甲方工程部管理細(xì)則

1、甲指分包單位管理辦法1、所有甲指分包單位必須經(jīng)過(guò)甲方工作人員實(shí)地考察合格后方 可簽訂相關(guān)合同；2、甲指分包單位進(jìn)場(chǎng)流程： 到甲方工程部報(bào)到， 協(xié)商日后施工事 宜 簽訂現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議及繳納施工安全質(zhì)量保證金 到 總包單位報(bào)到，上報(bào)企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料。3、甲方工作人員不直接參與甲指分包單位的管理工作， 將權(quán)限下 方與總包單位，幫其樹立起威信。4、定期對(duì)分包單位進(jìn)行檢查（質(zhì)量、安全文明施工） ，不合格處 及時(shí)提出整改，屢教不改者按協(xié)議相關(guān)條目進(jìn)行罰款處理或清除 出場(chǎng)；5、對(duì)不服從總包單位管理的甲指分包單位， 視情節(jié)嚴(yán)重性給予相 應(yīng)的處罰；6、罰款項(xiàng)目在罰款單后附文字說(shuō)明或現(xiàn)場(chǎng)照片；7、定期檢查甲指分包

2、單位施工資料。8、工程結(jié)算時(shí)需甲方現(xiàn)場(chǎng)工作人員出具相關(guān)證明后方可到公司 結(jié)算部門給予結(jié)算。如無(wú)證明不予受理?，F(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議我 單位于 年 月 日，進(jìn)入 工程項(xiàng)目施工。工期為 年 月日 年月日。施工期間絕對(duì)服從總包單位及現(xiàn)場(chǎng) 甲方人員的管理， 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量， 杜絕安全事故。 我方自愿交納施工安全質(zhì) 量保證金 人民幣伍萬(wàn)元 為抵押，服從以下管理?xiàng)l例。甲指分包單位管理?xiàng)l例：1、所有進(jìn)場(chǎng)甲指分包單位需簽訂此協(xié)議并繳納保證金后方可進(jìn)場(chǎng)施工；2、施工前，將各項(xiàng)相關(guān)資料報(bào)于總包單位，待其審核后報(bào)與甲方；3、安排合理的施工進(jìn)度，及時(shí)報(bào)于甲方；4、施工期間服從總包單位的管理，不得頂撞總包單位管理人員，情節(jié)嚴(yán)重

3、 者給予經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)重者直接清除出場(chǎng)；5、意見出現(xiàn)分歧可找甲方相關(guān)工作人員協(xié)商，不得私自做主，野蠻施工。 如有違抗視情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰或清除出場(chǎng)；6、施工資料及時(shí)跟進(jìn)，報(bào)與監(jiān)理單位；7、每周必須參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改；8、甲方工作人員有下發(fā)罰款單的權(quán)利，分包單位現(xiàn)場(chǎng)主管人員必須簽收， 如超 3 天無(wú)人簽收，視為你方拒繳罰款，我單位將處以二倍罰款。嚴(yán)重 者清除出場(chǎng)；9、嚴(yán)格保證安全文明施工，如出現(xiàn)任何安全事故直接清除出場(chǎng)；10、如無(wú)特殊情況，此保證金待施工驗(yàn)收結(jié)束后全額退回，你方需持有甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)工作人員出具的證明到公司相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)算。如施工 中被清除出場(chǎng)，按合同規(guī)定扣除相應(yīng)的

4、金額賠償于甲方。11、此協(xié)議一式兩份，甲方與分包單位各持一份。自愿簽署，如同意在 下方簽字蓋章后方可生效。分包單位：安邦地產(chǎn)工程部：年月日安邦地產(chǎn)工程部各專業(yè)員工工作細(xì)責(zé)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)盜料煲現(xiàn)場(chǎng)材料城現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)人員工作細(xì)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理員：1. 工程開工前負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。協(xié)助施工單位做好施工前的準(zhǔn)備工作。 主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)，各方人員相互熟悉并安排工作計(jì)劃；2. 監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3. 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本， 參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證。確保工程項(xiàng)目

5、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4. 嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾 紛、索賠等事宜；5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理 的管理事宜；6. 責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；7. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工 作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；8. 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工程項(xiàng)目管理報(bào) 告和其他文件資料；9. 嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)參加隱蔽工程驗(yàn)收；10. 杜絕“吃拿卡要”等不良行為，為公司塑造良好的社會(huì)形象?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員：1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家有

6、關(guān)工程建設(shè)法律、 法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度 , 認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；2. 與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，及時(shí)組織圖紙會(huì)審；3. 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工 質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；4. 解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題；5. 參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合 同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6. 參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和 信息處理的管理事宜；現(xiàn)場(chǎng)資料員：1、及時(shí)收集工程項(xiàng)目相關(guān)

7、資料，每周進(jìn)行工程項(xiàng)目資料歸檔工作；2、需蓋章的工程項(xiàng)目資料經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)去公司辦理；3、建立工程資料臺(tái)賬、目錄；4、嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度， 設(shè)立文件簽收本， 一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；5、借閱工程資料，必須履行手續(xù)，不得遺失或更換；6、每日向公司辦公室上報(bào)工程部工作內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度；7、每月月底向公司辦公室上報(bào)本月工程進(jìn)度及下月工程計(jì)劃；8、提早向施工單位索取甲供材料用量計(jì)劃， 并及時(shí)報(bào)與公司辦公室及材料部門；9、收集整理有關(guān)材料，上報(bào)主管部門，進(jìn)行工程竣工備案工作；10、與物業(yè)公司做好移交手續(xù)，為其日后的工作打好基礎(chǔ)。 附:工程項(xiàng)目資料分類文字資料1、工程項(xiàng)目合同；2、施工單

8、位企業(yè)資質(zhì)，監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)；3、甲指分包單位資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資料；4、施工組織設(shè)計(jì)；5、各項(xiàng)施工方案；6、總施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃；7、圖紙會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)變更；8、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理通知單及工作聯(lián)系單；9、每月人、機(jī)、料動(dòng)態(tài)表；10、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；11、施工單位工作聯(lián)系單；12、甲方發(fā)文；13、各種會(huì)議紀(jì)要；14、經(jīng)濟(jì)簽證；15、工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)單；16、工程檢查驗(yàn)收資料；17、工程竣工資料；18、公司內(nèi)部文件資料。圖片資料：現(xiàn)場(chǎng)施工情況，質(zhì)量問(wèn)題，安全隱患現(xiàn)場(chǎng)材料員 ：1認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時(shí)準(zhǔn)確地完成任 務(wù)。2. 了解工程的總計(jì)劃以及工程進(jìn)度情況，合理安排材料供應(yīng)計(jì)劃。3負(fù)責(zé)日常材料的進(jìn)出庫(kù)，并做好進(jìn)出記錄。4掌握材料的庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃。5及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情