企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能

1、股東會(huì)平安保衛(wèi)部制麻車間近麻車間各個(gè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置各不相同,有事業(yè)部制的,也有分公司形式的 一般來(lái)說(shuō),有以下一些部門：、方案采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司方案與采購(gòu)原料等、銷售部三、人力資源部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售及客服工作負(fù)責(zé)招聘人員及員工福利保險(xiǎn)等事宜的治理四、財(cái)務(wù)部核算并限制公司財(cái)務(wù)五、質(zhì)檢部對(duì)購(gòu)貨及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),保證符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)六、倉(cāng)管部負(fù)責(zé)貨物的收發(fā)存七、信息部負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)的治理八、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司全盤事務(wù)治理九、制造事業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)治理者代表品質(zhì)保環(huán)部42部門職能說(shuō)明 堇事會(huì)：是公司的決策機(jī)構(gòu) 堇事會(huì)辦公室：負(fù)貢堇事會(huì)口常事務(wù)的安排處理資源配置部門：以優(yōu)化人、財(cái)、物等資源為目標(biāo),為事業(yè)部、銷售

2、公司等 市場(chǎng)部門提供優(yōu)質(zhì)效勞.事業(yè)部：組織市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、收集、分析市場(chǎng)信息,提出所屬產(chǎn) 品開(kāi)發(fā) 和銷售方案,為公司決策提供依據(jù)；推動(dòng)行業(yè)銷售工作的開(kāi)展.銷售公司：負(fù)責(zé)所屬地區(qū)的產(chǎn)品銷售工作,負(fù)責(zé)向公司定期上報(bào)市 場(chǎng)信息.產(chǎn)品研發(fā)部門應(yīng)用研究院 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品科研工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程、 工程 工程、 技術(shù)改造工程, 為事業(yè)部和地區(qū)公司效勞, 以產(chǎn)品化為重點(diǎn), 面向市 場(chǎng)不斷開(kāi)發(fā)和推出新產(chǎn)品.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算及費(fèi)用本錢限制.人力資源部：人力資源治理的歸口部門.負(fù)責(zé)人力資源治理制度的 制訂、實(shí)施；人員的招聘、培訓(xùn)、考核；人員中長(zhǎng)期培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施；人才的儲(chǔ)藏、人力資源的開(kāi)發(fā)、利用.品質(zhì)保證部：質(zhì)量治理工作的歸口治理部門. 負(fù)責(zé)質(zhì)量治理體系的 建設(shè)； 質(zhì)量治理制度的制訂、貫徹；產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)；并對(duì)各質(zhì)量相關(guān)部門質(zhì)量責(zé)任履行效果進(jìn)行監(jiān)督檢查.客戶效勞中央：客戶效勞工作的歸口治理部門.負(fù)責(zé)客戶效勞標(biāo)準(zhǔn) 的制訂、實(shí)施；建立有效的客戶效勞體系；受理客戶信息及客戶咨詢.技術(shù)支持中央：負(fù)責(zé)工程實(shí)施及客戶效勞工作的完成,負(fù)責(zé)向公司 上報(bào)客戶反應(yīng)的信息.