企業(yè)軟實(shí)力效率最高價值回報最久

1、企業(yè)軟實(shí)力效率最高價值回報最久The document was prepaied on January 2, 2021企業(yè)軟實(shí)力：效率最高 ?價值最新 ?回報最久通觀北京奧運(yùn)，我們可以從企業(yè)軟實(shí)力的角度來剖析。奧運(yùn)會是全球化運(yùn)營的一個 縮影，其核心理念是團(tuán)結(jié)、友誼、和平，其價值追求是更高更快更強(qiáng)，其運(yùn)營模式 就是“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)。 按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力公式：企業(yè) 軟實(shí)力二價值理念 +商業(yè)模式，本屆奧運(yùn)會所產(chǎn)生的軟實(shí)力，是世界奧林匹克運(yùn)動史 上的一座豐碑。一個超越地域、超越民族、超越文化的全球狂歡節(jié)，歷經(jīng)百年之 旅，終于來到了擁有 13億人口的東方文明古國，本身就是我們這個 60

2、億人口共同 生活的星球上意義非凡的大事。歷史悠久的奧林匹克精神與源遠(yuǎn)流長的中華文明交 融，必將展現(xiàn)出更加燦爛奪目的輝煌。這種力量的聚合就是軟實(shí)力狀態(tài)下的資源整 合。 企業(yè)軟實(shí)力之于資源整合，是為了實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)新，價值創(chuàng)新是企業(yè)軟實(shí) 力的最高形態(tài)。鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，資源整合是企業(yè)軟實(shí)力的惟一使命定 位，企業(yè)不在于擁有或占有多少資源，而在于企業(yè)能隨時隨地隨需按照自己的意愿 整合資源。 軟實(shí)力經(jīng)營的特征是從 " 無到有，從少到多，本錢最低，效率最 高，價值最新，回報最久。奧運(yùn)會的宗旨是為了實(shí)現(xiàn)更高更快更強(qiáng)，這與企業(yè)軟實(shí) 力整合資源的“三效原那么是完全一致的。 企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)

3、未來 生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生指出，企業(yè)軟實(shí)力對資源的整合就是實(shí)現(xiàn)三個創(chuàng) 新： 一是效能創(chuàng)新，這與奧林匹克運(yùn)動的更高要求一致； 二是效率創(chuàng)新， 這與奧林匹克運(yùn)動的更快要求一致； 三是效用創(chuàng)新，這與奧林匹克運(yùn)動的更強(qiáng) 要求一致。這個三個創(chuàng)新連在一塊，就是一個從大到小、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從宏觀到微觀、 從粗放到精細(xì)的過程。 奧林匹克運(yùn)動的“三更精神就是超越過去，這超越靠創(chuàng)新、創(chuàng)意來完成。對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部和外部總存在著各種豐富的資源,能否整合好這些資源，在企業(yè)的生存和開展中往往起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)軟實(shí) 力權(quán)威專家鄧正紅認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力某種意義上是企業(yè)一種特定的資源和能力，成 功的企業(yè)之所以

4、成功，一個重要的原因就是善于用其最有價值的東西去整合其內(nèi)外 部資源。企業(yè)是一組資源的集合體，企業(yè)之間的競爭圍繞著資源的爭奪與利用展開。從一定意義上說，做企業(yè)就是對各種資源的整合。因此，一個企業(yè)的市場 地位，不僅取決于擁有資源的數(shù)量與質(zhì)量，更取決于對資源的利用效率。前者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，但它與企業(yè)的市場地位不成正比；而后者才是維持 企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。系統(tǒng)論認(rèn)為，局部最優(yōu)不能保證系統(tǒng)最優(yōu)。用軟實(shí)力整 合資源的目的就是要使現(xiàn)有和潛在的資源相互配合與協(xié)調(diào)，使之到達(dá)整體最優(yōu)。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的開展與競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，知識經(jīng)濟(jì)時 代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，歸根到

5、底又是企業(yè)在知識的生產(chǎn)、占有和 有效利用方面的競爭。鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，高層次的企業(yè)軟實(shí)力表現(xiàn)為持 續(xù)的企業(yè)創(chuàng)意，企業(yè)軟實(shí)力就像一個"點(diǎn)子庫"、"創(chuàng)意庫，一旦發(fā)現(xiàn)潛在需 求，就可隨“心所“意整合資源，到達(dá)“紅雨隨心翻作浪，青山著意化為橋 的軟實(shí)力經(jīng)營境界?？v觀世界保持領(lǐng)先的企業(yè)，都有一個重要的共同待征：靠創(chuàng)意而成功。支撐他們持續(xù)創(chuàng)意的根底就是強(qiáng)大的企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威 專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生指出，創(chuàng)新是企業(yè)軟實(shí)力的靈魂， 資源整合能否到達(dá)以更少實(shí)現(xiàn)更多，關(guān)鍵在于創(chuàng)新性整合。創(chuàng)新既是理念，又是行動，更是能力。企業(yè)長期堅持創(chuàng)新所彌漫的經(jīng)

6、營氣氛，就是企業(yè)軟實(shí)力的特 質(zhì)。創(chuàng)新要求企業(yè)在同質(zhì)化時代脫穎而出，希望企業(yè)快速找到成功的捷徑，創(chuàng)新要 求企業(yè)重新整合企業(yè)內(nèi)外資源，好的產(chǎn)品要長期表現(xiàn)優(yōu)越，必須注重持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)軟實(shí)力整合資源，遵循“三效原那么一一效能、效率、效用三者缺一不可，產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入，因此具有以少博多、以弱勝強(qiáng)的特點(diǎn)。資源整合的能效又取決于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，在于是否形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)是否結(jié)成了穩(wěn) 定的分工協(xié)作關(guān)系。分工越明確、職責(zé)越清晰，就越能做深做專，產(chǎn)業(yè)鏈條的整體協(xié)同優(yōu)勢也能發(fā)揮到極致，產(chǎn)業(yè)的效率也就越高，產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢也就越強(qiáng)。 在 現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)重新審視自己所參與的價值鏈過程，在有限的資

7、源條件下，從增值與本錢的比擬中，將原有的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、效勞等環(huán)節(jié)，進(jìn) 行 重新設(shè)計和組合，將資源集中于特定的點(diǎn)，僅保存關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而將其他環(huán)節(jié)虛 擬化， 即減少投入或放棄某些環(huán)節(jié)，利用合作伙伴共同完成整個價值鏈的全過程。軟實(shí)力狀態(tài)下的資源整合，集中表達(dá)在各利益主體之間的協(xié)同合作，因此，企業(yè)價值鏈的分解縮短應(yīng)該成為一種經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧 正紅先生強(qiáng)調(diào)，多家企業(yè)在一個完整的價值鏈中，各自選取能發(fā)揮白己最大比擬優(yōu)勢 的環(huán)節(jié)，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，從而最大幅度地降低經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)更高的增值效益。企業(yè)經(jīng)營的核心，是用最小的投入獲得最大收益。價值鏈的分解縮短能保證企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出比。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，企業(yè)擁有的資源差異會越來越小，最終就看哪家企業(yè)能運(yùn)用好這些資源， 哪些企業(yè)能更快地適應(yīng)變化著的時代，一個企業(yè)基于對市場、對市場競爭、對消費(fèi) 者、對企業(yè)使命、對員工價值觀等方面的認(rèn)識與態(tài)度，會直接影響企業(yè)的行為，也 會直接產(chǎn)生后果。企業(yè)軟實(shí)力因理念而生，企業(yè)軟實(shí)力就是將企業(yè)理念、價值觀、共同準(zhǔn)那么滲透到經(jīng)營管理全過程，形成企業(yè)特有的經(jīng)營管理模式。當(dāng)然，正確的理念會帶來正向的經(jīng)營成果，錯誤的理念對企業(yè)會造成消滅性的后果。企業(yè)軟配口實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅表示，在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天，資源在