2010年財(cái)務(wù)科科長競聘演講稿范文

1、2010年財(cái)務(wù)科科長競聘演講稿范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！非常感謝你們能給我這個(gè) 參與競聘的機(jī)會(huì)，今天我所競聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長職位。一、個(gè)人簡歷 本人于年畢業(yè)于湖南省長沙交通學(xué)院，學(xué)歷本科， 所學(xué)專業(yè)是工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工 作，先后擔(dān)任過項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長副科長以及財(cái)務(wù)科 科長職務(wù)，競聘前任職財(cái)務(wù)科科長，政治面貌為中共預(yù)備黨員，專業(yè) 職稱為高級(jí)會(huì)計(jì)師，并于X年獲得國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。二、主要工作業(yè)績 自參加工作以來，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作， 因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長期 專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)

2、謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積 極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表 達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工 作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的 一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對(duì)工作 很投入，因而也取得了一些成績，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多 次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 包括財(cái)務(wù)總監(jiān)委 （更多精彩文章來自秘書不求人） 派、內(nèi)部資金市場、網(wǎng)上銀行、 預(yù)算管理辦法等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi) 各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)

3、為 先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩 個(gè)年度的文明科室稱號(hào)，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但 是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)管理科科長職位的最佳人 選。！三、工作設(shè)想 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是 有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有 的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出管理二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻 的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì) 較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我 想我的主要工作思路是： 第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做

4、積極 的嘗試，包括內(nèi)部結(jié)算帳戶、網(wǎng)上銀行、內(nèi)部資金市場、工程款支付 審批等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一 天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回 收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重 點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決 策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步， 但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的 意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透, 最終形成全員參與、全過程、全方位的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù) 算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信

5、息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、 更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做, 不再多說，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的效益清算制 度，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力 度。第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、 固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這 些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源, 合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門 工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉 自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為 科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提咼自身 修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到 一個(gè)新的高度。只有競爭才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即 使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的 要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的 高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的