建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法

1、建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時(shí)代背景下，企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素之一，就是人才在建筑施工企業(yè)中占據(jù)的作用越來越重要。對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須要越來越重視對(duì)關(guān)鍵人才的引進(jìn)方式。故而，薪酬鼓勵(lì)機(jī)制逐漸成為了建筑施工企業(yè)吸引關(guān)鍵人才的一種重要手段。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);關(guān)鍵人才;薪酬鼓勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建方法隨著關(guān)鍵人才在企業(yè)中的作用和意義越來越大，建筑施工企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的現(xiàn)階段增強(qiáng)市場競爭力，就必須要強(qiáng)化和完善關(guān)鍵人才的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康與可持續(xù)開展，使自身能始終立于不敗之地。1建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題1.1較單一

2、的鼓勵(lì)手段在鼓勵(lì)手段上，建筑施工企業(yè)主要存在的缺乏。這主要表達(dá)在，我國很多建筑施工企業(yè)將鼓勵(lì)手段簡單理解為發(fā)獎(jiǎng)金。而事實(shí)上，企業(yè)員工除了物質(zhì)需求外，還需要從其他方面獲得鼓勵(lì)，例如人際關(guān)系的建立、人性化的工作環(huán)境等。所也就是說，在制定關(guān)鍵人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的過程中，建筑施工企業(yè)如果僅以發(fā)獎(jiǎng)金的方式來鼓勵(lì)企業(yè)員工，那么無法滿足員工的實(shí)際需求，從而對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制的效果造成了一定影響。1.2不完善的鼓勵(lì)機(jī)制建筑施工企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的不完善性主要表達(dá)以下兩點(diǎn)：1在制定鼓勵(lì)機(jī)制的過程中，缺乏系統(tǒng)且頂層的設(shè)計(jì)，無法很好地將建筑企業(yè)的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，因此無法實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展這一鼓勵(lì)機(jī)制的根本目的。因此，建

3、筑施工企業(yè)必須要以企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營目的為指引，并完善相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制。2目前，建筑施工企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的建立形勢(shì)依然不容樂觀，整體缺乏科學(xué)與合理的規(guī)劃和論證，最終導(dǎo)致無法將全體員工凝聚成一股合力。2建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才流失的原因在建筑施工企業(yè)中，關(guān)鍵人才主要是指，管理工程、生產(chǎn)、本錢的經(jīng)理，管理水電、材料、技術(shù)、財(cái)務(wù)的主管，其對(duì)建筑施工企業(yè)的長足開展發(fā)揮著重要的作用。基于此，為了更好地鼓勵(lì)和挖掘該局部人才的能力，僅靠單一的鼓勵(lì)機(jī)制是無法滿足建筑施工企業(yè)的人才需求。值得注意的是，鼓勵(lì)機(jī)制還需要獎(jiǎng)金以外的地位鼓勵(lì)或成就鼓勵(lì)，但目前這兩種鼓勵(lì)機(jī)制在建筑施工企業(yè)中尚未受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。國內(nèi)一項(xiàng)研究說

4、明：在建筑施工企業(yè)中，缺乏科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致員工只能發(fā)揮出15%-20%的潛能?；诖耍瑸榱舜龠M(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)開展，充分挖掘和發(fā)揮關(guān)鍵人才的潛能，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。換言之，建設(shè)科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。就目前而言，我國的建筑施工企業(yè)中存在著許多不合理的鼓勵(lì)機(jī)制。近年來，盡管建筑施工企業(yè)在建設(shè)關(guān)鍵人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)進(jìn)行了積極的探索與研究，但其效果和影響力都不甚明顯。這主要表達(dá)為，不同崗位間員工薪酬和收入的比照已成為員工談?wù)摰闹髁髟掝}，這會(huì)在出現(xiàn)較大差距時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的人才流失問題。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈演愈烈，局部企業(yè)為了扭轉(zhuǎn)利潤較少的局面，選擇了以降低資金和技術(shù)投入力度的方式

5、。不僅如此，一些建筑施工企業(yè)甚至采用了降低薪資標(biāo)準(zhǔn)的方式，導(dǎo)致了人才需求問題的頻繁發(fā)生。主要原因包括以下兩點(diǎn)：1建筑企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度較高的行業(yè)，假設(shè)關(guān)鍵人才獲取的報(bào)酬與預(yù)期值不成正比，就會(huì)難免打擊其工作積極性，一定程度上影響了其自身價(jià)值和潛能的發(fā)揮。2由于建筑施工企業(yè)流動(dòng)性的特點(diǎn)，局部關(guān)鍵人才通常都需要隨著施工地點(diǎn)流動(dòng)而流動(dòng)，與家人聚少離多長期以往下去，最終導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才的流失問題。3建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法3.1明確人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制原那么人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制一般分為內(nèi)局部配和外局部配兩個(gè)局部。這要求建筑施工企業(yè)不僅要遵循內(nèi)局部配原那么，還要對(duì)外局部配實(shí)施公平、公

6、正的原那么?！巴ね攴绞綄?duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的開展固然重要，但為了粳稻地激發(fā)關(guān)鍵人才的價(jià)值與潛能，建筑施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際情況合理來制定合理的薪酬比例。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前我國建筑施工企業(yè)的薪酬分配比例僅占根本薪酬的45%。針對(duì)此，為了穩(wěn)定建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才的情緒，提高其工作積極性和主動(dòng)性，建筑施工企業(yè)必須明確人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制原那么，從而更好地激發(fā)關(guān)鍵人才的價(jià)值和潛能，以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康與可持續(xù)開展。3.2注重人才參與鼓勵(lì)機(jī)制管理從某種程度上來說，關(guān)鍵人才可以說是建筑施工企業(yè)的“靈魂所在。因此，建筑施工去也在提高其工作積極性和主動(dòng)性時(shí)，不僅要關(guān)注薪酬的分配，還要運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)心主義精

7、神來對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)。具體可采用的措施有以下兩點(diǎn)：1將關(guān)鍵人才始終置于整個(gè)企業(yè)中的管理位置上，將其意見和建議合理都納入到人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中，從而在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)決策過程提供重要信息的同時(shí)，促使該局部關(guān)鍵人才更明確薪酬依據(jù)，以提高關(guān)鍵人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的透明度。2在滿足人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制透明度的根底上，建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制及員工需求制定出相應(yīng)鼓勵(lì)機(jī)制，以保證關(guān)鍵人才薪酬的合理性，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢(shì)，保障關(guān)鍵人才的穩(wěn)定性。3.3完善關(guān)鍵人才薪酬機(jī)制結(jié)構(gòu)薪酬機(jī)制結(jié)構(gòu)是薪酬的組成局部之一，主要由根本薪酬、福利薪酬和各類津貼組成，可以更好地整合建筑施工企業(yè)中的不同崗位員工和技能人

8、員。一般來說，薪酬機(jī)制結(jié)構(gòu)會(huì)依據(jù)企業(yè)中的經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)能力、市場水平以及人力資源的配置情況，來為建筑施工企業(yè)中不同崗位的關(guān)鍵人才制定不同薪酬的水平。在同工同酬的背景下，為了提高關(guān)鍵人才的工作積極性和主動(dòng)性，建筑施工企業(yè)根據(jù)其具體工作表現(xiàn)及企業(yè)內(nèi)部奉獻(xiàn)，適當(dāng)調(diào)整具體關(guān)鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工企業(yè)屬于三大高危行業(yè)之一，很多特殊崗位的任職人員必須具備一行職稱或技能，因此建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合這些特殊崗位進(jìn)行具體分析來建立崗位工資制，同時(shí)還要根據(jù)關(guān)鍵人才崗位的需求，切實(shí)落實(shí)以“崗位定薪或“一崗多薪為標(biāo)準(zhǔn)的人才薪酬機(jī)制結(jié)構(gòu)。需要注意的是，為了留住關(guān)鍵人才，實(shí)行特殊的薪酬制度與方案是非常必要的。3.

9、4調(diào)整關(guān)鍵人才薪酬機(jī)制制度社會(huì)在不斷地開展，為了更好地適應(yīng)時(shí)代要求，各行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)也要同步進(jìn)行。因此，建筑施工企業(yè)要適當(dāng)且適時(shí)地結(jié)實(shí)際情況來調(diào)整關(guān)鍵人才薪酬機(jī)制制度，使之更適應(yīng)關(guān)鍵人才的開展。調(diào)整關(guān)鍵人才薪酬機(jī)制的目的在于調(diào)動(dòng)其在具體工作中的積極性和主動(dòng)性，防止其流動(dòng)性的增大，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展做出奉獻(xiàn)。從這一意義上來說，建筑施工企業(yè)在調(diào)整關(guān)鍵人才薪酬機(jī)制的過程中，要做到以下三點(diǎn)：1結(jié)合企業(yè)內(nèi)全體工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際情況來改變員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并注重該標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略機(jī)制的聯(lián)系性。2調(diào)整關(guān)鍵人才薪酬機(jī)制要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)相聯(lián)系，要在保證員工根本需求的條件下，方可提升經(jīng)濟(jì)效益。3將已經(jīng)調(diào)整好的關(guān)鍵人才薪酬機(jī)制與原來的薪酬方案進(jìn)行比照，了解和掌握關(guān)鍵人才薪酬的變動(dòng)情況，及時(shí)地修正和完善其中的不合理之處。4結(jié)語綜上所述，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才鼓勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)常態(tài)化工作，還是人力資源工作的重要組成局部。對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須要從促進(jìn)企業(yè)長足開展的角度出發(fā)，深入探究關(guān)鍵人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題及人才流失的原因，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的構(gòu)建方法。建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)長期工作，建筑施工企業(yè)必須不斷地發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，進(jìn)而更好地完善和優(yōu)化建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬鼓勵(lì)