房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄第一章組織機構(gòu) 2一、崗位設(shè)置原則 2二、組織機構(gòu) 2第二章部門職能 3一、工程部部門職能 3二、項目部部門職能 4第三章職位說明書 4一、工程部經(jīng)理 4二、總工程師 6三、項目部經(jīng)理 7四、土建工程 xx8五、水暖工程師 9六、電氣工程師 10七、裝修工程師 11第四章工作制度 12一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 13五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作XX、月報制度15九、設(shè)計變更制度 15十、簽證管理制度 16十一、工程款支付程

2、序 16第五章工作流程圖 17一、工程招投標(biāo)階段 17二、施工準(zhǔn)備階段 18三、施工階段 19四、竣工驗收階段 23五、工程部與外部的工作關(guān)系 23第六章附件表格 23第一章組織機構(gòu)一、崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（ 1）精干高效的原則；（ 2）靈活彈 性、相對穩(wěn)定的原則；（ 3）因事設(shè)崗的原則；二、組織機構(gòu)1 工程部的編制工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程 現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理 （公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責(zé)并管理。

3、2現(xiàn)場項目部編制現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其 負責(zé)。項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部 經(jīng)理 1名，內(nèi)勤 1 名，專業(yè)工程師若干（一般每 10萬方項目配備專業(yè)工程師 4 名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各 1 名）。本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進行人員的 增加和職責(zé)的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè) 置。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項 目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。3工程部組織機構(gòu)圖4工程部人員編制圖第二章部門職能一、工程部部門

4、職能工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。 主要職能包括： 1配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分 析；2負責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造 “七通一 平”，保證工程按時開工；3負責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后 的合同談判及草擬；4負責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理；5嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和 技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任 務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；6組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責(zé)工程建設(shè)檔

5、案的收集、整理、 匯總、移交工作。 7協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督 促施工單位及時進行維修。二、項目部部門職能現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組 織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：1項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責(zé)制；2組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確 認，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4組織實施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；5負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。6負責(zé)工程建設(shè)過

6、程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確 保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；7負責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部 直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場 職位概要 負責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各 方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。負責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)；2嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題； 工作內(nèi)容 1主持工程部的日

7、常行政和項目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開 展，保證項目按目標(biāo)實施；2參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計 方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；3組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組 織設(shè)計和專項方案； 5對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。協(xié)調(diào)各 方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制；6組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。 7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 二、總工程師 職位名稱總工程師所屬部門工程部直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場

8、所辦公室、現(xiàn)場職位概要 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求 精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。工作內(nèi)容1. 審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按 其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會 審紀(jì)要。2. 參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的 考察和認證。3. 深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié) 構(gòu)安全和使用功能；4. 組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配 合抓好工程

9、進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。5. 全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評 審，并簽署變更意見；6. 指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和 管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。7. 考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。三、項目部經(jīng)理職位名稱項目部經(jīng)理所屬部門工程部直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場所辦公室、現(xiàn)場職位概要為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)項目部日常管理，接受公司 工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；負責(zé)開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控 制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作

10、好合同管理。職位要求要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；能制定項目質(zhì)量、進度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題；工作內(nèi)容1認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司 項目開發(fā)計劃。負責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水 平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。3作好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制；嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同 條款；控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款；4參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實，組織設(shè)計、施工及 有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；5

11、嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同 要求，檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工 地施工安全文明管理； 6按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行 全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及 見證等職能的要求；7組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行 市場調(diào)研和認證，進行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目 標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進場；8辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；9協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 10完成上級交辦的其他各

12、項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān) 售后工作。四、土建工程師職位名稱土建工程師所屬部門項目部直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場職位概要負責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工 流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴格控制分項分部工程驗收制 度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容1負責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、 設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理； 2參與各設(shè)計階段

13、圖紙審定及施工圖紙會審，審查 設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；3負責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要 求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員 的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。5協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié) 助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本 滿足項目成本控制要求； 6嚴把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試 的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料 市場行情，對于

14、新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；7協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保 工程整體目標(biāo)。8及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱 蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要 的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。9配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；五、水暖工程師職位名稱水暖工程師所屬部門項目部直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場職位概要負責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng) 導(dǎo)；職位要求1要求熟悉給排水、暖通設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工

15、工藝、施 工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴格控制分項分部工程驗收制 度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容1負責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足 設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程 的要求及設(shè)計是否合理；3負責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位

16、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。5協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié) 助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本 滿足項目成本控制要求； 6協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保 工程整體目標(biāo)。9及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議

17、；組織并參與隱 蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要 的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；六、電氣工程師職位名稱電氣工程師所屬部門項目部直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場職位概要負責(zé)開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1要求熟悉強電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強制性條文， 熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè) 的法律法規(guī)；2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴格控制分項分部工程驗收制 度，制定具體的工

18、期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容1負責(zé)電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公 司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量 滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程 的要求及設(shè)計是否合理；3負責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要 求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員 的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。5協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)

19、助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本 滿足項目成本控制要求； 6協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對 甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解強電、弱電工程設(shè)備、施 工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保 工程整體目標(biāo)。9及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱 蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要 的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。10

20、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；七、裝修工程師職位名稱裝修工程師所屬部門項目部直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場職位概要負責(zé)項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1要求熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范， 嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴格控制分項分部工程驗收制 度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容1負責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計 方案、施工圖進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)

21、量滿足設(shè)計 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程 的要求及設(shè)計是否合理；3負責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度 要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員 的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。5協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同 洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本滿足項 目成本控制要求； 6協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量

22、，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對 甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于 新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保 工程整體目標(biāo)。9及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱 蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要 的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；第四章工作制度工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投 資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負有對工

23、程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié) 調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期 準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按 公司目標(biāo)正常運作。一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定工程部工作目標(biāo)和計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資等。1. 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定11 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度 工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目 標(biāo)、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。12 項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和 年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并

24、將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到各單項 工程和分部分項工程的工作上。13 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項 和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到個人或 監(jiān)理單位、施工單位。14 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、 計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就 目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達成一 致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作 為工作績效的考核依據(jù)。2. 工程部工作目標(biāo)、計劃的考核21 工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織

25、相關(guān)人員對工作目標(biāo)、 計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。22 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找 出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。23將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。 24 工程部將工作 目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。3. 工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的 工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。二、工程部資料與文件管理規(guī)定1. 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進 行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，

26、必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及 時性。2. 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人 員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；3. 由工程部負責(zé)簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審 查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部 統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以 備存檔或滿足其它需要；4. 設(shè)計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工 程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋 技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；5. 項目專業(yè)工程師負責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)

27、及時做好現(xiàn)場資料的收 集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；6. 工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；7. 項目經(jīng)理負責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管；三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1. 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責(zé)接收，并負責(zé)在 文件簽收本上進行登記；2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收；3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5. 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。四、圖紙會審，技術(shù)交底制度1

28、. 設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負責(zé)簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否 齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。2. 項目部經(jīng)理負責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位 （監(jiān)理公司和施工單位 ）閱 圖。3. 各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項 目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。4. 總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審 前準(zhǔn)備。5. 項目經(jīng)理負責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù) 交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題 的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位

29、 確認后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。6. 技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定1. 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo) 與計劃為依據(jù)。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和 無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及 關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到 100%；4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大 檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；5. 針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6. 現(xiàn)場工程

30、師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進復(fù) 核；7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有 詳細的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等 等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽 等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記 錄。六、用章制度1. 項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部部 章一個，名稱為 “浙江圣奧置業(yè)有限公司 * 項目部 ”；2. 項目部用章應(yīng)嚴格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專 人負責(zé)保管；3. 項目部章用于項目部對外發(fā)文、

31、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；4. 需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負責(zé)人簽字確認，并在 “項目部用章登記表 ”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；七、考勤制度1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定；2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場 進行考勤），考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗 位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。3. 工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法 定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施 工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人

32、員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時 作好考勤記錄。4. 加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調(diào) 休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年 末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。5. 每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。八、工作XX、月報制度1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有 詳細的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等 等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽 等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳

33、細記 錄。2. 部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在 工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。3. 每月 25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工 作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄 施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原 材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情 況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4. 項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進度、投資、變更、 計劃等方面編制當(dāng)月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。5. 工程部經(jīng)理編制工程部工作月

34、報，上報公司。6. 工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動 態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān) 理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今 后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。九、設(shè)計變更制度1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責(zé)任心，嚴格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì) 量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會 審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促 設(shè)計單位補充、修改圖紙。3. 工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負責(zé)與使用單位、設(shè)計單 位、施工承包單位聯(lián)系，并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。4. 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭 承諾，事后必須在 7 日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。5. 設(shè)