、班組新人員學習進度不夠理想。3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除， 避免在今 后的工作中發(fā)生安全事故。4、措施(1) 加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作 用，各司其職，各盡所能，落實責任制。(2) 加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組 培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。(3) 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務以來，