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文檔簡介

1、股東會平安保衛(wèi)部制麻車間近麻車間各個單位機構(gòu)設置各不相同,有事業(yè)部制的,也有分公司形式的 一般來說,有以下一些部門：、方案采購部負責公司方案與采購原料等、銷售部三、人力資源部負責公司產(chǎn)品銷售及客服工作負責招聘人員及員工福利保險等事宜的治理四、財務部核算并限制公司財務五、質(zhì)檢部對購貨及產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗,保證符合國家標準六、倉管部負責貨物的收發(fā)存七、信息部負責公司電腦網(wǎng)絡的治理八、總經(jīng)辦負責公司全盤事務治理九、制造事業(yè)部負責產(chǎn)品的生產(chǎn)治理者代表品質(zhì)保環(huán)部42部門職能說明 堇事會：是公司的決策機構(gòu) 堇事會辦公室：負貢堇事會口常事務的安排處理資源配置部門：以優(yōu)化人、財、物等資源為目標,為事業(yè)部、銷售

2、公司等 市場部門提供優(yōu)質(zhì)效勞.事業(yè)部：組織市場調(diào)查、預測、收集、分析市場信息,提出所屬產(chǎn) 品開發(fā) 和銷售方案,為公司決策提供依據(jù)；推動行業(yè)銷售工作的開展.銷售公司：負責所屬地區(qū)的產(chǎn)品銷售工作,負責向公司定期上報市 場信息.產(chǎn)品研發(fā)部門應用研究院 ：負責產(chǎn)品科研工程、產(chǎn)品開發(fā)工程、 工程 工程、 技術(shù)改造工程, 為事業(yè)部和地區(qū)公司效勞, 以產(chǎn)品化為重點, 面向市 場不斷開發(fā)和推出新產(chǎn)品.財務部：負責公司財務核算及費用本錢限制.人力資源部：人力資源治理的歸口部門.負責人力資源治理制度的 制訂、實施；人員的招聘、培訓、考核；人員中長期培訓方案的制訂、實施；人才的儲藏、人力資源的開發(fā)、利用.品質(zhì)保證部：質(zhì)量治理工作的歸口治理部門. 負責質(zhì)量治理體系的 建設； 質(zhì)量治理制度的制訂、貫徹；產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗；并對各質(zhì)量相關(guān)部門質(zhì)量責任履行效果進行監(jiān)督檢查.客戶效勞中央：客戶效勞工作的歸口治理部門.負責客戶效勞標準 的制訂、實施；建立有效的客戶效勞體系；受理客戶信息及客戶咨詢.技術(shù)支持中央：負責工程實施及客戶效勞工作的完成,負責向公司 上報客戶反應的信息.

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