syb創(chuàng)業(yè)培訓總結

1、syb創(chuàng)業(yè)培訓總結syb創(chuàng)業(yè)培訓總結【1】 創(chuàng)業(yè)培訓第八天，寫由自己企業(yè) 的創(chuàng)業(yè)計劃書，我們在前七天已經學習了創(chuàng)辦企業(yè)所要具備 的素質，怎樣創(chuàng)辦企業(yè)等內容， 雖然對此已經有了一些了解, 但真正做計劃還是比較難的，從早上八點做到下午六點，才 把計劃寫完，做完計劃后，對企業(yè)有了一個全新的認識，計 劃是實際行動的指南，所以我們在做計劃的時候一定要考慮 全面，做到細、準、實。俗話說的好，不想做將軍的士兵不 是好士兵。培訓老師也說：沒有人甘心一輩子替他人工作， 誰都想做老板。但，又不是每一個人都適合，都有能力去做。 所以SYB就是交大家如和創(chuàng)業(yè)，如何成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者o在參加這個培訓前我是有過創(chuàng)業(yè)的念

2、頭，但苦于自身能 力不足和無相關經驗，始終無法去做。但經過培訓，對于創(chuàng) 業(yè)我有了更高的自信心。首先，要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備較高的個人素 質，品德及修養(yǎng)，當然自身能力和對自己企業(yè)的生產技術的 了解也是不可缺少的，同時家人的支持與資金是否充沛也密 不可分。所以“創(chuàng)業(yè) =德+能+家+財”，然后，我們構思好自 己的企業(yè)，并用“ SWOT分析法，分析我們的企業(yè)本身的競 爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司 內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司的資 源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公 司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。要初步擬定企業(yè)“4P” 。在創(chuàng)業(yè)

3、過程中，我們還要懂得三個流： 商品流、 現 金流、信息流，所以在生活中我們要發(fā)現有用信息，抓住有 用信息，把握有用信息，最后利用信息給自己的企業(yè)帶來更 大的財富。同時培養(yǎng)自己成為一個有規(guī)劃，有目的的優(yōu)秀的“牧師”，也就是說：當企業(yè)到了一定規(guī)模時，我們要進一 步完善“ 4P”4P:商品（適當考慮是否要擴大自己的經營產品，擴大 企業(yè)規(guī)模）、價格（根據市場的發(fā)展趨向，是否考慮對商品 價格進行變化）、地點（當企業(yè)擴大時，是否考慮將企業(yè)向 發(fā)展?jié)摿Ω鼜V的城市進軍）、促銷（擬定由更是和自己企業(yè) 成長的經營方式）?？傊?，參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓讓我知道了很多，這也成為了 我以后創(chuàng)業(yè)的一筆可觀的“財富”！syb創(chuàng)業(yè)

4、培訓總結【21短短一周的創(chuàng)業(yè)體驗已經結束，在這一周的創(chuàng)業(yè)體驗中我們獲得了很多，深深懂得了創(chuàng)業(yè)的 來之不易和創(chuàng)業(yè)的艱苦。但同時我們也收獲了很多，團隊見 得協作精神得到了培養(yǎng)，我們的銷售能力得到了提高。下面 幾點就是我們團隊的創(chuàng)業(yè)體驗感受。一、就是我們分工進行市場調查，通過向同學詢問他們 所需衣服的價格是多少，什么樣的風格等等，再后來就是貨 品的批發(fā)。我們宿舍的幾個人分工明確，推選由一個小隊長 負責全面的工作，其他的四個人負責資金的管理和貨品的訂 購運輸。在這個過程中我們深深感受到一個團隊不僅要有很 好的團隊協作能力，同時一個團隊要結合自身團隊的特點要 推選由一名團隊的領導者，這樣才能使自己的團隊

5、不至于遇 到問題時而由現意見的不合，最終導致團隊的凝聚力下降。二、就是在大學生體驗街體驗創(chuàng)業(yè)的時候的感受。在銷 售的過程中我們要學生怎樣和同學溝通，怎樣想辦法把自己 的商品銷售由去，我們感到這里的很多東西需要我們去學。 例如，以前我們從來沒有在外面社會上賣過東西，剛擺攤時 總感覺心里膽怯，從來沒有當著這么多人賣過東西，在以后 的幾天中我們發(fā)現自己能和顧客主動的溝通了，它鍛煉了我 們的溝通能力，敢主動和別人講話了。在銷售的過程中，我 們也深深感受到了銷售的艱難，為了吸引顧客，我們只有提 供更周到的服務，滿足他們的需要，這樣才能把自己的商品 銷售由去，才會有利潤，把顧客看作是“上帝”，這樣他們下次

6、再購買商品時才會再到你的店里面來買東西。三、就是我們在創(chuàng)業(yè)體驗過程中所遇到的許多的問題， 例如，進貨時怎么樣和廠家討價還價，使自己的成本降到最 低，這樣我們所沒有想到的地方。還有就是服裝風格定位不準，不能滿足學生這一類群體的風格，最終導致我們的銷售 很低。在以后的銷售過程中一定會注意到這兩點，商人最求 的是利益最大化，只有做到利潤由現，這樣我們的創(chuàng)業(yè)才可 以成功。把握市場需求也是一個團隊所需的，只有把市場需 求的，只有把市場定位好，才能在后期的工作中少走彎路。四、就是要相信自己的能力，在創(chuàng)業(yè)體驗的過程中我們 團隊都深有體會，自己相信自己能把這間是做好這件事就一 定能做好。還有就是有計劃和目的的

7、做事，例如：下一步銷 售怎么做，采取什么樣的方式最好這都是我們要考慮的。同 時在創(chuàng)業(yè)過程中遇到問題時要培養(yǎng)創(chuàng)造條件解決問題的能 力，沒條件自己要創(chuàng)造條件，要是所有的條件都成熟了，這 問題就用不著你來處理了。大有大的做法，小有小的做法， 聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條 件，創(chuàng)造條件的能力越強，解決問題的希望越大。五、就是資金管理和分配。我感覺這在創(chuàng)業(yè)過程中葉是 非常重要的。例如，資金怎么管理分配，這在整個創(chuàng)業(yè)過程 中是極其重要的，沒有了資金支持，創(chuàng)業(yè)就是無稽之談。所 以在資金管理一定要重視起來。在我們創(chuàng)業(yè)體驗過程中，把 資金分配看做一項非常重要的任務，我們把資金分為啟動資

8、金和流動資金，啟動資金主要是作為成本，而流動資金主要 作為突發(fā)情況使用，這樣就避免了因資金不足導致創(chuàng)業(yè)失敗 的風險。但在資金的使用上我感覺在我們的使用過程中有點 不合理，不能把資金有效的分配，還有就是成本，在進貨時 可以與商家進行商量，在確保質量的條件下把成本壓到最低, 這樣就減少了我們的資金，我們的利潤就會有很大的提高。 同時我們也懂得了利潤是商家所追求的最終目的，如果最后 銷售是虧損的，那么創(chuàng)業(yè)一定就是失敗的。六、就是團隊的管理。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊一定會有一 個完整的體系。例如獎罰的體系，職位分配的體系等。獎罰 體系一定要具體到每一個點上，比如在我們團隊中沒有按時 到達銷售地點在利潤分紅時都會受到相應的罰款。同時，如 果自己賣生的衣服比按規(guī)定的多，同時也會受到獎勵。這樣 就激發(fā)了隊員的銷售熱情。以上幾點就是我們這兒團隊